1、姓姓 名：名：部部 門：工藝設(shè)備部門：工藝設(shè)備部一、工程和工程管理一、工程和工程管理工程和工程管理的定義工程Project是為發(fā)明獨(dú)特的產(chǎn)品、效力或成果而進(jìn)展的暫時(shí)性任務(wù)。工程管理Project Management：運(yùn)用各種相關(guān)技藝、方法與工具，為滿足或超越工程有關(guān)各方對(duì)工程的要求與期望，所開展的各種方案、組織、指點(diǎn)、控制等方面的活動(dòng)。一、工程和工程管理一、工程和工程管理 何為何為“工程？工程？一、工程和工程管理一、工程和工程管理1.啟動(dòng) 階段2.方案 階段4.控制 階段3.執(zhí)行 階段5.終了 階段項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目管理過程 1、啟動(dòng)階段：確定一個(gè)項(xiàng)目可以開始并著手實(shí)施 2、計(jì)劃階段：對(duì)項(xiàng)目任

2、務(wù)進(jìn)行計(jì)劃并確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) 3、執(zhí)行階段：協(xié)調(diào)人力物力等資源，執(zhí)行計(jì)劃 4、控制階段：監(jiān)控項(xiàng)目過程確保達(dá)到目標(biāo)，必要時(shí)采取修正措施 5、結(jié)束階段：取得項(xiàng)目認(rèn)可并有序的結(jié)束項(xiàng)目 工程管理工程管理5個(gè)階段個(gè)階段一、工程和工程管理一、工程和工程管理定義：任務(wù)分解構(gòu)造定義：任務(wù)分解構(gòu)造 Work Breakdown Structure Work Breakdown Structure ，WBSWBS是以可交付成是以可交付成果為導(dǎo)向?qū)こ桃剡M(jìn)展的分組，它歸納和定義了工程的整個(gè)任務(wù)范圍果為導(dǎo)向?qū)こ桃剡M(jìn)展的分組，它歸納和定義了工程的整個(gè)任務(wù)范圍每下降一層代表對(duì)工程任務(wù)的更詳細(xì)定義。每下降一層代表對(duì)工

3、程任務(wù)的更詳細(xì)定義。簡(jiǎn)單了解：工程分解就是把復(fù)雜的工程逐漸分解成一層一層的要素任務(wù)簡(jiǎn)單了解：工程分解就是把復(fù)雜的工程逐漸分解成一層一層的要素任務(wù)直到詳細(xì)明確為止，是對(duì)工程任務(wù)由粗到細(xì)的分解過程。直到詳細(xì)明確為止，是對(duì)工程任務(wù)由粗到細(xì)的分解過程。重要性：重要性： WBS WBS總是處于方案過程的中心，也是制定進(jìn)度方案、資源需求、成總是處于方案過程的中心，也是制定進(jìn)度方案、資源需求、成 本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理方案和采購(gòu)方案等的重要根底。本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理方案和采購(gòu)方案等的重要根底。l 義務(wù)分解義務(wù)分解WBSWork Breakdown Structure一些常用的工程管理技術(shù)一些常用的工程管理技術(shù)一、工程

4、和工程管理一、工程和工程管理l 關(guān)鍵途徑法關(guān)鍵途徑法 CPM Critical Path Method 一些常用的工程管理技術(shù)一些常用的工程管理技術(shù)定義：關(guān)鍵途徑法定義：關(guān)鍵途徑法(Critical Path Method, CPM)(Critical Path Method, CPM)是一種基于數(shù)學(xué)計(jì)算的工程方案是一種基于數(shù)學(xué)計(jì)算的工程方案管理方法，是網(wǎng)絡(luò)圖方案方法的一種，屬于一定型的網(wǎng)絡(luò)圖。管理方法，是網(wǎng)絡(luò)圖方案方法的一種，屬于一定型的網(wǎng)絡(luò)圖。簡(jiǎn)單了解：關(guān)鍵途徑法將工程分解成為多個(gè)獨(dú)立的活動(dòng)并確定每個(gè)活動(dòng)的工期，簡(jiǎn)單了解：關(guān)鍵途徑法將工程分解成為多個(gè)獨(dú)立的活動(dòng)并確定每個(gè)活動(dòng)的工期，然后用邏

