1、. . . . 山 東 英 才 學(xué) 院畢 業(yè) 論 文論文題目： 對企業(yè)管理人力資源創(chuàng)新的淺析 二級學(xué)院： 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 學(xué)科專業(yè)： 工商企業(yè)管理 學(xué) 號： 7 姓 名： 春艷 班 級： 工商試本14班 指導(dǎo)教師： 孟慶春 論文提交時(shí)間：英才學(xué)院教務(wù)處制2008年11月15日畢業(yè)論文容介紹論文題目對企業(yè)管理人力資源管理創(chuàng)新的淺析選題時(shí)間完成時(shí)間論文（設(shè)計(jì)）字?jǐn)?shù)關(guān) 鍵 詞 人力資源、和諧發(fā)展、人性化創(chuàng)新論文題目的來源、理論和實(shí)踐意義：身處二十一世紀(jì)，這個知識信息和高新技術(shù)發(fā)展的全新的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對社會對人才的要求苛刻，給人競爭激烈的窒息感，人才的緊缺讓企業(yè)公司不得不廣招人才卻必須嚴(yán)格把人力資源

2、的各個環(huán)節(jié)與關(guān)卡，否則很難把一個企業(yè)經(jīng)營下去。所以人才必須要全面培養(yǎng)，人力資源迫切需要創(chuàng)新形式的發(fā)展，以滿足企業(yè)甚至社會對人力資源的渴望。充足的人力資源才有利于生產(chǎn)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要靠經(jīng)濟(jì)活動人口素質(zhì)的提高，隨著生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，人力資源的發(fā)展和創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將起著愈來愈重要的作用。人力資源對組織實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新更能對的知識力、創(chuàng)造力，與物力資源實(shí)現(xiàn)更完美的結(jié)合，有著重要的意義。論文的主要容與創(chuàng)新點(diǎn)：容：要樹立創(chuàng)新人力資源管理理念，企業(yè)對人力資源的創(chuàng)新要注重于實(shí)踐。要實(shí)施對人力資源的規(guī)劃，是使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力把優(yōu)秀、合適的人招聘進(jìn)企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位

3、。人力資源管理必須突破傳統(tǒng)的模式，把人力上升到資源的角度進(jìn)行配置和管理。要更加人性化創(chuàng)新發(fā)展人力資源。創(chuàng)新點(diǎn)：人性化的創(chuàng)新，和諧的人力資源環(huán)境附：論文本人簽名：春艷 2012 年 月 日目 錄摘要1一、引言2二、企業(yè)人力資源創(chuàng)新的策略3三、人力資源管理的人性化創(chuàng)新與建議. 4四、人力資源的規(guī)劃與和諧發(fā)展5對企業(yè)管理人力資源管理創(chuàng)新的淺析摘要：人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。但是以人為本是是科學(xué)發(fā)展觀的核心，是人力資源管理的核心。在競爭日益激烈的社會，在這個人才緊缺的社會，企業(yè)要想生存下去，必須嚴(yán)把人力資源的各個環(huán)節(jié)與關(guān)卡，樹立人性化創(chuàng)新人力資源管理理念，讓人力資源

4、管理真正助飛企業(yè)的成長。關(guān)鍵詞：人力資源、和諧發(fā)展、人性化創(chuàng)新一、 引言知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)競爭的重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)向?qū)θ肆Y源的爭奪，為使人力資源的作用得到充分發(fā)揮,必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,改革傳統(tǒng)的人事管理。為此,企業(yè)可以從戰(zhàn)略化、動態(tài)化、虛擬化、信息化和多樣化等方面入手,推動企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作。二、1.人力資源創(chuàng)新的策略(1).改變?nèi)肆Y源開發(fā)理念在二十一世紀(jì)的信息知識時(shí)代，人力資源已經(jīng)成社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)成敗的關(guān)鍵的資源。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，誰擁有人才、誰就擁有競爭的優(yōu)勢，這就需要各級政府職能部門和企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變舊有觀念，樹立正確的“人力資源觀”，樹立“人力資源是社會發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的第一資

5、源”的觀念。企業(yè)要將人力資源管理提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，將人力視為要素的觀念轉(zhuǎn)移到將人力視為資源的觀念。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個以智力資源的占有配置與知識的生產(chǎn)分配使用為生存手段的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這個新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源已經(jīng)超過物質(zhì)資本和自然資本,成為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和財(cái)富增長的源泉。(2)建立人力資源開發(fā)戰(zhàn)略在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，高端知識的人力資源的開發(fā)已經(jīng)成為世界各國綜合國力的具體體現(xiàn)點(diǎn)。目前，不但我國面臨人力資源問題，世界各國都面臨不同程度的人才短缺。我國在加大基礎(chǔ)教育的投入力度的同時(shí)，還應(yīng)加大高等教育投入，對于知識型人力資源的開發(fā)，應(yīng)制定出適合我國的人才開發(fā)戰(zhàn)略，從國家戰(zhàn)略的層面來參與世界的人

