1、泓域咨詢/瀘州關于成立輸配電及控制設備公司可行性報告瀘州關于成立輸配電及控制設備公司可行性報告xx（集團）有限公司報告說明xx（集團）有限公司主要由xx有限公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資465.00萬元，占xx（集團）有限公司50%股份；xxx集團有限公司出資465萬元，占xx（集團）有限公司50%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資22075.64萬元，其中：建設投資17891.73萬元，占項目總投資的81.05%；建設期利息243.24萬元，占項目總投資的1.10%；流動資金3940.67萬元，占項目總投資的17.85%。項目正常運營每年營業收入46900.00

2、萬元，綜合總成本費用39214.93萬元，凈利潤5611.02萬元，財務內部收益率19.22%，財務凈現值7033.44萬元，全部投資回收期5.77年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。自黨中央在十八大提出生態文明建設以來，我國的清潔能源投資連續多年位列全球第一。同時，我國的電力行業也逐步褪去灰黑的底色，電源結構持續優化，煤電裝機比重連續下降，電網線損率持續降低。目前，電網線損中的超過一半來自于配電網，因此通過配網改造實現配電網節能的經濟效益顯著，近年來國家也陸續出臺政策推動配網節能行業的快速發展。本報告基于可信的公開資料，參考行業研究模型，旨在對項目進行合理的

3、邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數據9公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據11公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況12第二章 項目背景分析17一、 行業發展歷程17二、 電力行業概述18三、 產業政策19四、 激發釋放投資活力21第三章 公司籌建方案24一、 公司經營宗旨24二、 公司的目標、主要職責24三、 公司組建方式25四、 公司管理體制25五、 部門職責及權限26六、 核心人員介紹30七、 財務會計制度31

4、第四章 市場預測38一、 行業面臨的機遇與挑戰38二、 行業發展趨勢41三、 行業與上下游行業關系46第五章 法人治理50一、 股東權利及義務50二、 董事55三、 高級管理人員59四、 監事62第六章 發展規劃分析64一、 公司發展規劃64二、 保障措施65第七章 項目風險分析68一、 項目風險分析68二、 公司競爭劣勢71第八章 選址方案分析72一、 項目選址原則72二、 建設區基本情況72三、 發展壯大開放型經濟75四、 項目選址綜合評價76第九章 環境影響分析78一、 環境保護綜述78二、 建設期大氣環境影響分析79三、 建設期水環境影響分析82四、 建設期固體廢棄物環境影響分析82五

5、、 建設期聲環境影響分析83六、 環境影響綜合評價83第十章 投資方案分析85一、 投資估算的依據和說明85二、 建設投資估算86建設投資估算表90三、 建設期利息90建設期利息估算表90固定資產投資估算表92四、 流動資金92流動資金估算表93五、 項目總投資94總投資及構成一覽表94六、 資金籌措與投資計劃95項目投資計劃與資金籌措一覽表95第十一章 進度計劃97一、 項目進度安排97項目實施進度計劃一覽表97二、 項目實施保障措施98第十二章 經濟效益及財務分析99一、 基本假設及基礎參數選取99二、 經濟評價財務測算99營業收入、稅金及附加和增值稅估算表99綜合總成本費用估算表101利

6、潤及利潤分配表103三、 項目盈利能力分析103項目投資現金流量表105四、 財務生存能力分析106五、 償債能力分析107借款還本付息計劃表108六、 經濟評價結論108第十三章 項目綜合評價說明110第十四章 附表附錄111主要經濟指標一覽表111建設投資估算表112建設期利息估算表113固定資產投資估算表114流動資金估算表115總投資及構成一覽表116項目投資計劃與資金籌措一覽表117營業收入、稅金及附加和增值稅估算表118綜合總成本費用估算表118固定資產折舊費估算表119無形資產和其他資產攤銷估算表120利潤及利潤分配表121項目投資現金流量表122借款還本付息計劃表123建筑工程

