1、.生產(chǎn)部架構(gòu)及部分崗位職責(zé)部門經(jīng)理部門副經(jīng)部門副經(jīng)生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管倉庫主管實(shí)驗(yàn)室主管電氣工程師機(jī)械工程師能源工程師計(jì)質(zhì)涂安劃量料全統(tǒng)工環(huán)計(jì)程境酸冷鍍12剪物包師實(shí)鉗電磨運(yùn)洗軋鋅號(hào)號(hào)切料裝驗(yàn)工工輥行酸機(jī)機(jī)彩彩機(jī)班班室班班班班再組組涂涂組生.崗位職責(zé)：一、部門經(jīng)理（張偉）1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部部門工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)部門職能流程持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，提升各職能板塊的工作效率；3、組織制定部門年、季、月度工作計(jì)劃，并跟蹤監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況；4、根據(jù)預(yù)算計(jì)劃的要求，組織編制部門控制目標(biāo)以及保障措施；5、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)安全管理和現(xiàn)場6S 管理工作，負(fù)責(zé)環(huán)境管理工作；6、負(fù)責(zé)部門績效考核工作；7、負(fù)責(zé)質(zhì)量管

2、理工作；8、負(fù)責(zé)物料倉儲(chǔ)管理工作；9、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室管理工作；10、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力11、完成公司或上級(jí)臨時(shí)交辦的工作。二、部門副經(jīng)理（生產(chǎn)楊海軍）1、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)線的生產(chǎn)組織工作；2、負(fù)責(zé)各線的質(zhì)量管理工作；3、負(fù)責(zé)各線的成本管理工作；4、負(fù)責(zé)各線的安全管理和6S 管理工作；5、負(fù)責(zé)各線的培訓(xùn)管理工作6、負(fù)責(zé)各線人員的績效考核、績效獎(jiǎng)金分配工作7、協(xié)助部門經(jīng)理完成部門的其他工作三、部門副經(jīng)理（設(shè)備喬培生）1、負(fù)責(zé)的各線設(shè)備管理和公輔區(qū)日常管理工作。2、組織制訂、優(yōu)化設(shè)備管理制度和流程。3、負(fù)責(zé)備品、備件采購質(zhì)量跟蹤評(píng)價(jià)和監(jiān)督。4、負(fù)責(zé)設(shè)備人員的績效考核、績效獎(jiǎng)金分

3、配工作。.5、負(fù)責(zé)設(shè)備模塊員工隊(duì)伍建設(shè)和部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。6、負(fù)責(zé)公輔班、天車班設(shè)備管理及人員管理。7、協(xié)助部門經(jīng)理完成部門的其他工作。四、生產(chǎn)主管（葉方義）1、協(xié)助部門副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)酸洗酸再生冷軋機(jī)組的生產(chǎn)、組織、管理；2、協(xié)助部門副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織按計(jì)劃完成酸洗酸再生冷軋各種生產(chǎn)指標(biāo)，降低各種消耗；3、負(fù)責(zé)酸洗酸再生冷軋機(jī)組班報(bào)的匯總、能耗統(tǒng)計(jì)、月報(bào)制作及分析。4、協(xié)助部門副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)酸洗酸再生冷軋機(jī)組的安全管理、6S 工作；5、協(xié)助部門副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)酸洗酸再生冷軋人員培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)工藝、操作規(guī)程的培訓(xùn)；6、負(fù)責(zé)召開酸洗酸再生冷軋機(jī)組所發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量、工藝事故分析會(huì)，并形成書面報(bào)告，及成本損失

