1、精選優質文檔-傾情為你奉上工程部副經理崗位職責一、熟悉施工圖紙，參加分管工程招標答疑及現場踏勘工作。二、參加工程圖紙會審工作，并審核圖紙會審紀要。 審查施工圖紙是否相互矛盾、是否有按圖在現實中無法施工的情況、是否有更好、更省錢的材料能替代圖紙中規定使用的材料。三、負責工程施工過程中“質量、進度、投資”的控制，主要有：1、工程放樣定位； 聯系規劃局的同志對建筑物的定位的放線、用地紅線的放樣以及現場固定坐標點對施工單位交底。2、隱蔽工程驗收；由施工單位自驗合格后，上報監理單位，由監理單位組織建設、設計、勘探（視情況）、質檢部門等單位共同對隱蔽工程檢驗，檢驗合格后各單位簽署意見，之后才能隱蔽。3、圖

2、紙變更及簽證；（1）施工單位提出變更。由施工單位提出 監理單位確認（建設單位確認） 設計單位出圖 建設單位簽字確認（發給施工單位） 施工單位針對變更提出工程量的變更價格 建設單位確認 方可施工（2）建設單位提出 建設單位提出 設計單位出圖 建設單位簽字確認（發給施工單位） 施工單位針對變更提出工程量的變更價格 建設單位確認 方可施工4、工程款撥付額的審核；（1）、審核工程進度是否屬實（2）、審核支付金額是否按合同規定內支付5、參與項目的各種單位、分部、分項驗收，主要包括基礎驗收、主體驗收、各專項驗收； 由監理單位組織，建設、設計、施工、勘探等單位一起到場，在質檢站的監督下驗收，簽署各方對驗收后

3、的意見。6、參加工程的工程例會、工程協調會、工程竣工驗收會、工程總體驗收等。7、負責施工現場安全及文明施工的監督和管理工作。 一、查安全思想。二、查安全責任。三、查安全制度。四、查安全措施。五、查安全防護。六、查設備設施。七、查教育培訓。八、查操作行為。九、查勞保用品。8、質量控制 建設工程質量管理應貫穿項目管理的全過程，堅持“計劃、實施、檢查、處理” （PDCA）循環模式。 （1）、材料質量控制：1、工程用的原材料、半成品或成品構件等應有出廠合格證和材質報告單。2、對需要復試的材料，應按規定（施工單位在監理人員或建設單位項目負責人見證下現場取樣）復驗內容、取樣方法，送有資質的單位檢驗。 （2

4、）、工程施工質量檢查與檢驗 9、進度控制 （1）、施工單位上報總進度計劃（合同約定工期） （2）、進度的事前、事中、事后控制 （3）、進度計劃的監測。定期與總進度計劃比較，采取相應措施調整工作。 10、工程的投資控制 （1）、增強工程部技術管理人員的經濟意識。 （2）、加強合同管理，充分考慮可能發生的分歧或產生的費用索賠問題。 （3）、加強施工過程的控制，提出更優化的施工方案。 （4）、索賠的控制。四、每日編寫施工日記（主要記錄當天的施工情況、隱蔽驗收、設計變更、材料、質量、安全等情況），按計劃編寫周、月報（如實填寫本周、本月進度情況，合理預測下周、下月施工節點）。五、負責工程資料的移交工作，配合其他部門的工作。 定期整理工程資料交公司檔案室。六、負責工程交付使用后的維修工作及復檢工作。七、積極