供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系-建筑企業(yè)電子商務(wù)停當(dāng)評(píng)估體系研究_第1頁(yè)
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1、供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系-建筑企業(yè)電子商務(wù)停當(dāng)評(píng)估體系研究    筆者從上述4個(gè)方面對(duì)建筑企業(yè)電子商務(wù)停當(dāng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行設(shè)計(jì),發(fā)表論文該指標(biāo)體系主要包含以下4類指標(biāo),如表1所示: 共有53個(gè)具體指標(biāo),如表2所示: 四、 建筑企業(yè)電子商務(wù)停當(dāng)度的評(píng)價(jià) 步驟一:給每個(gè)具體指標(biāo)進(jìn)行打分論文代寫(xiě) 每個(gè)具體指標(biāo)的得分有5種,分別是:1分代表“非常不同意”;2分代表“不同意”;3分代表“中立”;4分代表“同意”;5分代表“非常同意”; 步驟二:分別計(jì)算每類指標(biāo)的均勻分,均勻分越高意味著企業(yè)在這項(xiàng)指標(biāo)的停當(dāng)度越高。 步驟三:設(shè)定參考值,并進(jìn)行評(píng)價(jià)。例如設(shè)定2.5和3.5,

2、則當(dāng)均勻值小于2.5時(shí),表示這類指標(biāo)中有不少具體指標(biāo)需要引起高度重視,企業(yè)在這個(gè)方面能力比較薄弱,企業(yè)要在這方面花大功夫進(jìn)行改進(jìn)。當(dāng)均勻值大于2.5并小于3.5時(shí),表示該類指標(biāo)中有少數(shù)具體指標(biāo)分歧格,要引起企業(yè)留意。當(dāng)均勻值大于3.5時(shí),表明企業(yè)在此方面有足夠的能力。假如4類指標(biāo)的得分都較高,則企業(yè)電子商務(wù)停當(dāng),可以進(jìn)行電子商務(wù)變革。 步驟四:根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,給企業(yè)以具體改進(jìn)的建議。 五、 結(jié) 論 本文在對(duì)前人電子商務(wù)停當(dāng)評(píng)估方法研究的基礎(chǔ)上,針對(duì)建筑行業(yè)企業(yè)電子商務(wù)的特色,按照建筑企業(yè)的需求,提出了一種新的電子商務(wù)停當(dāng)評(píng)估體系。其特色是針對(duì)性強(qiáng)、指標(biāo)易于理解、操縱簡(jiǎn)單方便,有助于幫助建筑企業(yè)在

3、進(jìn)行電子商務(wù)變革前,判定其在經(jīng)營(yíng)、治理、信息技術(shù)等方面的預(yù)備程度,從而明確企業(yè)需要改進(jìn)的方向。當(dāng)然,本文的研究還處在低級(jí)階段,還有很多不完善的地方,例如沒(méi)有考慮指標(biāo)的權(quán)重題目等,指標(biāo)體系分類過(guò)于籠統(tǒng),沒(méi)有將定性和定量方法結(jié)合等。因此,在以后的研究中還將進(jìn)一步改進(jìn)。 主要參考文獻(xiàn) 1 黃京華,黃河,趙純均. 企業(yè)電子商務(wù)停當(dāng)評(píng)估指標(biāo)體系及其應(yīng)用研究J. 清華大學(xué)學(xué)報(bào):哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版,2004,19(3):63-69. 2 李晨洋. 電子商務(wù)在建筑業(yè)應(yīng)用模式探討J. 貿(mào)易研究,2006,(13):195-198. 3 李曉東,楊靜. 建筑業(yè)電子商務(wù)框架體系研究J. 土木工程學(xué)報(bào),2005,38(5

4、):107-110. 摘 要本文在對(duì)前人電子商務(wù)停當(dāng)評(píng)估方法研究的基礎(chǔ)上,針對(duì)建筑企業(yè)電子商務(wù)的特色,按照建筑企業(yè)的需求,提出了一種新的電子商務(wù)停當(dāng)評(píng)估體系,旨在幫助建筑企業(yè)在進(jìn)行電子商務(wù)變革前,判定其在經(jīng)營(yíng)、治理、信息技術(shù)等方面的預(yù)備程度,從而明確企業(yè)需要改進(jìn)的方向。 關(guān)鍵詞評(píng)價(jià)模型;電子商務(wù)停當(dāng);建筑企業(yè);電子商務(wù) 信息化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì),特別是信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的有機(jī)結(jié)合,成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心氣力。建筑行業(yè)發(fā)展電子商務(wù)不僅僅是時(shí)代發(fā)展的要求和必然趨勢(shì),更是由該行業(yè)的地位、自身的特點(diǎn)以及發(fā)展趨勢(shì)所決定。首先,我國(guó)工程建筑業(yè)的產(chǎn)值約占國(guó)民生產(chǎn)總值的30%,建筑行業(yè)的信息化發(fā)

