1、農(nóng)業(yè)生態(tài)園策2017年6月觀光農(nóng)業(yè)是把農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)結(jié)合在一起， 利用田園景觀，農(nóng)業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營活動和農(nóng)村自然環(huán)境吸引游客前來觀賞，品嘗，習(xí)作，休閑， 體驗，健身，科考，購物，度假的一種新興農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形態(tài)。也是 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重要的構(gòu)成之一。他是通過系統(tǒng)規(guī)劃，將農(nóng)業(yè)和旅游業(yè)嫁接 形成的一種既有的人文生態(tài)景觀，有可提高農(nóng)業(yè)和旅游業(yè)的附加值的 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)模式。這為我市首開先河，開創(chuàng)了一種新型的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 模式。我市觀光農(nóng)業(yè)剛剛起步，潛力巨大，前景廣闊，只要合理規(guī)劃， 適當(dāng)選定時機，適度開發(fā)，必將成為我市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的增長點。農(nóng)業(yè)景觀和農(nóng)村空間中凡能給游客以奇，異，趣，土，嘗，購等吸引 力，并擁有觀賞，參與

2、，習(xí)技，科考，休閑，健身，求知等旅游功能 的農(nóng)業(yè)，可以滿足人們精神享受和物質(zhì)享受而開辟的可以吸引游客前 來觀（農(nóng)業(yè)觀賞），嘗（品嘗農(nóng)產(chǎn)品），娛（農(nóng)業(yè)娛樂），勞（勞作 體驗），育（農(nóng)業(yè)教育）購（購買農(nóng)副產(chǎn)品）的農(nóng)業(yè)。他是以農(nóng)事活 動為基礎(chǔ)，以城市為市場，以參與為特點，利用農(nóng)村空間和農(nóng)業(yè)生產(chǎn) 活動的特點，發(fā)揮農(nóng)業(yè)的多功能性，經(jīng)過改造提高，滿足游客的多層 次需要，向第三產(chǎn)業(yè)延伸的產(chǎn)業(yè)。他的意義可以分這么幾個方面1:提高農(nóng)業(yè)比較利益農(nóng)業(yè)是天然的弱勢產(chǎn)業(yè)，風(fēng)險大比較利益低。但是可以通過觀光農(nóng)業(yè) 把農(nóng)業(yè)的效益轉(zhuǎn)化為合理的經(jīng)濟收入， 擴大農(nóng)業(yè)的經(jīng)營范圍，打破產(chǎn) 業(yè)界限，使第一，二，三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，從而提高農(nóng)

3、業(yè)的經(jīng)濟效益， 這將成為滄州市農(nóng)村發(fā)展新的經(jīng)濟增長點。2:開拓新的旅游空間和領(lǐng)域滄州是一個旅游資源比較匱乏的地區(qū)， 觀賞農(nóng)業(yè)是發(fā)展，滿足可人們 日益高漲的活動空間，增加新鮮，豐富，生動的內(nèi)容，并十分有利于 旅游資源與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。3:優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)觀光農(nóng)業(yè)的效能受市場導(dǎo)向作用，具有生產(chǎn)多樣化，經(jīng)營靈活性強等 特點，沖破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)舒服。使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)割據(jù)轉(zhuǎn)變并優(yōu)化，從而帶動整 個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。4:吸納農(nóng)村剩余勞動力觀光農(nóng)業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)可以提供更多的就業(yè)機會，發(fā)展它需要 一整套的設(shè)施，導(dǎo)游，交通，服務(wù)等都能安置大量剩余勞動力。5:消除城鄉(xiāng)差別，促進城鄉(xiāng)交流觀光農(nóng)業(yè)增加了城鄉(xiāng)之間的接

4、觸與交流，建立起一個快速掌握信息的產(chǎn)業(yè)平臺，推進農(nóng)村社會城市化與現(xiàn)代化的進程。6:提高勞動者的素質(zhì)觀光農(nóng)業(yè)對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和管理提出更高的要求，通過這些高素質(zhì)的人才 的傳播，帶動都市旅游者之間的交流與學(xué)習(xí)， 從而造就新一代高素質(zhì) 的農(nóng)業(yè)人才。7:改善生態(tài)環(huán)境觀光農(nóng)業(yè)是促進保護資源和生態(tài)環(huán)境均衡發(fā)展的一個新型產(chǎn)業(yè)平臺。望江農(nóng)業(yè)觀光園建設(shè)的條件分析：望江縣位于安徽省西南邊緣，長江中下游北岸。地處北緯30 63' 30,°變骼116 26' 11必網(wǎng)5幅員1360平方公里。東南 與東至縣和江西省彭澤縣隔江相望， 西依泊湖與宿松縣毗鄰，西北靠 大、小香茗山與太湖接壤，東北鄰?fù)钏c懷