5、輯關(guān)系終了然后用邏輯關(guān)系終了- -開場(chǎng)、終了開場(chǎng)、終了- -終了、開場(chǎng)終了、開場(chǎng)- -開場(chǎng)和開場(chǎng)終了將活動(dòng)銜開場(chǎng)和開場(chǎng)終了將活動(dòng)銜接，從而可以計(jì)算工程的工期、各個(gè)活動(dòng)時(shí)間特點(diǎn)最早最晚時(shí)間、時(shí)差等接，從而可以計(jì)算工程的工期、各個(gè)活動(dòng)時(shí)間特點(diǎn)最早最晚時(shí)間、時(shí)差等。重要性：關(guān)鍵途徑法是現(xiàn)代工程管理中最重要的一種分析工具。重要性：關(guān)鍵途徑法是現(xiàn)代工程管理中最重要的一種分析工具。二、二、ProjectProject與工程管理與工程管理 一個(gè)工程勝利與否取決于時(shí)間，本錢，質(zhì)量與范圍的控制程度。借助Project 2019工程管理軟件可以有效的了解工程任務(wù)中的矛盾點(diǎn)，找尋義務(wù)完成的前后置條件，為更好的完成工

6、程管理任務(wù)提供參考根據(jù)，順利地完成工程規(guī)劃，跟蹤及管理。誤區(qū)之一：誤區(qū)之一：Project 可以協(xié)助可以協(xié)助 我制定一個(gè)良好的工程方案。我制定一個(gè)良好的工程方案。正確的了解：正確的了解：工程方案一直是由人來制定的，工程方案一直是由人來制定的，Project 是工程管理工具，不是工程管理是工程管理工具，不是工程管理的替代品。的替代品。Project 的作用在于把工程方案用電子化、信息化手段保管下來，提高效的作用在于把工程方案用電子化、信息化手段保管下來，提高效率、共享信息。率、共享信息。正如會(huì)用正如會(huì)用 Word 并不等同于一定能寫出好文章，運(yùn)用并不等同于一定能寫出好文章，運(yùn)用 Project

7、能否發(fā)揚(yáng)能否發(fā)揚(yáng)最大的作用，還是取決于運(yùn)用者。最大的作用，還是取決于運(yùn)用者。三、三、Project 2019Project 2019常用界面引見常用界面引見標(biāo)題欄選項(xiàng)卡視圖欄數(shù)據(jù)編輯區(qū)視圖顯示區(qū)滾動(dòng)條Project 2019的任務(wù)界面的任務(wù)界面 三、三、Project 2019Project 2019常用界面引見常用界面引見Project 2019的任務(wù)界面的任務(wù)界面 三、三、Project 2019Project 2019常用界面引見常用界面引見Project 2019的任務(wù)界面的任務(wù)界面 三、三、Project 2019Project 2019常用界面引見常用界面引見Project 201

8、9的常用視圖的常用視圖 n “甘特圖視圖 三、三、Project 2019Project 2019常用界面引見常用界面引見n “跟蹤甘特圖視圖n “義務(wù)分配情況視圖 三、三、Project 2019Project 2019常用界面引見常用界面引見n “日歷視圖 n “網(wǎng)絡(luò)圖視圖 三、三、Project 2019Project 2019常用界面引見常用界面引見n “資源任務(wù)表視圖 n “資源運(yùn)用情況視圖 三、三、Project 2019Project 2019常用界面引見常用界面引見n “資源圖表視圖 三、三、Project 2019Project 2019常用界面引見常用界面引見Project