5、展必然影響到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化的發(fā)展;其次,建筑行業(yè)本身具有分散的性質(zhì),可能需要橫跨多個(gè)市場(chǎng),在短時(shí)間內(nèi)切換于不同的工程領(lǐng)域,往往是在闊別指揮中心的異地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),具有復(fù)雜的物流,這些特點(diǎn)決定了它將比其他行業(yè)更加需要也更受益于電子商務(wù);再次,國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力普遍低于國(guó)外同行,而電子商務(wù)就是實(shí)現(xiàn)治理現(xiàn)代化和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。 然而,我國(guó)建筑企業(yè)從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)向電子商務(wù)模式并不意味著一定能獲得競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng),這其中包含著很高的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑企業(yè)信息化應(yīng)用存在著諸多不足,例如,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)信息化意識(shí)淡薄、企業(yè)治理基礎(chǔ)薄弱、企業(yè)信息化與現(xiàn)代企業(yè)治理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度之間較難匹配、信息化

6、投資不足和信息化人才缺乏等題目,導(dǎo)致建筑企業(yè)電子商務(wù)項(xiàng)目實(shí)施存在較大的不確定性。這就為我國(guó)建筑企業(yè)電子商務(wù)化研究提出了十分緊迫的題目,即企業(yè)在實(shí)施電子商務(wù)模式之前應(yīng)該具備哪些條件才能保證成功。建立一套適合我國(guó)建筑企業(yè)特點(diǎn)的電子商務(wù)停當(dāng)評(píng)估指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法成為一種迫切的需要。     一、 “企業(yè)電子商務(wù)停當(dāng)”研究概述 電子商務(wù)停當(dāng)(e-readiness)研究根據(jù)對(duì)象不同分為地區(qū)電子商務(wù)停當(dāng)和企業(yè)電子商務(wù)停當(dāng)。企業(yè)電子商務(wù)停當(dāng)是指企業(yè)或組織為成功實(shí)施e化戰(zhàn)略和計(jì)劃而對(duì)相關(guān)各方面進(jìn)行優(yōu)化的水平。在這方面最具代表性的研究是思科公司提出的網(wǎng)絡(luò)停當(dāng)評(píng)估模型(N

7、et-Ready Evaluation)和普華永道咨詢公司與卡內(nèi)基梅隆大學(xué)共同研究提出的電子商務(wù)成熟度模型(emmE-Business Maturity Model)。 思科公司的網(wǎng)絡(luò)停當(dāng)評(píng)估模型是基于一套指標(biāo)體系的定量評(píng)估方法,該指標(biāo)體系包含領(lǐng)導(dǎo)者、治理、企業(yè)的能力和技術(shù)四大類指標(biāo)。每一類又由具體指標(biāo)組成,共有57個(gè)具體指標(biāo)。根據(jù)企業(yè)對(duì)每個(gè)指標(biāo)的符合選擇以下5種之一:“完全同意”、“有點(diǎn)同意”、“中立”、“有點(diǎn)反對(duì)”、“強(qiáng)烈反對(duì)”,對(duì)應(yīng)的分值分別是5、4、3、2、1。按照一定的公式計(jì)算總分,并對(duì)企業(yè)e化水平進(jìn)行評(píng)估,并將其分為5檔:網(wǎng)盲型、網(wǎng)絡(luò)意識(shí)型、網(wǎng)絡(luò)深進(jìn)型、網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)型、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)見(jiàn)型。通過(guò)

8、評(píng)估可以幫助企業(yè)確定e化過(guò)程中應(yīng)考慮的題目,確定其上風(fēng)和劣勢(shì),并確定行動(dòng)的優(yōu)先次序。 普華永道的電子商務(wù)成熟度模型能夠?qū)θ魏纹髽I(yè)電子商務(wù)實(shí)踐進(jìn)行定量評(píng)價(jià),并與全世界同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的電子商務(wù)進(jìn)行定量比較,以及與同地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)的電子商務(wù)進(jìn)行定量比較,為企業(yè)電子商務(wù)進(jìn)一步發(fā)展提供指導(dǎo)。它包括九大類指標(biāo),分別是:戰(zhàn)略類、價(jià)值網(wǎng)商務(wù)過(guò)程類、執(zhí)行治理類、組織和能力類、安全和隱私類、系統(tǒng)和技術(shù)類、納稅類、法規(guī)類、產(chǎn)品交付與企業(yè)運(yùn)作類。其下有90個(gè)具體指標(biāo),每個(gè)具體指標(biāo)有3種選擇答案:“完成”、“進(jìn)行中”、“還沒(méi)開(kāi)始”,它們分別被賦予100分、50分、0分。評(píng)估的企業(yè)對(duì)每個(gè)指標(biāo)選擇符合自身狀況的答案,進(jìn)行自我評(píng)估。評(píng)

