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文檔簡介

1、平安生產要以人為本 (一 )摘要 :平安生產是電力企業長久開展的生命線 ,堅持以人為本的理念是 電力企業提高平安管理實效 ,是實現平安生產的必然之路。 關鍵詞:平安生產以人為本 平安生產必須貫穿于電力企業的所有生產過程 ,是電力企業開展的永恒 主題。如何圍繞以人為本的管理理念 ,提高平安管理實效 ,實現平安生產 的長治久安 ,是值得深思和探討的問題。1.當前電力平安生產現狀據不完全統計 ,僅 2021年 3月至 6月份,國內電力行業共發生誤操作事 故 21 起 ,發生人身傷亡事故 9 起,反映出目前電力平安生產現狀是不容 樂觀的。究其原因 ,不是制度不完善 ,不是設備不先進 ,而是人為的因素太

2、 多 ,也就是平安管理沒有貫徹以人為本的理念 ,只追求規程是否完善 ,不 考慮人才是執行規程的主體。2.電力平安管理存在的一些問題(1) 平安職責落實不到位目前 ,仍有一些單位對平安生產責任落實不到位 ,只停留在開會講話 ,一 般性、原那么性的發動和要求水平上。分管生產的領導忙于事務性工作 , 沒有深入地開展調查研究 ,很少分析電力平安生產工作中存在的問題 , 也沒有制定相應的整改措施 ;還有一些單位將上級轉發的事故通報一轉 了之 ,既不認真分析 ,也不提出和落實防范措施。(2) 習慣性違章時有發生習慣性違章是指在平安生產工作中經常發生的習以為常的違章行為。 它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律等。如有些臨時性工作,特別是配電檢修工作容易發生無票作業。如某配電檢修人員 ,在沒有填寫 工作票的情況下開始進行檢修工作 ,導致了一起人身觸電死亡事故。有 些需要停電的作業 ,在沒有停電、驗電、掛地線情況下 ,就開始工作。監 護人員沒有嚴格履行全過程認真監護的責任 ,隨意使用五防解鎖鑰匙等 等。(3) 管理工作不到位一些電力企業只重視大型作業管理 ,無視了日常管理。近幾年發生的事 故,多數是在進行小型、分散作業時發生的。產生這一問題的根本原因,主要是不注重通過規章制度管理和抓事前控制來預防事故。現場作業 組織混亂,對于多小組、多地點

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