1、XX 公司 2001 年度員工考核方案一、考核的目的1、促進公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通。2、從公司角度正確地評價員工的工作績效情況，為年度獎懲提供依據。3、了解員工的工作態度和工作能力的適應情況，為員工的晉升、調配等多方面流動提供依據。4 、了解員工和團隊的培訓需求。5、從員工角度，了解公司對自己工作的評價及期望，明確自己改進工作的方向，并找出改進績效的方法。二、考核原則1、以公司對員工計劃的業績目標和員工實際工作事實為基本依據；2、以客觀、公正、溝通、公開、規范為核心考核理念。3、充分發揮各部門、各事業部直線經理的人力資源管理權限和職能。三、考核對象本次考核對象為除經營班子成

2、員和洛陽XX 、長春廠以外，在XX 公司工作時間在一個月以上的生產經營系統員工。研究院考核方案可參照本方案由研究院另行制定， 時間須和公司統一考核同步。進公司不足一個月的員工及兼職、特約人員不參加考核。四、考核的組織與領導1、統一部署與最終裁決：公司總裁。2、考核領導小組： 由公司總裁、分管人力資源工作的公司領導、人力資源部總經理組成。五、考核關系本次考核實行員工自評后由直接主管評估部屬， 間接上級復核終評制。即被考核人和其直接主管依據崗位職責和工作目標計劃， 進行年度工作回顧檢查，而間接上級對初評結果進行監督復核。人力資源部對員工考核有政策制度咨詢、 執行監督、申訴調查等職能。考核領導小組是

3、 XX 公司員工考核政策的最終仲裁機構。具體考核權限關系見下表：考核權限關系表考核對象初評考核人 (員工自評后 )終評人事業部、職能部門一般員工直接主管總經理總經理助理部門總經理主管公司領導或總裁總經理主管公司領導公司總裁六、考核內容1、工作態度： 指對 XX 公司的認同感、 敬業精神、務實精神、對同事工作的促進、團隊的協作努力程度。2、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任務指標的質量等，不同崗位根據其崗位職責及其考核標準來衡量其工作能力3、實際業績：指一年中完成工作的數量和質量，不同的崗位根據其實際任務指標或工作要求確定。4、民主評議和滿意度調查：公司中級以上職員接受下屬員工對其進行無記名

4、民主評議，并接受相關部門員工對其部門工作的滿意度調查。七、各類崗位考核內容的權重本考核中各類崗位在工作業績、 工作態度、任職能力以及民主評議和客戶滿意度各方面的權重比例如下：各類崗位目標考核權重分配表崗位類別考核適用人員業績考核態度能力民主評議用表考核考核客戶調查經營管理類MM事業部總經理、總經理助理、辦事70%10%10%10%處主任職能管理類AM職能部門總經理、專職外派董事、60%10%20%10%監事、管理人員S事業部、辦事處營銷人員、海外營10%10%/市場營銷類80%銷人員技術支持及A職能部門員工、事業部除營銷人員20%20%/60%綜合行政類外其他崗位人員注：每位員工所屬崗位類別依

5、據其本人所從事工作界定，轉崗人員轉崗不到一個月的使用原崗位類別， 超過一個月使用現崗位類別， 同時使用原崗位類別考核表以作參考。八、各類崗位考核用表考核表按工作崗位進行分類，分為經營管理類、職能管理類、市場營銷類、技術支持及綜合行政類等。年終考核成績由人力資源部存于員工個人檔案中， 除考核領導小組和各部門總經理外，其他人員一概不得查閱。九、考核結果確認本次考核的考核結果按員工考核總分劃分為“杰出” 、“優秀”、“良好”、“稱職”、“有待提高”五個等級，考核結果經過加權處理實行部門（事業部）比例控制，各部門、各事業部在向人力資源部申報考核結果時，一律按下面比例：杰出員工： 95 分以上，且不超過

