1、淺談工程項目創優管理摘要：在工程項目建設的過程中，加強管理，實現創優，對建設單位和施工單位，乃至對國家而言，都有著非同一般的戰略意義，能提升該工程項目施工的質量，在實際施工中，建設單位和施工單位通過明確工程項目創優的目標，制定出完善的施工組織方式，建立完善的項目管理體系，強化施工前和施工中的質量管理，這樣能保證施工的順利開展進行，從而提高施工的質量，因此，在工程建筑項目施工中，建設單位和施工單位要想創優管理，還必須強化施工質量的管理黃安遠摘要：國家優質工程獎是我國優質產品獎重要的組成部分，同時也是工程建筑質量方面最高的榮譽獎勵。作為工程建設施工單位，要想獲得這個獎勵，就必須在工程項目施工管理工

2、作中，加強創優管理。文章就簡單分析工程項目創優管理的重要性，在此基礎上探討施工單位在工程項目中創優管理的措施，僅供參考。關鍵詞：工程項目創優管理；有效策略前言近年來，隨著科學技術的發展，我國的建筑水平越來越精湛，工程項目施工單位在組織管理方面的能力越來越高，體系日漸完善。在這樣的背景下，項目創優管理就逐漸成為建筑工程建設和施工單位所關注的重點。在進行建筑工程施工的過程中，采用創優管理的手段，不但能建造出優質的建筑項目，同時還能提高建設和施工單位的經濟效益和社會效益。因此，工程項目創優管理具有十分重要的意義。一、工程項目創優管理的重要性分析（一）確保施工的正常進行當前，隨著我國社會經濟的發展，城

3、市化建設進程不斷加速，使得各項工程建設項目的規模越來越大，資金投入越來越多，同時對藝術和工藝的要求也是越來越高，因此，工程項目的管理工作也越來越復雜。而創優管理，通過明確各方面的權利和職責，制定出一整套科學、合理而有效的組織管理體系，能解決好施工之前的所有問題，并強化施工過程中的所有管理工作，從而保證施工項目的順利推進。（二）提升工程施工的質量在工程項目建設的過程中，加強管理，實現創優，對建設單位和施工單位，乃至對國家而言，都有著非同一般的戰略意義，能提升該工程項目施工的質量。在實際施工中，建設單位和施工單位通過明確工程項目創優的目標，制定出完善的施工組織方式，建立完善的項目管理體系，強化施工

4、前和施工中的質量管理，這樣能保證施工的順利開展進行，從而提高施工的質量。（三）保障經濟與社會效益在建筑工程施工的過程中，建筑單位和施工單位通過加強管理，實現創優，還能有效提升自身的經濟效益和社會效益。當前，隨著我國社會經濟的發展，在市場經濟下，建筑工程行業的競爭越來越激烈，企業的經濟效益也是越來越低。而通過加強管理實現創優，科學合理地分配人力資源，并合理才有施工設備和材料，最大限度降低成本管理。其次，通過加強質量管理，不但能提升企業的經濟效益，還能強化施工的質量，杜絕安全事故的發生，并可能獲得國家優質工程獎，從而提升企業的社會效益。二、實現工程項目創優管理的有效策略（一）明確工程項目創優管理的

5、目標在工程建筑項目施工中，建設單位和施工單位要想創優管理，首先必須明確工程項目創優管理的目標。在實際操作中，建設單位和施工單位在工程項目開始之初，就應該樹立爭創國家優質工程的建設目標，然后根據這一目標科學編制工程項目建設創優的規劃，明確工程質量與生產安全之間的關系，知道提高工程的質量能有效促進安全生產，而確保安全生產還能促進工程質量的提高，從而明確提高工程質量的施工方針，即：根據一流的標準，采用一流的技術，選取一流的設計，引入一流施工隊伍，建設一流的建筑工程。這樣才能真正建設出設計達標、技術先進、生產安全、資源節約、產品清潔、質量可靠和效益顯著的一流工程，從而為確保建設工程項目能夠按期、保質保