7、投資一覽表124項目實施進度計劃一覽表125主要設備購置一覽表126能耗分析一覽表126第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx（集團）有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本930萬元三、 注冊地址瀘州xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事輸配電及控制設備相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx（集團）有限公司主要由xx有限公司和xxx集團有限公司發起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡介公司按照“布局合理、產業協同、資源節約、生態環保”的原

8、則，加強規劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產業集聚度高、創新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產業集群。加強產業集群對外合作交流，發揮產業集群在對外產能合作中的載體作用。通過建立企業跨區域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發展環境。公司注重發揮員工民主管理、民主參與、民主監督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規范廠務公開的內容、程序、形式，企業民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰略和高質量發展，以提高全員思想政治素質、業務素質和履職能力為核心，堅持戰略導向、問題導向和需求導向，持續深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現員工成長與公

9、司發展的良性互動。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額8238.276590.626178.70負債總額2918.022334.422188.51股東權益合計5320.254256.203990.19公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入24635.4119708.3318476.56營業利潤4576.993661.593432.74利潤總額4039.373231.503029.53凈利潤3029.532363.032181.26歸屬于母公司所有者的凈利潤3029.532363.032181.26

10、（二）xxx集團有限公司基本情況1、公司簡介當前，國內外經濟發展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經濟深度調整、復蘇乏力，外部環境的不穩定不確定因素增加，中小企業外貿形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內看，發展階段的轉變使經濟發展進入新常態，經濟增速從高速增長轉向中高速增長，經濟增長方式從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟增長動力從物質要素投入為主轉向創新驅動為主。新常態對經濟發展帶來新挑戰，企業遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經濟發展新環境，公司依然面臨著較大的經營壓力，資本、土地等要素成本持續維持高位。公司發展面臨挑戰的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業化、城鎮

11、化、信息化、農業現代化的推進，以及“大眾創業、萬眾創新”、中國制造2025、“互聯網+”、“一帶一路”等重大戰略舉措的加速實施，企業發展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發展形勢，利用好國際國內兩個市場、兩種資源，抓住發展機遇，轉變發展方式，提高發展質量，依靠創業創新開辟發展新路徑，贏得發展主動權，實現發展新突破。公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規經營”作為企業的核心理念，不斷提升公司資產管理能力和風險控制能力。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額8238.276590.626178.70負

12、債總額2918.022334.422188.51股東權益合計5320.254256.203990.19公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入24635.4119708.3318476.56營業利潤4576.993661.593432.74利潤總額4039.373231.503029.53凈利潤3029.532363.032181.26歸屬于母公司所有者的凈利潤3029.532363.032181.26六、 項目概況（一）投資路徑xx（集團）有限公司主要從事關于成立輸配電及控制設備公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由隨著社會的發展、低碳環保理念的倡導以及

13、消費者消費習慣的改變與提升，傳統電力電子元器件產品的體積、構造、效率及性能已遠不能滿足當今社會的需要，未來，電力電子元器件產品將向高頻化、高效率、低損耗、小型化、集成化、智能化等方向發展。從國際看，當今世界正經歷百年未有之大變局，新冠肺炎疫情全球大流行使大變局加速演變，新一輪科技革命和產業變革深入發展，國際力量對比深刻調整，和平與發展仍然是時代主題，同時世界進入動蕩變革期，不穩定性不確定性明顯增加。這些變化既增加了風險挑戰，也為我國主動優化產業鏈戰略布局、加快完善現代產業體系提供了巨大空間。從國內看，我國正處于實現中華民族偉大復興的關鍵時期，已轉向高質量發展階段，面臨的國內外環境發生深刻復雜變

14、化，但經濟穩中向好、長期向好的基本面沒有變。當前和今后一個時期，我國發展仍然處于重要戰略機遇期，但機遇和挑戰都有新的發展變化。在全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標之后，我國將進入全面建設社會主義現代化國家、向第二個百年奮斗目標進軍的新發展階段。從全省看，“一干多支、五區協同”“四向拓展、全域開放”戰略部署深入實施、加快成勢，省委十一屆八次全會聚焦“十四五”規劃，對打造帶動全國高質量發展的重要增長極和新的動力源，建設具有全國影響力的重要經濟中心、科技創新中心、改革開放新高地、高品質生活宜居地等作出系列重大部署，四川發展的戰略動能將更加強勁、戰略位勢更加凸顯、戰略支撐更加有力。展望“十四五”

