1、班組經(jīng)費管理制度第1篇：班費管理制度13會計1班班費管理制度一、班費主要由班級自己收取，班費主要用于全班同學組織 參加的活動及一些正常的開支，班費記錄應寫明支出內(nèi)容，發(fā)票 應妥善保管。二、每學期由生活委員負責收取班費，每次每人不得超過15元，班費由生活委員統(tǒng)一保管。 三、每次開展活動，需經(jīng)辦人事先做好預算，并由班委討論，生 活委員方能支付現(xiàn)金。四、活動結(jié)束后，經(jīng)辦人將發(fā)票整理好交于生活委員處報銷，生活委員把活動所用的 開支情況公布。五、全班同學可在任何時間對班費收支情況要求審查，或提出批評或建議。六、全班同學都有權(quán)申請使用班費，只要用途符合班費使用規(guī)定，經(jīng) 班委會 討論可以劃撥。七、學期結(jié)束時

2、，班長向全班同學公布班費收支情況。13會計1班班費管理制度一、班費主要由班級自己收取，班費主要用于全班同學組織 參加的活動及一些正常的開支，班費記錄應寫明支出內(nèi)容，發(fā)票 應妥善保管。二、每學期由生活委員負責收取班費，每次每人不得超過15元，班 費由生活委員統(tǒng)一保 管。 三、每次開展活動，需經(jīng)辦人事先做好預算，并由班委討論，生 活委員方能支付現(xiàn)金。四、活動結(jié)束后，經(jīng)辦人將發(fā)票整理好交于生活委員處報銷，生活委員把活動所 用的開支情況公布。五、全班同學可在任何時間對班費收支情況要求審查，或提出批評或 建議。六、全班同學都有 權(quán)申請使用班費，只要用途符合班費使用規(guī)定，經(jīng) 班委會 討論可以劃撥。 七、學

3、期結(jié)束時，班長向全班同學公布班 費收支情況。第2篇：班費管理制度班費管理為了更好的使用班費，使用班費應有著合理，充分的理由， 現(xiàn)制定以下制度：申請使用班費時，首先以書面的形式申請并提 交班費監(jiān)督與使用委員會，負責購買物品。對于使用大額班費時 一定要通過全班同學集體表決決定。對于班委因急事使用班費， 最終也必須通過委員會表決。對于一般支出，申請?zhí)峤话辔瘑T會 即可，待通過后，最終將申請和“委員會”通過人數(shù)情況與收據(jù) 或發(fā)票提交班委取錢。班委保存折與賬本，一切班費支出只有通 過“班費監(jiān)督與使用委員會”或全班表決后才能提錢及記賬。班費監(jiān)督與使用委員會名單班費監(jiān)督與使用委員會 組長：生活委員擔任副組長：

4、班長擔任、團支書成員：部分寢室長和部分班委會成員擔任1 '使用原則：1 ）能夠保證班務工作開展，活躍班級氣氛，豐富同學 的生活，娛樂2）合理使用，保證實惠，公正、節(jié)約。2、使用方式.：1 ） 100元以內(nèi)至少需班費監(jiān)督與使用委員會成員 2/3成 員同意，方可使用，且要寫上申請，以便備案。2） 100至500元需要全體委員會成員通過，并須交出使用項目列表讓輔導員 審批后方可使用。3） 500元以上需要全班2/3同學以上表決。3、使用過程：1）欲使用者或團體應交申請到班費委員會組長處，然后依照 討論申請，必須注明使用理由、使用人或團體以及使用預算金 額。2 ）每次使用班費至少要有一名班費委

5、員會成員陪同、監(jiān) 督；該成員有否決權(quán)。3）使用完畢后留下發(fā)票，且使用者簽名后交班費委員會備 案。4 ）每次使用時個人或團體先付錢，待購物后拿發(fā)票和委員 會簽 字的申請到生活委員處報銷取錢。4、監(jiān)督方式：每月月底開會整理當月班費使用情況，然后向 全班通報。5、注意事項：1）要寫規(guī)范的申請樣式，待批準后才能使用班費。2 ）必須有班費委員會成員親自陪同監(jiān)督，才能使用班費。3）除急用班費情況外，凡是先使用后申請的，委員會一律不 接受申請。第3篇：班費管理制度T班費管理制度班費一直都是大家比較關(guān)注的問題。對于我們0720XX年10月22日第5篇：班組管理制度儀表二組班組管理制度1.培訓管理制度分廠、車間

