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文檔簡介

推進順序8 品質保證 指為滿足顧客所要求的品質，調整完善人、物、設備及生產方式， 保持品質無懈可擊的綜合體系。 .即使只生產一件不良品，也應該當場究明原因并予解決。 .消除庫存、搬運、停滯的浪費，有效地制造產品。 .將目前的生產方式“表格化”，定為標準作業。 .一個個的制造，形成無不良的自動化生產線。 .不將不良品送到后工序。 推進順序9 看板管理 是作業指示及零件調配的依據。 .后工序至前工序拿取已被前工序用畢的看板。 .前工序只要生產后工序取去的數量。 .看板與現品一起流動，徹底執行目視管理。 .為避免生產誤失，消除浪費，生產實施平準化。 .盡量減少看板的數量。 推進順序10 目視管理 是指讓大家一看就明白何者正常、何者有異常、何處有浪費的管理。 .以紅牌作戰與看板作戰進行目視的整理、整頓。 .利用指示燈傳達工程異常、零件供應、刀具交換 等訊息。 .制作生產管理看板，使大家知道生產線的作業狀況 或停止內容。 .標志現場不良品區。 推進順序11 保養· 安全 保全指保養機械或設備，使之不發生故障，提高機械可利用率。 安全指設計防止事故或者災害發生的工廠構造與規則，并遵守之。 .保養的習慣：清掃、給油、點檢。 .安全的要求： 人機間保持距離、徹底執行相關措施、嚴守規則，尋找真正原因并防止再 發。 員工在上崗之前按照要求佩戴相應的勞動保護用品。

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