1、溫州長城基礎(chǔ)工程有限公司2013年工作總結(jié) 天時(shí)人事日相催，冬至陽生春又來。回眸2013年走過的歷程，我們心潮起伏、感慨萬千。有成績也有不足；有驚喜也有困惑；有完美也有缺憾，現(xiàn)就具體工作剖析如下：一、主要工作業(yè)績 1、經(jīng)營任務(wù)完成情況：全年累計(jì)開工樁基工程項(xiàng)目21個(gè)，通過竣工驗(yàn)收 18個(gè)，竣工結(jié)算16個(gè)，本年度實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算收入 36194萬元，工程應(yīng)收回款率75%，實(shí)現(xiàn)凈利潤4306萬元，是年初計(jì)劃的86%，與去年同期相比增長萬元。2、經(jīng)營項(xiàng)目拓展情況：公司十分注重經(jīng)營渠道的延伸，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)調(diào)整，經(jīng)營項(xiàng)目的拓展，努力實(shí)現(xiàn)聚集化、多元化、組團(tuán)式發(fā)展。一年來公司先后完成、在建、擬建項(xiàng)目有：瑞安

2、（平陽）全自動(dòng)化利廢節(jié)能環(huán)保年產(chǎn)5億泥漿固話處理燒結(jié)空心磚項(xiàng)目、新型樁機(jī)合作開發(fā)項(xiàng)目、瑞安北麂島海洋牧場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目、圍護(hù)樁機(jī)合作開發(fā)項(xiàng)目，成立了溫州長城基礎(chǔ)工程有限公司寧波分公司、設(shè)立了溫州長城基礎(chǔ)工程有限公司平陽辦事處等。3、樁基工程施工情況：（1）安全方面： 在工程施工過程中，工程部認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主"的方針，確保安全制度實(shí)施和檢查工作步入常態(tài)化和規(guī)范化。公司要求每個(gè)項(xiàng)目部落實(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并針對(duì)每個(gè)工程的特殊性和實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全防范措施，堅(jiān)決確保在生產(chǎn)過程中無重大火災(zāi)、失竊、人身傷亡、車輛、設(shè)備等安全責(zé)任事故。根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任書"的工作要求和安

3、全法律法規(guī)以及現(xiàn)有安全生產(chǎn)保證體系等內(nèi)容，進(jìn)行細(xì)化、量化后制定出工程施工安全考核指標(biāo)，同時(shí)要求各項(xiàng)目部必須建立施工危險(xiǎn)源臺(tái)帳（表），明確各部位、各工序的控制重點(diǎn)、控制方向，從易發(fā)事故的源頭控制，從每個(gè)人的工作態(tài)度抓起，將安全指標(biāo)一一落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。2013年全年一共發(fā)生7起輕微事故。重大火災(zāi)、失竊、人身傷亡、車輛設(shè)備安全均為“0”事故。（2）質(zhì)量方面： 首先是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)工人的質(zhì)量意識(shí)教育，嚴(yán)格執(zhí)行百年大計(jì)，質(zhì)量第一的方針，把質(zhì)量意識(shí)貫穿于毎一項(xiàng)工作甚至毎一道工序，定期召開工程施工質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)、評(píng)審會(huì)，以工作態(tài)度、工作措施、工作方法確保工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)

4、量確保工程質(zhì)量，正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、效益三者關(guān)系，在保證質(zhì)量的前提下，才追求進(jìn)度和效益的最大化，在一定程度上，寧可放棄進(jìn)度和效益，但絕對(duì)不能不講質(zhì)量，加大質(zhì)量監(jiān)督、檢查力度。在質(zhì)量檢查方面，工程部釆取“一抓起，二堅(jiān)持，三注重”的做法，即從毎一道工序、每一個(gè)點(diǎn)、毎一條線、毎一個(gè)面，每一個(gè)人抓起；堅(jiān)決按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)方案施工，堅(jiān)決執(zhí)行系統(tǒng)化施工和程序化操作；在施工隊(duì)伍的選擇上首先注重的是團(tuán)隊(duì)實(shí)力、操作技能、口碑信譽(yù)，然后再考慮報(bào)價(jià)，其次在材料采購和設(shè)備租賃上，注重是否物優(yōu)、價(jià)廉、適用以及隨購隨用，堅(jiān)決杜絕閑置和積壓，在施工過程中特別注重安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、環(huán)境控制，努力

