1、建設(shè)工程監(jiān)理案例分析 -52（ 總分： 136.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 ）、 B (一） /B（ 總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 32.00） 背景材料 某監(jiān)理公司承擔(dān)了某房地產(chǎn)開發(fā)的“山水如畫花園”的全過(guò)程監(jiān)理任務(wù)，該項(xiàng)目擬建 16 萬(wàn)平方米建筑面積，二年建成。在該項(xiàng)目決策階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)與業(yè)主經(jīng)廣泛的市場(chǎng)調(diào)整和分析研究得到有關(guān)投資 決策的數(shù)據(jù)如表 5。表5序號(hào)項(xiàng)目實(shí)施階段0123注1現(xiàn)金流入 （售房收入 ）500025000200002現(xiàn)金流出400015000150001000單位：萬(wàn)元3凈現(xiàn)金流量-4000-100001000019000（分?jǐn)?shù)： 32.00 ）（1）. 問(wèn)題一 若該房地產(chǎn)

2、開發(fā)公司的內(nèi)部基準(zhǔn)收益率為 20%，試計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn) 值，為業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目決策提供依據(jù)。（分?jǐn)?shù)： 8.00 ）正確答案： （）解析： NPV（20%）=-4000- 10000×（P/F ， 20%，1）+10000（P/F ，20%， 2）+19000（P/F ，20%，3）=5606.3（ 萬(wàn)元 ） 因?yàn)?NPV（20%）0 所以該項(xiàng)目是可行的。（2）. 問(wèn)題二 該項(xiàng)目的售房收入是按第一年末銷售 10%，第二年末銷售 50%，第三年 未銷售 40%計(jì)算的，若銷售情況不好，第一至第四年末的商品房銷售率分別為 10%， 20%， 40%，30%，試畫出現(xiàn)金流量圖評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的可行性 ?

3、 問(wèn)題二 該項(xiàng)目的售房收入是按第一年末銷售 10%，第二年末銷售 50%，第三年 未銷售 40%計(jì)算的，若銷售情況不好，第一至第四年末的商品房銷售率分別為 10%， 20%， 40%，30%，試畫出現(xiàn)金流量圖評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的可行性 ?（分?jǐn)?shù)： 8.00 ）正確答案： （）解析：該項(xiàng)目的現(xiàn)金流量圖見圖20%， 1)- 5000(P/F20%，2)+19000(P/F ，20%，3)+15000 (P/F ，20%，4)=2423.8( 萬(wàn)元 ) 因?yàn)?NPV(20%)>0 所以該項(xiàng)目在銷售情況 下好的情況下仍然是可行的(3) . 況不好的情況下，若售房?jī)r(jià)格再下降 5%，試畫出現(xiàn)金流量圖，評(píng)價(jià)該

4、項(xiàng)目是否 仍然可行 ? 問(wèn)題三 該項(xiàng)目的平均售房?jī)r(jià)格是按 況不好的情況下，若售房?jī)r(jià)格再下降 仍然可行 ?3125 元/m（上標(biāo)）2 考慮的，在項(xiàng)目銷售情5%，試畫出現(xiàn)金流量圖，評(píng)價(jià)該項(xiàng)目是否 問(wèn)題三 該項(xiàng)目的平均售房?jī)r(jià)格是按3125 元/m（上標(biāo)）2 考慮的，在項(xiàng)目銷售情（分?jǐn)?shù)： 8.00 ） 正確答案： （）解析：該項(xiàng)目的現(xiàn)金流量圖見圖NPV（20%）=-4000-10250×（P/F ，20%，1）-5500 （P/F ，20%，2）+18000（P ，F(xiàn)， 20%， 3）+14250（P/F ，20%，4）=928.85（ 萬(wàn)元 ） 因?yàn)?NPV（20%）0 所以該項(xiàng)目在銷售情

5、況不好并且售價(jià) 下降 5%的情況下依然可行，所以該項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)不大（4）. 問(wèn)題四 在項(xiàng)目銷售情況不好的情況下， 售房?jī)r(jià)格下降多少時(shí)該房地產(chǎn)公司的內(nèi) 部收益率正好是 20%。（分?jǐn)?shù)： 8.00 ） 正確答案： （）解析：由題意得 NPV（20%）=- 4000+（5000 ×（1 -x%）-15000（P/F ， 20%，1）+10000（1 -x%）-15000 （P/F，20%，2）+20000（1-x%）-1000 （P/F ， 20%，3） +15000（1- x%）×（P/F ， 20%， 4）=0 簡(jiǎn)化得 29919×x%=2423.8 x%=0.08

