1、下月工作 計(jì) 劃篇一：本月工作 總結(jié) 及下月工作 計(jì) 劃表本月工作 總結(jié) 及下月工作計(jì) 劃表1篇二：本月工作 總結(jié) 及下月工作計(jì) 劃目錄 ：一 .本月工作 總結(jié) 二.本月工作小結(jié)三.下月工作計(jì)劃內(nèi)容： 一 . 本月工作概述（1） . 干部 隊(duì) 伍建 設(shè) 和管理生活部 雖 然人 員較 少，但各干部和干事都能遵循踏實(shí) 做事的原 則 ，注重效率，有良好的工作作用。學(xué)生干部在實(shí)際 工作中不斷得到 鍛煉 ，自身能力在鍛煉 中不斷得到提高。 總 體來說 是取得了 進(jìn) 步，真正 發(fā)揮 了生活部的作用。（ 2 ） .日常工作方面日常工作的開展，想每周的教室衛(wèi) 生 檢查 ，食堂 衛(wèi) 生 檢查 ，都在有條不 許

2、的 進(jìn) 行著， 這 是我們生活部最基本的工作，我們有義務(wù) 做好 這些小方面的工作。比如我們在上周開展了“教室文化 藝術(shù)節(jié) ” ， “學(xué)生最 愛 吃的八 樣飯 ”活動 。我 們認(rèn) 真對待， 詳細(xì)調(diào)查 ，最后交出一 份客 觀報 告，在老 師 和 領(lǐng)導(dǎo) 中引起重 視 并得到一定程度的解決?？?體來 說 本月本部 門 的工作都 順 利完成，工作經(jīng)驗(yàn) 也豐富了。（ 3 ） .存在的 問題 和不足1 .本不在 協(xié) 助學(xué)校開展活動 的工作 還 沒落實(shí) ，沒有發(fā)揮 好生活部的作用， 這 一點(diǎn)是有待改進(jìn) 的。2 .日常工作投入的時間 和精力太多，生活部沒有注重創(chuàng) 新，所以 創(chuàng) 新工作有待進(jìn) 一步加 強(qiáng)3 .生活

3、部人 員較 少，完成某些工作時 有些困 難 ，在人 員 分配方面也出 現(xiàn) 困 難 ，常常與信宣部一起完成。紐帶這 些缺點(diǎn)我 們 在以后的工作中避免，爭取更好的充當(dāng)校方與同學(xué)的二本月工作小結(jié)篇三：下月安全工作計(jì) 劃篇一： xxxx6 月份安全工作 總結(jié) 及下月工作計(jì) 劃xxxx6 月份安全工作總結(jié) 及下月工作計(jì) 劃根據(jù)公司 2013 年安全工作會 議 和文件精神， xxxx 積 極 貫徹 落 實(shí)各項(xiàng)安全措施，全力部署各項(xiàng)安全工作，努力完成安全生產(chǎn) 目標(biāo) 。 現(xiàn)將 6 月份中心安全工作 總結(jié) 如下：1 、根據(jù) xx 集 團(tuán) 和公司的要求， xxxx 就開展第十二個 “安全生產(chǎn) 月 ”活 動 召開

4、專題 會 議 ， 對 活 動進(jìn)行安排部署。2、在 “安全生 產(chǎn) 月 ”活動 中，中心通過制作橫幅 標(biāo)語 、利用 電子屏大力宣 傳 活 動 開展的主 題 、意 義 ；在活 動 的初始 階 段，中心 為職 工下 發(fā) 了 2013 年相關(guān)行 業(yè) 事故案例學(xué)習(xí) 材料， 讓 那些刻骨 銘 心的事故教訓(xùn) ，提高 員 工的安全 認(rèn)識 。3 、科學(xué) 實(shí) 施園區(qū)煤場班 組建 設(shè) 。中心相繼 出臺 xxxx 園區(qū)煤場班組 建 設(shè)方案和班組 安全 員行為規(guī) 范；制定了園區(qū)煤場班組 考核 細(xì)則 ，使班組 的制度建 設(shè) 、文化建 設(shè) 、能力建 設(shè) 向著科學(xué)化、 規(guī) 范化的方向 發(fā) 展。4 、 6 月 6 日， xxxx