5、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步化，今年一次性通過竣工驗(yàn)收12項(xiàng)，工程施工合格率100%以上，擬創(chuàng)優(yōu)工程4項(xiàng)。二、存在的問題及釆取的措施（一）經(jīng)營方面近年來由于建筑巿場(chǎng)競爭日趨激烈，建筑行業(yè)利潤日漸縮水，公司部分項(xiàng)目存在潛在性虧損風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致虧本賠錢，這主要表現(xiàn)在高息貸款，墊資施工，工程完工后得不到及時(shí)結(jié)算和支付工程款。管理上也存在諸多弊端，加上資質(zhì)單一經(jīng)營范圍狹窄，以及政府職能部門對(duì)一些項(xiàng)目招投標(biāo)設(shè)置條件苛刻，項(xiàng)目資金到位率低，加上自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營業(yè)績不夠強(qiáng)大，技術(shù)型人才嚴(yán)重欠缺等等一系列現(xiàn)實(shí)問題，成為制約企業(yè)做強(qiáng)做大和進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。經(jīng)營開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，特別是開拓新巿場(chǎng)、

6、新項(xiàng)目，不明朗、不確定因素較多，加上前期實(shí)情調(diào)查不夠，可研性不強(qiáng)，專家評(píng)估不足，往往造成后續(xù)工作被動(dòng)，最終招致一些項(xiàng)目難產(chǎn)或夭折，給企業(yè)帶來不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。因此，建議所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要釆取積極謹(jǐn)慎態(tài)度，科學(xué)分析、認(rèn)真研判、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目性質(zhì)、合作人員要進(jìn)行深入調(diào)查、研究、比選，獲得詳實(shí)有效的數(shù)據(jù)，確保項(xiàng)目實(shí)施的可行性。承接一個(gè)項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益，還得兼顧社會(huì)效益。否則經(jīng)營渠道路會(huì)越來越窄，務(wù)必釆取科學(xué)、審慎、理性、務(wù)實(shí)態(tài)度。 1、堅(jiān)持以發(fā)展的眼光、前瞻的思維、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度思考工作、謀劃未來。通過冷靜地分析巿場(chǎng)，確定公司的自身實(shí)力、現(xiàn)有資源以及所處在的巿場(chǎng)位置。對(duì)政府投資且有一定規(guī)模的

7、項(xiàng)目，必須緊盯項(xiàng)目落地，積極創(chuàng)造條件，當(dāng)仁不讓，合理競標(biāo)。對(duì)非政府投資項(xiàng)目，只要有機(jī)會(huì)也要進(jìn)入，但必須要詳細(xì)調(diào)查、了解、進(jìn)行評(píng)估，要釆取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。在鞏固現(xiàn)有巿場(chǎng)的同時(shí)，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營格局，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，要利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道、大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開拓市場(chǎng)信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)秀的品牌和優(yōu)良的服務(wù)去羸得市場(chǎng)、羸得效益。 2、加強(qiáng)和優(yōu)化技術(shù)型、實(shí)用型人才管理。人才是企業(yè)的第一資本。特別是建筑行業(yè)，人才的缺失尤其是建造師、工程師和崗位證書的不足，會(huì)直接影響到項(xiàng)目招投標(biāo)和項(xiàng)目施工管理工作。現(xiàn)在公司能持證上崗且有經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施