6、1 所以當(dāng)售房銷售形勢(shì)不好，平均售房銷售價(jià)格下降8.1%時(shí)，該房地產(chǎn)公司的內(nèi)部收益率正好是20%二、B （二） /B（ 總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 16.00） 背景材料 續(xù)上題。 該房地產(chǎn)開發(fā)公司決定開發(fā)該項(xiàng)目， 該項(xiàng)目由四幢高層和 20 幢多層住宅組成， 經(jīng)與業(yè) 主協(xié)商，該項(xiàng)目分為三個(gè)合同包發(fā)包， 第一合同包為四幢高層， 第二合同和第三合同包分別由 9幢和 11 幢 多層住宅組成。在第一合同包 （ 四幢高層 ） 的施工招標(biāo)中，監(jiān)理協(xié)助業(yè)主邀請(qǐng)了甲、乙、丙三家技術(shù)實(shí)力和 資信俱佳的施工企業(yè)參加該項(xiàng)目的投標(biāo)。監(jiān)理協(xié)助業(yè)主編制的招標(biāo)文件中規(guī)定：評(píng)標(biāo)時(shí)采用最低綜合報(bào)價(jià)中標(biāo)的原則，但最低投標(biāo)價(jià)低于次低投標(biāo)

7、價(jià) 10%的報(bào)價(jià)將不予考慮。工期不得長(zhǎng)于 20 個(gè)月 （ 留 4 個(gè)月做小區(qū)內(nèi)道路、綠化等環(huán)境設(shè)施 ） ，若投標(biāo)人自 報(bào)工期少于 20 個(gè)月，在評(píng)標(biāo)時(shí)將考慮其給本房地產(chǎn)公司帶來(lái)的利益 （ 按時(shí)交房，減少貸款利息支出、有利 售房等，每月按 30 萬(wàn)元考慮 ） ，折算成綜合報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，實(shí)際工期與自報(bào)工期比較，在招標(biāo)文件中規(guī)定 獎(jiǎng)罰辦法。甲、 乙、丙三家投標(biāo)單位投標(biāo)中有關(guān)報(bào)價(jià)和工期的數(shù)據(jù)匯總見表 6。表6投標(biāo)單 位基礎(chǔ)工程上部結(jié)構(gòu)工 程裝修工期裝修工程與上部結(jié) 構(gòu) 工程搭接時(shí)間 （ 月）投價(jià)（ 萬(wàn)元 ）工期（月）報(bào)價(jià)（ 萬(wàn)元 ）工期（月）報(bào)價(jià)（ 萬(wàn)元 ）工期（月）甲9005390012210063

8、乙9204396011195062丙9204390012198053上述三個(gè)合同包分別由三家施工企業(yè)中標(biāo)，并簽訂了施工合同。（分?jǐn)?shù)： 16.00 ）（1）. 問(wèn)題一 我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法對(duì)中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合的條件是如何規(guī)定的（分?jǐn)?shù)： 8.00 ） 正確答案： （） 解析：根據(jù)我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法第四十一條規(guī)定，中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一： 1 能夠最大限 度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 2 能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià) 格最低；但是投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。（2）. 問(wèn)題二 若考慮資金的時(shí)間價(jià)值 （ 資金月利率為 1%），假設(shè)各分部工程每月完成 的工作量相同，你作為監(jiān)理

9、工程師應(yīng)建議業(yè)主選擇哪家施工企業(yè) ?（分?jǐn)?shù)： 8.00 ） 正確答案： （） 解析：計(jì)算各投標(biāo)單位綜合報(bào)價(jià)的現(xiàn)值 甲家：基礎(chǔ)工程每月工程款為： 900/5=180（ 萬(wàn)元）（ 第 15個(gè)月） 上部結(jié)構(gòu)工程每月工程款為 3900/12=325（ 萬(wàn)元） （ 第617 個(gè)月） 裝修工程每月工程款為： 2100/6=350（ 萬(wàn)元）（第 1520個(gè)月） 投標(biāo)單位 A 的綜合報(bào)價(jià)現(xiàn)值為： NPV甲=180（P/A，1%，5）+325（P/A ， 1%， 12） （P/F ，1%，5）+350 （P/A ，1%，6）（P/F ，1%，14）=6118.84（ 萬(wàn)元 ）； 乙家：基礎(chǔ)工程每月工程款為： 9

