1、濱州鹽業公司2013年度信息化建設工作總結2013年，我市鹽業認真貫徹落實省鹽業集團的重大工作部署，著力加快信息化建設步伐，信息化工作有了長足發展，現將我市2013年度信息化建設工作總結如下： 一、提高認識，加強領導信息化建設是時代發展的要求，也是我們企業加強管理、上水平的內部要求，更是提高企業核心競爭力與經濟效益的需要。因此，市公司黨委高度重視信息化建設工作，依據實際，調整充實了以王淑良局長為組長，張俊剛、信澤勇副局長為副組長，各有關科室負責人為成員的信息化建設領導小組，下設實施辦公室，辦公室設在市公司鹽政綜合科，具體負責信息化建設規劃制定，組織協調、推動落實、情況收集反饋等工作。由張俊剛副

2、局長分管，吳根本同志兼任辦公室主任，周樹萍、趙強、王京同志為專職信息管理員。二、落實規劃，分步實施根據省鹽業集團公司信息化建設兩條主線的總體思路，我公司依據自身經營業務開展情況，品牌建設進展、縣區公司實際，確立了市公司主導的、以生產經營業務范疇的基層業務信息化建設方案，即由市公司負責統一規劃、統一設計、主導建設分三步走。先于縣區公司進行試點，再整體推進，最后集成到市公司。日前，我公司與市聯通公司合作開發的“銷售管家”軟件，已于去年在惠民縣公司試點，各項數據、信息采集輸錄全部結束，并運行近一年時間，個別模塊需進一步完善調整。同時，我公司與市聯通公司簽訂了業務合作協議，制定了濱州市鹽務局綜合信息化

3、解決方案，市聯通公司給我公司提出了業務安全技術建議書，同時，外出考察學習，引進先進地市的經驗做法與業務流程。按照省集團公司的統一安排，我公司力爭從明年春天開始，“銷售管理”軟件及執法文書制作管理系統在全市推開。三、明確措施，狠抓落實（一）研究落實、學習提高。為將信息化建設工作落到實處，我公司多次召開了各科室負責人參加的辦公會、全體職工會議，以及各縣區主要負責人與分管領導參加的信息化建設工作專題會議。介紹學習青島、臨沂鹽政執法網上辦案， 臨沂、濟南客戶經理制、食鹽進銷存網上管理經驗，對照擺查我市在信息化建設中的不足，研究落實了我市信息化建設的思路、方法與步驟，為我市鹽業信息化建設工作指明了方向，

4、奠定了基礎。同時組織市公司全體同志參加了濱州學院、濱州職業學院的微機培訓班，信息化建設推進氛圍，職工微機應用水平顯著提高。目前，我市的信息化建設正按照規劃有條不紊的向前推進。（二）建章立制、規范運作。繼與市聯通公司達成業務合作協議、電路租用協議、制定濱州市鹽務局綜合信息化解決方案、業務安全技術建議書后，我公司先后制定了信息化辦公工作制度、應用系統使用管理制度、上網行為管理制度、電子公文管理制度、計算機等信息化設備使用管理制度、信息化管理考核細則等一系列管理制度與考核辦法，印發了濱州市鹽務局信息系統安全應急預案、信息工作責任制。各項制度的出臺、責制的明確，嚴格的考核，為我市鹽業信息化的快速推進與

5、規范運行提供了可靠保障。（三）加大投入，完善設備。為加快系統建設，配合省鹽業集團公司辦公自動化系統的改造、升級和完善，市公司配備了新的微機與其他辦公設備，做到了人手一部電腦，基本實現了辦公自動化和無紙化辦公，OA系統已成為市公司網上辦公信息交流、查閱文件、獲取資訊的最佳平臺；財務管理系統也逐步應用完善，培養了熟練的使用操作人員。惠民縣公司為保證“銷售管理”的試點應用，配備了新的服務器；無棣縣公司與電信公司合作，投資近5萬元，開發OA經營業務軟件，并購置了必要的電腦等設備。今年將進一步加大投入，計劃投資20萬元，購買新的微機和設備，開發新軟件，確保上半年我市的執法和營銷兩大系統全部運行。總之，我市鹽業信息化建設工作在省鹽業集團的關心支持下，在市公司的不懈努力和各縣區公司的配合下，工作有了較大起色，取得了一定成效，但同時也存在一些問題和不足，譬如：一是個別單位領導重視不夠，行動遲緩；二是組織機構不健全，人力、物力投入不足，信息化建設水平不高；三是雖然今年市縣兩級招錄了部分大學生，但總體人才匱乏