9、 2019的根本操作的根本操作在對(duì)表格進(jìn)展格式化設(shè)置之前，都必需選取編輯對(duì)象。 選取單元格： 選取一個(gè)單元格通常是把光標(biāo)置于單元格內(nèi)，單擊鼠標(biāo)，單元格被一個(gè)黑框所包圍時(shí)即被選中；選取多個(gè)延續(xù)單元格。在需求選取的第1個(gè)單元格內(nèi)按下鼠標(biāo)左鍵不放，拖動(dòng)鼠標(biāo)到最后一個(gè)單元格 ；選取多個(gè)不延續(xù)的單元格。選取第1個(gè)單元格后，按住Ctrl鍵不放，再分別選取其他單格 。 選取整行：選中整行的方法是在標(biāo)識(shí)號(hào)單元格中單擊 。 選取整列 ：選中整列的方法是單擊列標(biāo)題 。 選取全部：選中全部的方法是單擊列標(biāo)題行和標(biāo)識(shí)號(hào)的交點(diǎn)處 。 n選取在編輯義務(wù)時(shí)，對(duì)于需求多次反復(fù)出現(xiàn)的義務(wù)可以運(yùn)用復(fù)制操作來節(jié)省時(shí)間，加快輸入和編

10、輯的速度。 選取需求復(fù)制的義務(wù)，選擇“編輯|“復(fù)制義務(wù)命令，將鼠標(biāo)定位到目的位置，再選擇“編輯|“粘貼命令。選取需求復(fù)制的義務(wù)，按Ctrl+C組合鍵，將鼠標(biāo)定位到目的位置，按Ctrl+V組合鍵選取需求復(fù)制的義務(wù)，在“常用工具欄上單擊“復(fù)制義務(wù)按鈕，將鼠標(biāo)定位到目的位置，單擊“粘貼按鈕。選取需求復(fù)制的義務(wù)，右擊，在彈出的快捷菜單中選擇“復(fù)制義務(wù)命令，將鼠標(biāo)定位到目的位置，右擊，在彈出的快捷菜單中選擇“粘貼命令。n復(fù)制三、三、Project 2019Project 2019常用界面引見常用界面引見Project 2019的根本操作的根本操作 挪動(dòng)義務(wù)的操作與復(fù)制義務(wù)類似，獨(dú)一的區(qū)別在于，挪動(dòng)義務(wù)后

11、，原位置的義務(wù)消逝，而復(fù)制義務(wù)后，原位置的義務(wù)仍在。 選取需求挪動(dòng)的義務(wù)，選擇“編輯|“剪切義務(wù)命令，將鼠標(biāo)定位到目的位置，再選擇“編輯|“粘貼命令。 選取需求挪動(dòng)的義務(wù)，按Ctrl+X組合鍵，將鼠標(biāo)定位到目的位置，再按Ctrl+V組合鍵。 選取需求挪動(dòng)的義務(wù)，在“常用工具欄上單擊“剪切義務(wù)按鈕，將鼠標(biāo)定位到目的位置，單擊“粘貼按鈕。 選取需求挪動(dòng)的義務(wù)，右擊，在彈出的快捷菜單中選擇“剪切義務(wù)命令，將鼠標(biāo)定位到目的位置，右擊，在彈出的快捷菜單中選擇“粘貼命令。 選取要挪動(dòng)的義務(wù)，按住鼠標(biāo)左鍵不放，向上或向下拖動(dòng)至目的位置，然后釋放鼠標(biāo)。 n挪動(dòng)四、運(yùn)用四、運(yùn)用projectproject編制工

12、程方案編制工程方案編制工程方案步驟編制工程方案步驟四、運(yùn)用四、運(yùn)用projectproject編制工程方案編制工程方案n 創(chuàng)建文件翻開工具欄中的“工程信息如右圖所示：設(shè)置工程的開場(chǎng)時(shí)間：四、運(yùn)用四、運(yùn)用projectproject編制工程方案編制工程方案n 設(shè)置工程開場(chǎng)時(shí)間Project默許的任務(wù)時(shí)間普通周六、周日為非任務(wù)時(shí)間。而房地產(chǎn)開發(fā)鏈條中，除開發(fā)手續(xù)辦理外，其他任務(wù)是根本不思索周六、周日的。所以要將Project中的默許任務(wù)時(shí)間進(jìn)展更改，將周六、周日改為任務(wù)時(shí)間。四、運(yùn)用四、運(yùn)用projectproject編制工程方案編制工程方案n 設(shè)定任務(wù)時(shí)間u 有時(shí)，當(dāng)輸入開場(chǎng)時(shí)間或者終了時(shí)間，而