8、工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員以及特種崗位操作員等非常緊缺，由于無證上崗一旦有事就難以免責(zé)，有可能還要承擔(dān)一定的法律責(zé)任。針對(duì)這一實(shí)情，公司必須從以下幾方面做好工作，首先要?jiǎng)?chuàng)新人才管理理念。牢固樹立人才就是財(cái)富、人才就是競爭力的經(jīng)營思路，建立一種以人為本、唯才是用、充分發(fā)掘人力潛能的現(xiàn)代人力資源管理模式。其次，加大對(duì)技術(shù)型、技能型人才的引進(jìn)和人力資源的開發(fā)力度。通過實(shí)行多種優(yōu)恵政策等形式，引進(jìn)一些重要崗位和急需人才，并在引進(jìn)的同時(shí)注意留住人才，樹立注重實(shí)績、競爭擇優(yōu)的用人理念，完善以“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人和“文化育人、制度管人”的機(jī)制，通過全員績效考核把公司的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)與員工的

9、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，在追求員工與公司互利共贏、同步發(fā)展的同時(shí)，最大限度地吸引和留住人才。進(jìn)一步優(yōu)化人才招聘和人才引進(jìn)方式，多渠道、多途徑、網(wǎng)格化拓展招聘渠道，采取網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)紙招聘、中介招聘、獵頭招聘、人才交流會(huì)招聘以及深入大專院校校園招聘等方式，積極吸納各類人才，鼓勵(lì)分管負(fù)責(zé)人積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程，提高對(duì)招聘全局的把控能力和水平，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 3、在項(xiàng)目成本控制上務(wù)必按照精細(xì)化、透明化的原則去控制成本。積極加強(qiáng)項(xiàng)目成本的預(yù)算和決算工作，樹立四個(gè)原則即：最低化控制原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標(biāo)控制原則，在制度控制、定額控制、合同控制上

10、做好文章，搞好成本分析，嚴(yán)格成本考核，把成本控制列入項(xiàng)目績效考核的重要內(nèi)容。4、加大清欠工程款力度，堅(jiān)決克服一切困難，采取一切措施，搞好工程欠款的追討工作，將責(zé)任落實(shí)到崗，指標(biāo)分解到人。截止目前，按合同約定的付款比例計(jì)算，工程欠款總額達(dá) 萬元。（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理方面 在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理工作等方面，雖然經(jīng)過全年的努力，沒有發(fā)生一起重大質(zhì)量安全事故，但一般性安全事故時(shí)有發(fā)生，個(gè)別人以工傷之名來公司無理取鬧、施壓、借機(jī)斂財(cái)，嚴(yán)重?cái)_亂了公司正常的工作秩序，這是一種極不正常的現(xiàn)象，公司必須予以制止。同時(shí)還必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等管理工作還很薄弱。

11、由于工作落實(shí)不到位，責(zé)任不明確，特別是個(gè)別項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，出于偏面追求項(xiàng)目進(jìn)度和效益，而忽視了安全和質(zhì)量管理，而導(dǎo)致事故苖頭時(shí)有發(fā)生。如甌浦垟工地湯啟小的斷手事故，從事故程度看，不僅給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，而且給公司形象和信譽(yù)帶來負(fù)面影響。通過今年7起輕微事故，不難看出，我們?cè)诠芾砩洗嬖诼┒矗谥贫葓?zhí)行上抓的不嚴(yán)不細(xì)，存在麻痹大意和僥幸心理，特別是在工傷事故申報(bào)和處理認(rèn)識(shí)上存在一定問題，甚至有些人在發(fā)生事故后，總是拿出各種理由來推脫自己的責(zé)任。針對(duì)這些弊病，首當(dāng)其沖是要解決思想意識(shí)問題，使大家充分認(rèn)識(shí)到，沒有質(zhì)量、沒有安全，就談不上效益；沒有信譽(yù)，就沒有競爭力度。 （三）內(nèi)部管理方面 1、加強(qiáng)員