4、的核算；7、負(fù)責(zé)熱卷質(zhì)量的跟蹤，通過控制減少對(duì)后道工序產(chǎn)品質(zhì)量的影響，保證高檔板的質(zhì)量8、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的跟蹤，工藝方案的審核及訂單評(píng)審；9、協(xié)助部門副經(jīng)理負(fù)責(zé)酸洗酸再生冷軋機(jī)組各班的績效考核管理工作；10、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高產(chǎn)線員工的凝聚力和活力11、完成公司或上級(jí)臨時(shí)交辦的工作。五、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（殷國軍）1、協(xié)助部門副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)鍍鋅機(jī)組的生產(chǎn)、組織、管理；2、協(xié)助部門副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織按計(jì)劃完成鍍鋅機(jī)組各種生產(chǎn)指標(biāo)，降低各種消耗；3、負(fù)責(zé)鍍鋅機(jī)組班報(bào)的匯總、能耗統(tǒng)計(jì)、月報(bào)制作及分析。4、協(xié)助部門副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)鍍鋅機(jī)組機(jī)組的安全管理、6S 工作；5、協(xié)助部門副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)鍍鋅機(jī)組人員培訓(xùn)

5、計(jì)劃，負(fù)責(zé)工藝、操作規(guī)程的培訓(xùn)；6、負(fù)責(zé)召開鍍鋅機(jī)組所發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量、工藝事故分析會(huì)，并形成書面報(bào)告，及成本損失的核算；7、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的跟蹤，工藝方案的審核及訂單評(píng)審；8、協(xié)助部門副經(jīng)理負(fù)責(zé)鍍鋅機(jī)組各班的績效考核管理工作；9、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高產(chǎn)線員工的凝聚力和活力10、完成公司或上級(jí)臨時(shí)交辦的工作。.六、生產(chǎn)主管（曾順林）1、協(xié)助部門副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)1 號(hào)和 2 號(hào)彩涂機(jī)組的生產(chǎn)、組織、管理；2、協(xié)助部門副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織按計(jì)劃完成1 號(hào)和 2 號(hào)彩涂機(jī)組各種生產(chǎn)指標(biāo)，降低各種消耗；3、負(fù)責(zé) 1 號(hào)和 2 號(hào)彩涂機(jī)組班報(bào)的匯總、能耗統(tǒng)計(jì)、月報(bào)制作及分析。4、協(xié)助部門副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)1

6、號(hào)和 2 號(hào)彩涂機(jī)組的安全管理、6S 工作；5、協(xié)助部門副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)1 號(hào)和 2 號(hào)彩涂機(jī)組人員培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)工藝、操作規(guī)程的培訓(xùn)；6、負(fù)責(zé)召開 1 號(hào)和 2 號(hào)彩涂機(jī)組所發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量、工藝事故分析會(huì)，并形成書面報(bào)告，及成本損失的核算；7、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的跟蹤，工藝方案的審核及訂單評(píng)審；8、協(xié)助部門副經(jīng)理負(fù)責(zé)1 號(hào)和 2 號(hào)彩涂機(jī)組各班的績效考核管理工作；9、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高產(chǎn)線員工的凝聚力和活力10、完成公司或上級(jí)臨時(shí)交辦的工作。七、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（勞德權(quán)）1、協(xié)助部門副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)剪切各機(jī)組的生產(chǎn)、組織、管理；2、協(xié)助部門副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織按計(jì)劃完成剪切各機(jī)組各種生產(chǎn)指標(biāo)，降低各種

7、消耗；3、負(fù)責(zé)剪切各機(jī)組班報(bào)的匯總、能耗統(tǒng)計(jì)、月報(bào)制作及分析。4、協(xié)助部門副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)剪切各機(jī)組的安全管理、6S工作；5、協(xié)助部門副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)剪切各機(jī)組人員培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)工藝、操作規(guī)程的培訓(xùn)；6、負(fù)責(zé)召開剪切各機(jī)組所發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量、工藝事故分析會(huì)，并形成書面報(bào)告，及成本損失的核算；7、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的跟蹤，工藝方案的審核及訂單評(píng)審；8、協(xié)助部門副經(jīng)理負(fù)責(zé)1 號(hào)和 2 號(hào)彩涂機(jī)組各班的績效考核管理工作；9、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高產(chǎn)線員工的凝聚力和活力10、完成公司或上級(jí)臨時(shí)交辦的工作。八、機(jī)械工程師（楊東林）1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部酸洗、酸再生、一號(hào)冷軋、二號(hào)冷軋、剪切線、公輔、天車機(jī)械設(shè)備的管

