1、抓好鄉鎮衛生院院長培養心得體會鄉鎮衛生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛生院院主座雖不大，責任不小。要當好院長，必須有正確的理念，熟習我國農村衛生工作的政策；在抓建設時，必須堅持衛生院的公益性質，做到以公共衛生服務為主，并執行“夠用、實用、管用”的建設原則，弄好基本醫療服務。一、鄉鎮衛生院院長應重視的能力培養（一）學習能力的培養學習能力是基礎，衛生院院長要養成學習的習慣，不但要向書本學習，也要向實踐和他人學習。學習內容主要包括是黨和國家的衛生工作方針政策、醫學專業知識、管理知識。同時，要善于領悟，對學來的知識和上級政策要有敏銳力，結合實際思考題目，且能將學習的成果轉化成工作業績，這是學

2、習的落腳點。（二）專業能力的培養鄉鎮衛生院是基層衛生機構，業務性很強，院長如是技術上的權威，便可取得衛生職員及社會相干職員的信任，有益于展開工作。業務上院長即便不能成為專家旗手，也應成為行家內行。（三）管理能力的培養管理能力靠人品，做事前做人，進步管理能力重要的是提升做人的品質，然后才是管理方法。在品性修煉方面，衛生院院長一方面要強化自己的責任心，做到在位一日盡職一天。另外一方面，還要加強道德修養，并鍛煉毅力，堅持天天進步一點點，逐步走向成功。為改進管理方法，衛生院院長首先要把握公共衛生管理、臨床診療管理、財務管理和行政后勤管理的基本知識和方法；其次要曉得按部就班。衛生院基礎差，起步低，管理要

3、從最簡單的、最輕易的、最有效和最緊急的做起。且重視抓細節，“要想時針走得準，必須控制好秒針的運行”；再次，要嚴格照章辦事，實施績效管理。規章制度和執行情況考核嚴則有之，不嚴則無。（四）調和能力的培養調和能力靠真誠，假如調和不力，內部工作就難以順暢，外部環境就難以寬松，很多工作就難以落實。進步綜合調和能力，方法很重要。與上級調和要有“膽識”，多匯報，匯報困難和題目必須同時帶“多選題”和“參考答案”，不能只上交矛盾。進行內部調和要源于“誠心”，多說理，切忌簡單粗魯；同時要做到了解情況，共謀對策，不但重視結果，也要緊盯過程，且要做到關心、鼓勵、照顧好職工。與相干單位調和要發自“肺腑”，平時要多聯系，

4、態度要懇切，以主動、體諒、忍讓的姿態與對方協商題目的解決辦法，同時又堅持原則性。（五）創新能力的培養創新能力靠才干，院長在實際工作中，既要依照政策方針、上級唆使和基本規律辦事，又不能固守傳統的思惟方法和思惟定式，不盲從迷信，要應用自己的知識和才干，開式思路，創造性地解決實際工作中出現的題目。（六）防能力的培養防腐能力靠自控，院長在衛生院有“六掌”：掌印、掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺。握有一定權利，要強化自我保護意識，抗得住，經得起考驗，過好權利關、金錢關、榮辱關和人情關，做到嚴守紀律不貪污腐化，秉公盡責不以權謀私，艱苦奮斗不奢侈浪費。二、培養院長在工作中要捉住管理重點衡量院長是不是稱職，根本標準只有一個，就是有無良好的工作業績。當前，鄉鎮衛生院院長要捉住五個工作重點創造佳績。1、認真落實農村公共衛生服務與管理政策，這是鄉鎮衛生院應當長時間堅持的戰略。2、想方設法進步醫療服務質量和水平。鄉鎮衛生院是農村看病就診的主要場所，應當解決，也必須解決農村常見疾病、多病發的診療題目。3、高度重視衛生技術隊伍的培養和穩定，使農民“未病有人防，得病有人醫”。4、推行完善鄉村衛生服務管理一體化。村衛生室是農村衛生網絡管理的難點和薄弱點。鄉村衛生服務管理一體化是當前理順農村衛生管理體制、健全農村衛生服務體系、鞏固農村衛生服務網底的一項行