6、下發(fā)的文件通知、宣傳材料由班組宣傳員負責帶 領(lǐng)組員進行學習并填寫培訓記錄，培訓時間在每周一上午巡檢之 后。崗位練兵題目由班長擬定，確定班組培訓講師，進行練兵培 訓，練兵卡每周一次，培訓時間在每周一下午，視內(nèi)容多少為1-2 課時，月度班組考試進行驗證。練兵卡由班長制作打印，存放于 作業(yè)證箱內(nèi)，便于取用學習，責任人負責填寫培訓記錄。實踐培訓題目由講師負責物料準備，使用后按定置要求放原 處。車間年度培訓計劃由責任人負責按計劃的時間講課，沒有參 加當日培訓的人員由講師單獨教練，填寫培訓記錄。檢修方案、班組qc、技術(shù)交流類的計劃外培訓由班長 指定責任人進行培訓，培訓時間視工作安排放在班前班后會進行 討論

7、式培訓，填寫培訓記錄。未盡事宜以分廠、車間的培訓管理規(guī)定執(zhí)行，如有沖突， 以車間為準。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)5 /27培訓I講師未按時培訓沒有提前調(diào)整時間的每次扣日清分10分°月度班組考試成績在85以下，扣日清分20XX年度技 改項 目由責任人進行申報，填寫表格，配合人如實填寫。班組qc責任人負責整體方案的執(zhí)行效果。金點子每月每人5條，并負責金點子的實施。班組管理制度的優(yōu)化創(chuàng)新在月度民主會議進行整改。檢修方法、先進工具等具有創(chuàng)新特色的項目在班組進行交流，并進行日清獎勵。8 .日清管理制度日清以車間管理制度為準，班組內(nèi)部進行細化，分為日 清表和激勵表

8、。日清表記錄個人當日日清分數(shù)，激勵表記錄日清的激勵明細。日清的更新每日下班前填寫，最晚第二天班前會填寫。日清每月結(jié)算一次，和個人月度績效掛鉤，第一名為“ A” ，最后一名為“ c” 。發(fā)生嚴重問題或安全方面的違章行為，當月日清直接 為C發(fā)現(xiàn)責任心導致的突發(fā)故障或技能失誤，扣日清分20XX年 度陜西榆橫鐵路有限責任公司2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)5/27班組建設(shè)工作目標打造一流的、適應企業(yè)發(fā)展要求的技能型、效益型、管 理 型、創(chuàng)新型、和諧型的“五型”班組。班組建設(shè)工作標準1' “五型班組”基本標準：技能型班組：努力學習文化，刻苦專研技術(shù)、業(yè)務水平一 流、技術(shù)

9、能力超群；效益型班組：注重節(jié)約挖潛、節(jié)能減排、降本提效、安 全生 產(chǎn)無事故，在同行業(yè)領(lǐng)先；管理型班組：制度健全、執(zhí)行嚴格、管理科學民主，符 合質(zhì) 量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系運 行要求；創(chuàng)新型班組：能破解崗位難題、攻克技術(shù)難關(guān)、勇于創(chuàng)新、 勇于創(chuàng)造；和諧型班組：團結(jié)互助、奮發(fā)向上、包容并進、共謀愿 旦景。2、學習型班組創(chuàng)建標準：班組的學習力、創(chuàng)新力、凝聚力、自主管理能力和群體超越 能力得到有效提升；班組內(nèi)形成全員自主學習、團隊學習、終身 學習的良好氛圍；建立健全“學習工作化、工作學習化”的學習 機制、促進職工素質(zhì)全面提高的教育培訓機制、鼓勵員工創(chuàng)新的 工作機制；班組職工素質(zhì)得

10、到明顯提高。班組管理制度1'建立崗位責任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位責 任制，事事有考核標準，按經(jīng)濟責任制綜合評定獎勵2、開展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標，規(guī)定各個質(zhì)量指標，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3、開展勞動競賽，維護勞動紀律；搞好生產(chǎn)管理，保證安全 文明生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品各項指標。4、開展技術(shù)業(yè)務學習，提高班組成員的文化修養(yǎng)，強化崗位 練兵，使班組成員成為技術(shù)和業(yè)務過硬，文化素養(yǎng)較高的新型員 工。5、搞好班組各項管理工作，關(guān)心職工生活，把職工思想政治 工作做好，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、整齊、清晰， 按時公布，妥善保管。6、加強班組思想政治工作，把思想政治工作落實到