8、理工作，包括點(diǎn)檢維修保養(yǎng)計(jì)劃、備品備件計(jì)劃及驗(yàn)收、組織檢修、維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施；2、負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備月度分析、負(fù)責(zé)對(duì)各線設(shè)備維修費(fèi)用消耗的統(tǒng)計(jì)工作；.3、負(fù)責(zé)編制酸洗、酸再生、一號(hào)冷軋、二號(hào)冷軋、剪切線、公輔機(jī)械周、月、年度的檢修計(jì)劃；4、根據(jù)生產(chǎn)工藝及設(shè)備使用要求，負(fù)責(zé)制定技改方案和提出實(shí)施需求；5、所管轄機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢，并核查白班點(diǎn)檢質(zhì)量；6、完成部門臨時(shí)交辦的工作。九、機(jī)械工程師（許劍光）1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的鍍鋅、一號(hào)彩涂、二號(hào)彩涂機(jī)械設(shè)備的管理工作，包括點(diǎn)檢維修保養(yǎng)計(jì)劃、備品備件計(jì)劃及驗(yàn)收、組織檢修、維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施；2、負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備月度分析、負(fù)責(zé)對(duì)各線設(shè)備維修費(fèi)用消耗的統(tǒng)計(jì)工作；3、負(fù)責(zé)

9、編制鍍鋅、一號(hào)彩涂、二號(hào)彩涂機(jī)械周、月、年度的檢修計(jì)劃；4、根據(jù)生產(chǎn)工藝及設(shè)備使用要求，負(fù)責(zé)制定技改方案和提出實(shí)施需求；5、所管轄機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢，并核查白班點(diǎn)檢質(zhì)量；6、完成部門臨時(shí)交辦的工作。十、電氣工程師（吳國豐）1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部酸洗、酸再生、一號(hào)冷軋、二號(hào)冷軋、二號(hào)彩涂、數(shù)控磨床電氣設(shè)備的管理工作，包括點(diǎn)檢維修保養(yǎng)計(jì)劃、備品備件計(jì)劃及驗(yàn)收、組織檢修、維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施；2、負(fù)責(zé)對(duì)所管轄設(shè)備運(yùn)行成本及相關(guān)的物料消耗控制分析；3、負(fù)責(zé)編制酸洗、酸再生、一號(hào)冷軋、二號(hào)冷軋、二號(hào)彩涂、數(shù)控磨床周、月、年度的檢修計(jì)劃；4、根據(jù)生產(chǎn)工藝及設(shè)備使用要求，負(fù)責(zé)制定技改方案和提出實(shí)施需求；5、所管轄設(shè)備電氣點(diǎn)

10、檢，并核查白班點(diǎn)檢質(zhì)量；6、完成部門臨時(shí)交辦的工作。十一、電氣工程師（李輝）1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部鍍鋅、一號(hào)彩涂、剪切線電氣設(shè)備的管理工作，包括點(diǎn)檢維修保養(yǎng)計(jì)劃、備品備件計(jì)劃及驗(yàn)收、組織檢修、維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施；2、負(fù)責(zé)對(duì)所管轄設(shè)備運(yùn)行成本及相關(guān)的物料消耗控制分析；3、負(fù)責(zé)編制鍍鋅、一號(hào)彩涂、剪切線線周、月、年度的檢修計(jì)劃；4、根據(jù)生產(chǎn)工藝及設(shè)備使用要求，負(fù)責(zé)制定技改方案和提出實(shí)施需求；.5、所管轄設(shè)備電氣點(diǎn)檢，并核查白班點(diǎn)檢質(zhì)量；6、完成部門臨時(shí)交辦的工作。十二、能源工程師（譚學(xué)斌）1、負(fù)責(zé)公司能源體系建立工作；2、負(fù)責(zé)編制能源管理制度；3、負(fù)責(zé)公司能源計(jì)量管理工作；4、負(fù)責(zé)公司能源協(xié)調(diào)工作；5、負(fù)