6、本部門（事業部）員工總數5優秀員工： 86-95 分，且不超過本部門（事業部）員工總數15良好員工： 71-85 分，占本部門（事業部）員工總數60稱職員工： 61-70 分，約占本部門（事業部）員工總數15有待提高員工： 60 分以下，約占本部門（事業部）員工總數 5注：考核列入杰出員工和有待提高員工的， 必須同時提供具體的事實依據。十、操作流程本次考核充分發揮各部門、 各事業部直線經理的人力資源管理權限和職能，人力資源部提供相應量表工具，由各部門、各事業部具體按照公司考核日程安排對部門員工實施考核。 中級職員民主評議由人力資源部統一組織實施。考核操作程序主要可以分為以下三步：員工自評：員工

7、用適當的考核用表進行自我評估。考核人初評：按照“考核權限關系表” ，初評考核人對員工的表現進行初評。考核人與員工進行績效面談， 雙方就員工績效目標的完成情況和未來工作設想進行溝通， 如果雙方就員工自評和考核人初評的結果達成一致意見，被考核人在考核表上簽名確認； 如果經溝通雙方不能就考核結果達成一致，則由第三方簽名證明績效面談已進行。終評人終評：按照考核權限關系表， 終評人對考核結果評估認定。當考核人初評評分與員工自評分數差距很大 ,甚至跨越檔級，并經溝通不能達成一致意見時， 要將評分根據和原因附在考核表后面交終評人和人力資源部。如有必要，可另外附具體的事實說明，作為考核結果的補充材料。十一、日

8、程安排本次考核時間為 2002 年 1 月 7 日至 2002 年 2 月 7 日。具體時間安排如下：2002年1月7日-1 月 8 日 員工自評，填寫考核表2002年1月9日-1 月 11 日 部門考核人初評2002年 1月 11 日-1 月 16 日 終評人復核終評2002年 1月 9日-1 月 16 日 中級職員民主評議2002年 1月 16 日-1 月 30 日人力資源部匯總考核結果2002年 1月 31 日-2 月 7 日 考核結果確認，處理考核申訴十一、考核申訴部屬與考核人討論考核內容和結果后， 如有異議，可先向終評人提出申訴，由終評人進行協調；如終評人協調后仍有異議，可向考核領導

9、小組提出申訴，由人力資源部門專員進行調查協調。考核申訴的同時必須提供具體的事實依據。十二、考核獎懲根據考核終評結果， 公司對員工進行相應的精神物質獎勵或降級解聘處理：杰出員工：予以通報表彰，頒發證書，進行現金獎勵，原則上連續兩年獲得杰出成績的，崗位工資予以晉升一級或給予特別的獎勵；優秀員工：崗位不作調整，頒發證書，在機會適當時，可作職務晉升處理；良好員工：崗位不作調整；稱職員工：崗位不作調整，但列為年中考核對象；有待提高員工：予以辭退，或崗級下調一級，列為年中考核對象。附件： MM- 經營管理類用表AM - 職能管理類用表S -市場營銷類用表A - 技術支持及綜合行政類用表MM- 經營管理類用

10、表，適用于事業部、市場部總經理、總經理助理、辦事處主任員工績效考核表姓名：部門：崗位：考核期間：年月 -年月工作態度考核（滿分100 分）指標請對照相應的等級標準，并在右欄填寫具體分數個人初評人（ 5-25 分4-20 分3-15 分2-10 分1-5分）自評評分XX 意識5、處處維護 XX 形象4、注意維護 XX 形象（滿分 253、有 XX 形象意識2、不注意維護XX 形象分）1、嚴重損傷 XX 形象敬業精神5、卓越努力并影響他人高標準完成4、工作主動，積極完成（滿分 253、逆境中能堅持工作標準2、工作投入不夠，或需要催促分）1、有以權謀私嫌疑，或有揮霍浪費、漠視公司損失的現象協作精神5

11、、能組織、促進團隊完成部門工作4、能主動補位、促進同事合作（滿分 253、能配合他人工作，工作不計較2、配合少，對工作有不滿情緒分）1、有推諉、拆臺、詆毀同事工作或其他影響務實精神5、洞察實際情況并公正、客觀辦事4、能堅持實際，處理好靈活性（滿分 253、處理業務現實，有調研措施2、工作主觀武斷，聽不進不同意見分）1、表里不一，陽奉陰違，弄虛作假工作態度考核結果小計工作能力考核（滿分100 分）指標請對照相應的分數等級標準，并在右欄填寫具體分數個人初評人（ 5-25 分4-20 分3-15 分2-10 分1-5 分）自評評分分析判斷5、能作非常復雜的計劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對每種應對