5、 開展 “敬畏生命 ”安全大 討論 活 動 ， xx 領(lǐng)導(dǎo) 要求副主管以上管理人 員認(rèn) 真 領(lǐng) 會開展 “敬畏生命 ”安全大 討論 的內(nèi)容，靜心 總結(jié) 今年 1-5 月 以來工作的得與失， 強(qiáng) 化生命意 識 和守法意 識 ，牢固 樹 立 “敬畏生命 ”的理念。5、在 6 月中旬的 “安全生 產(chǎn) 宣傳 咨詢”活動中， xx 組織 各科室、車間 的相關(guān)管理人員 和技 術(shù) 人 員 深入一線 宣 傳 、 講 解安全法律、法規(guī) 及 勞動 保 護(hù) 、消防、安全用 電 等安全知 識 。 6 、 為 了將 “雨季三防 ”工作落實(shí) 到 實(shí)處 ， 6 月中旬， xx 檢查組對各 車間 、工程 項(xiàng) 目施工 現(xiàn)場 的

6、 “雨季三防 ”措施和物 資儲備 情況情況 進(jìn)行了 專項(xiàng)檢查 。7 、開展 應(yīng) 急演 練活 動 ，促 進(jìn) 了 應(yīng) 急預(yù) 案的 實(shí)戰(zhàn) 性。 為進(jìn) 一步增強(qiáng)現(xiàn)場員 工防震安全意識 ，提高抗擊 突 發(fā) 事件的應(yīng)變 能力和處 理能力。 6 月 17 日和 21 日，中心按照公司要求組織 各科室、輸 煤 車間、洗煤廠等人員 分 別舉行了消防和防震應(yīng) 急演 練 活 動 。8 、 6 月 20 日，中心召開安全 專題 會 議 ， 認(rèn) 真貫徹 落實(shí) 公司關(guān)于開展安全大檢查 的通知文件精神， 對 安全大 檢查 活 動 做 動員 和部署，使中心安全工作更上一步臺 階 。本月，中心共排查 各 類 安全 隱 患 12

7、 起，已全部整改落實(shí) 。下月安全工作計(jì) 劃：1 、 查 看 輸 煤 專線聯(lián)合 驅(qū)動站及各 轉(zhuǎn)載 點(diǎn)的煤 塵 治理情況。2 、 對 洗煤 車間 的生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 、廠容廠貌和 “雨季三防 ”措施等方面進(jìn) 行綜 合檢查 考 評 。3 、 查 看洗煤廠改擴(kuò) 建工程 現(xiàn)場 的防洪排水設(shè)施、 設(shè)備 。4 、 監(jiān) 督 輸 煤 車間 、洗煤廠的安全大檢查 方案 實(shí) 施情況。xxxxxxx5 013.6.24 篇二：公司年度安全工作 計(jì) 劃* 公司2014 年度安全工作計(jì) 劃一、指 導(dǎo) 思想2013 年安全管理的指導(dǎo) 思想是：牢固 樹 立 “科學(xué) 發(fā) 展，關(guān)愛 生命，本質(zhì) 安全 ” 的安全 發(fā) 展理念， 堅(jiān)

8、決貫徹 “安全第一，預(yù) 防 為 主，綜 合治理 ” 的安全工作方針 ；建立健全完全管理網(wǎng)絡(luò) ，不斷完善安全管理規(guī) 章制度，狠抓制度落實(shí) ；加 強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) ，全面落 實(shí) 安全生 產(chǎn)責(zé) 任制；加大宣傳 教育力度，提高全員 安全意 識 ； 強(qiáng) 化安全 檢查 ， 查糾 各 類 安全 違 章 違紀(jì) 行 為 ；加大隱 患整治力度，完善安全設(shè) 施； 進(jìn) 一步加 強(qiáng) 各 級 人 員 培 訓(xùn) ，努力提高全 員 安全技能；積 極抓好班組 建設(shè)，推 進(jìn) 安全 質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化達(dá) 標(biāo) ，最大限度地預(yù)防和減少安全事故發(fā)生， 為公司各 項(xiàng)工作穩(wěn) 步 發(fā) 展提供安全保障。二、 2013 年安全生 產(chǎn) 目 標(biāo)1 、死亡、重傷 0

