1、* 生產現場管理制度第一章 總則為了加強現場標準化管理，形成廠區管理嚴格化、操作規范化、擺放有序化、衛生整潔化的良好環境和氛圍，特制定本辦法。第二章 適用范圍* 所轄生產場所、在冊所有員工（包括其他用工）及進入廠 區外來人員。第三章 有關規定第一條 現場管理1、生產工區實行半封閉式管理，采取門衛值班制度。2、保持生產車間及周邊環境衛生整潔，無雜草、垃圾。3、車間內嚴禁各類非生產車輛出入。滯留和存放。4、嚴格執行設備交接班制度，做到日清日潔，及時清掃保持設 備、場地干凈衛生，無油污。5、嚴格按照操作規程使用設備，不得違章使用、損壞設備和公 共物品。6、門衛值班人員負責外來人員登記檢查， 負責室內

2、物品的擺放、 衛生和安全使用。7、門衛值班室禁止抽煙，嚴禁挪作他用，車間根據生產情況及 時安排人員值班。第二條 人員管理1、現場操作人員（包括車間管理人員） ，必須頭戴安全帽，全身 穿著廠服，佩戴廠徽，方可進入廠區，工區內禁止抽煙。2、分廠機關人員到生產廠區必須頭戴安全帽，穿著廠服。3、來訪或參觀人員，在征得分廠領導同意后，在門衛處登記領 取并佩戴安全帽后，方可進入工區；來訪人員離開前，由陪同人員收 回安全帽，并統一交回擺放。4、其他外來人員，未經允許一律禁止進入工區。第四章 監督與考核第三條 分管領導、部門及各單位負責人作為第一責任人，要認真 貫徹執行本規定。第四條 檢查實行罰款制度。1、車

3、間自行實行罰單，違反上述規定，一次扣罰當事人 100 元；2、未經公司允許外來人員私自進入廠區的，發現一人扣罰車間主任 200 元，扣罰車間效益工資 1000 元；3、不定期對車間、機關各組室執行情況進行檢查，違反上述規 定或發現煙頭的，一次扣罰當事人 100 元，同時扣罰車間主任 100 元， 車間安全員 50 元，扣罰車間效益工資 1000元。第五章 附則第五條 本規定解釋權歸 * 。第六條 本規定自X年X月X日起實施。*X年X月X日 生產車間管理制度為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應于生產車間全體工作人員第一章 生產管理一、生產紀律

4、1、生產過程中必須嚴格按產品規格要求生產。2、廠區及生產車間內嚴禁吸煙。3、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪 費。4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不 得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者 按公司管理制度執行處罰。5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。6、嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。7、保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰， 每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。8、當產品出現不良狀況時應立即停工并上報，查找原因后方可 繼續生產。二、操作規程1、正確使用生產設備，嚴格按照操作規程進行， （作業指導書或是使用說明

5、書 ）非相關人員嚴禁亂動生產設備。2、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產 品質量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等， 違者按原價賠償。4、所有員工必須按照操作規程操作，如有違規操作者，視情節 輕重予以處罰。5、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源。三、產品質量1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質 量。2、對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處 于穩定的受控狀態。3、認真執行“三檢”制度，操作人員對自己生產的產品要做到自 檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的

6、產品進 行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責 任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定 不放過。4、間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。5、格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時。6、上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電，離開工位時必須 關好水電。四、安全生產1 、嚴格執行各項安全操作規程。防止出現任何事故。2、貫徹“安全第一、預防為主。3、經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除 隱患。4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊

7、。6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效 期限標志明顯。五、設備管理與維修1、車間設備指定專人管理2、認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。3、做到設備管理三步法”堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢 通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油 質合格，待檢查無問題方可正式工作。4、大宗設備應有專人負責。5、制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄，填寫及時、準確、整潔6 、嚴格設備事故報告制度，出現故障及時向主管領導匯報，并 停止操作。7、要求，即：整齊、清潔

8、、安全、潤滑，做到“三好” “四會”“五 項紀律”。好即：管好、用好、保養好。四會：即會使用、會保養、 會檢查、會排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規程、經常 保持設備整潔，并按規定加油；管好工具、附件、不得丟失；發現故 障立即停止，通知主管領導檢查處理。8、操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車運轉。9、設備應保持操作控制系統，安全裝置齊全可靠。六、生產秩序管理1、著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配 帶所要求的防護用品。2、上班時，嚴格按照規定的運作流程操作，不得影響工作的順 利進行。3、每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛 報數量，并配合品檢工作，不得頂

