1、1、評(píng)分辦法： 綜合評(píng)分法 。2、評(píng)標(biāo)分值分配： 商務(wù) 3 分，技術(shù) 67 分，價(jià)格 30 分。3、評(píng)分細(xì)則：（1）商務(wù)部分：序號(hào)審查項(xiàng)目分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明投標(biāo)人 1投標(biāo)人 n合同條款每負(fù)偏離一條扣1合同條款的響應(yīng)性3 分0.5分，減至 0 分為止。2合計(jì)3 分（2）技術(shù)部分：評(píng)審等級(jí)總評(píng)分內(nèi)容評(píng)審項(xiàng)目分近五年（ 2013 年對(duì)投標(biāo)人7 月至今）具有國(guó)的總體評(píng)6內(nèi)工程建設(shè)管理價(jià)相關(guān)信息化類似項(xiàng)目的業(yè)績(jī)數(shù)量項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)過國(guó)內(nèi)工程建設(shè)管3理相關(guān)信息化的項(xiàng)目實(shí)施類似項(xiàng)目人員素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的擬派現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施人評(píng)價(jià)員數(shù)量（需承擔(dān)5 過國(guó)內(nèi)工程建設(shè)管理相關(guān)信息化的類似項(xiàng)目）好中差總評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)分6每有一條滿足條件的項(xiàng)目

2、業(yè)績(jī)得2 分，最高得6 分3每有一名滿足條件的項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)得1 分，最高得3 分5-3)3-1)053 至 5個(gè)不滿足左述兩6 個(gè)人或以上項(xiàng)要求項(xiàng)目整體解決方案10-6)6-2)01、投標(biāo)人充分了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，能合理預(yù)判管1 、能基本了解業(yè)務(wù)理挑戰(zhàn)、重難點(diǎn)，提出10現(xiàn)狀；符合業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的不滿足左述兩2 、方案可行性、針總體解決方案。項(xiàng)要求對(duì)性、擴(kuò)展性、 可操2、方案具備較強(qiáng)的可作性一般。行性、針對(duì)性、前瞻性、擴(kuò)展性和可操作性；實(shí)施方案52建議人員管理解決方案4-2.4)1、投標(biāo)人充分了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，提出符合城軌行業(yè)特點(diǎn)的人員管理4 解決方案，需重點(diǎn)提出計(jì)劃管理解決方案。2、方案具備較強(qiáng)的可行性、

3、針對(duì)性、前瞻性、擴(kuò)展性和可操作性；2.4-0.8)01 、能基本了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀；不滿足左述兩2 、方案可行性、針項(xiàng)要求對(duì)性、擴(kuò)展性、 可操作性一般。考勤管理解決方33-1.8)1.8-0.6)0評(píng)審等級(jí)總評(píng)審項(xiàng)目評(píng)分內(nèi)容分案進(jìn)度管理解決方案質(zhì)量安全管理解決方案現(xiàn)場(chǎng)管理解決方案工程移動(dòng)化管理解決方案其他現(xiàn)場(chǎng)演示23實(shí)施方案演示好中差總評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)分1、投標(biāo)人能提出符合1 、能基本了解業(yè)務(wù)施工人員考勤管理解現(xiàn)狀；決方案。不滿足左述兩2 、方案可行性、針2、方案具備較強(qiáng)的可項(xiàng)要求對(duì)性、擴(kuò)展性、 可操行性、針對(duì)性、前瞻性、作性一般。擴(kuò)展性和可操作性；10-6)6-2)01、投標(biāo)人充分了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，提出符合城

