1、施工a度計劃和各階段進度的保證措施一、施工進度計劃1、工期計劃安排：根據(jù)本工程建筑結構情況，現(xiàn)場施工條件及本公司擬投入的 資源配備（施工力量、機械設備、周轉材料），以及本公司在保證質量的前提下，快速 施工的成熟經(jīng)驗，本著“搶地下、快主體、細裝飾、速了尾”與科學、負責和積極的 精神，結合施工圖紙，詳細研究本施工計劃方案，決定150日歷天完成本次業(yè)主招標 范圍內的全部施工任務。水電安裝緊隨結構砌體進行，專業(yè)設備安裝待主體完工緊跟上馬，相互創(chuàng)造條件, 密切配合，確保工期、質量。二各階段進度的保證措施1、工期保證總體措施鑒于本工程規(guī)模大、各專業(yè)較多、工作面寬的特征，本公司經(jīng)過反復研究考慮， 從以下幾方

2、面措施予以保證工期。2、從組織措施上保證（1）成立具有開拓精神，運作高效的項目部，充分發(fā)揮土建、安裝一家總包的 優(yōu)勢，密切配合。實行項目經(jīng)理負責制，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督 各項基本職能。（2）加大勞動力投放，組織施工素質高、技術熟練、能打硬仗的施工隊伍，進 行本工程的施工，合理安排作業(yè)班次，節(jié)假日不休息，力爭提前工期。（3）主動接受各級職能部門的監(jiān)督、檢查和指導，保證工作關系暢通，及時做 好分部分項工程及分階段驗收工作，以便下道工序及時進行。3、從物質措施上保證（1）根據(jù)本工程平面布置，我公司決定采用布設63t/m自升式塔吊作主體及裝 飾期間施工期間的垂直運輸和水平搬運，其余小

3、型機械視需要選擇布置，以加快施工 運轉。結構采用商品碎，采用固定泵兩配泵管輸送，以力口快碎施工速度。設置砂漿攪 拌機，及時供應裝修所用砂漿，其它機械設備配套齊全。（2）梁、板、柱、墻的模板、支撐等材料配足，共計劃設置3套，按早拆體系 施工，以保證周轉，縮短主體施工工期。（3）對塊體材料樓地面一次成型，減少找平層用工，縮短工期。4、從技術措施上保證（1）選用先進合理的模板體系，決定梁、柱、平臺模采用多層膠合板，特殊部 位內貼PVC板，重量輕，剛度大，整體性強，周轉次數(shù)多，施工速度快。（2）立模支撐系統(tǒng)采用門架早拆支撐體系，施工時在平臺板底模上間隔一定距 離設置一小塊與整個底模分離的活板，單獨一根

4、支桿加以支撐，當達到一定強度（約 設計50-70%）,拆除平臺板底模，加快模板周轉。（3）運用樓面碎澆筑厚度控制器，提高樓面平整度，減少找平層，縮短工期。（4）提前做好特殊季節(jié)施工的準備工作，采取切實可行的季節(jié)施工技術措施， 保證工程進甌十劃的落實。5、從配合措施上保證（1）施工期間，主動與業(yè)主、監(jiān)理、設計、專業(yè)分包隊伍及時溝通情況，得到 各單位在工作上的支持，加大協(xié)調管理力度，結合工程實際施工情況，協(xié)調各工種或 各相關專業(yè)分包隊伍之間的工作配合，提供方便，為快速優(yōu)質施工創(chuàng)造條件。（2）加強服務，主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設計變更、材料 供應等配套工作上的困難，及時解決工程施工過

5、程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常 進行。（3）虛心接受上級主管部門的監(jiān)督，并主動邀請主管職能部門領導現(xiàn)場指導， 虛心學習，不足之處及時整改，積極預防質量通病，加快速度。6、從經(jīng)濟措施上保證（1）認真做好資金使用計劃工作，做到專款專用，如業(yè)主資金不能到位的情況 下，為確保工程資金的周轉，公司自行適當調整，真正用于工程當中，使工程順利進 行，不影響進度。（2）采取一定的競爭激勵機制，制定有關獎勵條例，激發(fā)職工的勞動積極性， 穩(wěn)定職工隊伍。（3）項目部與材料供應商簽訂合同，實行獎罰條款，加大延誤處罰力度，使其 按期或提前供貨，保證施工不受影響。7、從信息管理措施上保證（1）建立情報室，項目部及時掌握

6、有關工程建設的法律、法規(guī)、政策，并及時 下發(fā)，保證新的施工規(guī)范、規(guī)定、標準及時執(zhí)行。（2）實施微機管理，對工程的進度、質量、安全納入電腦控制，保證有關信息 及時傳到有關人員，使工程進度得到全面控制。8、施工過程工期控制措施為了更扎實、更有效的保證工期，本公司將在保證總工期措施的基礎上，進一步 采取施工過程工期控制。（1）制定詳細的、包含各階段時間、各施工段、各作業(yè)層、各工種的計劃，并 及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。1）制定涵蓋整個工程各項內容的網(wǎng)絡計劃，明確各主導工序的完成時間，以總 進度計劃為主線，控制各分段計劃進度，確保總進度計劃實現(xiàn)。2）制定施工工期控制段，根據(jù)本工程細分為地下

