1、物流部門個人工作總結例文大全螭要:負奏物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職要與相關的管理規定,物流部工作室要性:我部門的工作任全道遠，承擔著與公司成本密切相關的幾大類業務，物流、倉儲，已成為公司成本管理的室要一部份，以上是我在公司工作10個多月來的總結,其中說了一下我的工作內容和工作不足,也有對物流部門和公司領導提出的建議,請領導市閱物流部門個人工作總結范文大全總結的寫作過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想認識提高的過程。物流部門個人工作總結是找為大家準備的,希望對大家有幫助。歲月如煙，20XX年已經離去，回顧過去一年的工作，物流部在公司的得力領導及各部門的配合下

2、，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計劃，但在部門日常的各項管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進與完善。現將本部門崗位職責、2020年部門主要工作完成情況、存在的問題及2020年的工作計劃報告如下：一、本職工作內容：1、負責物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責與相關的管理規定。2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環節的管理，確保組織并調動整個團隊充分執行工作任務。3、控制物流交付和倉儲管理成本，優化人力，節約公司資源4、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協助處理各項異常。5、認真做好部門的日常管理與績效資料的收集統計工作。6、接受并完成上級安排的其它工作任務

3、。二、物流部20XX年主要工作完成情況總結:1、通過流程優化，對倉庫的人力進行了合理的精簡，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，提高了部門的工作效率，節約了公司成本。2、對部門的主要日常工作納于了數據化的管理（如：交貨及時率達成統計、部門的加班狀況統計、延鋒系統料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統計等），使部門與公司能夠及時了解相關的狀況，便于及時糾正與完善相關的管理。3、完善了物料出入庫環節的系統管理，建立了退貨品倉庫，對客戶退、換物料進行了分類，便于數據的統計分析。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制，便于物料的先進先出及可追溯性。4、在成品發貨及交付環節，對相關的作業流程進

4、行了完善與優化（如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨明細核對物料裝車，及時發現錯裝、漏裝），通過日常的部門會議宣導與相關人員的定崗管理，使成品發貨錯料的現象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少。5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協調，將收貨的道口時間適當調整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準時交付。6、對粉碎房外庫存的20XX上、下蓋成品呆料進行了及時粉碎回用,將相關場地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張。7、通過部門定期的會議宣導與日常運作中的問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高,在人員配谿不足的狀況下，使得各項日常

5、工作得以正常運轉。三、物流部20XX年工作中存在的問題：1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足，物料的定谿定位管理存在很大的困難（如：泰昌、飛爾成品及原料等），不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。2、部分人員的責任心不足，工作現場的6S很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單,輔料倉庫、粉料房現場差），在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執行力很差,不利于部門的良性發展。3、延鋒系統送貨料箱回收的不可控性。雖然在料箱回收環節建立了雙方的簽字手續，但也無法追究在顧客場所丟失的責任,只能對我司物流環節起到監督的作用，不能從根本上解決問題

6、。4、在車輛的管理環節存在不足。沒能很好的監督與執行車輛的日常保養與維修管理,存在車輛維修與保養不及時的現象，缺少對司機安全方面的教育，導致有車輛事故的產生。四、物流部20XX年工作計劃：針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環節，在新的一年里，將努力把本部門的各項工作扎實推進，計劃開展工作如下：1、加強部門的團隊意識建設，提高部門的凝聚力，努力創造良好的工作氛圍。通過會議宣導、工作的啟發及淘汰機制，增強員工由被動改為主動關心部門的工作并提出自己的建議，提高個人的組織能力和溝通能力。2、加強部門人員的安全教育，尤其對司機的安全教育做到每會必提，定期學習與宣導安全方面的知識與相關案例，提高部門

7、人員的安全意識，做到防患于未然。3、制定相關的考核制度，提升部門的服務意識與服務水平。希望在公司許可的范圍內，調整相關人員的工資結構，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達到提升員工的工作熱情，約束不良現象的產生。4、加強對成品發貨及物流交付環節的管理，嚴格要求司機執行道口時間交貨，將成品發貨準確率及成品的物流交貨準時率達到100%,加強對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上。5、加強車輛的維修與保養方面的管理，制定車輛的保養規范，并要求駕駛員填寫車輛維修與保養記錄，做好車輛的清潔與防護。6、完善倉庫的各項管理,加強在6S、物料的定絡定位、先進先出、物料的可追溯性、賬物

8、準確性、呆滯物料處理及粉料現場等方面的管理。時光荏苒，我來公司有10個月了，回首過去10個月，經過又接近一年的物流部門工作，公司的物流工作已進入了穩步發展階段，同時自己在物流方面的能力也得到了鍛煉與提高。一、主要工作內容：負責公司海關系統的操作，公司辦公網絡的維護、公司后臺服務器的維護，協助軟件公司對當前系統改造。部門工作宗旨：團結合作積極配合支持前臺熱情工作。物流部工作重要性：我部門的工作任重道遠，承擔著與公司成本密切相關的幾大類業務，物流、倉儲，已成為公司成本管理的重要一部分。辦公網絡的重要性：提到辦公網絡對于企業來講非常重要，我們時常提到的辦公無紙化，辦公自動化，辦公網絡化，都是這個意思

9、，辦公網絡最終的目的就是為了讓企業享受輕松，便捷的辦公數據打印任務，并能夠以最小的人力成本，實現工作效率的化。配合、支持：積極全力支持前臺的各項工作，在過去工作中，保管公司物資進出庫以及倉儲費用的計算，負責進出庫物資數量和質量的驗收，確保各庫存物資的庫存價值妥善管理公司倉庫庫存物資，做好物資出入庫登記。二、工作上的不足：物流部工作1、在庫存控制上存在一些問題，將重點解決這些問題。2、與運輸、營業部門的溝通不夠，以至于出現許多意想不到的問題。3、未能夠及時的處理客戶要求。公司系統維護1、由于工作原因，對于同事提出的問題不能及時有效的處理。2、對于領導的要求領會不到位。三、建議對物流部的建議：1、

10、做好貨物的出入庫、產成品出入庫以及各種物資的在庫。這樣可以很好地實行實時控制，為各部門提供準確的庫存信息，保證各部門工作的順利進行。2、了解公司其他部門的工作流程,為很好地配合其他部門工作奠定要出。3、協調財務部工作，把物流和資金流很好地結合起來。物流是一個不斷尋找途徑降低成本的部門，而且也是一個不斷增值的部門。把物流和資金流很好地結合起來，讓企業經營狀況透明化，很好地協調財務部門的工作，不斷降低物流成本,以及讓物流在企業經營中體現增值的作用。對公司的建議：1、明確公司制度:一個好的公司必須有自己一套完整的制度，有了自己的制度就按照制度來，不能領導憑感覺來判斷一些突發事件。2、分工明確:公司需給每位員工明確的職務，不能來一件事不管是不是該員工的職責范圍，都讓他去，公司應采取直線式的管理方式（一個員工只有一個主管）。3、明確責任：公司應該有明確的責任制度，否則一旦出現問題大家相互推卸（運輸和物流運輸和罐箱）。4、一視同仁：公司應該對每個員工一視同仁，每個員工在公司都應該有平等的待遇，這個道理大家都是知道