1、建設工程項目管理工作演示稿引子提 綱 一、概論 二、建設工程項目進度控制 三、建設工程項目質量控制 四、建設工程項目職業安全與環境管理 五、建設工程施工成本控制 六、建設工程合同與合同管理 七、建設工程經濟 八、建設工程法規一、概論1、什么是建設工程項目管理？ 建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃（Project Planning）和項目控制（Project Control），以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現的一系列活動。2、項目管理的類型 按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，

2、因此就形成了不同類型的項目管理。 業主方的項目管理； 設計方的項目管理； 施工方的項目管理； 供貨方的項目管理； 建設項目總承包方的項目管理。 一、概論3、建設工程項目全壽命周期 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，如下圖所示。招投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此可以不單獨列為招投標階段。圖1Z201012 建設工程項目的階段劃分決策階段設計準備階段設計階段施工階段保修階段保修期結束竣工驗收動用開始施工施工圖設計技術設計初步設計編制設計任務書編制可行性報告編制

3、項目建議書項目決策階段項目實施階段動用準備階段時間一、概論4、業主方項目管理的目標和任務 業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。 項目管理的任務就是通過管理實現上述目標。5、建設工程項目管理相關的組織理論6、建設工程項目管理規劃的概念 建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件，它從總體上和宏觀上對如下幾個方面進行分析和描述： 為什么要進行項目管理；（Why） 項目管理需要做什么工作；（What） 怎樣進行項目管理；（How） 誰做項目管理哪方面的工作；（Who） 什么時候做哪些項目管理工作；（When） 項目的總投資；（Cost） 項

4、目的總進度。（Time）7、建設工程項目管理規劃的內容一、概論7、建設工程項目管理規劃的內容建設工程項目管理規劃一般包括如下內容：項目概述；項目的目標分析和論證；項目管理的組織；項目采購和合同結構分析；投資控制的方法和手段；進度控制的方法和手段；質量控制的方法和手段；安全、健康與環境管理的策略；信息管理的方法和手段；技術路線和關鍵技術的分析；設計過程的管理；施工過程的管理；風險管理的策略等。一、概論8、建設工程項目采購的基本模式、項目管理委托的模式業主方自行項目管理；業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業主方項目管理的任務；業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理，業主方從事項目管

5、理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的領導下工作。、設計任務委托的模式、施工任務委托的模式、設計任務和施工任務綜合委托的模式、物資采購的模式二、建設工程項目進度控制二、建設工程項目進度控制1、建設工程項目進度控制的含義和目的 建設項目是在動態條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態的管理過程，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調整。 進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。2、建設工程項目進度控制的任務 業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度

6、，以及項目動用前準備階段的工作進度。3、建設工程項目進度計劃系統的概念 總進度規劃（計劃）； 項目子系統進度規劃（計劃）； 項目子系統中的單項工程進度計劃等。 二、建設工程項目進度控制二、建設工程項目進度控制4、建設工程項目進度計劃的編制方法、橫道圖進度計劃的編制方法、工程網絡計劃的類型和應用雙代號網絡計劃：單代號網絡計劃；雙代號時標網絡計劃；單代號搭接網絡計劃。5、幾個重要的概念、總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。、自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。、關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，

7、總時差為零的工作就是關鍵工作。關鍵路線是自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續時間最長的線路。 二、建設工程項目進度控制二、建設工程項目進度控制二、建設工程項目進度控制二、建設工程項目進度控制。候 機 室 塑 膠 地 面 施 工三 層 衛 星 廳 辦 票 島 鋼 桁 架 安 裝天 數分項工程吊 桿 加 工墻 面 不 銹 鋼防 撞 條 安 裝墻 面 石 材 踢 腳 粘 貼各 種 柜 臺 細 木 制 作 門 窗 口 木 龍 骨 襯 板地 面 辦 票 柜 臺 行 李 傳 送 帶 安 裝 (專 業 分 包 )墻 、 柱 面 鋁 板 千 思 板 安 裝墻 、 柱 面 鋁 板 千 思板 鋼

8、骨 架 安 裝墻 、 柱 面 設 備 管 線 敷 設吊 頂 高 差 處立 面 鋼 骨 架焊 接 施 工頂 棚 馬 道 焊 接 施 工頂 板 燈 具 、 設 備面 板 安 裝吊 頂 面 板 施 工頂 棚 設 備 管 線 安 裝地 面 管 線 預 埋地 面 石 材 鋪 貼施 工 網 絡 計 劃首 都 機 場 1#航 站 樓 室 內 裝 飾 工 程 （ C-1-3標 段 ）竣 工 驗 收清 理吊 桿 焊 接 安 裝細 木 五 金 安 裝墻 面 部 分 成 品 構 件 安 裝地 面 基 層處 理細 木 油 漆墻 、 柱 面 板 縫 分 格 彈 線吊 頂 龍 骨安 裝現 場 交 接施 工 準 備圖 紙

