1、某供電分公司供電所年度綜合目標責任考核辦法（試行）則總第一章建立有效的激為加強和規范供電所生產經營管理， 第一條調動供電所員工工作積極性，勵和約束機制，提高企業經濟效益，同時，的戰略目標和各項任務， “兩型兩化”更好的落實集團公司為客觀公正地對公司所屬供電所管理進行全面準確的考核評價，有限公司年度綜合目標責任考核（集團）陜西省地方電力結合及某供電分公司年度綜合目標責任考核試行辦法（修訂稿）和本公司供電所實際，特制定某供電分公司供辦法（試行），（試行）電所年度綜合目標責任考核辦法 “目標責任以下簡稱。考核辦法 ”目標責任考核是根據各縣分公司年度下達各供電 第二條強化企健全制度和指標體系，結合績效

2、管理，所工作目標任務，業的責任意識并約束其經營行為的管理方式。采取和月度績目標責任考核以年度責任書為依據， 第三條查看資料、年底綜合目標責任考評以聽匯報、效考核辦法相結合，考評結果作為考核評價供電所現場檢查和走訪客戶等方式進行，年度綜合目標責年度工作以及評選年度先進單位和個人的依據，任考核由經營管理、安全管理、生產運行管理、綜合管理（精神文明建設、黨風（行風）廉政建設、文明生產及執行力建設、綜合治理及企業管理與企業文化建設等）四大項考核內容構成。某供電分公司年供電所員工年度綜合目標考核以 第四條對員工 )號 116?2012安地電發 ,( )試行 (度綜合目標考核辦法等級確定及結果運分值計算、

3、年度綜合目標考核的方法和程序、用等要求為準。分，構成如下： 400 年度目標責任綜合考評標準分 第五條分、 100 安全管理分、 100 營銷管理其它分、 100 生產運行管理排名通報時將采縣公司考核辦最終統計上報、分。 100 綜合管理考評最終得分考核量化合計得分 ×其計算方法為：用百分制，。分） 25（其百分制四大項分別占 25% 級； A 分）的，考核等級為 96 分以上（含 96 考核得分在91 分以下至 96 考核得分在分）的，考核等 91 分以上（含級；B級為分）的，考核等 86 分以上（含 86 分以下至 91 考核得分在級；C級為分）的，考核等 81 分以上（含 81

4、 分以下至 86 考核得分在級；D級為考核得分在 級。 E 分以下的，考核等級為81年度考核實行以績效指標定量考核和目標指標相 第六條生產技術指標和績效考核指標包括主要經營指標、結合的方式，電費回收率以及業線損率、經營指標為售電量、目標考核指標。生產技術指標主要為供電績責任書上簽訂的其它量化經營指標，可靠率、電壓合格率，功率因數等；目標考核指標為安全生產、營銷管理、工程建設、財經紀律、黨風廉政、專業管理、創一流管理及供電所職責范圍內的各項工作任務。本辦法適用于某供電分公司所屬供電所。第七條2績效指標考核第二章線損績效指標考核內容主要以年度下達的售電量、 第八條率、平均售電單價、當年電費回收率、

5、供電可靠率、電壓合格率等主要指標內容為準，根據考評細則分值要求量化打分。目標考核 第三章單位安全生產發生以下 第九條綜合考事故時， )八(到)一(不參與任何先進集體及采用一票否決制，評中安全管理不得分，個人的評選。；（一）不發生電力生產人身事故（輕傷及以上）（二）不發生五類惡性誤操作事故；（三）不發生一般設備事故；; （四）不發生一般火災事故（五）不發生我方負同等以上責任的一般交通事故；（六）不發生有人員責任的重要客戶停電事故；（七）不發生我方負同等以上責任的農村人身觸電重傷及死亡事故；（八）無隱瞞事故。行風建設及隊伍穩定按縣公司與供電所黨風廉政、 第十條出現以下情形年度簽定的責任書及其實施細

6、則的規定進行考評，時，當年綜合考評中黨風（行風）廉政不得分，不參與任何先進集體及個人的評選。本單位發生嚴重違紀違法問題，被有關部門處理的。 ) (發生被新發生損害公司形象的行業不正之風重大事件： )二 (聞媒體曝光或投訴到上級主管部門的供電服務及其它惡性事件，3經查證屬實的。引發群體性越級上訪事件因本單位工作不到位的原因， )三 (的。營生產運行管理、供電所職責范圍內安全管理、 第十一條銷管理、供電服務、節能管理、科技進步、企業文化等綜合管理某供電分公司供電所年度綜合目標責任考核工作的考評內容按評分細則執行。第十二條結合供年終以供電所目標責任考核結果為標準，且滿足必備條件在年度綜合考評得分居前