11、生 產(chǎn)管 理、生活及學習中，使之成相互信任，相互尊重，心情舒暢，工 作積極向上的生動局面。7、抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產(chǎn)技術(shù)好 生活大事要由班組全體成員集體決策，充分調(diào)動班組成員的積極 性和創(chuàng)造性，增強班組內(nèi)每個人愛崗敬業(yè)責任感，更好的為企業(yè) 建功立業(yè)。班組民主管理制度1 '每月由班長組織一次班務會議，傳達廠、生產(chǎn)區(qū)、2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)9 /27作業(yè)區(qū)的工作計劃及文件，總結(jié)本班組上月工作完成情況，制定 本月工作計劃及落實措施。2、每月通過板報、墻報、宣傳欄、民主管理臺賬等形 式，將職工考勤、獎金分配、職工業(yè)績考核、及班組重要事項公 布

12、公開，增加班組管理透明度。3、班組獎金分配方案必須經(jīng)班組成員民主管理討論通過后方 可實施。4、每月召開一次工會小組會，由工會組長主持，講評班組 工作，評議班組長，班組成員必須三分之二以上成員參加。5、每季度召開一次班組民主管理會，發(fā)動員工查找班組管理 中存在的漏洞問題，提出改進建議，并制定整改措施。班組安全管理制度第一條：為使班組安全日活動更加有效，真正達到員工 自我教育，自我管理的目的，使班組安全日活動制度化，特 制定本制度。第二條：每周一次，每次至少20XX年終各項獎懲考核的依據(jù)。5、班委會成員要以身作則，積極參加政治學習，做好引導性 發(fā)言。6'工會小組長做好記錄，整理并保存好會議

13、記錄，做 為班組 建設(shè)的考核依據(jù)。7、安全學習根據(jù)需要由班組安全員確定學習內(nèi)容和學習時2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)8/272016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)15 /27間，并負責組織實施，每月早會前進行安全喊話并進行“安全五確認”杜絕任何違規(guī)上崗。班組5 s管理制度1 '要做的室內(nèi)外地面清潔，生活辦公用品、桌椅擺放有序。2、辦公區(qū)要做到地面干凈無雜物，文件欄整潔，休息 室桌面 整潔無塵，窗明幾凈。3、個人工作時間要做到服裝整潔，帶好勞動保護用品，舉 止文明得體，樹立良好的工作形象。4、室內(nèi)設(shè)輪流值日人員負責衛(wèi)生清理整理整頓，班組 人

14、員自 覺服從安排，注意保持環(huán)境衛(wèi)生。5、班組每周進行一次徹底衛(wèi)生清掃，由班委會組織參加實 施，按檢查項目逐項落實排查并做好記錄。班組學習制度1 '每月至少進行一次政治理論學習，實事學習。主要學習 領(lǐng)會國家重點方針政策導向及集團公司下發(fā)的各種規(guī)章制度和文 件，統(tǒng)一認識，把握正確的政治方向。2、每周進行一次安全工作會議，主要學習各種安全方面的 規(guī)章制度，分析近期發(fā)生的各級、各類安全事故，總結(jié)經(jīng)驗，吸 取教訓，并結(jié)合本崗位實際情況制定安全措施，查找安全隱患， 制定整改措施，保障人身及設(shè)備安全。3、各種會議學習要有詳細的記錄，并做好整理存檔備查。4、每周至少進行一次業(yè)務學習，每月進行一次大型崗

15、位技能培訓。目的在于提高各崗位工種操作水平的提升，交流技能， 達到共同提高的目的。5、不定期在班組內(nèi)部組織事故分析會，及時解決生產(chǎn)中存 在的各種問題，確保生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運行。學習記錄陜西榆橫鐵路有限責任公司班組管理制度20XX年度陜西榆橫鐵路有限責任公司班組建設(shè)工作目標打造一流的、適應企業(yè)發(fā)展要求的技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型的“五型”班組。班組建設(shè)工作標準1 ' “五型班組”基本標準：技能型班組：努力學習文化，刻苦專研技術(shù)、業(yè)務水平一流、技術(shù)能力超群；效益型班組：注重節(jié)約挖潛、節(jié)能減排、降本提效、安全生產(chǎn)無事故，在同行業(yè)領(lǐng)先；管理型班組：制度健全、執(zhí)行嚴格、管理科學民主，符合