9、深 化 設 計二、建設工程項目進度控制二、建設工程項目進度控制6、建設工程項目進度控制的方法、建設工程項目進度控制的組織措施、建設工程項目進度控制的管理措施 建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。 、建設工程項目進度控制的經濟措施 建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。、建設工程項目進度控制的技術措施 建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。二、建設工程項目進度控制二、建設工程項目進度控制7、建設工程項目總進度目標的論證 這里的建設工程項目的總進度

10、目標指的是整個項目的實施階段的進度目標，它是在項目決策階段在項目定義時確定的， 在項目的實施階段，項目總進度包括： 設計前準備階段的工作進度； 設計工作進度； 招標工作進度； 施工前準備工作進度； 工程施工和設備安裝進度； 工程物資采購工作進度； 項目動用前的準備工作進度等。 建設工程項目總進度目標論證是指應分析和論證上述各項工作的進度，及上述各項工作進展的相互關系。 總進度綱要的主要內容包括： 項目實施的總體部署； 總進度規劃； 各子系統進度規劃； 確定里程碑事件的計劃進度目標； 總進度目標實現的條件和應采取的措施等。三、建設工程項目質量控制三、建設工程項目質量控制1、質量控制的含義 質量管

11、理是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。 質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。 質量控制包括采取的作業技術和管理活動。 2、建設工程項目質量形成的影響因素、人的質量意識和質量能力，人是泛指與工程有關的單位、組織及個人，包括:建設單位；勘察設計單位；施工承包單位；監理及咨詢服務單位；政府主管及工程質量監督、監測單位；策劃者、設計者、作業者、管理者等等。 、建設項目的決策因素、建設工程項目勘察因素 、建設工程項目的總體規劃和設計因素、建筑材料、構配件及相關工程用品的質量因素，、工程項目的施工方案包括施工技術方案和

12、施工組織方案。、工程項目的施工環境三、建設工程項目質量控制三、建設工程項目質量控制3、建設工程項目質量控制的基本原理、PDCA循環原理PDCA循環，是人們在管理實踐中形成的基本理論方法。計劃P（Plan）可以理解為質量計劃階段，明確目標并制訂實現目標的行動方案。實施D（Do）包含兩個環節，即計劃行動方案的交底和按計劃規定的方法與要求展開工程作業技術活動。檢查C（Check）指對計劃實施過程進行各種檢查。處置A（Action）對于質量檢查所發現的質量問題或質量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質量形成的受控狀態。三、建設工程項目質量控制三、建設工程項目質量控制三階段控制原理

13、 就是通常所說的事前控制、事中控制和事后控制。這三階段控制構成了質量控制的系統過程。、三全控制管理三全管理是來自于全面質量管理TQC（Totol quality control）的思想，同時包融在質量體系標準（GBT19000-ISO9000）中，它指生產企業的質量管理應該是全面、全過程和全員參與的。這一原理對建設工程項目的質量控制，同樣有理論和實踐的指導意義。4、建設工程項目質量政府監督的職能政府對建設工程質量監督的職能包括兩大方面:一是監督工程建設的各方主體（包括建設單位、施工單位、材料設備供應單位、設計勘察單位和監理單位等）的質量行為是否符合國家法律法規及各項制度的規定；二是監督檢查工程

14、實體的施工質量，尤其是地基基礎、主體結構、專業設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質量。四、建設工程項目職業安全與環境管理1、職業健康安全與環境管理的目的 建設工程項目的職業健康安全管理的目的是保護產品生產者和使用者的健康與安全。 建設工程項目環境管理的目的是保護生態環境，使社會的經濟發展與人類的生存環境相協調。2、建設工程施工安全控制的方針與目標、安全生產的概念 安全生產是指使生產過程處于避免人身傷害、設備損壞及其他不可接受的損害風險（危險）的狀態。、安全控制的概念簡單的說，安全控制是指為了滿足安全生產所進行的管理活動。 、安全控制的方針與目標、安全控制的方針安全控制的目的是為了安全生產，

15、因此安全控制的方針也應符合安全生產的方針，即: “安全第一，預防為主”。、安全控制的目標安全控制的目標是減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失。 4、危險源的相關知識危險源的定義危險源是可能導致人身傷害或疾病、財產損失、工作環境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。、兩類危險源第一類危險源第二類危險源危險源與事故 事故的發生是兩類危險源共同作用的結果，第一類危險源是事故發生的前提，第二類危險源的出現是第一類危險源導致事故的必要條件。5、建設工程職業健康安全事故的分類職業健康安全事故分兩大類型，即職業傷害事故與職業病。 、職業傷害事故職業傷害事故是指因生產過程及工作原因或與其相關的其