1、降低成本的有效措施1、降低工程成本的有效措施11 編制項目成本首先按工程施工圖紙、 招標文件、 工程合同和預算編制原則， 編制工程施工 預算，扣除項目部應上交的管理費后， 作為項目總成本， 然后將總成本指標進行 分解，縱向層層包干到底，橫向責任到邊。從橫向上分解到每一個項目部成員， 從縱向上分解到各施工班組， 把每個項目和施工點的成本都計算出來， 分別制表 上墻，公布于眾， 使項目部管理人員和各施工班組長都了解明白， 實際施工過程 中處處要以工程成本為核心。確定工程成本的主要計算依據：項目施工階段的施工組織設計和施工方案， 實際的細目工程量， 現行的工程預算定額和材料價格文件， 當地的人工、

2、材料和 機械臺班價格，降低成本的技術組織措施等。 其主要內容包括： 預算中的人工費、 材料費、機械費、運雜費、施工管理費、冬雨季施工增加費、綠化養護費、計劃 成本降低額等。12 項目成本管理體系成本確定分解后， 為保證其實施， 建立項目成本管理保證體系， 并堅持每月 開展一次成本分析， 財務處經常性的組織有關業務人員不定期的進行檢查， 對照 成本，逐項分析實際執行的情況，找出超出成本的各個方面的薄弱環節和原因， 采取相應的降低成本措施。工程成本確定和保證成本實現的管理體系建立后， 最關鍵的成本管理內容是 降低工程成本。 因為只有制訂和采取科學有效的降低成本措施， 才能從實際施工 中降低工程成本

3、，保證工程成本目標的實現。1.3 降低工程成本的有效措施1）調動項目部人員的主觀能動性，提高工作效率。工程開工后，項目經理 及時將工程項目成本詳細情況讓項目部的每一個管理成員知道， 共同討論工程項 目成本管理的有關措施， 確定工程成本目標實現后的具體獎勵制度， 并承諾確保 兌現。使每個項目管理人員感到成本目標的完成， 要靠大家共同管理， 共同努力， 并非是項目經理一個人能做好的事情。 這樣項目部成員都能以主人翁的工作態度 投身自己平日的施工管理工作中去，積極主動地共同進行項目成本管理。2）發揮施工班組長的作用，提高施工人員的勞動效率。施工班組長在項目 成本管理中具有十分重要的作用。 在工程施工

4、全過程中， 施工班組長始終指揮著 各自的施工人員實際操作作業，操作工人的勞動效率直接影響著當天的工程進 度，材料的損耗多少，甚至工程質量的優劣。因此，工程項目成本管理中施工班 組長具有不可忽視的重要性， 因為只有施工班組長認識到項目成本管理的具體要 求和實際的重要性， 才能直接影響和帶動他所帶領的施工人員共同參與項目成本 管理，在自己每天的工作中時時刻刻進行項目成本管理， 如減少偷懶現象， 節約 原材料，提高工程質量等。3）合理安排施工機械，減少機械臺班費支出。在園林綠化工程中，種植工 程要使用汽車吊等機械設備， 機械施工的工作效率較高， 但如果安排不好， 工作 效益反而更差。 因此在確定使用

5、機械前， 要注意以下幾點： 首先機械施工必須要 有一定的工作量， 因為機械進退場費是一個定數， 工程量大小機械進退場費是一 樣的。其次機械施工要連續進行， 防止中途發生停頓， 因為機械臺班是按時間計 算，只有連續作業， 才能發揮機械施工的高效率和高效益。 第三機械臺班是按六 小時為一個臺班， 工作時要記錄開始與停止的詳細時間， 便于與業主進行臺班結 算。如果是租賃機械， 作業時間要盡量延長， 這樣才能更好地發揮機械施工的優 勢。4）把好材料驗收關，節約原材料，最大限度地降低原材料成本。目前，工 程施工中， 材料價格都是投標價或市場信息價， 價差幾乎沒有， 投標時下浮率大 的工程甚至材料成本價都

6、達不到。 因此采購來的原材料質量與數量的驗收關顯得 尤為重要。 如果我們種植下去的苗木質量有問題， 那么苗木成活率就會降低， 可 想而知苗木成本將成倍提高， 更換死苗還將化費大量的人工。 因此，在采購前要 計算正確，防止過剩，施工時要集中保管，按需發放，施工結束后要及時進行檢 查回收，避免就地埋沒，造成不必要的浪費。5）材料價格的簽證明確：園林綠化工程中苗木品種較多，苗木規格與價格 關系很大， 因此簽證單價時要詳細明確， 說明材料是買價還是到場價， 苗木價格 是否包含了養護費用， 單價是否考慮了投標時的下浮率等因素， 這些因素在竣工 決算時直接影響到工程的成本。6）施工過程中施工方法根據情況及時調整，節省材料，節約人工。每一工種的施工方法隨著施工現場的實際情況變化要及時靈活調整，以達到最佳效益。7）加強苗木