1、工程平安管理獎(jiǎng)懲方法簡(jiǎn)易版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate IndividualActions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.編訂： xxxxxxxx20XX 年 XX 月 XX 日工程平安管理獎(jiǎng)懲方法簡(jiǎn)易版溫馨提示： 本管理制度文件應(yīng)用在日常的規(guī)那么或運(yùn)作模式中， 包含所有的執(zhí)行事項(xiàng)， 并作用于 規(guī) 范個(gè)體行動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)或限制

2、其所有行為，最終實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)化管理過(guò)程，提高管理效率。文檔下載完 成 后可以直接編輯，請(qǐng)根據(jù)自己的需求進(jìn)行套用。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理“的平安生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，調(diào)動(dòng)全體員工平安生產(chǎn) 積極性，確保人身和設(shè)備平安，提高工程建設(shè) 平安施工管理水平，保障職工在勞動(dòng)過(guò)程中的平安和健康，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行和平安“零事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制訂本方法。一、工程部應(yīng)做好以下各項(xiàng)工作：一、組織機(jī)構(gòu)各工程部要設(shè)立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由項(xiàng) 目經(jīng) 理?yè)?dān)任。平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組是本工程工程 平安管理 的最高機(jī)構(gòu)，對(duì)本工程工程的平安管 理工作行使職 權(quán)，其主要責(zé)任是：1、依據(jù)公司有關(guān)平安生產(chǎn)

3、的各項(xiàng)管理制 度，結(jié)合本工程自身實(shí)際及社會(huì)要求，組織制定有針對(duì)性的平安 生產(chǎn)各項(xiàng)管理規(guī)定。2、綜合管理本工程的平安生產(chǎn)工作， 分析 和預(yù) 測(cè)本工程平安生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)本工程的平安生產(chǎn)管理工作實(shí) 施領(lǐng) 導(dǎo)。協(xié)調(diào)平安事故的調(diào)查與處理。3、組織制定本工程平安管理目標(biāo)方案， 制 定措施，并監(jiān)督實(shí)施。4、組織制定本工程各職能部門 ' 各管理崗 位的 平安生產(chǎn)責(zé)任制，并定期組織對(duì)其責(zé)任制 的落實(shí)情 況進(jìn)行考核。5、組織本工程平安生產(chǎn)方面的宣傳教育， 做好 對(duì)職工的平安技術(shù)培訓(xùn)。6、定 期和不定期地組織平安生產(chǎn)檢查， 組 織制 定隱患整改方案，落實(shí)對(duì)隱患的整改。7、做好對(duì)本工程職業(yè)健康平安管理和環(huán)境 管

4、 理體系運(yùn)行情況的監(jiān)督，落實(shí)對(duì)重大危險(xiǎn) 源、重要 環(huán)境因素的監(jiān)控和重大事故隱患的整 改工作。8、做好本工程對(duì)平安生產(chǎn)法律 ' 法規(guī)及規(guī) 章制 度的貫徹落實(shí)，及對(duì)有關(guān)設(shè)備 ' 材料和勞 動(dòng)防護(hù)用 品的平安管理。二、平安教育培訓(xùn)對(duì)參加施工的工人進(jìn)入崗位前，均進(jìn)行入 場(chǎng)安 全教育和崗位平安技術(shù)教育，并對(duì)全體場(chǎng) 內(nèi)施工人 員進(jìn)行上崗后的經(jīng)常性平安技術(shù)教 育；在施工進(jìn)程中組織定期或不定期的平安技 術(shù)教 育，并做好記錄。教育內(nèi)容應(yīng)包括：(1) 各崗位的平安技術(shù)操作規(guī)程；(2) 操作現(xiàn)場(chǎng)平安規(guī)章制度；(3) 特殊工種的平安知識(shí)及自我保護(hù)知識(shí)；(4) 新工藝、新技術(shù)實(shí)施中特定的平安技術(shù)規(guī)定；(

5、5) 特定環(huán)境中的平安考前須知；(6) 施工組織設(shè)計(jì)中針對(duì)性平安技術(shù)要求；(7) 事故發(fā)生后的平安再教育。( 三) 、應(yīng)急預(yù)案及演練針對(duì)工程生產(chǎn)特點(diǎn)，制定有針對(duì)性，切實(shí) 可行的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案中至少應(yīng)包含以下 內(nèi)容：(1) 根本方針原那么；(2) 工程根本情況；(3) 可能發(fā)生事故確實(shí)定及影響；(4) 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)；(5) 報(bào)警及通訊方式；(6) 應(yīng)急響應(yīng)步驟；根據(jù)工程部制定的應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)進(jìn)行應(yīng) 急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案，提高員工應(yīng)急技能， 并做好記 錄。( 四 ) 、平安生產(chǎn)檢查 按照平安生產(chǎn)工作要求，工程部應(yīng)定期組 織平安成 產(chǎn)檢查。目的是加強(qiáng)平安生產(chǎn)日常動(dòng) 態(tài)監(jiān)管，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)和解決

6、平安管理中存在的突 出問(wèn)題，消除平安 隱患。平安生產(chǎn)檢查主要是 查思想認(rèn)識(shí)、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱 患、查整改措施。在檢查中 過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的冋 題，通知責(zé)任人，能當(dāng)場(chǎng)整改的立 即整改，不 能當(dāng)場(chǎng)整改的限期整改，處理完畢后將 整改結(jié) 果書(shū)面上報(bào)工程部，并做好記錄。五、貫徹上級(jí)決策部署對(duì)于集團(tuán)或院平安質(zhì)量監(jiān)督部的決策部署，工程部應(yīng)積極貫徹落實(shí)。對(duì)于需要上報(bào)總 結(jié)或 材料的，應(yīng)認(rèn)真總結(jié)歸納，杜絕外表工 作，敷衍了 事。二、獎(jiǎng)勵(lì)在工程工程開(kāi)展前期，應(yīng)到平安質(zhì)量監(jiān)督部備案，并提交上述各項(xiàng)資料。工程結(jié)束后，按要求到平安質(zhì)量監(jiān)督部備 案的, 各項(xiàng)平安資料齊全的，經(jīng)工程部核定整個(gè)工程無(wú)人員構(gòu)成輕傷及以上平安事故，未發(fā)生有影響的其他責(zé)任事件，即可實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng) 勵(lì)工程部?jī)汕гｍ?xiàng) 目部獎(jiǎng)勵(lì)資金要發(fā)放至本 工程每個(gè)為平安工作作出 奉獻(xiàn)的個(gè)人，并造表 到安監(jiān)部存檔。三、處分(1) 因違章指揮或違章作業(yè)造成重大事故 的 個(gè)人。(2) 對(duì)已發(fā)生的事故不調(diào)查 ' 不處理、隱 瞞 不報(bào)的單位