1、三施工進度方案和進度保證措施1、工期目標及方案 響應工程招標文件對本標段總施工工期的要求，確保按時完成工程施工。 具體開工日期，以招標人確定的開工日期為準。各工序時間節(jié)點安排見進度網 絡圖。2、進度實施方案 1編制以總進度方案為控制的節(jié)點進度方案、日和周的作業(yè)方案，明確 每天的工作內容，檢查、解決執(zhí)行方案中存在的問題，確保當天方案當天完成， 維護方案的嚴肅性。認真做好施工前期準備是施工順利進展的根本保證。因此在各分部工程， 各道工序開工前必須做全面的施工準備，包括技術準備、工、料、機以及資金 準備。2在施工過程中不斷完善施工工藝、合理組織施工、提高效率，令施工 有節(jié)奏、均衡地進展，以加快施工進

2、度。同時在實際操作中不斷積累經歷。3努力協(xié)調好各方面的關系。主動及業(yè)主、監(jiān)理單位、當地各部門以及 村民等加強聯系，爭取各方支持，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，排除可能對施工 進度造成影響的不利因素。4廣泛開展勞動競賽活動。 對提前完成工作任務的集體或個人給予獎勵， 對未能按期完成工作任務的給予處分，做到“獎勤罰懶，激發(fā)廣闊員工的生 產熱情，提高勞動生產率，促進工程的施工進度。5采取合理施工程序， 縮短工期。 工程的關鍵工序關系到總工期的實現。 因此，應將此關鍵工序放在重點保證其工期的實現。6組織機構的落實，建立以工程經理為首的管理層，推行工程法施工。 在施工進度控制上，工程部著重將責任落實到人，同時

3、做好及各有關單位及施 工各方的協(xié)調配合工作，保證各工期控制點目標的實現。7實行獎罰措施，按經濟規(guī)律辦事，公司及工程部簽訂協(xié)議，根據工程 合同條款實行獎罰；工程部為調動工程內全體員工的積極性，對各工期控制點 制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰及工程質量、平安、文明施工及各方 協(xié)調配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程安康開展，按期完成。8選擇性能優(yōu)良的施工機具， 先進的機具，合理布置， 同時加強其管理， 保證各設備運轉良好。9做好各種資源的供給，按照施工組織設計要求，根據工程控制方案要 求，進展工料分析，相應編制勞動力進場方案，材料進場方案，機械設備使用 方案，資金使用，以保證各種資源能滿足工程方

4、案周期內的需要。物資材料方案應明確材料的數量、規(guī)格和進場時間，現場材料儲藏應有一 定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物質材料的需要， 確?，F場施工正常進展。勞動力進場要保證質量。除保證數量外，施工人員的技術素質是一個重要 的因素。工人進場前必須進展嚴格的培訓和考核。按方案進場的機具，進場前必須進展維護、保養(yǎng)和試運轉工作，保證所有 機具進場后能夠投入正常的使用。10做好勞動力及機械設備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設計、調度 方案。保持均衡施工。抓好關鍵工程的施工管理，對關鍵線路的工程工程給予 優(yōu)先考慮，以確保其按期完成。加強施工人員的質量及平安防護意識，確保各 工序施工質量一次

5、驗評合格，防止返工；切實做到平安施工，堅持預防為主， 杜絕平安事故。11組織管理保證針對本工程的特點，中標后我公司將此工程做為我公司的重點工程來抓， 由我公司對該工程進展宏觀管理，確保投標文件承諾的人員到位，并選配一批 年富力強且有類似工程施工經歷的同志組建工程施工隊伍，實行工程經理負責 制。3、工期保證措施一、施工組織保障措施1、充分利用施工空間和時間，合理安排工序，在保證平安質量的前提下， 科學組織各作業(yè)班組之間的穿插作業(yè)。2、各施工隊代表必須參加工程經理部定期或不定期召開的生產例會，把每 天存在的問題落實解決 , 并根據工程經理部總進度方案編制專業(yè)施工進度方案。 施工進度方案3、嚴格工序

6、施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工。二、保證工期的管理措施1、建立以工程經理部經理為主的工期保證體系，編制周密的施工綜合進度 方案一級總體控制方案和季度、月度生產方案，均衡組織生產，嚴格執(zhí)行 生產方案。月度生產方案要保證完成季度生產方案，季度生產方案要保證完成 綜合進度方案，工程經理部要根據月度生產方案的要求，制定分項工程的旬作 業(yè)方案，旬作業(yè)方案要保證完成月度生產方案。環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標的實 現。2、以合約為控制手段，以總控方案為準繩，調動各施工組的積極性，發(fā)揮 綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，確保各工程標的實現。3、簽訂風險承包責任狀， 以工期、質量為主要考核工程， 上至工程經理部， 下至各施工

7、班組，層層簽訂、落實，有獎有罰，調動各方面的積極性，組織開 展以優(yōu)質、高速施工為目的的勞動競賽。4、定期召開生產例會，及時解決施工中出現的進度、質量、文明施工等問 題，為下一步生產工作提前做好準備；檢查落實當天方案、完成情況、未完成 方案原因，協(xié)調各生產要素，及時解決各種生產障礙。針對現場存在的問題， 提出有預見的措施，提前排除，以保證工程順利進展。5、根據施工進度的總體方案，制定材料采購和供給方案，及時組織各種材 料及半成品的加工訂貨，保證施工的需要。6、施工進度管理：除日常方案、統(tǒng)計、協(xié)調外，每月召開生產調度會，協(xié) 調各專業(yè)之間的關系，落實施工準備，創(chuàng)造施工條件，及時排除影響生產的障 礙。