9、撞。4、車間員工與班長、車間主任互相協作，不得爭吵、相互打罵。5、上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤， 并按曠進行工處理。6、車間內嚴禁吸煙。7、工作時間特殊情況需要外出，必須經班組長同意方可離開， 根據情況規定時間，一周累計超過 1小時，扣除相應的工資。8、工作時間不允許亂竄崗位9、完不成當日生產任務的班組，若影響了公司的總計劃，自行 加班完成任務。10 生產中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離 開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏。11 嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，新安裝 的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。12 上班時除查閱公司有

10、關信息及發、收公司郵件外，一律禁止 上網查看與公司業務無關的任何資料， 一經發現， 每次扣罰 當月工資的 20%。13、下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面， 凳子放 入工作臺下面。14、夜班下班各車間負責人負責關好門窗，鎖住車間大門。第二章 員工管理一、早會制度1、員工每天上班必須提前 5 分鐘到達車間開早會，不得遲到、 早退。2、每天班組長必須分別召開例會，組長應將前一天的工作總結 公布與眾，包括作業不良、品質和出勤情況；并公布當日的 生產計劃和當天的工作重點，使員工對當天的生產及其他情 況有所了解，例會時間應控制在 10 分鐘以內。3、組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，

11、調動員工的積極性。二、請假制度1、如特殊事情必須親自處理， 應在 2 小時前用書面的形式請假， 經主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事 后請假，否則按曠工處理。2、杜絕非上班時間私下請假或批假。3、員工每月請假不得超過兩次。4、員工請假必須先寫請假條（說明請假事由） ，由組長簽字交到行管 部批簽，方可生效；未經批準而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可 電話請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關證明的 按曠工處理。三、清潔衛生制度1、員工要保持崗位的清潔干凈，設備、桌凳及半成品要擺放整 齊，按規定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的 整齊干凈。2、工具用完后須清洗干

12、凈放在指定的區域，工具由專組專人保 管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。3、不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃。4、車間地面不得有積水、積油；室內外經常保持清潔，不準堆 放垃圾。5、各車間衛生由各車間負責打掃。6、堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象， 每天下班要做到設備不擦洗保養好不走， 工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄 不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。四、其他規定1、工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁 有省籍觀念或行為區分。2、每天正常上班時間為 8 小時，晚上如臨時加班依生產需要臨 時通知。若晚上需加班，在下午 17：3

13、0 前填寫加班人員申請 表，報生產廠長批準并送人事部門作考勤依據。3、按時上下班（員工參加早會須提前 5 分鐘到崗），不遲到，不早退， 不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執行） ，有事要請假， 上下班須排隊依次打卡。4、工作時間內，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動， 其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗 位，必須向組長請假批準后，方能離崗。5、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗等 行為，違者按照員工獎懲制度處理。6、作業時間謝絕探訪及接聽私人電話聊天，確保產品質量和安 全生產。7、非上班時間員工不得私自進入車間，車間內劃分的特殊區域 未經允許不得進入

14、。8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度 處理。9、車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員，精 心組織生產。生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組 日常生產任務，并保證質量。10、車間如遇原輔材料、 包裝材料等不符合規定， 有權拒絕生產， 并報告上級處理。 如繼續生產造成損失， 后果將由車間各級 負責人負責。11、員工領取物料必須通過倉管員，不得私自拿取。生產過程中 各班組負責人將車間組區域內的物品、物料有條理的擺放， 并做好標識，不得混料。12、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程進行操作，不 得擅自更

15、改產品生產工藝或裝配方法。13、在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論 是故意或失職使公司受損失， 應由當事人如數賠償 （管理人 員因管理粗心也受連帶處罰） 。14、生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業過程 中發現有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研 討，經同意并簽字后更改。15、車間員工必須做到文明生產， 積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調， 服從車間組長級以上主管安排， 協助 工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處 理。16、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定， 確 保生產安全。17、修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯 標志，不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業，保證 設備正常運行。18、員工有責任維護工作環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。 在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具， 掉在地上的元器件必須撿起。19、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈， 保證工序內的工作環境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無 章，生產配件須以明確的標識區分放置。20、下班時應清理自己的工作臺面。當日工作人員將所有的門窗、電 源關閉。否則，若發生失竊等意外事故，將追究值班人員及車間主管 的責任。21、加強現場管理隨時保證場地整潔、設備完