16、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系運行要求；創(chuàng)新型班組：能破解崗位難題、攻克技術(shù)難關(guān)、勇于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)造；和諧型班組：團結(jié)互助、奮發(fā)向上、包容并進、共謀愿旦2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)10/27作積極向上的生動局面。7、抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產(chǎn)技術(shù)好生活大 事要由班組全體成員集體決策，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng) 造性，增強班組內(nèi)每個人愛崗敬業(yè)責任感，更好的為企業(yè)建功立 業(yè)。班組民主管理制度1 '每月由班長組織一次班務會議，傳達廠、生產(chǎn)區(qū)、作業(yè)區(qū) 的工作計劃及文件，總結(jié)本班組上月工作完成情況，制定本月工 作計劃及落實措施。2、每

17、月通過板報、墻報、宣傳欄、民主管理臺賬等形式，將 職工考勤、獎金分配、職工業(yè)績考核、及班組重要事項公布公 開，增加班組管理透明度。3、班組獎金分配方案必須經(jīng)班組成員民主管理討論通 過后方可實施。4、每月召開一次工會小組會，由工會組長主持，講評班組工作，評議班組長，班組成員必須三分之二以上成員參力口。5、每季度召開一次班組民主管理會，發(fā)動員工查找班組管理 中存在的漏洞問題，提出改進建議，并制定整改措施。班組安全管理制度第一條：為使班組安全日活動更加有效，真正達到員工自我 教育，自我管理的目的，使班組安全日活動制度化，特制定本制 度。第二條：每周一次，每次至少20XX年終各項獎懲考核 的依據(jù)。5、

18、班委會成員要以身作則，積極參加政治學習，做好引導性 發(fā)三°6、工會小組長做好記錄，整理并保存好會議記錄，做 為班組 建設(shè)的考核依據(jù)。7、安全學習根據(jù)需要由班組安全員確定學習內(nèi)容和學習時間，并負責組織實施，每月早會前進行安全喊話并進行“安全五確認”杜絕任何違規(guī)上崗。班組5 s管理制度1 '要做的室內(nèi)外地面清潔，生活辦公用品、桌椅擺放有序。2、辦公區(qū)要做到地面干凈無雜物，文件欄整潔，休息室桌面 整潔無塵，窗明幾凈。3、個人工作時間要做到服裝整潔，帶好勞動保護用品，舉止文明得體，樹立良好的工作形象。4、室內(nèi)設(shè)輪流值日人員負責衛(wèi)生清理整理整頓，班組人員自 覺服從安排，注意保持環(huán)境衛(wèi)生

19、。5、班組每周進行一次徹底衛(wèi)生清掃，由班委會組織參加實 施，按檢查項目逐項落實排查并做好記錄。班組學習制度1 '每月至少進行一次政治理論學習，實事學習。主要學習 領(lǐng)會國家重點方針政策導向及集團公司下發(fā)的各種規(guī)章制度和文 件，統(tǒng)一認識，把握正確的政治方向。2、每周進行一次安全工作會議，主要學習各種安全方面的 規(guī)章制度，分析近期發(fā)生的各級、各類安全事故，總結(jié)經(jīng)驗，吸 取教訓，并結(jié)合本崗位實際情況制定安全措施，查找安全隱患， 制定整改措施，保障人身及設(shè)備安全。3、各種會議學習要有詳細的記錄，并做好整理存檔備查。4、每周至少進行一次業(yè)務學習，每月進行一次大型崗位技 能培訓。目的在于提高各崗位工

20、種操作水平的提升，交流技能， 達到共同提高的目的。5、不定期在班組內(nèi)部組織事故分析會，及時解決生產(chǎn)中存 在的各種問題，確保生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運行。學習記錄第7篇：班組管理制度班組管理制度班組管理制度為加強和規(guī)范班組管理，夯實公司基礎(chǔ)管理，特制訂本制 度。一、管理職責1、總經(jīng)理辦公窒負責公司班組管理的具體組織、 監(jiān)督、 檢查、考評等工作。負責組織制定和完善公司班組建設(shè)管理規(guī)定和 相關(guān)制度；負責組織級組管理評價工作，定期通報班組建設(shè)與管理的信息。2、運行管理部、客戶服務部、總經(jīng)理辦公室、車用燃氣事業(yè)部等部室是班組管理的執(zhí)行主體和責任主體，著重抓好班組管理工作的 具體組織和實施。負責班組日常考核與跟蹤 檢