15、，瀘州站在新的歷史起點，仍將處于重要戰略機遇期，具有加快發展、轉型發展的良好環境和基礎條件。“一帶一路”建設、長江經濟帶發展、新時代推進西部大開發形成新格局等國家戰略在我市交匯疊加，特別是推動成渝地區雙城經濟圈建設戰略的出臺，將深刻改變成渝地區在全國發展格局中的地位，為我市集聚關鍵資源要素和擴大開放合作提供廣闊空間。我省實施“一干多支”等發展戰略，推動全省經濟副中心城市建設，加快川南經濟區一體化發展，為我市明確發展方向、找準功能定位提供了重要戰略指引。我市在綜合交通樞紐建設、高能級開放平臺打造、產業發展基礎提升等方面的發展成就，為“十四五”時期經濟社會加快發展奠定堅實基礎。但我市發展不平衡不充

16、分的問題依然突出，經濟總量不大、實力不強、產業結構不優、開放型經濟體制不健全等問題仍然存在，重點領域關鍵環節改革任務仍然艱巨，基礎設施、科技創新、公共服務、生態保護、社會治理等領域還有短板弱項，歷史遺留問題和改革發展中的新問題相互交織，矛盾風險積累疊加。面向未來，全市上下需要堅持胸懷“兩個大局”，深刻認識社會主要矛盾變化帶來的新特征新要求，保持戰略定力，努力在危機中育先機、于變局中開新局，推動瀘州經濟社會發展再次邁上新臺階。（三）項目選址項目選址位于xx園區，占地面積約51.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生

17、產規模項目建成后，形成年產xxx套輸配電及控制設備的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積70867.33，其中：生產工程44238.42，倉儲工程15584.04，行政辦公及生活服務設施6050.68，公共工程4994.19。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資22075.64萬元，其中：建設投資17891.73萬元，占項目總投資的81.05%；建設期利息243.24萬元，占項目總投資的1.10%；流動資金3940.67萬元，占項目總投資的17.85%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：46900.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：39214.93萬元。3、凈利潤（

18、NP）：5611.02萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.77年。5、財務內部收益率：19.22%。6、財務凈現值：7033.44萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃12個月。（九）項目綜合評價項目建設符合國家產業政策，具有前瞻性；項目產品技術及工藝成熟，達到大批量生產的條件，且項目產品性能優越，是推廣型產品；項目產品采用了目前國內最先進的工藝技術方案；項目設施對環境的影響經評價分析是可行的；根據項目財務評價分析，經濟效益好，在財務方面是充分可行的。第二章 項目背景分析一、 行業發展歷程我國輸配電及控制設備制造行業從模仿到自主、從傳統到智能，其發展可以分為大致四個階段。第一階段：1970

19、年以前，由于西方發達國家對我國的技術封鎖，加之當時我國工業基礎薄弱，缺乏制造精密機械的相關經驗，我國輸配電及控制設備行業基本全部采用、模仿前蘇聯的產品。在很長一段時期內，我國的輸配電及控制設備技術水平總體較低，主要反映在質量差、工藝設備落后、技術參數低及產品種類單一；第二階段：1970年到1980年間，我國通過技術引進、消化和吸收，部分產品可以自行設計，具備實現國產化的一定技術基礎；第三階段：1980年以后，改革開放下我國國民經濟有了快速的發展，經濟建設的投入加大，尤其是基礎設施和電力能源投入的加大，極大地刺激了輸配電及控制設備行業的發展，在引進國外產品的基礎上，進行消化吸收，逐漸具備了自行設