12、措能力施做出評估4、能分解復雜問題，分析出復雜因果關系，應對得當（滿分 253、對問題分析判斷能力一般2、分析問題簡單、遲緩、片面分）1、經常判斷失誤業務能力5、業務精通，能指導提高部門工作4、業務經驗豐富，能改進工作效（滿分 25率 3、能運用專業知識技能于工作問題2、業務工作一般，突發事務應分）對不足 1、處理部門業務工作時顯得外行，或急需系統的培訓管理能力5、有能力喚起和激勵員工的工作熱情和目標承諾，促進大家的合作精神（滿分 254、注重自我管理或內部管理機制建設，以確保他人投入，部門目標完成分）3、有一定的管理潛能，可以向管理方向發展2、自我計劃管理一般，分配工作有時職責不清 1、管理

13、措施不足，或官僚作風嚴重人際技能5、人際關系良好，并促進同事間的團結4、人際關系適應順利（滿分 253、能夠意識到問題并努力改善人際關系2、人際關系適應困難分）1、人際關系緊張，并直接影響到工作工作能力考核結果小計工作業績考核（滿分100 分）對于事業部、市場部總經理、總經理助理，本欄由經營計劃部填寫計算業績考核對于辦事處主任，本欄由市場部填寫計算指標計劃目標目標權重實際完成完成率基本績效得分 =(2)*(4)*100(1)(2)(3)(4)01合同銷售額元%元%02銷售收入元%元%03綜合回款率>%04凈現金流量元%元%*純利率%*凈利潤元%元%*銷售收入費>%用率*資金周轉運暫

14、不作為本次考核的考核指標，可作效率參考檢查相關工作的有效性* 客戶滿意度、投訴* 人員培養與穩定性工作業績基本得分小計= (目標權重 * 完成率 *100)個人自評業績修正系數(請在修正指標上劃" ", 并在自評業績系數欄填寫具體系數, 系數范圍為 0.8-1.2)計劃1、偏難經營1、惡劣個人1、敬業個人自評業績系數目標2、適中環境2、適中努力2、一般注：如果認為上述各指標不能全面反映個人工作制定3、偏易狀況3、有利程度3、偏低業績，請在本表第4 頁自附基本工作事實。考核人填寫業績修正系數(請在修正指標上劃 " ", 并在業績系數欄填寫具體系數, 系數范

15、圍為 0.8-1.2)計劃1、 偏難經營1、惡劣個人1、敬業考核人評定目標2、 適中環境2、適中努力2、一般業績修正系數制定3、 偏易狀況3、有利程度3、偏低工作業績考核結果小計=工作業績基本得分小計* 考核人評定業績修正系數2001 年度考核結果被考核人姓名：部門：崗位：考核指標滿考核要素定量評價得分分工作態度100XX意識、敬業精神、協作精神、務實精神（第1 頁“ 工作態度考核結果小計 ”）工作能力100分析判斷能力、業務能力、管理能力、人際溝通技能（第1 頁“ 工作能力考核結考果小計 ”）核實際業績100第 2 頁 “工作業績考核結果小計”人民主評議100由人力資源部提供民主評議結果填寫

16、考核初評結果 =工作態度 *10%+工作能力 *10%+工作業績 *70%+民主評議 *10%考核初評等級杰出 100-96優秀 95-86良好 85-71稱職 70-61有待提高 60-1優點：綜合定性評價工作輔導計劃聲明缺點：業務課程、管理課程、人際溝通技能培訓建議：我對上述評價的準確性負責考核人簽名：時間：被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經過溝通面談后不認同考核評價結果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經就考核結果做過面談溝通。只有與被考核人溝通過才可認定考核人的員工考核工作到位。考核人已與我溝通過，我已閱讀上述評價被考核人簽名：時間：考核人已經與其本人就考評結果面談過證明人簽