7、，電所所長考評得分，“優秀供電所 ”的供電所中評定某供電分公司年度目標責任考評具體數量和獎勵標準由市公司決定。的必 “優秀供電所 ”某分公司年度目標責任考評 第十三條備條件：，規范化供電所必備條件符合集團公司確定的、 l 并已達對必備條件中各項實行一票否決制。“規范化供電所 ”標命名為、具備規范化供電所管理、建設標準。當年經縣公司對規 2范化供電所復查或經某分公司抽查中符合規范化供電所建設標準。根據規范化供電所考核細則考評，六項內容考核合計得。 )各單項得分均達到合格分值以上 (分及以上 1120 分在、安全管理工作成績優異，連續三年內未發生任何責任事 3故和任何質量事故，無任何經濟損失和其它

8、各項損失。廉政責任目標。 )行風 (順利實現與縣公司簽訂的年度黨風、 4、根據某供電分公司供電所年度綜合目標責任考評，四項 5分及以 96 各單項得分均達到 (分及以上384 綜合考評合計得分為4。 )分及以上 96 上，百分值綜合得分在供電所在當年工作中有下列情形之一的，年度目第十四條標責任考核予以加分：分； 3、獲得國家級表彰獎勵的加 1 、獲得國家部委表彰獎勵，或榮獲省委、省政府表彰的文22 明單位和文明單位標兵的，加分；、獲得省級部門、市委、市政府表彰獎勵，或集團公司表 3分； 1 彰的先進單位的，加分； 0.5、獲得市級部門、縣委、縣政府表彰獎勵的，加 4分； 0.5、單項工作獲得集

9、團公司通報表揚的，加 5分； 0.5、獲得市、縣級公司表彰獎勵的，加 6分；獲得 5、獲得國家級技術進步和管理創新獎勵的，加 7獲得省 分； 3 國家部委或省級技術進步和管理創新獎勵的，加分； 2 級部門或集團公司技術進步和管理創新的，加、年度考核加分由被考核單位提供原始依據，考核領導小 8組綜合確定。部門在當年工作中有下列情形之一的，年度目標 第十五條責任考核予以減分：、某項工作受到國家部委、省委、省政府通報批評的，減 1分； 3、某項工作受到省級部門、市委、市政府、集團公司通報 2分； 2 批評的，減1、某項工作受到市公司、縣委、縣政府通報批評的，減 3分；5分； 0.5、單項工作受到縣公

10、司通報批評的，減 4、年度考核減分由考核領導小組研究確定。 5績效考評管理第四章供電所年度綜合目標責任考評管理工作由各縣 第十六條考評辦成員單位按照管理職能分別負責職責范公司考評辦負責，市公司考核辦法考評的方式方法應與省、圍內有關指標的考評，相一致，其職責如下：市場營銷部為供電所年度綜合考核的牽頭部門，負責 ) (供電服并負責經營指標、總結上報工作；考評資料的收集整理、務、營銷管理業績考評工作。安監保衛部負責安全生產、綜合治理、應急管理等業 ) 二 (績考評工作。) 三 (生產技術部負責設備運行管理、文明生產、節能管理與技術進步等方面的業績考評工作。辦公室負責黨風（行風）廉政建設、執行力建設、

11、企業 )四 (管理與企業文化建設等方面的業績考評工作。管理技改項目費用計劃、財務經營部負責各項大小修、 )五 (費用計劃、歸口包干費用及財經紀律執行情況的考評工作。每年年初由縣公司市場營銷部考核目標的確定， 第十七條目標提交經理辦公會審定。組織擬定供電所年度目標責任方案，由經理與各供電所負責在年初縣公司工作會議上，責任確定后，人簽訂年度考核目標責任書。日之前，由市場營銷部 15 時限要求，次年元月 第十八條及組織縣公司年度考評小組相關人員進行年終綜合考評，牽頭，6并上通報考評結果，提交經理辦公會審定后，時匯總考評結果，報市公司備案。年度目標責任考核結果的運用 第五章并將年度考縣級考評辦要建立考核工作數據庫，第十九條核有關資料及時移交有關部門，作為考核結果運用的重要依據。供電所年度目標責任考核結果的運用 第二十條1 各單位考評小組要每年通報一次供電所年度綜合目標責、級的 E 對評為級的供電所進行通報表彰，A 對評為任考核結果，供電所進行通報批評。級評級的供電所，供電所負責人、員工A、連續兩年獲得2年度目標考交流崗位中優先考慮；推薦后備干部、在干部選拔、分析要向本單位考評小組寫出書面報告，核排在末位的供電所，對主要負責人連續二年排在末位的，提出限期整改意見。原因，其他負改任非領導職務等措施進行調整，調離、采取免去現職、責人兩年內不得提拔使用。，或向上