20、計、開發輸配電及控制設備的能力。1986年，我國首次研制成功第一臺非晶合金變壓器，但由于其生產工藝不易掌握，且原材料嚴重依賴進口，因此在很長時間內未能實現大規模量產；第四階段：進入新世紀以來，隨著電力系統用電環境的復雜化、用戶需求的多樣化以及電網的智能化需求的增加，輸配電及控制設備迎來黃金發展期，在產能、產量、電壓等級及容量各個性能方面上都有了較大提高，掌握50kV到1,000kV特高壓交流、±800kV特高壓直流等一大批輸變電關鍵裝備研制的核心技術，變壓器生產總量位居世界前列。同時，隨著工業材料技術的自主研發不斷取得重大突破，我國在非晶帶材生產設備方面相繼研制成功實驗室制帶機組、中

21、試生產線、年產百噸級非晶帶材生產線、年產千噸級非晶帶材生產線、年產萬噸級非晶帶材生產線，具備規模化生產非晶合金變壓器的能力，國際競爭力不斷增強。二、 電力行業概述電力行業是關系到國計民生的基礎能源產業，為國民經濟各產業的健康發展提供支撐，在國民經濟中占有極其重要的地位。隨著我國城鎮化水平的不斷推進，全國用電量和發電量總體呈上漲趨勢。其中，全國用電量由2003年度的18,910億千瓦時上升至2019年度的72,255億千瓦時，年均復合增長率達8.74%；全國發電量由2003年度的19,105億千瓦時上升至2019年度的71,442億千瓦時，年均復合增長率達8.59%。在國內經濟增速放緩、高耗能產

22、業受到嚴格管控、產業結構調整的背景下，我國用電量增速自2010年以來總體呈下降趨勢。2020年前后，我國將全面建成小康社會，逐步進入后工業化時期，經濟增長速度較“十三五”將略有回落，根據電力發展“十三五”規劃，預計2020年全社會用電量達6.8至7.2萬億千瓦時，年均增長3.6%到4.8%，全國發電裝機容量20億千瓦，年均增長5.5%，人均裝機突破1.4千瓦，人均用電量5,000千瓦時左右。全社會用電量在高基數上保持著一定的增長趨勢保證了電網投入的終端需求支撐，也為輸配電設施建設及變壓器的持續發展奠定了堅實的基礎。三、 產業政策1、配電網建設改造行動計劃（20152020年）加快建設現代配電網

23、，滿足新能源、分布式電源及電動汽車等多元化負荷發展需求，推動智能電網建設與互聯網深度融合。2015-2020年，配電網建設改造投資不低于2萬億元，其中2015年投資不低于3000億元，“十三五”期間累計投資不低于1.7萬億元。2、中華人民共和國國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要面向社會資本擴大市場準入，加快開放電力等行業的競爭性業務；統籌水電開發與生態保護，繼續推進風電、光伏發電發展，完善風能、太陽能、生物質能發電扶持政策；優化電力需求側管理，加快智能電網建設，提高電網與發電側、需求側交互響應能力；開展新一輪農網改造升級，農網供電可靠率達到99.8%；促進水電路氣信等基礎設施城鄉聯網、生態

24、環保設施城鄉統一布局建設；因地制宜解決貧困地區通路、通水、通電、通網絡等問題。3、新一輪農村電網改造升級項目管理辦法農網改造升級項目管理按照“統一管理、分級負責、政府組織、企業實施、強化監管、提高效益”的原則，在各級政府組織領導管理監督下，符合條件的電力市場主體作為項目法人負責項目實施。農網改造升級項目建設資金按照“企業為主、政府支持”的原則多渠道籌集。安排中央預算內投資支持中西部地區農網改造升級工程，并通過項目法人自有資金、地方財政投入或專項建設基金等多種方式籌措項目資本金。4、工業綠色發展規劃（2016-2020年）在配電變壓器系統實施非晶合金變壓器、有載調容調壓等技術改造。到2020年，

25、電機和內燃機系統平均運行效率提高5個百分點，高效配電變壓器在網運行比例提高20%。5、裝備制造業標準化和質量提升規劃緊貼中國制造2025的需求，以提高制造業發展質量和效益為中心，以實施工業基礎、智能制造、綠色制造等標準化和質量提升工程為抓手，深化標準化工作改革，堅持標準與產業發展相結合、標準與質量提升相結合、國家標準與行業標準相結合、國內標準與國際標準相結合，不斷優化和完善裝備制造業標準體系。6、“十三五”國家戰略性新興產業發展規劃推動新能源產業發展。加快發展先進核電、高效光電光熱、大型風電、高效儲能、分布式能源等，加速提升新能源產品經濟性，加快構建適應新能源高比例發展的電力體制機制、新型電網