9、2 、 職業(yè) 性疾病 03、千人負(fù)傷率 2%4、 隱患整改率 100% （包括 計(jì)劃和 實(shí)施）5、從 業(yè) 人員安全培 訓(xùn)率達(dá) 100%6、特種作 業(yè) 人員持證上 崗率 100%三、重點(diǎn)工作（一）健全安全管理的 組織 考核體系，完善安全管理網(wǎng) 絡(luò) ，夯實(shí) 基 礎(chǔ) 工作。1 、各部 門 要成立以一把手 為組長 ，主管副 職為 副 組長 ，各班 組長為 成 員 的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組 ，全面 負(fù)責(zé) 本部 門的安全管理工作，直接輻射到個人。2 、建立下級對 上級負(fù)責(zé) 的安全機(jī)制，上級 抓下級 的安全管理體系，形成一級 抓一級 ，級為 一級負(fù)責(zé) 的有效運(yùn)行機(jī)制。 3 、建立安全管理工作制度，明確分工， 責(zé)

10、任到人。一是公司每季度召開一次安委會工作會 議 ，由安委會主要 領(lǐng)導(dǎo) 向安委會 匯報 本季度安全管理工作，研究部署下一季度的安全管理工作任 務(wù) ；二是每月由主要領(lǐng)導(dǎo) 主持召開安全例會，各部 門 及相關(guān)單 位主管參加會議 ， 對 生 產(chǎn) 工作中存在的主要 問題 及原因，采取的具體措施等情況，研究解決存在的 問題 ，安排下月工作；每旬由安全部（科）召開各級 安全管理人員 參加的 匯報 會。4 、不斷加大安全經(jīng)費(fèi) 投入，提高本質(zhì) 化安全水平。完善安全基礎(chǔ)設(shè) 施建 設(shè) ， 對 安全消防設(shè) 施、煤氣管道、安全通道、轉(zhuǎn)動 部位安全防 護(hù) 、廠內(nèi)道路、安全警示等重點(diǎn)部位進(jìn) 行完善。 進(jìn) 一步完善監(jiān) 控 檢測

11、安全 報 警系 統(tǒng) ，確保公司重點(diǎn)部位實(shí) 施有效 監(jiān) 控。5 、 強(qiáng) 化考核，落實(shí)責(zé) 任。公司 繼續(xù) 重申， 對 安全管理工作實(shí) 行一票否決， 發(fā) 生工亡和沒有完成工作目標(biāo) 的 責(zé) 任 單 位的 領(lǐng)導(dǎo) 班子，當(dāng)年內(nèi)不得評 先受獎 ，不得提職 提薪，要 經(jīng)過 次年度的工作考驗(yàn) 合格后，方可晉升受獎 。（二） 積 極做好 員 工安全知 識 和技能培 訓(xùn) 工作，提高員 工整體安全素質(zhì)1 、加 強(qiáng)對 新入公司 員 工的安全知 識 培 訓(xùn) ，從源頭 把好安全教育關(guān)。一是 嚴(yán) 格 執(zhí) 行公司安全培 訓(xùn) 管理制度；二是公司培訓(xùn) 要理 論 與案例相 結(jié) 合，邀 請員 工家 長 參加案例 講 座，學(xué) 習(xí)考試相結(jié)