12、工素質(zhì)管理：公司規(guī)章制度不完善，崗位工作職責(zé)不明朗，部門工作分工不明確，沒有建立科學(xué)系統(tǒng)的績效考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，工作做好做錯(cuò)一個(gè)樣，對(duì)工作負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、業(yè)績突出的員工沒能及時(shí)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作敷衍失職的員工沒有及時(shí)進(jìn)行警示、批評(píng)和懲戒。有些人該抓該管的事，沒有抓好管住，對(duì)員工缺乏交流和溝通，不理解員工的心聲和訴求，不能充分激發(fā)員工大膽地、主動(dòng)地、創(chuàng)造性地開展工作，怕麻煩、怕惹事、怕犯錯(cuò)的心里在做怪，如項(xiàng)目部在工程施工過程中只要遇到交叉管理、疊加管理時(shí)就推諉、扯皮。因此工程部必須建立對(duì)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任考核和追究制度，公司積極建立有效的激勵(lì)機(jī)制，這種機(jī)制主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容：一是獎(jiǎng)勵(lì)制度；二是

13、職務(wù)晉升；三是員工培訓(xùn)；四是情感激勵(lì)、尊重激勵(lì)、參與激勵(lì)。2、加強(qiáng)公司文化建設(shè)，提升公司品質(zhì)。企業(yè)文化是綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是和諧文明的標(biāo)志。要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須樹立“用制度管企”、“以文化興企”的理念，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有特色的企業(yè)文化建設(shè)，以此樹立企業(yè)的正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的。2013年公司文化建設(shè)有所增強(qiáng)，如舉辦黨建知識(shí)講座，邀請(qǐng)溫州市知名黨建理論專家、康奈集團(tuán)黨委書記陳增鑫同志到公司傳授黨建理論；在公司內(nèi)制作了一系列宣傳企業(yè)、激勵(lì)員工的看板和標(biāo)牌；“三·八”節(jié)”組織女員工到外地旅游；年末舉辦“20

14、14長城基礎(chǔ)成立20周年暨迎春酒會(huì)”等，通過企業(yè)文化建設(shè)不但豐富了職工的文化生活，提升了員工的思想和道德素質(zhì)，增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感，提升了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。但是，公司整體文化氛圍還不夠濃厚，文化活力和感染力還未凸顯，在文化建設(shè)的廣度、深度上還缺乏競爭力和傳播力，沒有起到文化引領(lǐng)和導(dǎo)向作用。今后公司力求建立多層面的企業(yè)文化，如完善制度文化、提升活動(dòng)文化、構(gòu)建道德文化、推動(dòng)科技文化、增強(qiáng)黨建文化、推廣視覺文化，策劃制作企業(yè)專題片，修正企業(yè)文化宣傳手冊(cè)等。通過文化教育與啟迪作用，實(shí)現(xiàn)凝智聚力提升團(tuán)隊(duì)活力，推進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。三、2014年工作思路 1、加大力度抓好質(zhì)量安全、工程進(jìn)度、文明施工，確保安全

15、生產(chǎn)，堅(jiān)決執(zhí)行管生產(chǎn)必須抓安全，加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全有效投入，充實(shí)質(zhì)量安全管理人員，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理職責(zé)，正確處理安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益四者關(guān)系，明確安全目標(biāo)，做到責(zé)任到人、任務(wù)到崗，工程部和設(shè)備安全部要制定年度工作目標(biāo)，將安全、質(zhì)量、工程進(jìn)度指標(biāo)細(xì)化、量化落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序，嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理績效考核制度，建立安全質(zhì)量事故預(yù)警機(jī)制，加大安全質(zhì)量事故教育、懲戒力度，堅(jiān)決按照安全生產(chǎn)法、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例的要求實(shí)施追責(zé)。2、繼續(xù)加大經(jīng)營工作力度，努力適應(yīng)巿場(chǎng)變化需求，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工程預(yù)決算能力以及標(biāo)書的編制水平，把握標(biāo)書編制技巧，確保標(biāo)書數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，努力提升樁