4、軌1 、能基本了解業(yè)務(wù)行業(yè)特點(diǎn)的進(jìn)度管理10現(xiàn)狀；解決方案，需重點(diǎn)提出不滿足左述兩2 、方案可行性、針計(jì)劃管理解決方案。項(xiàng)要求對(duì)性、擴(kuò)展性、 可操2、方案具備較強(qiáng)的可作性一般。行性、針對(duì)性、前瞻性、擴(kuò)展性和可操作性；6-3.6)3.6-1.2)01、投標(biāo)人充分了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，提出符合城軌1 、能基本了解業(yè)務(wù)6行業(yè)特點(diǎn)的質(zhì)量安全現(xiàn)狀；不滿足左述兩管理解決方案。2 、方案可行性、針項(xiàng)要求2、方案具備較強(qiáng)的可對(duì)性、擴(kuò)展性、 可操行性、針對(duì)性、前瞻性、作性一般。擴(kuò)展性和可操作性；6-3.6)3.6-1.2)01、投標(biāo)人能提出符合城軌行業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)1 、能基本了解業(yè)務(wù)管理解決方案， 需重點(diǎn)6現(xiàn)狀；提出監(jiān)理

5、旁站和巡視不滿足左述兩2 、方案可行性、針解決方案。項(xiàng)要求對(duì)性、擴(kuò)展性、 可操2、方案具備較強(qiáng)的可作性一般。行性、針對(duì)性、前瞻性、擴(kuò)展性和可操作性；7-4.2)4.2-1.4)01、投標(biāo)人能提出符合城軌行業(yè)特點(diǎn)的工程1 、能基本了解業(yè)務(wù)移動(dòng)化管理解決方案，7現(xiàn)狀；需要提供相應(yīng)的產(chǎn)品不滿足左述兩2 、方案可行性、針截圖示例。項(xiàng)要求對(duì)性、擴(kuò)展性、 可操2、方案具備較強(qiáng)的可作性一般。行性、針對(duì)性、前瞻性、擴(kuò)展性和可操作性；6-3.6)3.6-1.2)01、投標(biāo)人能提出符合業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的文件1 、解決方案沒有完6流轉(zhuǎn)、文檔管理解決方全覆蓋左述內(nèi)容不滿足左述兩案2 、方案可行性、針項(xiàng)要求2、方案具備較強(qiáng)

6、的可對(duì)性、擴(kuò)展性、 可操行性、針對(duì)性、前瞻性、作性一般。擴(kuò)展性和可操作性；項(xiàng)目進(jìn)度管理（按以下標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分）：計(jì)劃管理 （每一條評(píng)分內(nèi)容滿分 2 分，共 8 分。根據(jù)演示情況酌情打分 ）：8 1、月計(jì)劃與周計(jì)劃管理（施工安裝類、供貨類） ：演示月計(jì)劃與周計(jì)劃的模板編制、進(jìn)度反饋評(píng)審等級(jí)好中差評(píng)審項(xiàng)目總總評(píng)分內(nèi)容評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)分分2、派工單管理（施工安裝類、供貨類）：演示工單派發(fā)、66商務(wù)演示3工單任務(wù)填報(bào)3、前置條件管理： 演示不同專業(yè)下分部分項(xiàng)工序之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系4、物料進(jìn)度管理：演示物料臺(tái)賬管理，物料庫(kù)存數(shù)與周計(jì)劃聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理（每一條評(píng)分內(nèi)容滿分3 分，共 6 分。根據(jù)演示情況酌情打分） ：質(zhì)

7、量管理：演示報(bào)驗(yàn)問題整改安全管理：演示安全隱患排查治理匯總信息、安全隱患排查治理表格填報(bào)、項(xiàng)目驗(yàn)收模板項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理（每一條評(píng)分內(nèi)容滿分3 分，共 6 分。根據(jù)演示情況酌情打分）：監(jiān)理旁站與巡視：演示監(jiān)理旁站管理，監(jiān)理旁站圖片。領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查：演示與派工單聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)隱蔽工程、關(guān)鍵工序檢查。每一條評(píng)分內(nèi)容滿分1.5 分，共 3 分。根據(jù)演示情況酌情打分：體現(xiàn)公司背景、財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)文化和相關(guān)資質(zhì)；體現(xiàn)相關(guān)項(xiàng)目的背景、實(shí)施情況，軟件開發(fā)方法、流程和質(zhì)量管理體系。6-3.6)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理方案、 質(zhì)量管的組織管6項(xiàng)目管理6理方案、人員組織方案理詳細(xì)、合理、可行。3.6-1.2)0計(jì)劃管理方案、計(jì)劃管理