17、名：時間：是否同意上述考核人的意見？1、同意2、不同意若不同意請給出修改后的分數意見：終評人工作態度工作能力工作業績審核意修改原因是：見終評考核結論：分終評評定等級終評人簽名：時間：人力資源部意見簽名：時間：.考核領導小組意見簽名：時間：.附頁填表說明：請填表人用鋼筆或簽字筆認真填寫，字跡清晰、工整。S- 市場營銷類用表，適用于事業部、辦事處營銷人員、海外營銷人員員工績效考核表姓名：部門：崗位：考核期間：年月 -年月工作態度考核（滿分100 分）指標請對照相應的分數等級標準，并在右欄填寫具體分數個人初評人（5-25 分4-20分3-15 分2-10 分1-5分）自評評分XX 意識5、處處維護

18、XX 形象4、注意維護XX 形象（滿分 25分）3、有 XX 形象意識2、不注意維護XX 形象1、嚴重損傷 XX 形象敬業精神5、卓越努力并影響他人高標準完成4、工作主動，積極完成（滿分 25分）3、逆境中能堅持工作標準2、工作投入不夠，或需要催促1、有以權謀私嫌疑，或有揮霍浪費、漠視公司損失的現象協作精神5、能組織、促進團隊完成部門工作4、能主動補位、促進同事合作（滿分 25分）3、能配合他人工作，工作不計較2、配合少，對工作有不滿情緒1、有推諉、拆臺、詆毀同事工作或其他影響務實精神5、洞察實際情況并公正、客觀辦事4、能堅持實際，處理好靈活性（滿分 25分）3、處理業務現實，有調研措施2、工

19、作主觀武斷，聽不進不同意見1、表里不一，陽奉陰違，弄虛作假工作態度考核結果小計指標分析判斷能力（滿分 25分）業務能力（滿分 25 分）管理能力（滿分 25 分）工作能力考核（滿分100 分）請對照相應的分數等級標準，并在右欄填寫具體分數個人初評人（ 5-25 分4-20 分3-15 分2-10 分1-5 分）自評評分5、能作非常復雜的計劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對每種應對措施做出評估4、能分解復雜問題，分析出復雜因果關系，應對得當3、對問題分析判斷能力一般2、分析問題簡單、遲緩、片面1、經常判斷失誤5、業務精通，能指導提高部門工作4、業務經驗豐富，能改進工作效率 3、能運用專業知識技能

20、于工作問題2、業務工作一般， 突發事務應對不足1、處理部門業務工作時顯得外行，或急需系統的培訓5、有能力喚起和激勵員工的工作熱情和目標承諾，促進大家的合作精神 4、注重自我管理或內部管理機制建設，以確保他人投入，部門目標完成 3、有一定的管理潛能，可以向管理方向發展2、自我計劃管理一般，分配工作有時職責不清1、管理措施不足，或官僚作風嚴重人際技能5、人際關系良好，并促進同事間的團結4、人際關系適應順利（滿分 253、能夠意識到問題并努力改善人際關系2、人際關系適應困難分）1、人際關系緊張，并直接影響到工作工作能力考核結果小計工作業績考核（滿分100 分）本欄由考核人填寫計算業績考核指標計劃目標

21、目標權重實際完成完成率基本績效得分 =(2)*(4)*100(1)(2)(3)(4)01合同銷售額元%元%02銷售回款元%元%*銷售收入費>%用率*拜訪老客戶次%次%*新客戶拓展個%個%*市場分析篇%篇%暫不作為本次考核的考核指報告標，可參考檢查相關工作的有*客戶投訴效性* 凈利潤* 工作計劃和工作記錄* 可行性方案工作業績基本得分小計=(目標權重 * 完成率 *100)個人自評業績修正系數(請在修正指標上劃"",并在自評業績系數欄填寫具體系數, 系數范圍為 0.8-1.2)計劃1、 偏難經營1、惡劣個人1、敬業個人自評業績系數目標2、 適中環境2、適中努力2、一般注