8、7、我公司將充分尊重監(jiān)理單位的意見，并及監(jiān)理人員一道為本工程做出各 自的奉獻。我們將定期向業(yè)主及監(jiān)理匯報承包工程進度和施工部署安排，及時 溝通及各協(xié)作單位的工作關系。8、將每月工程的實際進度及進度方案中的方案進度進展對照比擬，對任何 工作的延誤或提前進展原因分析，提出擬采取的措施，并以監(jiān)理工程師批準的 格式形成文字和圖形文件報監(jiān)理工程師；每個月，我們準備并報監(jiān)理工程師一 份修正的上述進度方案，這類進度方案應反映承包人預計的竣工日期、監(jiān)理工 程師在修正日以前所發(fā)布的所有指示對方案進度的影響和現場實際的施工進 度。9、每周至少召開一次包括所有施工班組出席的內部生產協(xié)調會， 并提前 24 小時將每次

9、會議的時間和地點通知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師自己決定是否出 席；每次會議后 48 小時內，承包人應將該次會議的會議紀要遞交給監(jiān)理工程師； 會議紀要的格式應等同于監(jiān)理工程師每周生產例會的會議紀要的格式。三、選擇優(yōu)良勞務施工隊伍 因為施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素。我公司通過長期 對勞務單位的篩選、優(yōu)化，形成了相對穩(wěn)定的勞務來源，在企業(yè)內部已經形成 具有相當規(guī)模的信譽好、素質高的勞務施工隊伍，足以滿足本工程的施工需要。 針對本工程的情況，我公司將選用和我公司合作多年的施工隊伍參加本工程的 建立。四、提高施工機械化水平為保證工期，使施工順利進展，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機 械

10、化施工水平同時我單位確保對于本次投標書中列明的機械設備，完全有能力調度到位， 一旦中標簽證合同后，立即進入施工現場進展施工。五、采用先進的施工技術1、本工程還將在全過程推廣企業(yè)的計算機應用和管理技術。如施工企業(yè)的 經營管理軟件，我們將在網絡方案編制、財務和會計管理、方案統(tǒng)計、勞動力 管理、工程質量管理和文檔資料等方面廣泛的加以應用。在鋼筋優(yōu)化下料、模 板及腳手架CAD設計、支撐構造設計等工程上，推廣施工技術和工藝控制軟件, 從而提高經營管理和決策水平。2、編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底。“方案先行，樣 板引路是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制方案，制定詳細的、 有針對

11、性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質 量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質的完成。施工方案覆蓋 面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層 學習施工方案的積極性。3、合理部署，壓縮構造工期，組織流水施工。4、根據不同階段加強現場平面布置圖管理。我公司將根據地下施工階段、 地上施工階特點和需要設計現場平面布置圖，平面圖涉及現場道路的布置、各 階段機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現場平面布置圖和 物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助方案相配合，對現場進展宏觀調控，在 施工緊張的情況下，保持現場秩序井然?，F場秩序井然是施工

12、順利進展和保證 工期的重要保證之一。六、外部環(huán)境保障措施積極主動及當地派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調關系，取得他們 的支持理解，并多為施工提供方便條件。七、組織保證措施1、組織保障：做到領導班子到位、管理人員到位、管理制度到位、現場效 勞到位、獎懲措施到位。2、技術保障：配備足夠的技術人員，組成技術攻關組，在每個工序開工前 編制詳細的施工方案和操作細那么，專門研究和解決施工中出現的技術問題。 運用網絡技術優(yōu)化施工設計，積極推廣應用新技術、新材料、新工藝，提高勞 動生產率。3、方案保障：編制切實可行的施工進度方案，并在施工管理的全過程嚴格 遵照執(zhí)行，抓好關鍵工程和養(yǎng)分工序施工進度，根據施工

13、實際進展，及時調整 施工方案，確保各項工作始終控制在按方案、有秩序的軌道上。4、人員、設備保障：投入充足的人員、施工機械設備、車輛，所有設備車 輛按一般負荷所需數量的 130%配備，保證在使用頂峰時不會為某分設備損壞而 造成停工。當因客觀因素造成進度緩慢時，及時添加設備，調集人員，確保階 段進度和總進度的要求。5、施工調度保障：合理調配勞動力，根據各工序的需要隨時抽調設備及人 員，做到停人不停機，提高機械利用率。加強資金調度，保障工程的周轉資金， 確保工程材料有一定的儲藏量，供需時使用。6、后勤保障：抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作，保證職工有充分的 精力和體力。生產、生活物資供給及時，解決職工后顧之憂。7、加強及氣象部門聯系，做到雨天施工安排，采取有效措施，確保農忙季 節(jié)和國家法定節(jié)假日施工正常進展。8、尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)視、指導，將各項工作做好，同時加 強和當地居民的聯系，盡可能防止因為地方矛盾出現停工現象，把除雨天以外 的工期影響降到最低。八、技術保證措施1、假設我單位被確立為中標單位，為確保在招標文件規(guī)定工期內完成工程 施工任務，在接到業(yè)主、監(jiān)理工程師的開工通知令后，立即按規(guī)定的時間內將 人員、設備按方案全部到場。2、認真熟悉招標文件和施工標準，明確承包人義務和責任，優(yōu)化施工組織 設計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據