8、方案、 質(zhì)量質(zhì)量管理方案、管理方案、 人員組織人員組織方案方案簡(jiǎn)單、 合理性一簡(jiǎn)單、合理性較般、可行性一般。差、可行性較差。530其他5質(zhì)保期服務(wù)方案5現(xiàn)場(chǎng)派駐維保工程師現(xiàn)場(chǎng)派駐維保工程無現(xiàn)場(chǎng)派駐維數(shù)量 1 人師數(shù)量 =1 人保工程師合計(jì)100權(quán)重后得分（權(quán)重67為 67%）注：1、類似項(xiàng)目指：?jiǎn)雾?xiàng)合同中至少包含工程建設(shè)進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理功能其中一項(xiàng)內(nèi)容的國(guó)內(nèi)工程建設(shè)管理信息化項(xiàng)目， 且合同中涉及上述內(nèi)容的金額不低于 300 萬元人民幣。2、類似項(xiàng)目不包含投標(biāo)人提供用以證明滿足資格條件中投標(biāo)人業(yè)績(jī)要求的項(xiàng)目。3、如合同中無法體現(xiàn)“合同主體”、“合同內(nèi)容” 、“合同中涉及上述內(nèi)容的

9、金額”的情況，開具業(yè)主證明等相關(guān)證明材料以證明上述內(nèi)容，否則視為無效。（ 3）價(jià)格部分：價(jià)格評(píng)分的計(jì)算方法：1）評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià) B 的確定 :若合格投標(biāo)人多于五家 （含五家），將各合格投標(biāo)人的評(píng)標(biāo)價(jià)格中去掉一個(gè)最高值和一個(gè)最低值，其它各家的算術(shù)平均值乘以系數(shù)A 為評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià) B；若合格投標(biāo)人為三四家， 則先計(jì)算合格投標(biāo)人的算術(shù)平均值， 在該值 85%110%范圍內(nèi)的各合格投標(biāo)人評(píng)標(biāo)價(jià)格算術(shù)平均值乘以系數(shù) A 為評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià) B；若合格投標(biāo)人評(píng)標(biāo)價(jià)格均不在該值的 85% 110%范圍，則取所有合格投標(biāo)人評(píng)標(biāo)價(jià)格的算術(shù)平均值乘以系數(shù) A 為評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià) B。合格投標(biāo)人僅為兩家（含）時(shí)（經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)判定仍具備競(jìng)爭(zhēng)性時(shí)），直接取所有合格投標(biāo)人評(píng)標(biāo)價(jià)格的算術(shù)平均值乘以系數(shù) A 為評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià) B。系數(shù) A 在開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)由投標(biāo)人推選一名代表，從 98%、98.5%、99%三檔中隨機(jī)抽取一個(gè)，作為系數(shù) A 計(jì)算評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)。2）價(jià)格分評(píng)定原則合格投標(biāo)人評(píng)標(biāo)價(jià)= B ，得滿分。合格投標(biāo)人評(píng)標(biāo)價(jià) B ，評(píng)標(biāo)價(jià)格每高于B 的 1%，扣 1 分，扣完為止。合格投標(biāo)人評(píng)標(biāo)價(jià) B ，評(píng)標(biāo)價(jià)格每低于B 的 1%，扣 0.5 分，扣完為止。3）價(jià)格合理性扣分，此項(xiàng)為扣分項(xiàng)，最多扣2 分。由評(píng)委根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性、完整性