10、20/4=230（ 萬(wàn)元）（ 第 14月）； 上部結(jié)構(gòu)工程每月工程款為： 3960/11=360（ 萬(wàn)元） （ 第 515月）； 裝修工程每月工程款為： 1950/6=325（ 萬(wàn)元）（第 1419月）； 工程提前一個(gè)月收益： 30 萬(wàn)元；NPV2=230（P/A ， 1，4）+360（P/A ， 1%，11） （P/F ， 1%， 4）9325（P/ A， 1%， 6） （P/F ， 1%， 13）-30（P/F ， 1%， 20）=6114.71（ 萬(wàn)元） 丙家：基礎(chǔ)工程每月工程款為： 920/4=230（ 萬(wàn)元）（ 第 14月）； 上部結(jié)構(gòu)工程每月工程款為： 3900/12=325（ 萬(wàn)

11、元）（ 第 516月）； 裝修工程每月工程款為： 1980/5=398（ 萬(wàn)元）（第 1418月）； 工程提前二個(gè)月，每月收益： 30 萬(wàn)元 NPV丙=230×（P/A ， 1%，4）+325（P/A ，1%，12） （P/F ， 1%， 4）+398 （P/A ，1%，5）（P/F ，1%， 13） -30（P/A ，1%，2）（P/F ，1%， 18） =6060.64（ 萬(wàn)元） ； 因?yàn)?NPV丙<NPV甲 <NPV乙 選擇丙家施工企業(yè)； 所以，考慮資金的時(shí)間價(jià)值，應(yīng)建設(shè)業(yè)主選擇丙家施工單位作為中標(biāo)人。三、B （三） /B（ 總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 16.00）若要你

12、作為本工程的總監(jiān)理工程師，組建本監(jiān)理項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理機(jī)構(gòu) （分?jǐn)?shù)： 16.00 ）（1）. 問(wèn)題一 試問(wèn)建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的詳細(xì)步驟如何 ?（分?jǐn)?shù)： 8.00 ） 正確答案： （）解析：建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟如下： 1 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo) 2 對(duì)總目標(biāo)的分解 3 確定監(jiān)理工作 內(nèi)容 4 對(duì)監(jiān)理工作內(nèi)容進(jìn)行分類歸并及組合 5 選擇項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的形式 6 確定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的管理層次與跨 度 7 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部分的劃分 8 制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員的崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)9 選派合適的監(jiān)理人員 10 制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作流程 11 制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)的信息流程（2）. 問(wèn)題二 在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的過(guò)程中要選擇組織結(jié)構(gòu)形式

13、， 試問(wèn)選擇組織結(jié)構(gòu) 形式的基本原則是什么 ?若要建立矩陣制監(jiān)理組織形式， 請(qǐng)給出其組織結(jié)構(gòu)框圖 ? 并指出這種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn) ?你考慮應(yīng)采取哪些方法克服其缺點(diǎn) ? 問(wèn)題二 在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的過(guò)程中要選擇組織結(jié)構(gòu)形式， 試問(wèn)選擇組織結(jié)構(gòu) 形式的基本原則是什么 ?若要建立矩陣制監(jiān)理組織形式， 請(qǐng)給出其組織結(jié)構(gòu)框圖 ? 并指出這種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn) ?你考慮應(yīng)采取哪些方法克服其缺點(diǎn) ?（分?jǐn)?shù)： 8.00 ） 正確答案： （） 解析：選擇組織結(jié)構(gòu)形式的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標(biāo)控制，有利于決策指揮有利于信息溝通。 2 矩陣制監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖如下圖所示。3矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式

14、的優(yōu)點(diǎn)是：加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較 大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性；把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，有利于 解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)是：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大；處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn) 象，產(chǎn)生矛盾 4 要克服矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式的缺點(diǎn)，要以建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部制度人手，首先 要建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員的崗位職責(zé)制度，做到事事有人做，有人負(fù)責(zé)；其次要建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的 內(nèi)部溝通制度，通過(guò)溝通增加對(duì)相互工作的了解，進(jìn)而做到互相配合，再次要制定出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作 流程和信息流程，使得全體項(xiàng)目監(jiān)理人員都知道每項(xiàng)工作，由誰(shuí)決策，誰(shuí)執(zhí)行，誰(shuí)檢查，誰(shuí)驗(yàn)收，每條信 息由誰(shuí)收集，誰(shuí)整理