7、室，基礎，主體結構，內外裝 飾，室外及掃尾等若干個階段，進行工期控制。3）將本工程各工期控制段，細化進度計劃，以日保周，以周保旬，以旬保月， 以月保控制階段，以各控制段保總計劃。4）嚴格以進度計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況，及時調整部置，確保工期。5）每周定時召開生產(chǎn)協(xié)調會，對上一周的生產(chǎn)情況進行總結，對進度的完成情 況進行綜合分析、找出原因，并針對情況調整和完善計劃和措施。6）為確保工期完成，我們將選擇高素質專業(yè)結構施工隊伍，具有良好的合作基 礎，不會因節(jié)假日好節(jié)因素而導致勞動力缺乏，勞動力保障有力及時。我們將最大 限度地提高機械化施工水平，保證塔吊能夠盡早投入正常使用，從而保證結構的垂直

8、運輸。（2）施工過程中，認真落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因對工程進度造成不可挽回的影響。1）材料采購工作必須走在施工的前面，要求計劃組在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報項目部，以作安排。2）項目部收到計劃組提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各 類材料的性和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃，對于常用的小批量材料 可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織貨源；對特殊材料須考慮進貨周期和加工周 期，在總體材料計劃提出后立即采購。3）對于甲供材料，將盡可能提前提供材料計劃，以供業(yè)主采購及供應。4）組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場，并根據(jù)施工階段，及時進行工種的勞

9、動力調整。5）加強施工過程中的職工隊伍管理，關心工人生活，解除后顧之憂，使其能安 心工作，保證工程施工進度。（3）在施工過程中，實行動態(tài)管理，做到計劃人員、設備、物資、施工工序、 檢查驗收隨時調整，及時調度。1）根據(jù)不同的施工期預先制定設備使用計劃、勞動力使用計劃、材料進場計劃, 提前準備，及時組織、調整，加強協(xié)調。2）在施工中抓主導工序，找關鍵矛盾，合理安排施工順序，充分利用空間，進 行結構、裝飾、設備安裝的交叉流水作業(yè)，保證階段控制點的實現(xiàn)。3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，根據(jù)作業(yè)段的實際安排勞動 力，以便后道工序及時順利施工。4）裝飾階段進行立面施工，頂棚、墻而、地而及其它

10、作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開, 合理科學穿插。5）加強每一分部分項工程質量控制、驗收，做到一次成優(yōu)，嚴格把好成品和半 成品質量，減少損壞及返工，使進度計劃不受影響。6）加強定額管理，采取經(jīng)濟措施，提高勞動效率，實行加班加點，工程自始至 終處于高峰作業(yè)期間。（4）采用成熟的施工技術：采用成熟可靠的施工技術保證工程進度和質量。梁板混凝土結構模板多層膠合模 板，墻體采用預拼鋼制大模板，支撐體系采用鋼管碗扣式腳手架早拆支撐體系，以提 高勞動生產(chǎn)率；采用碎泵送技術，摻加高性能碎外加劑，冬季施工用抗凍早強外加劑, 有效縮短技術間歇時間，滿足施工工期要求；鋼筋現(xiàn)場制作，鋼筋連接采用綁扎、閃 光對焊、電渣壓力焊等施

11、工工藝和技術。（5）外部環(huán)境保證措施：1）積極主動與當?shù)嘏沙鏊⒔煌āh(huán)衛(wèi)、城管等政府主管部門協(xié)調聯(lián)系，與他 們交朋友，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。2）做好防止施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與當?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得 周圍單位和居民的理解支持，保證施工進度要求。并由經(jīng)理部選派專人負責。（6）季節(jié)性施工保證措施：1）本工程跨越兩個雨季施工和一個冬季施工。因此，做好冬、雨季施工措施， 是能否按期完成施工的關鍵，為此必須有完善的季節(jié)性施工措施，保證施工按期順利 進行，詳見季節(jié)性施工措施。（7）施工進度計劃的貫徹施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活 動、落

12、實和完成計劃。為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐 步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應做好如下的工作：1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進度計劃 都是圍繞一個總任務而編制的,它們之間的關系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù), 低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應當首先檢查其是否協(xié)調一致, 計劃的目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書 的方式下達到施工班組，以保證實施。2）層層下達施工任務書。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達施工任 務書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質量要求等內容，

13、使 施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。3）計劃全面交）氐，發(fā)動工人實施計劃。施工進度計劃的實施是全體工作人員的 共同行動，耍使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層 和作業(yè)層協(xié)調一致，將it劃變成工人的自覺行動。（8）、施工進度計劃的實施1）編制月（周）計劃。為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場的情況、 勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月 （周）的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。2）簽發(fā)施工任務書。編制好月（周）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務通過簽發(fā) 施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向班組

14、下達任務實行責任承包，全 面管理和原始記錄的綜合性文件。施工M組必須保證指令任務的完成。3）做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。在計劃任務完成的過程中，各級 施工進度計劃的執(zhí)行者都要郵宗做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工 作進度和完成日期。為了施工進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填 好有關圖表。4）做好施工中的調度工作。施工中的調度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和 工種的互相配合、進度協(xié)調的指揮核心。調度工作主要任務是掌握計劃實施情況，協(xié) 調各方面的關系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證 完成作業(yè)WiJ和實現(xiàn)進度目標。（9）、施工進度計劃的

15、檢查（1）跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到 天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應頻繁。 檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證 匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經(jīng)常至收揚察看施工的實際進度情況， 從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工的實際進度。（2）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按 計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具體有可比性的數(shù)據(jù)。（3）對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可 比性的數(shù)據(jù)后，就可進行比較，得出實際進度與計

16、劃進度相一致、超前、拖后三種情 況。（4）施工進度檢查結果的處理。施工進度檢查的結果，按照報告制度的規(guī)定,形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。（10）、施工進度計劃的調整（1）分析進度偏差的工作是否為關鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影 響，必須采取相應的調整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關鍵工作，需要根據(jù)偏差值與 總時差和自由時差的大小關系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。（2）分析進度偏差是否大于總時差若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工 期，必須采取相應的調整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明