1、如何帶好一個銷售團(tuán)隊(duì)銷售是企業(yè)重要的組成部分。一個企業(yè)要想發(fā)展的好，銷售的作用極其 重要。銷售團(tuán)隊(duì)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的業(yè)績和利潤。而有人說，銷售 團(tuán)隊(duì)就像一個部隊(duì)，管理得好就是特種兵團(tuán)隊(duì)。所以，想要帶領(lǐng)好銷售 團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮他們的價值作用，可以參考以下八大步驟。、雇用有效的人才人才的選擇關(guān)乎到帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)的時間精力和成效，也是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)走向 成功的第一步。所以，想要帶領(lǐng)好銷售團(tuán)隊(duì)一定要在選擇人才上費(fèi)功夫, 盡量選擇三觀相同的人員，這樣不僅可以讓團(tuán)隊(duì)成員相處融洽，還可以 構(gòu)建和睦的工作氣氛，對銷售工作有一定的促進(jìn)作用。、與員工建立良好關(guān)系雖然領(lǐng)導(dǎo)與下屬員工需要保持一定的距離，但是作為領(lǐng)導(dǎo)者如果

2、不足夠 了解員工，如何帶領(lǐng)好他們，如何在銷售的過程中建立信任。因此，帶 領(lǐng)好銷售團(tuán)隊(duì)，首先要學(xué)會尊重每個人，尊重每個員工的文化差異，技 能專業(yè)。了解他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，努力與您監(jiān)督的每個人建立關(guān)系，鼓 勵和激勵他們。三、設(shè)立現(xiàn)實(shí)目標(biāo)銷售團(tuán)隊(duì)最看中的就是業(yè)績，也可以說業(yè)績就是衡量銷售人員成功的方 法。所以，想要帶領(lǐng)好銷售團(tuán)隊(duì)可以與員工設(shè)立目標(biāo)，并與你的團(tuán)隊(duì)跟 蹤銷售進(jìn)展情況，也可以提醒并將激勵您的員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。四、以身作則銷售相當(dāng)于服務(wù)類型的工作，面對的是廣大消費(fèi)者，被客戶隨時getout ,是很正常的事情。像這種面對我們不感興趣的銷售，第一反應(yīng)就是馬上掛電話或者走開等等的事情，相信大家都有做過，

3、而這些都會影響到銷售團(tuán)隊(duì)的信心與積極性。所以，領(lǐng)導(dǎo)者想要帶領(lǐng)好銷售團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該及時與你的員工溝通，讓所有人都不會感到茫然。另外，也要學(xué)會控制情緒，因?yàn)楣芾淼那榫w對員工來說是顯而易見的，它可以極大地影響生產(chǎn)力。如果您不希望您的員工在工作時哭泣或大喊大叫，那么最好將這些行為保存在其他地方。五、建立獎勵機(jī)制帶領(lǐng)好銷售團(tuán)隊(duì)適當(dāng)?shù)莫剟詈捅碚玫募钍呛苤匾模剟畈幌抻诮疱X,可以是一個點(diǎn)贊，一句好評，都要找到一種方法，突出顯示一個銷售人員的銷售成就，以獲得他們想要為之工作的獎勵。六、尊重他們的銷售銷售團(tuán)隊(duì)的每個成員，都會存在銷售方面的技能差異，每個人都會有自 己的一套方法，只要是不損壞企業(yè)利益，又能夠完成銷售業(yè)績時，請讓 他們發(fā)揮他們的魔力吧。這樣可以讓大多數(shù)銷售人員在場外會面或者可 能是完全不同的事情時，與客戶進(jìn)行現(xiàn)場會議，讓他們更舒服地完成工 作即可，做到彼此的尊重。七、鼓勵積極的競爭員工晉升廣沒有競爭就沒有進(jìn)步，所以帶領(lǐng)好一個銷售團(tuán)隊(duì)，必要的鼓勵員工之間 積極性的競爭是很必要的。如通過競爭可以獲得獎勵，或者增加同事之 間的一般樂趣，這對維護(hù)銷售人員之間的感情有著積極的推動作用。八、管理沖突的向突 QI方?jīng)_ 門及相銷售團(tuán)隊(duì)之間存在客戶資源糾紛是不可避免的，所以，管理者要帶領(lǐng)好 銷售團(tuán)隊(duì)，防止矛盾沖突惡化，變成更大的問題，需要及時介入并成為非部分調(diào)解員。