21、查。3、班組實行班組長負責制，班組長是完成班組基本任務 的第一負責人。負責組織帶領(lǐng)員工搞好本班組的生產(chǎn)、管理工 作,全面完成安全、生產(chǎn)和各項經(jīng)營指標。二、班組基礎(chǔ)管理規(guī)定1 '班組成員應嚴格貫徹執(zhí)行公司的各項制度、流程，實現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化、標準化。班組應根據(jù)公司規(guī)定和實際 需要，配齊必備的制度、流程，并確保班組成員有獲取相關(guān)制 度、流程的渠道。2、班組應建立并不僅限于以下記錄：工作日志、安全活動記錄、培訓記錄、檢查記錄、考核記錄等。統(tǒng)一、規(guī)范各種原始記 錄，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞， 及時準確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。班組各種臺帳、 記錄要求整

22、潔、內(nèi)容完整、填寫不漏項、數(shù)據(jù)真實準確、字跡工整。3、班組應牢記“以客戶為中心”的服務理念，認真開展優(yōu)質(zhì)月艮務活動，不斷提高工作水平和服務質(zhì)量。三、班組現(xiàn)場管理規(guī)定1'班組現(xiàn)場物品實行定置管理，物品擺放整齊、有序，無灰塵污漬。無用的物品及時處理，不得擺放在現(xiàn)場。2、班組現(xiàn)場應隨時清掃，做到“五齊”（桌椅擺放、文件櫥擺放、工具柜擺放、櫥桌內(nèi)物品擺放和桌面用品擺放整齊“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油跡）、）、“三不亂”（電線不亂拉、工具不亂放、雜物不亂丟3、）。班組員工著裝整潔，正確佩戴好勞動防護用品與工作 證，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習慣。四、班組安全管理1 '認真執(zhí)行相關(guān)安全管

23、理制度，落實安全生產(chǎn)、消防管理責 任回標，并嚴格按責任目標進行考核，確保安全責任層層分 解、落實到人。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)17/272、貫徹“安全第一、預防為主、以人為本的公司安全生產(chǎn)方針開展多種形式的安全教育培訓。3、班組應熟悉與本班組密切相關(guān)的應急預案或現(xiàn)場應急處置 方案，按照要求組織或參加演練。4、堅持對違章、安全隱患及事故，按照“四不放過”自勺 原則，分析原因，吸取教訓，采取措施杜絕類似事故發(fā)生。五、班組企業(yè)文化管理規(guī)定1 '加強班組溝通，定期召開班前會、周會等例會，及時傳 達公司及部窒工作會議內(nèi)容與羊作安排，及時'總結(jié)反思工 作，

24、 制定班組工作計劃，確定實施方案和步驟，明確工作重'奴。2、及時收集員工反饋的信息。增進了解 ，加深感情，促 進團結(jié)。及時處理工作中遇到的難題，提高班組凝聚力、執(zhí)行力 03、定期開展班組教育培訓和技術(shù)學習，對相關(guān)制度流程、業(yè) 務知識進行互相提問，互相交流，使員工養(yǎng)成遵守制度流程等 良好的習慣。4、班組長應及時掌握本班人員的思想狀況，積極開展班組文化建設(shè)，實行以人為本的管理，關(guān)心員工生活，營造和諧的 班組工作氛圍。六、班組設(shè)備管理規(guī)定1 '設(shè)各管理實施分工責任制，設(shè)各、工具應明確責任人， 設(shè)各操作人員要熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能，維護保養(yǎng)設(shè)備做到定人、定機、定'時保養(yǎng)。2、班組應