11、責(zé)考核公司內(nèi)部能源指標(biāo)制定及考核；6、完成公司和部門臨時(shí)交給的任務(wù)。十三、倉庫主管（張如安）1、負(fù)責(zé)主、輔料、備品備件的收發(fā)存管理，庫區(qū)管理、安全管理，全面落實(shí)倉庫管理制度。2、負(fù)責(zé)收集公司物料到貨計(jì)劃等相關(guān)信息，編制倉儲(chǔ)工作計(jì)劃（含人員安排、接運(yùn)設(shè)備準(zhǔn)備、保管方法、物品檢查等事項(xiàng)） ，并進(jìn)行信息反饋與傳遞。3、負(fù)責(zé)界定和區(qū)分超期庫存、呆廢物料并建立臺(tái)帳，編制庫存分析月報(bào)、年報(bào)，按月度、年度提交部門審批。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督超期庫存處理進(jìn)度，向相關(guān)方報(bào)送超期庫存信息。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督原輔料卸車和成品、廢品裝車質(zhì)量及安全。6、負(fù)責(zé)組織倉庫進(jìn)行定期或不定期盤點(diǎn)并出具盤點(diǎn)報(bào)告。7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部生產(chǎn)物料周轉(zhuǎn)順暢。

12、 （各機(jī)組原、輔料的配送、切廢的清理、立式包裝）8、負(fù)責(zé)倉庫所管的裝卸設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，維修申報(bào)和費(fèi)用控制。9、根據(jù)月度，周，日作業(yè)計(jì)劃書，編制包裝作業(yè)計(jì)劃，合理安排人員。10、負(fù)責(zé) T6 物料編碼的編制，負(fù)責(zé)包裝材料及勞保用品的請購工作。11、負(fù)責(zé)倉庫人員的績效考核、績效獎(jiǎng)金分配工作。12、負(fù)責(zé)部門倉庫員工隊(duì)伍建設(shè)，員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。13、協(xié)助經(jīng)理宣導(dǎo)公司企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。14、協(xié)助部門經(jīng)理完成部門的其他工作。.十四、涂料工程師（趙貴平）1、負(fù)責(zé)彩涂產(chǎn)品涂料技術(shù)要求及覆膜板技術(shù)要求的制定。2、負(fù)責(zé)彩涂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)板的制作及彩涂線色差標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的建立與管理。3、負(fù)責(zé)涂料的生產(chǎn)應(yīng)用

13、跟蹤及與涂料供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)對(duì)接等。4、配合營銷中心對(duì)彩涂產(chǎn)品新顏色、新種類、新客戶等的交流宣傳與開發(fā)等。5、配合采購部完成供應(yīng)商招標(biāo)打色等。6、負(fù)責(zé)打色技術(shù)要求的回簽存檔及供應(yīng)商打色樣板的管理等工作。7、根據(jù)需要可配合質(zhì)量監(jiān)督部完成體系內(nèi)審、彩涂產(chǎn)品質(zhì)量異議處理（與涂料性能指標(biāo)有關(guān)的技術(shù)支持）等。8、根據(jù)需要可配合行政部對(duì)新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)等。9、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)等。十五、安全主任（明強(qiáng)）1、協(xié)助公司貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針、政策。2、協(xié)助公司建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)工作檔案、安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)檢查表，擬定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和安全技術(shù)措

14、施計(jì)劃，并檢查和督促落實(shí)。3、協(xié)助公司制定生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案并指導(dǎo)落實(shí)。4、對(duì)公司的現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，提出整改意見，并督促落實(shí)整改。5、協(xié)助公司對(duì)職工開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，督促執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗。6、指導(dǎo)和督促公司為員工發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督教育員工按規(guī)定使用。7、填報(bào)公司的環(huán)保資料、報(bào)表，跟進(jìn)相關(guān)環(huán)保事項(xiàng)。十六、質(zhì)量專員（程克敏）1、負(fù)責(zé)每日調(diào)度日報(bào)統(tǒng)計(jì)2、負(fù)責(zé)各產(chǎn)線可利用品的評(píng)審及后續(xù)處理跟蹤。3、負(fù)責(zé)營銷部退貨的后續(xù)處理。4、負(fù)責(zé)各產(chǎn)線質(zhì)量控制點(diǎn)的每天巡查，記錄完整性。5、負(fù)責(zé)組織召開質(zhì)量事故、質(zhì)量整改分析會(huì)6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部質(zhì)量培訓(xùn).7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部