15、，誰(shuí)加工，交給誰(shuí)；此外總監(jiān)理工程師要加強(qiáng)橫向職能部門和縱向子項(xiàng)之間的協(xié)調(diào)工 作四、B （四） /B（ 總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 24.00） 背景材料 續(xù)上題。本項(xiàng)目第一合同包施工過(guò)程中，承包商未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，訂購(gòu)了一批塑鋼， 塑鋼運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)塑鋼質(zhì)量存在以下問(wèn)題： 1施工單位未能提交塑鋼的產(chǎn)品合格證，質(zhì)量保證書和檢測(cè)證明資料；2外觀、色彩不一，標(biāo)識(shí)不清。（分?jǐn)?shù)： 24.00 ）（1）. 問(wèn)題一 有關(guān)材料，半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制的依據(jù)有哪些 ?（分?jǐn)?shù)： 8.00 ） 正確答案： （）解析：有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制的依據(jù)有：1 國(guó)家及政府有關(guān)

16、部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件； 2 工程合同文件； 3 設(shè)計(jì)文件； 4 有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文 件； 有關(guān)材料及其制品質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 有關(guān)材料或半成品等的取樣、試驗(yàn)等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī) 程； 有關(guān)材料驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；（2）. 問(wèn)題二 試敘述監(jiān)理工程師處理上述事件的程序和內(nèi)容 ?（分?jǐn)?shù)： 8.00 ）正確答案： （） 解析：由于該批材料由施工單位采購(gòu)， 監(jiān)理工程師檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)外觀色彩不一， 標(biāo)識(shí)不清， 且無(wú)合格證等資料， 監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，通知施工單位不得將該批塑鋼用于本工程，并應(yīng)要求施工單位 報(bào)送工程材料 / 構(gòu)配件 /設(shè)備報(bào)審

17、表并附有該批塑鋼的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、材質(zhì)化驗(yàn)單、技術(shù)指 標(biāo)報(bào)告及生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證等資料， 以便監(jiān)理工程師對(duì)生產(chǎn)廠家和材質(zhì)保證等方面進(jìn)行書面資料的審查， 并抄送業(yè)主備案。 2 如果施工單位提交了工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報(bào)審表并附有以上資料，經(jīng)監(jiān)理工 程師審查符合要求，則施工單位應(yīng)按技術(shù)規(guī)定要求對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行有監(jiān)理人員見證的取樣送驗(yàn)。如果經(jīng)檢測(cè) 后證明材料質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和工程承包合同的要求，則監(jiān)理工程師可在工程材料/ 構(gòu)配件 /設(shè)備報(bào)審表上進(jìn)行質(zhì)檢簽認(rèn)。 3 如果施工單位不能提供第二條所述資料，或雖提供了上述資料，組織 抽樣檢測(cè)后質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范或設(shè)計(jì)文件或承包合同要求，則監(jiān)

18、理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單通知施工單位不得將該批塑鋼用于本工程， 并要求施工單位將該批塑鋼運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)， 并將副本交給業(yè)主。 工程材料的檢測(cè)費(fèi)及施工單位與供貨廠商的糾紛均由施工單位自行負(fù)責(zé)。（3）. 問(wèn)題三 試草擬一份在處理上述事件的監(jiān)理文件 ? 問(wèn)題三 試草擬一份在處理上述事件的監(jiān)理文件 ?（分?jǐn)?shù)： 8.00 ） 編制處理上述事件的任一份監(jiān)理文件且編制正確均得此分 工程名稱：“山水正確答案： （） 解析：監(jiān)理工程師通知單如畫花園” ××合同包五、B （五） /B（ 總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 16.00）背景材料 續(xù)上題。該工程第二合同包 （九幢多層 ） 承包商提交的施工組

19、織設(shè)計(jì)中提到將組織三個(gè)施工隊(duì)伍， 一個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)三幢多層的施工，并以每幢房屋作為一個(gè)施工段組織大流水，其提交給監(jiān)理一個(gè)施工隊(duì)的 基礎(chǔ)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖 8 所示。（分?jǐn)?shù)： 16.00 ）（1）. 問(wèn)題一 諒網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪制的正確嗎 ?存在哪類錯(cuò)誤 ?試舉例說(shuō)明并繪制正確的網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃。圖8圖 8（分?jǐn)?shù)： 8.00 ） 正確答案： （）解析：該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪制錯(cuò)誤。 錯(cuò)誤的原因在于：實(shí)際上沒(méi)有邏輯關(guān)系 （或緊前緊后關(guān)系 ） 的工作在網(wǎng)絡(luò)圖上表示為有邏輯關(guān)系如挖土 3 與基礎(chǔ) 2、回填 1 無(wú)邏輯關(guān)系，而在圖上表示為挖土3 為基礎(chǔ) 2、回填 1 的緊前關(guān)系；正確的網(wǎng)絡(luò)圖見下圖：(2). 問(wèn)題二 承包商按修

