1、采購(gòu)員年度個(gè)人工作總結(jié)范本【導(dǎo)語(yǔ)】工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié) 最為常見(jiàn)和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間 段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總 研究，并分析成績(jī)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。總結(jié) 是應(yīng)用寫(xiě)作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。 總結(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以工作計(jì)劃為依據(jù)，訂計(jì)劃總 是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。其間有一條規(guī)律：計(jì)劃 實(shí)踐一一總結(jié)一一再計(jì)劃一一再實(shí)踐一一再總結(jié)。以下是工 作總結(jié)頻道為你整理的采購(gòu)員年度個(gè)人工作總結(jié)范本， 歡迎閱讀！【篇一】轉(zhuǎn)眼XXXX年年關(guān)已到，我到 XX公司也有一年時(shí)間了， 這是緊張又充實(shí)的一年，XX

2、見(jiàn)證了我從無(wú)到有。 從今年三月 八號(hào)進(jìn)公司以來(lái)的一年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，我從 一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長(zhǎng)為一名具備一定專(zhuān)業(yè)知識(shí) 的采購(gòu)職員。面對(duì)這一年，XX公司所有人齊心協(xié)力，同心同 德，克服了今年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而 驕傲自豪。年初，我以應(yīng)屆生身份來(lái)XX公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會(huì)的步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知 采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益 的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我 放在如此重要的崗位上。回首這一年，我在XX的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個(gè)進(jìn)步

3、都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘?個(gè)良好的平臺(tái)和一群可愛(ài)的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工 作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂(lè)，但的是收獲，這一年的工作我受益 匪淺。古人云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，要知此事必躬行”。對(duì) 我們應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué) 習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論 知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)， 匯報(bào)我在XX公司一年來(lái)取得的成績(jī)以及自己的不足。一、個(gè)人成長(zhǎng)方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無(wú)需我們擔(dān)憂某 些問(wèn)題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工 作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎 樣處理與

4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人 意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變 心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于 在工作中不會(huì)茫然。在采購(gòu)部工作的一年中，我每天都整理 工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況， 日志看似平常，但在無(wú)形中提高你做事的效率和工作的有序 程度。也改變了我剛開(kāi)始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。3、處處留心皆學(xué)問(wèn)。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的 一句話，對(duì)這句話并沒(méi)有給我多說(shuō)什么，但在工作當(dāng)中我深 有體會(huì)，初到采購(gòu)部我把仔細(xì)閱讀以往的采購(gòu)合同。在整理 過(guò)程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)合同的內(nèi)容，這為我以后的修

5、 改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范 本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處 都有學(xué)問(wèn)在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì) 思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段， 做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè) 細(xì)節(jié)，但我并沒(méi)有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講 堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度。小事情值得 我去做，事情雖小，可過(guò)程至關(guān)重要。在xx有一群樂(lè)于幫助我的同事，在工作過(guò)程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱 情幫助，從最簡(jiǎn)單的電子元器件，

6、至廬品特征、市場(chǎng)情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對(duì)性地提高自己的工 作能力。5、認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買(mǎi)東西， 簡(jiǎn)單的金錢(qián)與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過(guò)關(guān)那就可 以。通過(guò)工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系并不簡(jiǎn) 單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過(guò)程中必須滿足的要 求。進(jìn)入XX，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來(lái)不正確的觀念，在思 想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中一個(gè) 非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩， 任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說(shuō)采購(gòu)崗位需要的是 完美的人，是有根據(jù)的。我自覺(jué)自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是 我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)通過(guò)自

7、己的努力成為一名優(yōu) 秀的采購(gòu)工作者。二、工作方面：自入職以來(lái)，在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門(mén) 同事的言傳身教下，我很快融入XX公司。從基本的物料庫(kù)存查詢開(kāi)始，到下訂單，收貨入庫(kù)等工作都很快上手。要說(shuō)這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià)，不管采 購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的 供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下 基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。現(xiàn)今的社會(huì) 是一個(gè)電子化的社會(huì)，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物 料的采購(gòu)信息，地域差別等。只有了解了市場(chǎng)，才真正了解 了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購(gòu)活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣

8、，剛進(jìn)公司的新人來(lái)說(shuō)，尤為重要。八月份公司#項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)下來(lái)了，這個(gè)項(xiàng)目在鈑金件以及一些電子子元器件方面有特殊的要 求。剛開(kāi)始我并未發(fā)現(xiàn)有這個(gè)的情況，等訂單下了以后，問(wèn) 題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門(mén)的 前任同事溝通，才逐漸解決了這些問(wèn)題。沒(méi)了解清楚我就做 出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失 和生產(chǎn)的延誤。這個(gè)事情讓我明白溝通很重要，只有在有把 握的情況下才做決定，才不會(huì)造成損失。XX對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購(gòu)材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料 合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對(duì)物料的要求 高了，就是對(duì)供應(yīng)商的

9、要求高了。例如包裝問(wèn)題，有的供應(yīng) 商任務(wù)包裝有瑕疵不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，不能 夠以點(diǎn)蓋面，特別是對(duì)電子產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，任何細(xì)小的瑕疵都有 可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動(dòng)之以情，使有不同觀點(diǎn)的供 應(yīng)商改變了不正確的看法。XXXX電子有限公司，是我們公司 在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來(lái)因?yàn)槲覀冊(cè)谀抢锊少?gòu)產(chǎn)品 的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來(lái)料準(zhǔn)確率上存在這一定問(wèn) 題。但后來(lái)通過(guò)采購(gòu)、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努 力，在每個(gè)品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格 名稱(chēng)、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來(lái)料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗(yàn)和倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)，一舉兩得。這只是 一個(gè)典型的例子。在更新供

10、應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù) 責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到 90%沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤， 也沒(méi)有增加我們的采購(gòu)成本。采購(gòu)成本的控制對(duì)任何公司來(lái)說(shuō)都是很重要的，在采購(gòu) 過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)約成本，做 到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在 各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不 管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。我們采購(gòu)部 遵循按照訂單計(jì)劃量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余 量，在滿足供應(yīng)商最少采購(gòu)量的原則下，盡量不造成庫(kù)存積 壓。避免因?yàn)閹?kù)存造成公司經(jīng)營(yíng)成本的積壓。同時(shí)不斷正對(duì) 市場(chǎng)

11、變化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商，例如，我司#項(xiàng)目的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，采購(gòu)成本一直較高，而且原供應(yīng)商制作方法落后 造成偶有不合格現(xiàn)象。月，我尋找到XXXX電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應(yīng)商先進(jìn)，而且能夠 降低此網(wǎng)線25%的采購(gòu)成本，從原元/pcs降低到元/pcs。十-一月由xx電子供應(yīng)的#項(xiàng)目一個(gè)批次和 #項(xiàng)目?jī)蓚€(gè) 批次的雙頭預(yù)置網(wǎng)線， 合格率達(dá)到100%降低了 #項(xiàng)目的采 購(gòu)成本，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。今年下半年金屬價(jià)格開(kāi) 始回落，我及時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系，使我司分頻卡等項(xiàng)目用的銅 柱采購(gòu)成本降低了 15%;還有#項(xiàng)目金屬外殼通過(guò)更換供應(yīng) 商等措施，價(jià)格下降了 20%如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時(shí)

12、降低成本、保證來(lái)料質(zhì) 量是采購(gòu)部每天都思考的問(wèn)題。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們 推陳出新，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫(kù)，根據(jù)技術(shù)工程師選型要 求，及時(shí)反饋市場(chǎng)情況。 身在采購(gòu)部，確實(shí)感到很大的壓力， 同時(shí)也是動(dòng)力，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí)，跟進(jìn)市場(chǎng)的發(fā) 展，這對(duì)我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)積累是有很大幫助的。三、存在不足：我渴望通過(guò)自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的距離。譬如我的 產(chǎn)品知識(shí)、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達(dá)到采購(gòu)崗位的 要求；對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力較低。面對(duì)以上不足，今后， 我一定認(rèn)真克服，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同 事溝通交流，自覺(jué)把自己置于同事監(jiān)督之下，

13、刻苦學(xué)習(xí)、勤 奮工作，認(rèn)真查擺、分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，以的工作 狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做一名合格的xx員工并完成從采購(gòu)到優(yōu)秀采購(gòu)的進(jìn)步。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之，xxxx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待我的工作，追求完 美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁 向成功！【篇二】20*年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的 支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始， 為了更好的完成下

14、年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情 況作一個(gè)匯報(bào)。在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制 度，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)， 全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì) 560萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常 運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采 購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到 98%遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然 存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能， 征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng) 采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好 的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工 作做以下總結(jié)：一、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是 完

15、成日事日畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處 理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接 處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。二、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成 本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔 料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比 三家，多快好省的采購(gòu)原則。三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐， 不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做 好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn) 題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu) 時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合 公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及 時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品 與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量