22、：如果認為上述各指標不能正確反映個制定3、 偏易狀況3、有利程度3、偏低人工作業績，請在本表第4 頁自附基本工作事實。考核人填寫業績修正系數(請在修正指標上劃" ", 并在業績系數欄填寫具體系數, 系數范圍為 0.8-1.2)計劃1、 偏難經營1、惡劣個人1、敬業目標2、 適中環境2、適中努力考核人評定2、一般制定3、 偏易狀況3、有利程度業績修正系數3、偏低工作業績考核結果小計=工作業績基本得分小計* 考核人評定業績修正系數2001 年度考核結果被考核人姓名：部門：職務：考核指標滿考核要素定量評價分工作態度100XX 意識、敬業精神、協作精神、務實精神（第3 頁“ 工作態

23、度考核結果小計 ”）工作能力100分析判斷能力、業務能力、管理能力、人際溝通技能（第3 頁“ 工作能力考核結果小計 ”）實際業績100第 2 頁“業績評價小計”考核初評結果匯總=工作態度 *20%+工作能力 *20%+實際業績 *60%考核初評等級杰出 100-96優秀 95-86 良好 85-71稱職 70-61有待提高 60-1優點：綜合定性缺點：評價業務課程、管理課程、人際溝通技能培訓建議：工作輔導計劃我對上述評價的準確性負責考核人簽名：時間：被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經過溝通面談后不認同考核評價結果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經就考核結果做過面談溝通。只有與被考核

24、人溝通過才可認定考核人聲明的員工考核工作到位。考核人已與我溝通過，我已閱讀上述評價被考核人簽名：時間：考核人已經與其本人就考評結果面談過證明人簽名：時間：是否同意上述考核人的意見？1、同意2、不同意若不同意請給出修改后的分數意見：工作態度工作能力工作業績終評人修改原因是：審核意見得分考核人填寫終評考核結論：分終評評定等級終評人簽名：時間：人力資源部意見簽名：時間：.考核領導小組意見簽名：時間：.附頁填表說明：請填表人用鋼筆或簽字筆認真填寫，字跡清晰、工整。A 表 -技術支持及綜合行政類用表，適用于職能部門員工及事業部、市場部除營銷人員外其他崗位人員員工績效考核表姓名：部門：崗位：考核期間：年月

25、 -年月個人自述并自我評價：1-12 月所承擔的主要任務及完成情況。注意：占本期目標%之和應 =100%考核人評價：對每一任務目標完成質量、效率、創新及貢獻等綜合評價并在相應等級分上打勾任務 1 名稱：自評考 核 人占本期目時間：至負責人：協助人：評標內容：成效：優 =5優 =5良 =4良 =4好 =3好 =3%中 =2中 =2差 =1差 =1任務 2 名稱：自評考 核 人占本期目時間：至負責人：協助人：評標內容：成效：優 =5優 =5良 =4良 =4好 =3好 =3%中 =2中 =2差 =1差 =1任務 3 名稱：自評考 核 人占本期目時間：至負責人：協助人：評標內容：成效：優 =5優 =5

26、良 =4良 =4好 =3好 =3%中 =2中 =2差 =1差 =1任務 4 名稱：自評考 核 人占本期目時間：至負責人：協助人：評標內容：成效：優 =5優 =5良 =4良 =4好 =3好 =3%中 =2中 =2差 =1差 =1任務 5 名稱：自評考 核 人占本期目時間：至負責人：協助人：評標內容：成效：優 =5優 =5良 =4良 =4好 =3好 =3%中 =2中 =2差 =1差 =1任務 6 名稱：時間：至負責人：內容：任務 7 名稱：時間：至負責人：內容：任務 8 名稱：時間：至負責人：內容：任務 9 名稱：時間：至負責人：內容：任務 10 名稱：時間：至負責人：內容：對公司表現崗位適應對