26、和創新支撐體系，促進多能互補和協同優化，引領能源生產與消費革命。7、電力發展“十三五”規劃基本建成城鄉統籌、安全可靠、經濟高效、技術先進、環境友好、與小康社會相適應的現代配電網。滿足用電需求，提高供電質量，著力解決配電網薄弱問題，促進智能互聯，提高新能源消納能力，推動裝備提升與科技創新，加快構建現代配電網。加強城鎮配電網建設。實施新一輪農網改造升級工程。8、工業領域電力需求側管理工作指南淘汰落后設備、采用高效變壓器等電力新產品和自身故障率較低的先進設備；加強用電負荷管理，及時根據負荷特性調整改造配用電系統。四、 激發釋放投資活力（一）開辟“兩新一重”投資新領域準確把握當前經濟社會發展需求與基礎

27、設施新特征，統籌當前與長遠、傳統與新型、補短板與加長板關系，在新型基礎設施、新型城鎮化以及交通、水利設施等領域，實施一批全局性、基礎性、戰略性的重大工程項目，讓投資更好地惠及群眾、支撐發展。加大數字基礎設施投資力度，優先實現5G網絡在交通樞紐、產業園區、熱門景區、核心商圈等熱點區域深度覆蓋，加快建設一批大數據資源中心。夯實新型城鎮化發展新基礎，加快城市公共設施、建筑、環保等領域智能化改造，推進污染源智慧環境監測監控設施、智慧管廊綜合運營系統建設。提升交通、水利設施數字化智能化水平，推動區域港口、物流基礎設施數字化、智能化改造升級。（二）拓展民間投資新渠道放寬民間投資準入領域，在城市基礎設施、鐵

28、路、公路、機場、能源、水利、生態環保等投資領域，實施市場準入負面清單，給予各類市場主體公平參與的機會，為企業和社會資本拓寬投資渠道、放開投資限制。降低民間投資準入門檻，打破行業壟斷、引入競爭機制、實行寬進嚴管，鼓勵社會資本以多元主體、多種方式參與教育、醫療、養老、體育健身、文化、旅游等基礎設施建設，支持民間資本通過參股、聯合、聯營、并購等方式進入投資公司或項目公司。創新投資方式，鼓勵民間資本采取私募等方式發起設立主要投資公共服務、生態環保、基礎設施等領域的產業投資基金，政府可通過投資補助、基金注資、擔保補貼、融資貼息、股權投資、資本金注入等方式，引導民間資本參與重點領域的投資、建設和經營。（三

29、）完善政府投資機制健全政府投資決策機制，圍繞“兩新一重”等重點領域，突出政府投資在補短板、強民生、促引導方面的作用，在公共基礎設施、社會公益服務、農業農村、生態環境保護、社會管理和公共安全等方面，制定相關領域投資規劃，建設常態化、制度化的項目推介、跟蹤調度及后續服務長效機制。完善政府投資管理機制，嚴格執行政府投資相關法律政策，履行法定審批程序。強化政府投資監督機制，加強事中事后監管，完善依法審計機制，健全權責明晰、各司其職的政府投資監管體系，創新在線監測、現場核查等方式加強項目實施監督檢查。建立政府投資社會監督評價機制，依法公開政府投資年度計劃、審批、實施、檢查等信息，完善政府投資重大項目的公

30、眾參與、專家評議、風險評估機制。第三章 公司籌建方案一、 公司經營宗旨自主創新，誠實守信，讓世界分享中國創造的魅力。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職

31、責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、輸配電及控制設備行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx（集團）有限公司主

32、要由xx有限公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資465.00萬元，占xx（集團）有限公司50%股份；xxx集團有限公司出資465萬元，占xx（集團）有限公司50%股份。四、 公司管理體制xx（集團）有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本

