1、1、項目成功完成了一個軟件應用投入生產的移交，并完成了保證支持。正式收尾項目時，項目經理應該做什么？1. A.簽發最終發票，并收集經驗教訓2. B.對組織過程資產進行適當的更新3. C.獲得客戶對質量保證測試的批準4. D.按已完成百分比更新項目管理計劃1. 正確答案：B2. 我的答案：D收尾過程更新組織過程資產2、項目經理應該是復合型人才，應該掌握或具備如下哪些知識或能力才符合PMI人才三角形的對項目經理人才的要求？1. A.項目管理技能、行業技術、管理技術2. B.通用管理技術、項目管理技術、商業知識3. C.領導力、戰略和商務管理、技術項目管理4. D.項目管理技術、商業能力、領導力1.

2、 正確答案：C2. 我的答案：APMI人才三角形內容3、項目經理應重點關注在以下哪個層面進行整合？1. A.戰略層面、人員層面、技術層面3. C.過程層面、認知層面、背景層面4. D.過程層面、認知層面、人員層面1. 正確答案：C2. 我的答案：D項目經理整合應重點關注的三個層面：過程層面、認知層面、背景層面4、項目經理在一次酒會上聽說，競爭對手的投標報價比我們的低，項目經理應該怎么做：1. A.以競爭對手的報價為參考，修改我們的報價2. B.按原計劃報價投標3. C.投入資源，證實該信息4. D.說服競爭對手，保持價格一致1. 正確答案：B2. 我的答案：C酒會雖是一個比較正式的場合，但在酒

3、會上聽來的信息屬于信息傳遞的非正式渠道，而且從職業道德的角度，競標報價應實事求是，不管對手價格如何， 只要你的競標價格有依據，經得起對敲，就要堅持5、銷售競標時要求你夸大自己的能力怎么辦？1. A.拒絕，影響公司形象2. B.拒絕，不需要夸大，有能力完成3. C.答應1. 正確答案：A2. 我的答案：C無論組織能力如何，都不能夸大組織能力，有欺騙之嫌，影響組織形象6、項目經理在立項階段找來一個項目經驗豐富的工程師，分享了很多風險之類的。問這是利用了組織過程資產的什么？1. A.風險專家.2. B.歷史信息.3. C.問題專家.4. D.項目檔案1. 正確答案：B2. 我的答案：C立項一個新項目

4、借鑒組織過程資產的歷史信息，歷史信息屬于組織過程資產庫中兩個子庫流程與程序庫和共享知識庫中的共享知識庫中7、下列哪一項屬于可能影響項目經理成功交付項目能力的事業環境因素？1. A.行業標準，項目管理信息系統和問題管理程序2. B.組織結構，行業標準和基礎設施3. C.行業標準，干系人風險容忍度和問題管理程序4. D.組織結構，行業標準和可交付成果規范1. 正確答案：B2. 我的答案：C組織結構、行業標準和基礎設施屬于事業環境因素8、首席信息官告知項目經理項目使用一個公共文件共享網站的行為違反了公司 的安全要求。應該在下列哪一份文件中找到這項需求？1. A.項目安全計劃2. B.事業環境因素3.

5、 C.組織過程資產4. D.項目管理信息系統1. 正確答案：B2. 我的答案：A法律、法規屬于事業環境因素9、項目經理領導一個跨國項目，應該把以下哪一項作為重點考慮的內容？1. A.文化的多樣性2. B.團隊溝通3. C.制度管理4. D.團隊協作1. 正確答案：A2. 我的答案：D跨國項目的項目環境是重點考慮的內容之一，作為項目環境的文化多樣性、差異性是跨國項目應重點考慮的內容10、項目發起人聲稱一個可交付成果顯示沒有任何進展跡象。IT經理指示項目經理停止實施項目，直到這一問題得到解決。這種情況將在下列哪一個組織結構 中發生？1. A.強矩陣型組織2. B.職能型組織3. C.項目型組織4.