15、質(zhì)量月報(bào)統(tǒng)計(jì)8、協(xié)助部門安排的臨時(shí)性工作十七、計(jì)劃專員（康昭紅）1、根據(jù)公司預(yù)收計(jì)劃、利潤計(jì)劃、銷售計(jì)劃的要求，組織編制公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃；2、組織協(xié)調(diào)物料供應(yīng)和能源供應(yīng)，合理組織生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性3、結(jié)合物料供應(yīng)及銷售計(jì)劃統(tǒng)籌安排周計(jì)劃、日計(jì)劃。4、組織物料評(píng)審5、收集各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，按周，月度進(jìn)行分析對(duì)比，提交周，月度生產(chǎn)運(yùn)營分析報(bào)告6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制，全面掌握生產(chǎn)情況，了解計(jì)劃與實(shí)施之間的偏差，保證計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。7、接收營銷需求單并建立訂單跟蹤電子臺(tái)賬，定期匯總訂單執(zhí)行進(jìn)度，組織異常訂單的評(píng)審。8、上報(bào)周計(jì)劃執(zhí)行情況。十八、計(jì)劃專員（申淑紅）1

16、、根據(jù)公司預(yù)收計(jì)劃、利潤計(jì)劃、銷售計(jì)劃的要求，組織編制公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃；2、組織協(xié)調(diào)物料供應(yīng)和能源供應(yīng)，合理組織生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性3、結(jié)合物料供應(yīng)及銷售計(jì)劃統(tǒng)籌安排周計(jì)劃、日計(jì)劃。4、按需求計(jì)劃編制各產(chǎn)線計(jì)劃書；5、收集各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，按周，月度進(jìn)行分析對(duì)比，提交周，月度生產(chǎn)運(yùn)營分析報(bào)告6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制，全面掌握生產(chǎn)情況，了解計(jì)劃與實(shí)施之間的偏差，保證計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。7、接收營銷需求單并建立訂單跟蹤電子臺(tái)賬，定期匯總訂單執(zhí)行進(jìn)度，組織異常訂單的評(píng)審。8、完成各線的月報(bào)的統(tǒng)計(jì)分析工作。十九、計(jì)劃專員（張貴波）1、每天核對(duì)剪切生產(chǎn)班報(bào)，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。2

17、、做訂單跟蹤表，錄入訂單信息及其對(duì)應(yīng)的計(jì)劃信息，并跟蹤完成情況。3、隨時(shí)解決剪切生產(chǎn)中的異常， （系統(tǒng)差異，原料質(zhì)量問題導(dǎo)致無法正常生產(chǎn)，倉庫送卷不及時(shí)，機(jī)器異常要調(diào)整計(jì)劃等等）。4、按營銷訂單編制剪切各線計(jì)劃書；.5、根據(jù)客戶出貨先后時(shí)間，考慮各機(jī)組生產(chǎn)能力，設(shè)備限制，縱橫切銜接等因素合理安排生產(chǎn)順序（做排產(chǎn)表） 。并下發(fā)相關(guān)部門和人員。6、應(yīng)對(duì)營銷突發(fā)狀況 （急出貨），緊急下計(jì)劃書，協(xié)調(diào)倉庫送料， 產(chǎn)線變動(dòng)生產(chǎn)順序， 及因?yàn)椴鍐味绊懙狡渌蛻舫鲐浀恼{(diào)節(jié)。7、關(guān)注客戶退貨料，質(zhì)量缺陷嚴(yán)重?zé)o法使用的物料，根據(jù)內(nèi)部需求，配切 21 規(guī)格， 32 規(guī)格的打包帶， 120 規(guī)格， 150 規(guī)格的內(nèi)外護(hù)圈二十、計(jì)劃專員（黃宇彬）1、負(fù)責(zé)剪切線班報(bào)的核對(duì)、2、根據(jù)加工需求單制作剪切計(jì)劃書并復(fù)印