6、量地建成并投入使用奠定基礎。（二）采用科學的工程項目實施組織方式在工程建筑項目施工中，建設單位和施工單位要想創優管理，還必須采用科學的工程項目實施組織方式。隨著社會的發展，當前的建筑工程項目在管理上大都采取了“業主+監理+項目管理咨詢”的模式，任何一個工程項目建設指揮部都是以項目經理作為管理核心，通過加強與各職能部門以及施工企業有關的職能部門組建成一個系統的矩形陣式的組織管理機構，然后通過科學設計，實施引入適當的施工技術進行支持，建立業主與項目管理承包商組織結構、項目程序、設計、采購、施工以及參與項目管理各方的目標及價值觀的IPMT一體化項目管理團隊，提升施工現場的管理水平，從而強化安全和質量

7、管理，實現建筑工程項目的創優管理。（三）組建健全的工程項目施工管理體系在工程建筑項目施工中，建設單位和施工單位要想創優管理，還必須組建健全的工程項目施工管理體系。在當前社會，隨著工程項目建設的規模越來越大，設計的專業跨度也越來越大，建設的時間也越來越長，而且在施工中還涉及到頻繁的交叉作業現象，這就使得工程項目組織實施的難度越來越高。因此，施工單位必須與建設單位、總承包單位、監理單位及檢測單位加強聯系，聯手健全工程項目施工質量管理體系，以實現“零事故、零傷害和零污染”的“HS管理體系。同時，建設單位還應聯合各參建單位建立系統的高壓線制度，即將“施工質量”、“施工安全”和“廉正”作為高壓線，針對施

8、工中存在的質量和安全隱患采用“一票否決”的制度，從而促使建設工程項目的施工能夠得到質量和安全方面的保障。（四）加強建筑工程項目的施工質量管理在建筑工程項目的施工中，基本上每一個環節的工作都是圍繞著施工質量而進行的。而保證建筑工程項目的施工質量，在建筑施工企業的訴求中排在第一位，不僅關系到人民群眾的生命和財產安全，同時也關系到社會經濟的發展，更關系到建筑企業的自身發展，是建筑施工企業的生命線。因此，在工程建筑項目施工中，建設單位和施工單位要想創優管理，還必須強化施工質量的管理。在實際操作中，應采用“工程質量監督站f業主f監理f各級工程承包商”這一直線型的質量管理體系，確定“誰主管、誰負責”的策略

9、，從而有效突出本工程各參建單位的職責，將壓力層層傳遞，進而為建筑工程項目施工質量目標的實現提供保障。此外，在施工中，還必須重點控制金屬建材焊接工程的質量，為此，施工單位必須對施工人員進行必要的技術交底和培訓，并對其進行必要的考核，確保每一個施工人員都能持證上崗。同時，還要建立完善的績效考核機制，對各級承包商進行績效考核，通過綜合評比，對優勝者進行重獎，對不合格者進行重罰。然后建立安全生產管理機制，對施工現場的不安全因素進行排查，為此，項目經理應與監理單位的現場監理工程師加強現場HSE監督，確保施工安全能夠受控。在施工驗收環節，為了保證施工質量，實現創優管理，還必須積極引入第三方工程質量檢測。為

10、此，業主營采用招標的手段，確定數家具有相應資質的工程質量檢測單位，各自獨立地對施工工程質量進行精準的鑒定，對各部分的施工質量進行無損抽樣檢測，從而確保施工的質量。、結束語綜上所述，在工程項目施工過程中，通過加強管理工作，實現創優，能獲得國家優質工程獎這一工程建筑質量方面最高的榮譽獎勵。從而提升企業的經濟效益和社會效益。因此，相關單位必須高度重視工程建設項目的施工管理工作，并不斷加以完善。參考文獻：1蔣曉陽，連冬雪，孟霞.淺析配網工程項目管理創優中的控制策略J.建筑工程技術與設計，2019，（28）：3097-3097.DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2019.28.3026.2 江嘉欣.電力配網工程項目管理創優中的控制策略研究J.技術