1、生產(chǎn)設(shè)備檢修計(jì)劃管理一、 計(jì)劃(一)生產(chǎn)加工企業(yè)要從以下事項(xiàng)入手，做好企業(yè)的設(shè)備和廠房管理工作：1、 實(shí)現(xiàn)季度計(jì)劃所必需的設(shè)備。2、 為生產(chǎn)新產(chǎn)品所必需的設(shè)備。3、 為降低成本、提高作業(yè)效率、改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)所必要的事項(xiàng)。4、 為改善作業(yè)環(huán)境所必要的事項(xiàng)。5、 與建筑物、設(shè)備機(jī)器、運(yùn)輸工具、動(dòng)力、能源、供水系統(tǒng)的修理和改善有關(guān)的事項(xiàng)。(二) 收集為改善生產(chǎn)效率所必需的機(jī)器設(shè)備的有關(guān)信息。二、手續(xù)。從進(jìn)行上述工作計(jì)劃開始，其手續(xù)和應(yīng)具備的條件如下：1、 關(guān)于為季度計(jì)劃及新產(chǎn)品計(jì)劃所必要的設(shè)備事項(xiàng)，由負(fù)責(zé)技術(shù)的部門和負(fù)責(zé)生產(chǎn)的部門一起，就制造方式、制造能力概況、具體的方法，向制造部門提出自己的意見。2、為

2、了降低成本、提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)技術(shù)的需要而進(jìn)行的機(jī)器設(shè)備的添置、更新，應(yīng)充分考慮到由此對(duì)生產(chǎn)方式、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料規(guī)格所帶來的影響，以及對(duì)成本及有關(guān)事項(xiàng)帶來的影響。技術(shù)和生產(chǎn)制造部門的具體負(fù)責(zé)人員要把這些影響匯總起來，向廠長提出意見。3、關(guān)于第一、第二項(xiàng)所涉及的問題，承擔(dān)制造任務(wù)的負(fù)責(zé)人以及管理部門的負(fù)責(zé)人，要把各自所管理的事項(xiàng)的計(jì)劃、方案遞交給制造部。此外，對(duì)于可能涉及的動(dòng)力、供水能力等問題以及與制造能力相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)向廠長提出來。4、如果隨著制造方式的老化以及機(jī)器設(shè)備、廠房設(shè)施變化而有不能繼續(xù)使用、需要廢棄的東西，現(xiàn)場部門要按下面的規(guī)定向總部生產(chǎn)處報(bào)告：(1)制造方式變更而使原機(jī)器、設(shè)備變

3、得沒必要時(shí)：機(jī)器。A.如可以轉(zhuǎn)作他用，則不必報(bào)告。B.3個(gè)月以上不能轉(zhuǎn)作他用時(shí)，要把下列事項(xiàng)報(bào)總部生產(chǎn)處：機(jī)器名稱、規(guī)格以及材質(zhì);使用工程名稱;未完折舊金額。設(shè)備。A.在由于制造方式變化以及設(shè)備改良而使原有設(shè)備可以撤出時(shí)，要上報(bào)總部生產(chǎn)處。B.在設(shè)備老化、損壞已經(jīng)無法再修的情況下，要向總部報(bào)告下列事項(xiàng)：設(shè)備的名稱、規(guī)格及材質(zhì);使用工程的名稱;未完折舊金額;預(yù)計(jì)凈殘值。(2)工期估計(jì)。要預(yù)估到貨的時(shí)間和該工程施工進(jìn)度是否能夠銜接，如延期到貨，則要采取補(bǔ)救措施。(3)支付預(yù)定。設(shè)備為外購時(shí)，要規(guī)定支付條件。三、實(shí)施。生產(chǎn)制造企業(yè)所企劃的事項(xiàng)必須經(jīng)過以下手續(xù)，經(jīng)過有關(guān)分析后議定。(一) 估計(jì)。1、

4、必要的預(yù)算估計(jì)。外購部件或外加工部件，要收集三家以上供應(yīng)商的情況，最終向在價(jià)格、加工質(zhì)量等方面最值得信賴的企業(yè)訂貨。在自己加工生產(chǎn)時(shí)，要根據(jù)必要的預(yù)算來決定計(jì)劃。2、會(huì)計(jì)處理。如果所企劃的方案受到成本的影響，必須作適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)處理。3、經(jīng)費(fèi)的處理及上報(bào)，以企業(yè)的預(yù)算規(guī)定為準(zhǔn)。(二)上報(bào)及實(shí)施：1、 總部生產(chǎn)處要對(duì)上報(bào)的議案確認(rèn)是否與前述諸條件相符，然后再向主管的生產(chǎn)部經(jīng)理上報(bào)。2、實(shí)施的責(zé)任由工廠廠長來承擔(dān)。3、 在實(shí)施過程中需要變更原定方案的時(shí)候：(1)如果變更范圍不需要新的預(yù)算，不影響計(jì)劃作用的發(fā)揮，則可由廠長負(fù)責(zé)進(jìn)行處理，處理情況向總部生產(chǎn)處報(bào)告。(2)如果變更需要采取新的預(yù)算措施，并且影響原計(jì)劃作用的發(fā)揮，則要把變更計(jì)劃的理由、必要的預(yù)算以及其它有關(guān)事項(xiàng)列出來，提交變更計(jì)劃報(bào)告。4、在實(shí)施過程中，如發(fā)生預(yù)訂設(shè)備進(jìn)貨期、施工竣工期和支付方法發(fā)生變更，要向總部生產(chǎn)處報(bào)告。5、 如果工期較長或者遇到復(fù)雜的情況，應(yīng)當(dāng)在實(shí)施過程中，選擇時(shí)機(jī)，進(jìn)行期中報(bào)告。6、在計(jì)劃結(jié)束時(shí)，應(yīng)就實(shí)施后的效