27、現非常滿意非常合適任 工很滿意很合適滿意一般作 的不太滿意不太合適看法不滿意不合適職員自我優缺點評價：協助人：成效：協助人：成效：協助人：成效：協助人：成效：協助人：成效：工作量工作待遇太大非常滿意稍嫌過多很滿意正合適滿意可再增加不太滿意太小不滿意自評考 核 人占本期目標 評優 =5優 =5良 =4良 =4好 =3好 =3%中 =2中 =2差 =1差 =1自評考 核 人占本期目標 評優 =5優 =5良 =4良 =4好 =3好 =3%中 =2中 =2差 =1差 =1自評考 核 人占本期目標 評優 =5優 =5良 =4良 =4好 =3好 =3%中 =2中 =2差 =1差 =1自評考 核 人占本期目

28、標 評優 =5優 =5良 =4良 =4好 =3好 =3%中 =2中 =2差 =1差 =1自評考 核 人占本期目標 評優 =5優 =5良 =4良 =4好 =3好 =3%中 =2中 =2差 =1差 =1與同事關系工作崗位非常滿意職務調整很滿意晉升崗級滿意轉換崗位不太滿意崗位培訓不滿意維持現狀自我鑒定S、杰出A 、優秀B、良好C、稱職D、有待提高業績評價小計=（占本期目標 %考核人評5）100(由考核人填寫，滿分100 分 )以下由考核人填寫工作態度考核 （滿分 100 分）請對照相應的等級標準，并在右欄填寫具體分數分數指標4-20分3-15 分2-10 分 1-5分）（ 5-25 分5、處處維護

29、XX形象4、注意維護 XX 形象XX 意識（滿分2、不注意維護XX 形象3、有 XX 形象意識25 分）1、嚴重損傷 XX聲譽5、卓越努力并影響他人高標準完成4、工作主動、積極完成工作敬業精神 （滿2、工作投入不夠，或需要催促3、逆境中能堅持工作標準分 25分）1、有以權謀私嫌疑，或有揮霍浪費、漠視公司損失的現象5、能組織、促進團隊完成部門工作4、能主動補位、促進同事合作協作精神 （滿2、配合少，對工作有不滿情緒3、能配合他人工作，工作不計較分 25分）1、有推諉、拆臺、詆毀同事工作或其他影響團隊合作氣氛的現象5、洞察實際情況并公正、客觀辦事4、能堅持實際，處理好靈活性務實精神 （滿2、工作主

30、觀武斷，聽不進不同意見3、處理業務現實，有調研措施分 25分）1、表里不一，陽奉陰違，弄虛作假工作態度考核結果小計工作能力考核 （滿分 100 分）指標請對照相應的等級標準，并在右欄填寫具體分數分數（ 5-25 分4-20分3-15 分2-10 分1-5分）分析判斷能5、能做非常復雜的計劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對每種應對措施做出評估力（滿分 254、能分解復雜問題，分析出較復雜因果關系，應對得當3 、分析判斷能力一般分）2、分析問題簡單、遲緩，片面1、經常判斷失誤業務能力5、業務精通，能指導提高部門工作4、業務經驗豐富，能改進工作效率（滿分 253、能運用專業知識技能于工作問題2、業務

31、工作一般，突發事務應對不足分）1、處理部門業務工作時顯得外行，或急需系統的培訓5、有能力喚起和激勵員工的工作熱情和目標承諾，促進大家的合作精神管理能力4、注重自我管理或內部管理機制建設，以確保他人投入、部門目標完成（滿分 253、有一定的管理潛能，可以向管理方向發展分）2、自我計劃管理一般，分配工作有時職責不清1、管理措施不足，管理不力，或獎懲不公，或官僚作風嚴重人際技能5、人際關系良好，并促進同事間的團結4 、人際關系適應順利3、能夠意識到問題并努力改善人際關系2 、人際關系適應困難（滿分 25分）1、人際關系緊張，并直接影響到工作工作能力考核結果小計2001 年度考核結果被考核人姓名：部門