9、估的結(jié)果產(chǎn)生3個(gè)定制報(bào)告:按9類指標(biāo)的每類均值計(jì)算的企業(yè)柱型圖報(bào)告、同行業(yè)企業(yè)對(duì)比報(bào)告、同地區(qū)對(duì)比報(bào)告。 我國(guó)清華大學(xué)黃京華教授也提出了一套企業(yè)電子商務(wù)停當(dāng)評(píng)估指標(biāo)體系,分為5層。第1層是總指標(biāo);第2層是企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部需求、以及信息技術(shù)與企業(yè)文化;第3層是三類因素的細(xì)化分解,包括9個(gè)子類;第4層是對(duì)有必要細(xì)化的子類的進(jìn)一步細(xì)分;第5層是各個(gè)具體的指標(biāo),共67個(gè)。每一層中的各項(xiàng)指標(biāo)通過(guò)專家打分和AHP方法相結(jié)合來(lái)確定權(quán)重。在評(píng)估時(shí),企業(yè)對(duì)第5層的具體指標(biāo)根據(jù)自身情況,選擇“完全不符合”、“基本不符合”、“中立”、“基本符合”、“完全符合”之一進(jìn)行回答,相應(yīng)的得分為15分。經(jīng)過(guò)加權(quán)可以得到

10、各層次的得分。 以上研究成果各有特點(diǎn),都有值得鑒戒之處。思科公司和普華永道的評(píng)估工具不僅能給出對(duì)企業(yè)電子商務(wù)停當(dāng)水平定量評(píng)測(cè)的結(jié)果,還能與同行業(yè)、同地區(qū)的企業(yè)電子商務(wù)停當(dāng)水平進(jìn)行比較,工具的操縱性強(qiáng),指標(biāo)易于理解和選擇。黃京華教授在其基礎(chǔ)上根據(jù)中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)重新設(shè)計(jì)了指標(biāo)體系,并且考慮了指標(biāo)的權(quán)重題目,評(píng)價(jià)方法更為科學(xué)。本文以為每種評(píng)價(jià)工具都是針對(duì)特定的背景設(shè)計(jì)出來(lái)的,因此都有其最為適用的對(duì)象和范圍,例如思科公司的網(wǎng)絡(luò)停當(dāng)評(píng)估模型更加適用于軟件公司、ASP等技術(shù)類公司。同時(shí)考慮到指標(biāo)體系應(yīng)該反映行業(yè)特點(diǎn)、文化背景、企業(yè)規(guī)模、電子商務(wù)模式等因素的差異,所以在具體指標(biāo)和權(quán)重的設(shè)計(jì)上應(yīng)有所不同。本文在以上研究的基礎(chǔ)上,??磳iT(mén)針對(duì)建筑企業(yè)設(shè)計(jì)一套系統(tǒng)的、操縱簡(jiǎn)單方便的丈量指標(biāo),以更好地、更有針對(duì)性地幫助企業(yè)在進(jìn)行電子商務(wù)變革前,判定其在經(jīng)營(yíng)、治理、信息技術(shù)等方面的預(yù)備程度,從而明確企業(yè)需要改進(jìn)的方向。 二、 模型的設(shè)計(jì)原則和思路 1. 設(shè)計(jì)原則 根據(jù)以上目標(biāo),筆者制定了指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)原則:(1)指標(biāo)體系的適用范圍主要是建筑行業(yè)中的企業(yè),因此在設(shè)計(jì)指標(biāo)時(shí)要考慮建筑業(yè)電子商務(wù)的特點(diǎn);(2)由于外部環(huán)境層面的指標(biāo)難以衡量,所以本指標(biāo)體系主要從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、治理和技術(shù)的角度進(jìn)行評(píng)價(jià);(3)評(píng)價(jià)的對(duì)象可以是建筑企業(yè)本身,也可以是企業(yè)中的一個(gè)部分,甚至是

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