20、改的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，在挖土 3施工過(guò)程中，由于挖到地 質(zhì)圖上未標(biāo)明的城市供水管道，因管網(wǎng)改道使該工作延誤了 5 天，施工損失費(fèi) 5000元 （1000×5=5000），在基礎(chǔ) 2開始施工時(shí) （6 月 12 日） ，施工單位的混凝土 攪拌機(jī)出現(xiàn)了故障 （6 月 12日至 6月14日），6月14日至 6月15日該地區(qū)停電。 為此施工單位提出了工期索賠 4 天，費(fèi)用索賠 4000元（1000×4=4000），二起事 件共計(jì)索賠工期 9 天，費(fèi)用 9000元，經(jīng)監(jiān)理工程確認(rèn)每天誤工損失 1000元，計(jì) 算正確，試問(wèn)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理以上兩起索賠事件。（分?jǐn)?shù)： 8.00 ） 正確

21、答案： （）解析：對(duì)于索賠事件 1，索賠理由成立；對(duì)于費(fèi)用索賠 5 咖元應(yīng)予以確認(rèn)，對(duì)于工期索賠要經(jīng)過(guò)計(jì)算； 對(duì) 于索賠事件 2，因?yàn)橥皇录煌虼罱樱瑧?yīng)用時(shí)間優(yōu)先原則進(jìn)行判斷，6 月 12日至 6月 14日為承包商自身原因引起的，在此事件 （設(shè)備故障 ）期間，工期、費(fèi)用均由承包商自己負(fù)責(zé)，6月 15日是由于業(yè)主原因引起的，工期、費(fèi)用應(yīng)用業(yè)主負(fù)責(zé) C1分 ，費(fèi)用索賠同意 1000元，工期索賠也要經(jīng)過(guò)計(jì)算。 原網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃的工期計(jì)算見上圖，工期為 26 天。 將業(yè)主原因和風(fēng)險(xiǎn)影響的各工序時(shí)間加到原計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)上（挖土 3 增加四天，基礎(chǔ) 2增加 1天） ，重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖，工期為 27天； 所以兩項(xiàng)

22、索賠共計(jì)批準(zhǔn)工期延期 1天27-26=1 天 ，費(fèi)用索賠批準(zhǔn)為 6000 元5000+1000=6000（ 元 ） ；六、B （六） /B（ 總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 32.00）1. 背景材料 續(xù)上題。若第二合同包的承包商開工第一個(gè)月只做了上述網(wǎng)絡(luò)圖中的事情，該承包合同為可 調(diào)價(jià)單價(jià)合同，承包商投標(biāo)書中的報(bào)價(jià)清單報(bào)價(jià)和實(shí)際工程量如表 7 所示。表7工作挖土墊層混凝土基礎(chǔ)回填土估計(jì)工程量10000m3100m31500m38000m3工程報(bào)價(jià)15 元 /m33250 元/m33500 元/m312 元/m3實(shí)際工程量13000m3140m31500m39000m3合同規(guī)定，實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量

23、的20%，單價(jià)可調(diào)整，因挖土的工程量已超過(guò)估計(jì)工程量的20%，所以經(jīng)協(xié)商挖土新的單價(jià)為 14 元/m3，其余價(jià)格不作調(diào)整。價(jià)格調(diào)整系數(shù)為1.1 。保留金按工程價(jià)款的 5%扣除。基礎(chǔ)完工后承包商提出本月的支付申請(qǐng)為：（一）清單上項(xiàng)目1純清單挖土： 13000×14=182000（元 ）墊層： 250×140=35000（元 ）混凝土基礎(chǔ)： 500×1500=750000（元 ）回填土： 9000×12=108000（元 ）小計(jì)： 1075000 元2計(jì)日工：無(wú)3暫定金額：無(wú)（ 二 ） 工程變更：無(wú)（ 三 ） 價(jià)格調(diào)整： 1075000×（1.1 -1）=107500（ 元 ）（ 四 ） 工程索賠： 9000 元（ 五 ） 保留金扣除： 1075000× 5%=53750元（ ）（