6、才競爭。(3)完善企業(yè)人才管理機(jī)制企業(yè)應(yīng)建立有效的人力資源管理體系，建立現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，秉承“以人為本，知人善任”的人事政策，建立科學(xué)、理性的管理制度體系，實(shí)行招聘制度市場化，招聘途徑以公平、公開為原則。個人關(guān)系的重要程度要讓位于真才實(shí)學(xué)，堅(jiān)持“一視，擇優(yōu)錄取”的方針，堅(jiān)持進(jìn)行統(tǒng)一面試、專業(yè)考核、總體面試以與再考核等；考核容從專業(yè)技能到人品道德，從思想觀念到性格傾向；通過人力資源管理制度的改革，認(rèn)真研究企業(yè)員工尤其是核心員工的不同需求，通過事業(yè)發(fā)展、增進(jìn)感情、優(yōu)化環(huán)境等手段，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。三、人力資源管理的人性化創(chuàng)新（1）自古迄今人力資源在社會上，都起著很重要的角色，人力資

7、源人性化管理是現(xiàn)代企業(yè)最核心的競爭力，對于形成企業(yè)凝聚力建立企業(yè)文化有很大的幫助。人性化的成功之處在于管理人的心態(tài)，而不是人的行為，什么樣的心態(tài)就有什么樣的行為，牢牢抓住和控制了員工的心理，對于小組團(tuán)隊(duì)的建立也變得簡單有效。企業(yè)在不同的發(fā)展階段需要不同的人才,而同一個人在企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期也需要不同的才能。人的才能不會生而知之,必須要加以訓(xùn)練和培養(yǎng)。就像木桶理論所揭示的那樣,一個木桶所盛水的多寡取決于最短的那塊木板,而一個人能夠走多遠(yuǎn),不是由其長處決定的,而是取決他的最關(guān)鍵的劣勢,也就是劣勢決定失敗。關(guān)注人的全面發(fā)展,就是要補(bǔ)齊人才發(fā)展的這塊短板。（2）只有企業(yè)真正關(guān)心員工小生活，員工才能做到

8、企業(yè)希望達(dá)到的那樣盡心，因?yàn)檫@個世界不可能只是企業(yè)的組合，社會關(guān)系也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅是企業(yè)和員工的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)學(xué)家給我們帶來“利”與“害”的問題,研究經(jīng)濟(jì)為的是取得更多的經(jīng)濟(jì)利益,企業(yè)要的不是短期的貪婪,要的是長遠(yuǎn)的貪婪。員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),所以為了長遠(yuǎn)的利益,企業(yè)管理者應(yīng)該尊重員工的價(jià)值。人力資源人性化管理的核心目的就是要更合理的形成人力資源的合力，最大限度的發(fā)揮管理效能，使員工對企業(yè)目標(biāo)具有一種較強(qiáng)的認(rèn)同感，使決策層和執(zhí)行層在工作上都有發(fā)自心的支持態(tài)度，使員工為維護(hù)單位利益并推進(jìn)發(fā)展。人力資源人性化的核心價(jià)值觀就是通過人性化管理的策略，作為一種彈性、柔性、理性的粘合劑，把企業(yè)員工固定在同一信念目標(biāo)

9、上，以其大量微妙的方式溝通員工的思想，最大限度調(diào)動員工積極性，創(chuàng)造一個共同協(xié)作的背景，維護(hù)好的態(tài)度，保持好的氣勢，開創(chuàng)好的形勢，向著好的趨勢，凝心聚力，推進(jìn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)愿望。 （3）以人為本,充分調(diào)動員工的積極性,是所有企業(yè)管理者夢寐以求的結(jié)果。根據(jù)馬斯洛需求理論,人的需求被分為五個層次:生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)馬斯洛指出了人的需要是由低級向高級不斷發(fā)展的,這一趨勢基本上符合需要發(fā)展規(guī)律的。因此,需要層次理論對企業(yè)管理者如何有效的調(diào)動人的積極性具有啟發(fā)作用。以人為本在不同的企業(yè)有不同的涵和不同的實(shí)現(xiàn)形式。制度化管理、關(guān)注員工全面發(fā)展以與關(guān)注員工品德建設(shè)是人力資源管理

10、中體現(xiàn)以人為本的重要方式,企業(yè)通過制度建設(shè)、員工全面發(fā)展計(jì)劃以與員工品德建設(shè),真正在人力資源管理中落實(shí)以人為本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙發(fā)展。以人為本是企業(yè)發(fā)展永恒的話題。一個真正關(guān)注員工的企業(yè),一個真正以人為本的企業(yè),必定是一個有品德的企業(yè),也必定是一個能夠不斷超越,走向新的輝煌的企業(yè)。中國海油就是這樣的一個企業(yè),相信中國海油一定會越來越好。四、人力資源的規(guī)劃與和諧發(fā)展（1）人力資源規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的長期規(guī)劃、策略性的中期規(guī)劃和具體作業(yè)性的短期計(jì)劃，這些規(guī)劃與組織的其他規(guī)劃相互協(xié)調(diào)聯(lián)系，既受制于其他規(guī)劃，又為其他規(guī)劃服務(wù)。 人力資源規(guī)劃是預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，以與為了完成這些任務(wù)和