33、公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、

34、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促

35、銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工

36、資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并

37、定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，

38、嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、姚xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。2、田xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任

39、xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。3、黃xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。4、周xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、張xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年

40、11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。6、李xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。7、付xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。8、陸xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。19

41、94年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以

42、彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的2

43、5%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現金方式分配利潤，即公司當年度實現盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續發展。利潤分配政策應保持連續性和穩定性，并符合法律、法規的相關規定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現金方式分配股利，公司優先采用現金方式分配利潤，現金分配的比例不低于當年實現的可分配利潤的10%。公司當年如實現盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事

44、會可以根據公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現金分紅。除非經董事會論證同意，且經獨立董事發表獨立意見、監事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現金流滿足公司正常生產經營和未來發展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現金形式分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，提出具體現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；

45、公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現以下情形之一的，公司可不進行現金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現盈利；合并報表或母公司報表當年度經營性現金流量凈額或者現金流量凈額為負數；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤

46、余額為負數；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現金分紅可能導致公司現金流無法滿足公司經營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據公司經營狀況和有關規定擬定，并在征詢監事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司

47、在年度報告中詳細披露現金分紅政策的制定及執行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發展公司經營業務。公司當年盈利但董事會未做出現金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發生變更后上市公司的現金分紅政策及相應的規劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和

48、機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現金分紅或股利的派發事項。如存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會

49、計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 市場預測一、 行業面臨的機遇與挑戰1、面臨的機遇（1）國家政策支持持輸配電及控制設備是投資驅動型產業，與電力行業投資呈現密切的正相關性，電力投資增長率及國家相關產業政策對電力設備行業有巨大的推動作用。電力投資尤其是電網投資，是輸配電及控制設備制造行業發展的直接推動力，電力投資的增長率決定了行業的增長水平。

50、根據國家能源局發布的配電網建設改造行動計劃，2015-2020年，配電網建設改造投資不低于2萬億元，其中2015年投資不低于3000億元，“十三五”期間累計投資不低于1.7萬億元。預計到2020年，高壓配電網變電容量達到21億千伏安、線路長度達到101萬公里，分別是2014年的1.5倍、1.4倍，中壓公用配變容量達到11.5億千伏安、線路長度達到404萬公里，分別是2014年的1.4倍、1.3倍。隨著我國社會經濟的快速發展，工業化水平不斷提高，城市化進程穩步推進，電力需求也將持續釋放，從而帶動輸配電及控制設備制造行業進一步增長。（2）下游行業提供持續市場需求輸配電及控制設備的下游行業均為電力需

51、求行業，其中主要為各類制造業。我國制造業用電量占工業用電量70%以上，占全社會用電量50%，其中化學原料制品、非金屬礦物制品、黑色金屬冶煉和有色金屬冶煉等四大高載能行業用電量占比基本可以達到全社會用電量的30%，因此四大高載能制造業的用電量水平將對后續電力需求產生重大影響。根據中國電力企業聯合會數據顯示，2018年，化學原料制品、非金屬礦物制品、黑色金屬冶煉和有色金屬冶煉四大高載能行業用電量同比增長6.1%，增速同比提高1.2個百分點，各季度增速分別為4.8%、5.3%、7.3%和7.0%。未來，我國四大高能耗行業還將持續較快發展，從而對輸配電及控制設備產生持續強勁的市場需求。（3）環保理念催

52、生對節能型輸配電及控制設備的巨大需求隨著近年來國家對于環保法規的不斷健全和全社會環保意識的增強，在新一輪城鄉電網改造的投資中，將越來越突出環保理念的制約。電力變壓器在運行中所產生的能耗、噪聲等都是變電站設計、配電網布置或環境保護評價中應考慮的環境影響因素。因此，電力變壓器的總體發展趨勢是向環保型發展，主要體現在節能、低耗、無滲透和可降解回收利用等方面。（4）新能源的發展對輸配電及控制設備制造行業帶來新的機遇“十三五”期間，國家大力調整能源結構，推動建設智能電網，為輸配電及控制設備制造行業帶來了新的發展機遇，也提出了更高的技術挑戰。新能源發電技術成熟和進一步推廣，將有力推動新能源配套輸配電及控制