6、 D.非營利性組織1. 正確答案：B2. 我的答案：C在職能型組織中，職能經理對項目管理的權限較大，可以命令項目停止11、項目經理被分配管理一個具有快速變化環境的項目，需求范圍難以提前定義。下列哪一個項目生命周期模型應協助項目經理定義較小的增量改進，并為干系人提供最大價值？1. A.迭代和增量型生命周期2. B.適應性生命周期3. C.預測性生命周期4. D.階段到階段關系1. 正確答案：B2. 我的答案：C根據題意，定義較小的增量改進開發屬于適應型開發生命周期，不是迭代開發生命周期12、CC公司是一家初創公司，老板直接參與公司全部工作，對項目進行直接管理，他既是發起人、又是項目經理、也是團隊

7、成員， CC公司的組織結構是？1. A.職能型3. C.多部門型4. D.系統型1. 正確答案：D2. 我的答案：A根據題意，CC公司是系統型（或簡單型）組織結構13、以下哪項是正確的？1. A.整合是項目經理的關鍵技能2. B.項目經理是團隊領導3. C.項目經理是技術專家4. D.項目經理擁有較強權力1. 正確答案：A2. 我的答案：B項目經理是整合者，整合是項目經理的主要和關鍵工作14、由于產品技術規格不完整且不斷發生變化，一個創新項目失敗了。為確保項目成功交付，本應在哪一個結合段澄清項目生命周期？1. A.執行階段2. B.監控階段3. C.規劃階段4. D.啟動階段1. 正確答案：C

8、2. 我的答案：B規劃過程確定項目管理范圍、進度、成本、工具、技術、方法、生命周期15、項目經理計劃聘用外部供應商，長期供應貨物和服務，如要讓公司和供應 商避免未來的成本變化，應使用什么類型的合同？1. A.總價加經濟價格調整合同（FP-EPA）2. B.固定總價合同（FFP）3. C.工料合同（T&M ）4. D.價加激勵費用合同（FPIF）1. 正確答案：A2. 我的答案：B長期合同應考慮時間帶來變化的因素，在合同中規定相應條款1、公司CEO要求第一產品事業部完成某個現產品試制項目，第一產品事業部主任授權項目經理負責該項目，項目進行過程中，項目經理向第一產品事業部主 任匯報項目情況

9、和績效，第一產品事業部主任對項目管理作出決策，項目經理執行主任的決定。該公司屬于哪種組織結構類型？1. A.項目型2. B.矩陣型3. C.系統型4. D.多部門型1. 正確答案：D2. 我的答案：D多部門型組織結構管理分三層，公司總部、事業部和項目，公司授權各個部門可以對本部門的運營、日常管理和項目工作做決策2、項目發起人和項目經理正在為新的能源廠制定項目章程。有多個廠址可供考慮，但可能影響項目成本。若要選擇最合適的廠址，項目發起人和項目經理必須 首先執行下列哪一項工作？1. A.商業需求2. B.項目范圍說明書3. C.商業論證4. D.項目預算1. 正確答案：C2. 我的答案：C選擇項目

10、首先進行商業論證3、PMO指以下哪一項？1. A.項目管理辦公室2. B.項目集管理辦公室3. C.項目組合管理辦公室4. D.項目、項目集、項目組合管理辦公室1. 正確答案：D2. 我的答案：DMO可以指項目、項目集、項目組合管理辦公室，也是一種組織結構4、一家公司必須為他們的軟件實施項目選擇一個賣家。項目經理不能準確估算工作范圍或成本。項目經理應該考慮哪種合同類型？1. A.工料合同2. B.固定總價合同3. C.總價加激勵費用合同4. D.成本加固定費用合同1. 正確答案：D2. 我的答案：D對于范圍不清楚的項目，買方不得不使用成本補償合同采購產品或服務5、一個項目經理從別人手里接管了一個項目，剛開始團隊成員不配合，但是項目經理用