16、基項(xiàng)目招投標(biāo)中標(biāo)率。工程部要督促項(xiàng)目部認(rèn)真做好工程施工聯(lián)系單的簽發(fā)、簽證工作，搞好與總包（業(yè)主）的關(guān)系，以此提升和補(bǔ)充項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益。 3、進(jìn)一步明晰、健全和完善工程施工準(zhǔn)則，強(qiáng)化項(xiàng)目人員崗位職責(zé)，尤其是工程管理方面的工作流程必須按制度執(zhí)行。在分析總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善制度建設(shè)，加大制度執(zhí)行監(jiān)督力度，擬組建由工程部、設(shè)備安全部、辦公室、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部聯(lián)合組成的在建工程聯(lián)檢聯(lián)評(píng)小組，每月定期或不定期地開展項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)大巡查活動(dòng)，巡查內(nèi)容主要包括工程質(zhì)量安全、材料設(shè)備、工藝工序、文明施工等，通過檢查、分析、總結(jié)，找出問題和缺陷，制定應(yīng)對(duì)方案，以便及時(shí)整改，并以此作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核的重

17、要依據(jù)。 4、繼續(xù)加大財(cái)務(wù)分析、項(xiàng)目評(píng)估、合同評(píng)審、合同履約、工程管理、印章使用、資質(zhì)掛靠及各類跨部門管理的工作力度，加強(qiáng)部門之間的工作溝通與協(xié)調(diào)，建立工程投標(biāo)、項(xiàng)目上線、項(xiàng)目合作等預(yù)審、預(yù)評(píng)、預(yù)警機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理，增強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見和防范能力。 5、繼續(xù)做好人力資源優(yōu)化整合，搞好人才引進(jìn)和儲(chǔ)備工作，加強(qiáng)人才招聘、錄用、培訓(xùn)、薪資、績效管理力度，特別是新員工的入職培訓(xùn)工作，科學(xué)制定在職員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、管理規(guī)范、法律規(guī)章、職業(yè)道德、企業(yè)文化等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)效果適時(shí)進(jìn)行跟蹤、評(píng)估，堅(jiān)決杜絕作秀型、走過場(chǎng)培訓(xùn)，通過針對(duì)性、可行性的培訓(xùn)活動(dòng)，

18、進(jìn)一步激發(fā)員工工作激情和工作效能，提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。6、牢固樹立"以巿場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心"的經(jīng)營理念，依托公司現(xiàn)有的資質(zhì)、信譽(yù)、品牌、團(tuán)隊(duì)、管理等優(yōu)勢(shì)，以實(shí)際表彰和獎(jiǎng)勵(lì)方式，發(fā)動(dòng)全員主動(dòng)出擊尋找項(xiàng)目，擴(kuò)大市場(chǎng)拓展經(jīng)營空間，努力發(fā)展多元經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在做強(qiáng)做大樁基主業(yè)的同時(shí)，通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新經(jīng)營渠道，優(yōu)化合作方式，努力實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、資源整合，走產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、集約經(jīng)營、組團(tuán)出擊、跨越發(fā)展的新型之路。7、完善公司各項(xiàng)管理制度，增強(qiáng)制度的可行性、追溯性、全面性，使制度為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，為員工舒經(jīng)活血。如學(xué)習(xí)制度、例會(huì)制度、績效考核制度、財(cái)務(wù)管理制度、合同管理、勞動(dòng)定額管理、人資管理、薪酬管理、檔案管理、辦公環(huán)境管理等，確保制度更加公平、公正、透明，合情、合理、合法，使制度真正起到監(jiān)督、制約、引領(lǐng)和導(dǎo)向作用。今后公司要逐步完善勞動(dòng)合同簽訂工作，提高職工社保覆蓋面，設(shè)立全勤獎(jiǎng)和工齡獎(jiǎng)、績效考核獎(jiǎng)，開展先進(jìn)單位（部門、科室）和優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)等，更加體現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和人文關(guān)懷。同時(shí)要注重制度一旦形成出臺(tái)，就必須照章執(zhí)行和嚴(yán)格實(shí)施，決不能讓制度停留在書面上、口頭上成為擺設(shè)的花瓶，否則就是一紙空文不起任何作用。8、釆取各種措施，實(shí)施有效的成本控制。圍繞建筑工程目標(biāo)成本的實(shí)施和控制，結(jié)合公司的具體情況，完善公司經(jīng)營、施工、技術(shù)、質(zhì)量