25、定期檢查各項設(shè)各是否正常使用，對出現(xiàn)故障 不能正常使用的應及時報相關(guān)部室維修。3、班組要嚴格執(zhí)行制度流程和相關(guān)專業(yè)技術(shù)規(guī)定 ，勤檢 查、勤保養(yǎng)，確保設(shè)備運行的安全性、經(jīng)濟性與可靠姓。4、班組要做好各品各件、工器晏及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，做到帳、物相符。七、檢查與考評1、月度檢查考核2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)仃/ 27(1)各班組每天曲班組長進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。(2)各部室每周對班組進行不定期檢查，檢查結(jié)果納入員工月度績效考核。(3) J總經(jīng)理辦公窒每月對班組進行不定期檢查一次G在檢查過 程中發(fā)現(xiàn)有違反本制度規(guī)定內(nèi)容的，對相關(guān)人員處以100

26、元/人次的 罰款;部室及班組長未按規(guī)定進行檢查、無檢查 記錄的，對相關(guān)責任人處以100元的罰款。2、年底班紐達標考評(1)公司每年組織一次班組達標評比活動，依據(jù)考評成績及月度檢查成績，評選優(yōu)秀班組、達標班組、不達標班組，并對 優(yōu)秀班組進行獎勵，不達標班組進行處罰。(具體班組達標考評辦 法見附件2)一第8篇：班級制度及班費管理制度一、學員守則各位親愛的同學：為了營造良好的學習環(huán)境，及尊重我們的授課教師，經(jīng)班委 研究決定，特制訂如下班級學員守則。曠課：學員如有特殊情況不能正常上課，則需于上課前一天 晚上22 : 00以前向紀律委員請假；發(fā)生無法預見的突發(fā)事件可 于上課前臨時請假。出勤記錄以簽到記錄

27、為準，如不按規(guī)定請假 又無簽到記錄，貝U當天視為曠課，曠課一天贊助20XX年度、季 度、月達標計劃。2:加強日常質(zhì)量標準化工作管理，保證工作達標。3 :堅持周二、周五兩次的質(zhì)量標準化檢查和不定期抽查，發(fā) 現(xiàn)問題及時處理。4 :每班由跟班領(lǐng)導、驗收員、當班班組長負責驗收本 班標準化情況，認真做好記錄。5:對檢查驗收出的問題，要立即整改，不得應付懈怠。否則 處罰有關(guān)責任人。班組員工安全權(quán)益維護制度1 ：區(qū)隊、班組不組織班組安全學習，避災路線不標實，帶 班人員不入井，員工有權(quán)不下井。2 :沒有落實安全措施，安全隱患不排除，員工有權(quán)不開作 業(yè)。3 :不配合格的安全勞動保護、防護用具，員工有權(quán)不下井。4

28、 :監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位，運轉(zhuǎn)不正常，員工有權(quán)不開工作 業(yè)。5 :末進行“三位一體”安全檢查，員工有權(quán)不開工作業(yè)。6 :管理人員違章指揮，員工有權(quán)不執(zhí)行，每名員工有權(quán)制止 任何違章行為。7 :每名班組員工有對安全生產(chǎn)知情權(quán)，參與權(quán)，督促 權(quán)，表達權(quán)和舉報權(quán)。班組現(xiàn)場文明生產(chǎn)制度1:班組長是本班組安全文明生產(chǎn)的第一責任人，對本班組的2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)21/27安全文明生產(chǎn)負責。2:班組人員要嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，按章作業(yè)，佩帶個人 安全防護用品，持證上崗。3:班組作業(yè)地點安全設(shè)施齊全、可靠，設(shè)備完好，保護齊 全，衛(wèi)生達標，管線吊掛平直、整齊，符合作業(yè)規(guī)

29、程規(guī)，且達到無塵化。4:班組作業(yè)地點圖板規(guī)范、清晰、準確，位置合理。5 :班 組作業(yè)地點和轄區(qū)內(nèi)無雜物、無浮貨、無淤泥、無積水，水溝暢 通。6 :班組作業(yè)地點和轄區(qū)內(nèi)各種物料碼放整齊，掛牌管 理。班組安全檢查與獎懲制度1:各班組在進入工作現(xiàn)場時，要對班組工作場所的各系統(tǒng)、 各種設(shè)施、安全狀況進行安全自檢自查，認真執(zhí)行安 全確認制 度，一次不檢查罰班組長50到100元。7 :各班組長在進入工作現(xiàn)場時，要認真排查好安全隱患，嚴 格做到隱患不處理不生產(chǎn)，嚴禁帶“病”作業(yè)，堅決做到不安全 不生產(chǎn)，不則罰班組100元。8 :各班組員工在工作時，要做好相互檢查監(jiān)督工作， 認真執(zhí)行好各項安全管理制度，發(fā)現(xiàn)隱