11、滿足這些要求而設(shè)計(jì)的提供人力資源的過程。通過收集和利用現(xiàn)有的信息對人力資源管理中的資源使用情況進(jìn)行評估預(yù)測。對于我們現(xiàn)在來說，人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是根據(jù)公司經(jīng)營方針，通過確定未來公司人力資源管理目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)公司的即定目標(biāo)。（2）人力資源是社會發(fā)展的第一資源，是企業(yè)在激烈競爭中獲得可持續(xù)發(fā)展的核心要素。在當(dāng)今競爭激烈的市場上，人才是我國社會發(fā)展最為關(guān)鍵的核心要素，企業(yè)必須運(yùn)用科學(xué)有效的現(xiàn)代人力資源管理制度，改善人才選用機(jī)制，從而減少企業(yè)因人才問題帶來的損失；完善人才管理機(jī)制，進(jìn)而實(shí)施和諧發(fā)展戰(zhàn)略，從而吸引更多的優(yōu)秀人才。市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是人才的競爭，不能在人才招聘、規(guī)劃管理方面造成失誤，企業(yè)決策集體應(yīng)

12、真正樹立市場化的選人、用人觀念，確立正確的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)、原則。市場競爭是殘酷的，只有擁有優(yōu)秀人才時(shí)，才能使企業(yè)的市場競爭具有勃勃生機(jī)。為了求得優(yōu)秀人才，避免“武大郎開店”的不良心態(tài)作用，樹立一種“能者上，平者讓，庸者下”的觀念是十分必要的。（3）和諧的發(fā)展環(huán)境能給人力資源的創(chuàng)新足夠的用武之地，企業(yè)環(huán)境的變化也給了人力資源創(chuàng)新的動力，技術(shù)的發(fā)展提高了人力資源管理的技術(shù)水平和企業(yè)對員工素質(zhì)的要求,使企業(yè)更為倚重知識型員工,聯(lián)網(wǎng)的普與改變了傳統(tǒng)的時(shí)空觀念,也對企業(yè)的人力資源管理方式產(chǎn)生了重大的沖擊:一方面人才競爭越來越激烈,另一方面人才又面臨著前所未有的寬松自由環(huán)境;如何選拔合格人才、保持現(xiàn)有人才隊(duì)

13、伍的穩(wěn)定性以與吸引優(yōu)秀人才成為企業(yè)人力資源管理急待解決的難題。傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)不再適合人才對工作和生活環(huán)境的質(zhì)量要求,會扼殺人才的積極性與活力。二十一世紀(jì)的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,技術(shù)管理成為競爭力的核心,人才成為競爭力的根本,傳統(tǒng)人事管理缺乏科學(xué)理念的指導(dǎo),管理職能上缺乏先進(jìn)技術(shù)的支撐,業(yè)務(wù)簡單,功能單一,專業(yè)技能缺乏,管理手段落后,效率低下,不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要。（4）人力資源的人性化創(chuàng)新是對員工的一種褒獎也是公司本身的一個經(jīng)營策略，古人云：得人心者得天下。這莫過于是對人力資源的一種肯定，當(dāng)人心所向之時(shí)，天下易得，更別說去經(jīng)營一個公司企業(yè)了。人力資源管理的創(chuàng)新、人性化、和諧環(huán)境下發(fā)展。是

14、另一種經(jīng)營的手段，也是收買人心，讓人心服口服的為你效勞，為你維護(hù)公司利益的保障。人力資源管理的創(chuàng)新是多方面的,對人才的關(guān)注使企業(yè)必須考慮到人才的不同需要。企業(yè)員工的文化背景、心理、工作風(fēng)格等各不一樣,統(tǒng)一的人力資源管理模式難以滿足員工的個性化需求。所以,最好能針對不同員工實(shí)行個性化管理,采取不同的激勵制度、考核方法或者培訓(xùn)形式等滿足不同員工的需要,調(diào)動員工的工作積極性,推動他們不斷提升自我價(jià)值,激勵他們更好地為企業(yè)服務(wù)。 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的人力資源管理只有不斷在觀念、模式、手段、形式和方法上進(jìn)行創(chuàng)新,才能跟上時(shí)代變化的節(jié)奏,使人力資源管理充分發(fā)揮其戰(zhàn)略作用,真正做到以人為本,為人力資源的培育和發(fā)展提供服務(wù),實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)的共同目標(biāo)。結(jié)束語民為重，君為輕，社稷次之。歷史訓(xùn)：事事要以民為本，得民心得天下。而如今的公司員工，就如古時(shí)的人民作用一樣，每個公司對員工的待遇不一樣，員工對待公司企業(yè)的態(tài)度就不一樣，收服了員工的心，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)才能平步青云，蒸蒸日上。員工的效率提上去了，公司企業(yè)就發(fā)展壯大了，公司、員工收益也就高了，這樣就民富了，企業(yè)壯大了，國家強(qiáng)大了。人力資源的人性化創(chuàng)新，小則利于企業(yè)，利于公司；大則利于百姓，利于國家。注釋：Buckets effect（水桶效應(yīng)）美國管理學(xué)家彼得 機(jī)械工業(yè)凌潔.論人性管理的利與