32、：崗位：考核指標滿考核要素定量評價得分分工作態度100XX 意識、敬業精神、協作精神、務實精神（第3 頁“ 工作態度考核結果小計”）工作能力100分析判斷能力、業務能力、管理能力、人際溝通技能（第3 頁“ 工作能力考核結果小計 ”）考工作業績100第 2 頁“業績評價小計”考核初評結果匯總=工作態度 *20%+工作能力 *20%+工作業績 *60%核考核初評等級杰出 100-96優秀 95-86 良好 85-71稱職 70-61有待提高 60-1人優點：綜合定性填評價缺點：寫業務課程、管理課程、人際溝通技能培訓建議：工作輔導計劃我對上述評價的準確性負責考核人簽名：時間：聲明終評人審核意見被考核

33、人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經過溝通面談后不認同考核評價結果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經就考核結果做過面談溝通。只有與被考核人溝通過才可認定考核人的員工考核工作到位。考核人已與我溝通過，我已閱讀上述評價被考核人簽名：時間：考核人已經與其本人就考評結果面談過證明人簽名：時間：是否同意上述考核人的意見？1、同意2、不同意若不同意請給出修改后的分數意見：工作態度工作能力工作業績修改原因是：終評考核結論：分終評評定等級終評人簽名：時間：人力資源部意見時間：.簽名：考核領導小組意見簽名：時間：.填表說明：請填表人用鋼筆或簽字筆認真填寫，字跡清晰、工整。AM 表 -職能管理類用表，適用于職

34、能部門總經理，專職外派董事、監事、管理人員員工績效考核表姓名：部門：職務：考核期間：年月 -年月個人自述并自我評價： 1-12 月所承擔的主要任務及完成情況。 注意：占本期目標 %之和應 =100% 考核人評價：對每一任務目標完成質量、效率、創新及貢獻等綜合評價并在相應等級分上打勾任務 1 名稱：時間：至負責人：協助人：內容：成效：任務 2 名稱：時間：至負責人：協助人：內容：成效：任務 3 名稱：時間：至負責人：協助人：內容：成效：任務 4 名稱：時間：至負責人：協助人：內容：成效：任務 5 名稱：時間：至負責人：協助人：內容：成效：自評考核人評優=5優=5良=4良=4好=3好=3中=2中=

35、2差=1差=1自評考核人評優=5優=5良=4良=4好=3好=3中=2中=2差=1差=1自評考核人評優=5優=5良=4良=4好=3好=3中=2中=2差=1差=1自評考核人評優=5優=5良=4良=4好=3好=3中=2中=2差=1差=1自評考核人評優=5優=5良=4良=4好=3好=3中=2中=2差=1差=1占本期目標 %占本期目標 %占本期目標 %占本期目標 %占本期目標 %任務 6 名稱：自評考核人評占本期目標 時間：至負責人：協助人：內容：成效：優 =5優=5良 =4良=4好 =3好=3%中 =2中=2差 =1差=1任務 7 名稱：自評考核人評占本期目標 時間：至負責人：協助人：內容：成效：優

36、=5優=5良 =4良=4好 =3好=3%中 =2中=2差 =1差=1任務 8 名稱：自評考核人評占本期目標 時間：至負責人：協助人：內容：成效：優 =5優=5良 =4良=4好 =3好=3%中 =2中=2差 =1差=1任務 9 名稱：自評考核人評占本期目標 時間：至負責人：協助人：內容：成效：優 =5優=5良 =4良=4好 =3好=3%中 =2中=2差 =1差=1任務 10 名稱：自評考核人評占本期目標 時間：至負責人：協助人：內容：成效：優 =5優=5良 =4良=4好 =3好=3%中 =2中=2差 =1差=1對公司表現崗位適應工作量工作待遇與同事關系工作崗位對 現非常滿意非常合適太大非常滿意非常滿意職務調整任 工很滿意很合適稍嫌過多很滿意很滿意晉升崗級滿意一般正合適滿意滿意轉換崗位作 的不太滿意不太合適可再增加不太滿意不太滿意崗位培訓看法不滿意不合適太小不滿意不滿意維持現狀職員自我優缺點評價：自我鑒定S、杰出A 、優秀B 、良好C、稱職D、有待提高業績評價小計=（占本期目標 %考核人評5）100(由考核人填寫，滿分100 分)以下由考核人填寫工作態度考