5、寧縣交界。由于受傳統(tǒng)觀 念的影響，望江基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)的發(fā)展還遠遠沒有發(fā)揮他應(yīng)有的潛力， 望江 是一個旅游等資源十分匱乏的地區(qū)，從而嚴重制約了望江的影響力， 所以發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)，充分利用望江現(xiàn)有的地理優(yōu)勢為打造望江品牌創(chuàng) 造了有利的時機。而且由于近些年滄州經(jīng)濟的發(fā)展與建設(shè)， 望江憑借 優(yōu)越的區(qū)域優(yōu)勢便利的交通設(shè)施，已經(jīng)充分具備了發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)的條 件基礎(chǔ)。理念：觀光農(nóng)業(yè)最顯著的特點就是綠色與參與， 因此開發(fā)理念上要以 市場尋求為導(dǎo)向，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，提出農(nóng)業(yè)特色，體現(xiàn)綠色 休閑。通過科學(xué)規(guī)劃，合理布局，精心設(shè)計，有序開發(fā)，在市民心目 之中形成“觀光農(nóng)業(yè)一一滄州科技農(nóng)業(yè)觀光園區(qū)”的思維定勢。目標(biāo)：觀光

6、園應(yīng)是以促進園區(qū)經(jīng)濟為目的，以農(nóng)業(yè)景觀，農(nóng)業(yè)活動， 鄉(xiāng)村民俗等為主要內(nèi)容，建立一批不同類型，不同特色，具有觀光， 休閑，體驗，度假，健身，教育，科技示范多種功能的觀光農(nóng)業(yè)項目。 使園區(qū)成為市民與游客豐富農(nóng)業(yè)知識， 交流農(nóng)業(yè)經(jīng)驗，體驗農(nóng)事活動 的觀光園區(qū)。一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善 的大好環(huán)境下。結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā) 展的近期、中期、遠期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點。一步一個 腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實 現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展

7、藍圖，長遠的、具有前 瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的 指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè) 的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間，國家特別是我們地區(qū)的經(jīng)濟增長速度仍會較快， 基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較 大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏 觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險 能力，有效化解市場風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政 這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng) 域延伸，具體有如下設(shè)想：1、利用各種手段宣傳自己。一是公司要

8、 開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，。2,是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野，主動出擊。3、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務(wù)， 積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大 的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長點。4、可利用原始積累的資金以及 原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸； 搞物流開發(fā)。三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前人員面臨的 主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競 爭，實際是人才的競爭做好人才儲備。

9、1、人才來源1 ）制定措施, 借才來用。公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將 與園管處和農(nóng)林學(xué)院協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明 才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。2 ）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才 。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時 調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘一些專業(yè)高級工程師， 為我公司技術(shù)負責(zé)人以及其他專業(yè)人才， 通過天津，石家莊等地的全 國人才招聘會上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實公司的技術(shù)力量。滿 足我公司長期人才需求。3 ）立足崗位，加強培養(yǎng)。對現(xiàn)有人才中 具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校 進行專門的理

10、論培訓(xùn)，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的 高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對 新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點成材，滿足我 公司長期人才需求。2、人才管理1 ）建立人才激勵機制，使人能 盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才 隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人， 政策留人”的用人獎懲機制。2）鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。3）待 公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓 勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的 人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快

11、 緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、企業(yè)管理、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè) 形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人 才的健康成長。（二）調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化， 可以根據(jù)本公司的特點和公司目前情況， 對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行 必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置， 以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：1、將公司內(nèi)名稱改稱“部”，和市場接軌。2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工 辦。3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。4、各機構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分

12、工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強。5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科 技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在主要運營當(dāng)中 碰到的難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進的工作方法、技術(shù)。通過 以上機構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃印?以分公司進行項目管理為主，不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機構(gòu)成立后，根據(jù) 分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責(zé)、利對等，提高 公司員工工作的主動性和積極性， 提高公司運做效率。另外要做好以 下幾點工作1、盡快建立專業(yè)承包隊伍。2、加強隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和 鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的生產(chǎn)

13、單位建立長期合作關(guān) 系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控 制和盈利能力，調(diào)整現(xiàn)有的技術(shù)力量，優(yōu)勝劣汰，打造一支公司自己 拉得出，打得響的技術(shù)團隊，是企業(yè)創(chuàng)精品項目的必要保證。3、充分利用我公司具有園林綠化、餐飲，養(yǎng)種植的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮生態(tài)園 品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的項目管理模式。今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ) 上做到公司對項目引進工作的有效管理。（四）樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設(shè) 公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其 分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在 本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領(lǐng)份額。 因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的 媒介和載體，與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項 目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進 一步確立“打造高新科技園區(qū)”的精品意識， 以工作的實績和誠信的 踐約，做好最具信服力的宣傳。總之，要充分利用我公司具有的優(yōu)勢， 抓住國家經(jīng)濟發(fā)展的歷史機遇，遵循站穩(wěn)望江、立足安徽、面向全國、 走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中 有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責(zé)任感一如 既往的為用戶和社會提供滿意的