13、非指定工期的時(shí)候，工期會(huì)出現(xiàn)非整數(shù)的情況。u 處理方法是在Project中將日程的“默許開場(chǎng)時(shí)間與“默許終了時(shí)間調(diào)至與日歷一樣。四、運(yùn)用四、運(yùn)用projectproject編制工程方案編制工程方案n 設(shè)定任務(wù)時(shí)間Project提供自動(dòng)編排大綱數(shù)字，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)摘要義務(wù)時(shí)間的功能，可按以下圖所示實(shí)現(xiàn)。工程摘要義務(wù)摘要義務(wù)大綱數(shù)字四、運(yùn)用四、運(yùn)用projectproject編制工程方案編制工程方案n 設(shè)置摘要義務(wù)及大綱數(shù)字在“義務(wù)稱號(hào)域中，單擊需求降級(jí)挪動(dòng)到層次構(gòu)造中的低一級(jí)或晉級(jí)挪動(dòng)到層次構(gòu)造中的高一級(jí)的義務(wù)。單擊“降級(jí)按鈕 將義務(wù)降級(jí)。 單擊“晉級(jí)按鈕 將義務(wù)晉級(jí)。晉級(jí)/降級(jí)時(shí)，該摘要義務(wù)的下屬子

14、義務(wù)會(huì)自動(dòng)隨之升/降級(jí)。圖一圖二四、運(yùn)用四、運(yùn)用projectproject編制工程方案編制工程方案n 摘要義務(wù)及大綱當(dāng)義務(wù)方式為“自動(dòng)義務(wù)時(shí)，Project將根據(jù)前后置義務(wù)關(guān)系及工期，自動(dòng)安排該義務(wù)的開場(chǎng)及完成時(shí)間；并在前置義務(wù)時(shí)間發(fā)生變動(dòng)時(shí)，自動(dòng)隨之調(diào)整。當(dāng)在“前置義務(wù)中填寫與之相關(guān)的義務(wù)編號(hào)非大綱數(shù)字/WBS編號(hào)時(shí)，Project會(huì)自動(dòng)銜接兩個(gè)義務(wù)。四、運(yùn)用四、運(yùn)用projectproject編制工程方案編制工程方案n 設(shè)定義務(wù)間的關(guān)系完成完成-開始鏈接開始鏈接 (FS)只有在任務(wù) A 完成后任務(wù) B 才能開始。這是 Project 中默認(rèn)的鏈接類型，并且也是最常用的任務(wù)類型。開始開始-

15、開始鏈接開始鏈接 (SS)任務(wù)A與任務(wù)B同時(shí)開始。完成完成-完成鏈接完成鏈接 (FF)任務(wù) A 完成與任務(wù) B 同時(shí)完成。開始開始-完成鏈接完成鏈接 (SF)在任務(wù) A 開始時(shí)，任務(wù)B須完成。四、運(yùn)用四、運(yùn)用projectproject編制工程方案編制工程方案n 四種邏輯關(guān)系可以根據(jù)需求，將“資源稱號(hào)列改為本人需求定義的標(biāo)題。操作方式為在該列標(biāo)題處點(diǎn)擊右鍵，選擇“域設(shè)定。將全部任務(wù)項(xiàng)的責(zé)任人填寫完成后，可經(jīng)過挑選功能選取某個(gè)人/部門在該方案中的全部任務(wù)。四、運(yùn)用四、運(yùn)用projectproject編制工程方案編制工程方案n 設(shè)定義務(wù)責(zé)任人/部門完成上述任務(wù)后，工程方案的編制根本完成，此時(shí)Project會(huì)在右側(cè)自動(dòng)生成條形圖。默許條件下，條形圖本身沒有文字左上圖，可根據(jù)需求手動(dòng)添加右上圖。四、運(yùn)用四、運(yùn)用projectproje