30、患及時處理，發(fā)現(xiàn)“三 違”有權(quán)制止。對“三違”現(xiàn)象不能及時制止的，放任自留的， 當場人員都負有連帶責任，并按礦規(guī)定給予以處罰。4 :各班組 員工在工作中認真負責，及時檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患，對避2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)21/27免重大事故的，一經(jīng)核實按礦規(guī)定給予重獎。班組安全巡查制度1:班組長是本班組安全工作的第一責任者，要每班對 工作現(xiàn) 場進行安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，發(fā)現(xiàn)重大安全 隱患有權(quán)停 止作業(yè)，撤出人員。2 :安全巡查的主要內(nèi)容：查“三違”、查隱患、查設(shè)備、 查質(zhì)量、查環(huán)境。3 :安全巡查實行責任追究，在巡查過路線上，本班發(fā)生安全 事故，要追究人

31、員的責任。4:巡查人員建立安全管理巡查記錄本，在每班巡查后，認真填寫記錄，記錄內(nèi)容包括巡查時間，線路地點及巡查及巡查 出來的安全隱患，及處理措施。班組安全目標制度1:班組安全目標分為長期、中期、近期三種，每個時期都要 具體制定各類事故安全控制和安全對策，達到目標量化、對策 化，效果達到優(yōu)良。4 :班組要分解目標，制定措施，落實責任，推行班組全員， 全過程，全方位的安全目標優(yōu)良。5 :班組以安全責任狀或安全措施的形式，員工要以安全保證 書的形式進行安全目標管理，通過目標的層層分解，措施的層層制定，責任的落實，達到個保班組，班組保區(qū)隊，區(qū) 隊保礦井的安全目的。6 :建立健全安全目標管理激勵機制，認

32、真執(zhí)行安全目標管理 的獎勵政策，嚴格考核，重獎重罰，安全目標要與班組及個人的 經(jīng)濟利益掛鉤，激發(fā)班組成員管安全，保安全。5:班組長要做好 班組安全目標的考核和管理工作，做到檢查認真，掌握進度，定 期考核，推進階段性目標的管理。班組安全生產(chǎn)責任制度1：認真制定班組安全規(guī)劃，安全生產(chǎn)責任制，班組長要對本 班的安全設(shè)備設(shè)施的安裝使用，設(shè)備質(zhì)量，災害預防等進行監(jiān)督 檢查，深入現(xiàn)場檢查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對有造成生 大事故危險的隱患必須停止作業(yè)，立即處理2:班組長要認真組織做好班組安全思想教育和安全技術(shù)培 訓，不 斷提高班組人員的整體素質(zhì)，對不稱職的員工要及時調(diào)整，對造 成事故的要進行追查，提出

33、處理意見，學好并掌握有關(guān)法律、法 規(guī)、規(guī)章制度，正確行使權(quán)力，帶頭守法、執(zhí)法，正確行使對安 全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查權(quán)力。3 :班組長要定期組織班組成員安全檢查，對查出的安全隱患 問題做好落實整改，確保全班安全生產(chǎn)。班組安全操作制度1:各區(qū)隊、班組都必須結(jié)合實際情況，制定各工種安全操作 規(guī)程并報有關(guān)部門審批。2 :各工種作業(yè)都必須按本工種安全操作規(guī)程操作，嚴禁違反操作規(guī)程作業(yè)。3 :員工在上崗前，都必須學習本工種安全操作規(guī)程，并按受崗位工種培訓，考試合格后方準上崗。4 :特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)的安全技術(shù)培訓，理論考試及格、實際考試合格者取得安全操作資格證書，方準上崗， 否則不得上崗作業(yè)。5 :班組長對員工安全操作規(guī)程執(zhí)行情況的檢查，對違章操作 者按有關(guān)規(guī)定給予嚴肅處理。6 :重要場所、重要崗位工種的作業(yè)場所都必須在醒目處掛本工種安全操作規(guī)程牌板。第10篇：班組長隨班管理制度班組長隨班管理制度一、班組長在隨班工作中，必須堅持“安全第一，