53、設備市場，同時也對相關產品的安全穩定運行提出更為嚴格的要求；智能電網的升級改造工程不僅會創造增量市場空間，也將開啟落后設備升級的巨大存量市場，節能型、智能型輸配電及控制設備制造將成為行業發展趨勢，傳統廠商的過剩產能面臨淘汰壓力，具備技術優勢的廠商將迎來快速發展的重大機遇。（5）行業積淀的品質與規模優勢獲得了客戶的廣泛認可輸配電及控制設備作為基礎電力設施具備一定的通用性，下游客戶在選擇供應商的過程中通常會選擇品質穩定并具備一定生產規模的制造廠商，其在產品設計、原輔料采購、組織生產、產品檢測、安裝調整等階段均具備規范化與專業化的實施能力，通過批量生產產品，有效降低單位產品成本，形成價格優勢，獲得相

54、應的市場份額。基于上述原因，行業內的下游客戶一旦選定供應商后，通常會建立長期穩定的合作關系，行業積淀的專業廠商依靠自身長期積累的品質優勢與規模優勢，獲得了下游客戶的廣泛認可，擁有了穩定可靠的產品信譽，促進了企業的健康持續發展。2、面臨的挑戰（1）行業起步較晚，與國際先進技術存在一定差距我國輸配電及控制設備制造行業起步較晚，在產品研發、技術創新、人才引進等方面的投入仍不足，國內廠商在研發設備、生產設備、檢測設備、安裝設備等方面的投入與國際知名廠商尚存在一定的差距，行業企業的技術發展路徑也主要采取追隨研發的方式，產業投入不足成為限制我國輸配電及控制設備制造行業技術發展的主要因素之一。（2）行業發展

55、受國家電力投資決策影響輸配電及控制設備制造行業的應用領域主要集中在國家電力系統，電力系統建設投資規模尤其是電網建設投資規模直接影響電力變壓器行業的發展狀況。近年來，受國家電力投資短期決策影響，我國電網建設投資規模有所下滑，對整個輸配電及控制設備制造行業造成一定影響。二、 行業發展趨勢隨著電力系統向節能化、智能化的方向發展，對輸配電及控制設備的質量、可靠性和性能要求的逐步提高，為適應和滿足市場需求，輸配電及控制設備制造廠商不斷改進產品結構，提高產品性能，從國外引進先進生產技術和裝備，加強對新工藝新材料的自主研發探索。1、建設綠色電網，降低電網損耗的總體目標使節能型輸配電及控制設備成為行業發展趨勢

56、自黨中央在十八大提出生態文明建設以來，我國的清潔能源投資連續多年位列全球第一。同時，我國的電力行業也逐步褪去灰黑的底色，電源結構持續優化，煤電裝機比重連續下降，電網線損率持續降低。目前，電網線損中的超過一半來自于配電網，因此通過配網改造實現配電網節能的經濟效益顯著，近年來國家也陸續出臺政策推動配網節能行業的快速發展。未來，配網端的節能減排將成為降低電網能耗的重要舉措，國家電網和南方電網將致力于解決配電網環節無功損耗大、末端電壓低、線損率高等問題，在網的高能耗輸配電及控制設備面臨著技術升級、更新換代的需求，節能、節材、環保、低噪音成為必然的發展趨勢，兼具節能和安全的輸配電及控制設備將成為市場的主流。2、智能電網建設推動輸配電及控制設備向智能化發展智能電網是在傳統電力系統基礎上，通過集成應用新能源、新材料、新設備和先進傳感技術、信息通信技術和自動控制技術，形成具有高度信息化、自動化、互動化特征的新型現代化電網，可以更好地實現電網安全、可靠、經濟、高效運行。發展智能電網是實現我國能源生產、消費和技術革命的重要手段，是發展能源互聯網的重要基礎。伴隨著不斷增加的新增電源裝機量和電網規模，以及線路復雜度的快速增加，提高電網的信息化、自動化、智能化成為了我國電網