1、標準計劃示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-939編號：_人事工作計劃編輯：_日期：_單位：_人事工作計劃用戶指南：該計劃資料適用于為明確的目標或目的，在特定的時間、預算、資源條件下，依據規范完成，并把完成時所達到的有形或無形的效果記錄，形成經驗或者總結，使用數據記錄并為以后的方案提供參考。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。年度全年整體規劃重點：1、人才招聘及時，合理儲備，做好公司內部的人力資源開發工作，確保公司各工種運作正常。2、制定符合公司發展需要的培訓計劃，按時按量做好培訓工作，逐步提高各崗位員工的技能水平，符合崗位操作標準。

2、3、制定有效的考核方式，完善考核流程，確保考核結果。4、做好員工的日常管理工作，將公司的日常行為規范進行貫徹執行。5、根據國家法律法規，完善勞動用工制度，做好員工的休假和福利工作。6、豐富員工日常生活，調動職工積極性和創造性，提高公司的凝聚力一、公司人事規劃1、公司各崗位定員標準人事工作計劃生產人員：保證生產工人占總職工人數的60%以上。行政人員：按部門對人員進行分析，定制崗位職責，按責定員，做到精簡。 勤雜工人：勤雜人員做到各司其職，無閑散人員。外聘人員：根據已簽訂的合同，整理外聘人員信息，做好外聘人員的管理工作。2、公司各崗位、人員明細：(見附表1)二、公司招聘流程規劃1、嚴格按照公司發展

3、需要招聘人員，規范招聘程序。第一季度末完成公司人員配置情況分析，各部門提供崗位職責、人員分工、人員冗缺情況分析，進行匯總，并擬定20xx年余下三季度人事調整、補充規劃。2、人員儲備和管理目標為確保公司各崗位運轉正常，及時應對突發情況，人事部要做好人事儲備工作，建立應急人員，在固定合同人員合同到期前6個月，培訓同崗位職務人員，做好儲備。3、人員管理指標1、全年員工異動率控制在20xx內，正式員工離職率控制在5%以內;員工解聘率控制在3%以內。分季度做好人員流動性分析報告。2、加強員工溝通和企業文化的建設，減少工作時間在半年以內職工的離職;及時溝通，及時解決新員工提出的問題。3、控制新員工在試用期

4、間的離職(公司單方面解除雇傭關系的除外)，長期以來，公司新員工流動性較大，不能及時留住新人，同時也加大了人事部門的工作量。在招聘新員工的時候，注重篩選，結合部門申請用工條件，嚴格控制新近人員，不馬虎應對;其次，做好入職溝通工作，建立新員工入職溝通記錄，關注新員工動態，明確新員工的工作內容和崗位職責，及時解決遇到的問題;做好公司日常行為規范的培訓工作，引導其快速適應公司;4、合理進行崗位的調整和解聘不適用的員工。5、員工異動、離職的按公司流程辦事率達到90%以上;因隨意操作導致事件拖延，給公司造成損失的，追究相關人員的責任;離職人員手續需在3個工作日內辦完，做好相應人員的溝通工作，減少糾紛的可能

5、性。每月底提交本月人員新進、異動、離職人事分析報告，月度總結。三、20xx年度招聘成本預算1、招聘計劃及工作實施規劃1、保持與市人事局、揚州市國展中心的聯系，及時掌握招聘會信息; 2、到高校走訪，包括揚州大學、中國礦業大學。在3月底做好與淮海工學院、常州工學院、淮安工學院以及宿遷職中的聯系洽談工作;3、公司網絡招聘的查看和維護;2、招聘費用預算1、現場招聘會20xx元;2、網絡招聘費3800元(智聯);3、宣傳費用1000元;4、其它費用3000元;具體招聘費用按照實際招工情況進行計算，控制招工成本，生產工人招工成本控制在150到20xx間;行管技工類人員控制早500元以下。3、規范新近人員的

6、生活安排1、明確新近人員的崗位職責，不隨意招聘，做到以崗定員，避免人員進出隨意現象;2、明確新進人員的基本生活用品的配置，不隨意、不例外;避免增加公司人事支出成本的增加;3、在三月底前做好公司職工手冊的編纂印刷，新員工進入公司做到先培訓再上崗，日常規章制度有章可尋，有理可依。四、做好培訓工作1、新職工的培訓。制定固定周期的培訓及考核機制，根據考核內容，及時反饋新員工在職信息，對不稱職的員工做到及時清退工作。周期根據新員工的工種而定，原則上為日遞進式。2、公司正式員工的培訓公司正式員工的培訓原則上按照服從生產需要的原則。可以分為行管人員培訓和生產工人培訓兩塊，行管人員培訓主要涉及公司新編制度規范

7、、年度工作計劃、職業生涯發展、相關管理類內容等。生產工人的培訓可以分為公司日常行為規范的培訓、安全知識培訓和技能培訓三塊，日常行為規范、安全知識培訓貫徹在日常生產操作過程中，技能培訓可以以停產或競賽的方式進行，調動職工的積極性。技能培訓定每季度舉行一次。3、培訓方式的選擇1、行政管理類人員可以采取集中會議式和外培式;2、聯系一到兩家正規的咨詢管理公司，建立聯系平臺;3、建立完善公司內部的培訓機制，常規的培訓能做到及時，組織方便; 4、做好達標人員助理工程師職稱的評定跟蹤工作;5、其它方式的培訓根據公司需要進行合理安排。五、員工管理制度的部分完善1、新員工公司新近人員按規定時間報道上班，公司逢8

8、/18/28開班招工，便于統一培訓，手續辦理。在公司新員工培養上，分兩塊，一是車間學徒工人的培養;二是行管人員試用期內的培養考核。在車間學徒這一塊，長期以來，半年內學徒人員流失率達7成，學徒工難以留住，學徒工資低、對接不好是導致學徒工出走的主要原因，根據現有情況，擬定采取新措施留住技術徒工。首先是學徒工資上，由每個工作日的10元漲到20xx工資發放上：基礎工資+考核工資+補發工資。基礎工資300，考核工資 150，根據徒工月出勤情況和相應的工作情況發放;補發工資150元/月，學徒期結束后正常上班的，第七個月補齊900元。這樣是保證生活加鼓勵出勤和留住徒工。這樣也避免車間徒工學徒期內的工資亂上現

9、象。行管工人同樣實行分級工資，每月發放工資條，形成對比。2、現有員工1、加大管理力度，規范員工日常行為規范，貫徹執行，不徇私作弊;2、年中制定出較完善的員工離職制度;3、疏導員工意見表達溝通渠道，減輕總經理人事方面工作量;4、組織年終員工滿意度調查，對公司滿意度達到85%以上。六、人事部門的日常工作1、考勤自20xx年3月起，每3天將考勤統計一次，做好相關匯總，交企管部處理; 每周不定期查崗2次，包括辦公大樓、車間科室，記錄查崗情況，每月底進行匯總;每月2號前上報行管勤雜人員工資表，核查完畢;2、員工員工福利，根據公司情況，定制工作服，一線職工定制勞保鞋并發放到位; 公司在職大學生的工作、生活，做好日常的溝通;公司一廠區住宿人員做好登記，在3月中旬將部分生活用品配到位，包括2.4