1、2014年員工職業發展“雙通道”建設工作總結為加快實施人才強企戰略，培養造就一支適應公司戰略發展要求的高技術、高技能人才隊伍，在行政管理職務晉升發展通道體系的基礎上，建立和推行專業技術人員與技能人員職業發展通道體系，根據黃河公司員工職業發展“雙通道”建設實施細則文件精神，分公司精心部署，認真組織開展相關工作?，F將一年來工作開展情況總結如下：一、 工作開展情況為保證員工“雙通道”建設工作持續推進，分公司主要開展了以下幾項工作：一是領導重視、精心部署。分公司領導極為重視此項工作，并對工作進行了專項部署。分公司結合實際情況，制定并印發了員工職業發展“雙通道”建設工作方案（以下簡稱工作方案），通過印發

2、文件、網上公告、組織專項學習等形式及時對廣大員工進行宣貫，引導員工積極參與，同時給予相關技術支持，關注員工自身職業發展，激發參與熱情，立足本崗，專業成才，為“雙通道”建設的順利開展營造良好的輿論氛圍。二是建立機構、明確職責。為確保“雙通道”建設工作長期有效推進，分公司成立了專業技術技能職位評聘與考核工作領導小組、工作監督小組、工作委員會3個工作機構，并明確了工作職責，保證了專業技術技能職位評聘過程的公開化、透明化。三是積極推進、重點激勵。分公司積極推進專業技術人員與操作技能人員職業發展“雙通道”體系建設，拓寬了人才成長渠道，有效地推動了技術人才專業化、技能人才職業化發展，有助于提高員工專業、專

3、長、專注力，吸引、激勵和留住優秀人才，為企業發展提供有力的人才支撐。四是嚴格遴選、擇優聘任。分公司在工作方案中，明確了專業技術技能職位的評審條件、要求和程序，具體量化了職位標準，嚴格規范流程，充分體現寧缺毋濫，公平、公正、公開的評聘原則。此項工作開展以來，分公司向黃河公司推薦專家1名，下屬單位技術帶頭人1名，推薦人員順利通過黃河公司及集團公司的評審，于2014年1月1日正式聘任并頒發聘書。五是專業定位、互不兼職。按照工作方案要求，專家聘任后不再兼任分公司行政職務，為最大限度發揮專家作用，分公司成立了由公司專家擔任負責人的專業技術標準管理辦公室，不僅明確了辦公室及負責人職責，還積極提供平臺，充分

4、發揮其在生產技術管理、標準化建設、技術改造等方面的作用。六是動態考核，注重貢獻。按照工作方案要求，分公司專業技術技能職位評聘與考核委員會對2014年聘任的公司專家、分公司技術帶頭人進行了年度考核，評聘與考核工作監督小組對考核過程進行了全程監督。考核以個人述職和考核評價相結合的方式進行，對技術技能職位聘用人員的工作業績、課題任務、著作論文、分析報告及評價指導5個方面的指標進行了評價打分。經考核，黃河公司專家考核結果為“稱職”；分公司技術帶頭人考核結果為“基本稱職”。考核工作結束后，分公司領導與聘用人員進行了談話，強調被聘用人員應注重自身發展，利用多種平臺，為分公司的發展解決實際問題。為加強專業技

5、術技能職位人員管理，分公司為專家及技術帶頭人建立了專項檔案，并積極收集相關材料，確?！半p通道”建設工作持續有效推進。二、取得的成果“雙通道”建設工作開展一年來，分公司主要取得了以下幾項成果：一是完善基礎管理，確保安全生產。通過專家及技術帶頭人經常性深入現場，及時對在安全生產管理、設備管理及生產現場的文明生產管理方面發現的不符合項提出整改意見，并幫助落實整改到位，實行跟蹤督查，使不符合項得到及時處理，夯實了分公司安全生產的基礎，確保安全生產穩定；組織參與修編分公司“三大標準”和事權界定手冊，為日?；A管理提供了有力的制度支撐。二是專家及技術帶頭人作用得到充分發揮。公司專家積極參與公司生產工程項目

6、、科技項目、設備招標等工作，并參與編寫了公司電力生產全面診斷手冊、電站機組A/B級檢修后評估項目表，參加了公司對班多電站1號機組B級檢修、3號機組A級檢修、3號機組A級檢修后的評估工作，使得公司科技工作得到了進一步的提升；分公司技術帶頭人積極組織并參與電站機組檢修及技術改造工作，為故障錄波器、交流控制系統（UPS）設備技改制定行之有效的“三措”、“方案”，確保檢修及技改工作順利完成。三是有力推進安健環體系建設。按照安健環體系建設及運行的要求，組織編制體系管理標準72部，為保證各項工作與現有工作執行程序的一致，將制度有效融入安健環管理標準中，保證了工作執行標準的唯一性，更好地促進了體系的規范運行

7、。四是有效助推分公司培訓工作。結合“雙通道”建設工作，分公司積極開展各類培訓講座及現場指導，先后組織開展內部培訓師隊伍建設及試題庫建立工作，為進一步提高分公司教育培訓工作水平及規范化開展員工崗位競聘工作提供有力的保障。三、存在問題及意見建議1.針對專業技術技能職位考核標準中“課題任務及評價指導”，因未有較好的工作平臺，此方面工作有所欠缺。2.建議在專家“課題任務”指標中列入有關基層單位層面的相關課題內容。3.建議聘用人員充分發揮其在所屬專業理論研究、解決重大技術難題、培養核心骨干人才等方面的作用，促進分公司科技工作，組織技術攻關、課題研究、精品課程打造及QC等活動，不斷提高分公司專業管理的層次和水平，起好模范帶頭作用。一年來，分公司以員工職業“雙通道”建設工作為契機，以聘用人