12、合，安全基本知 識考 試 不及格者不予錄用；三是公司、 車間 、班 組 的培 訓(xùn) ，要 結(jié)合崗位 實(shí)際 和事故案例，做到有講義 、有筆 記 、有考試 、成績 達(dá) 標(biāo) 。切忌走 過場 ，公司安全部（科） 對車間 、班 組 培 訓(xùn) 要跟蹤培 訓(xùn) 效果。2 、抓好在 崗員 工的 專業(yè) 安全技能培訓(xùn) 。一是分 層 次、分 對 象，有的放矢搞培訓(xùn) ，形成制度，常抓不懈，班組長 及操作人 員 ，每月培訓(xùn)一次， 結(jié)合崗位和工種，培訓(xùn)相關(guān)知 識，使其達(dá)到 對 安全操作 規(guī)程等相關(guān)知 識應(yīng) 知盡知， 應(yīng) 會必會， 讓 班 組長 了解安全 標(biāo) 準(zhǔn)化的相關(guān)知 識 和 標(biāo) 準(zhǔn)，懂得管什么，怎么管；二是各部 門 管理人

13、 員 ，每季度培訓(xùn) 一次，重要的是明確 責(zé) 任，提高安全管理能力；三是中 層 以上管理人 員 每半年培 訓(xùn) 一次， 結(jié) 合行 業(yè) 特點(diǎn)和國家相關(guān)規(guī) 定，增加管理知 識 ，提高管理水平；四是特殊工種 員 工要 結(jié) 合取 證 、復(fù) 審 等 時 機(jī)，搞好相關(guān)知 識 培 訓(xùn) 。整個教育要突出 針對 性， 強(qiáng)調(diào)實(shí) 效性，把握連續(xù) 性，切忌走過場 ，安全部（科）要跟蹤指導(dǎo) ， 監(jiān) 督檢查 。3 、利用典型事故案例教育 員 工，提高大家的安全防范意識和安全操作技能。在處理安全事故時，要按照 “四不放 過”的原 則。公司各部 門應(yīng) 做到：一、由各部門 主管及 時組織 召開班 組長 以上管理人員 參加事故 現(xiàn)場

14、 分析會，在分析原因的同時 ， 認(rèn)清事故危 險，制定防范措施，落實(shí)隱 患整改；二、要及 時 上 報 和 傳 達(dá)事故 經(jīng)過 ，利用交接班時間 和生 產(chǎn)調(diào) 度 時間 及 時 通 報 ，并 舉 一反三，引以為 戒，避免類 似事件的 發(fā) 生；三、事故 責(zé) 任 單 位要 查 找自身的主觀 原因，彌 補(bǔ) 管理漏洞，主動 開展 專項(xiàng) 安全 檢查 ，整改安全隱 患；四、事故的 處 理通 報 ，各部 門 要復(fù)印下 發(fā) 到班 組 ， 針對 事故的原因、責(zé) 任、防范措施等；五、 別 人亡羊，我們補(bǔ) 牢，及 時 捕捉周 邊 企 業(yè) 和同行的安全事故信息， 針對 他 們 的事故案例，使自己受到教育，有針對 性的搞 檢查

15、 ，抓整改。（三）加 強(qiáng) 危 險 源管理和 崗 位危 險 因素控制，形成公司、 車間 、班 組 三 級動態(tài) 管理控制體 系。1 、完善危險 源事故應(yīng) 急 預(yù) 案，定期 組織 演練 ，確保危險 源 實(shí) 施有效 監(jiān) 控。一是 針對 重點(diǎn)系 統(tǒng) 和區(qū)域，公司按國家最新標(biāo) 準(zhǔn)完善事故應(yīng) 急救援 預(yù) 案。二是 結(jié) 合 崗 位特點(diǎn)，利用 檢 修，復(fù) 產(chǎn) 等 時 機(jī)， 組織員 工 對預(yù) 案 進(jìn) 行培 訓(xùn) 。按照 車間 每月 組 織 一次，公司每季度組織 一次的演 練 要求， 組織員 工在不同 環(huán) 境、不同班次中開展預(yù) 案演練活動。演 練過 程要 貼 近實(shí)戰(zhàn) ，提高 質(zhì)量、保 證實(shí) 效。 對 演 練拍攝的照片

16、、 錄像等全部 資 料妥善保存，以 備檢查 。公司 級 演 練資 料 報 公司安全部（科） 備 案。三是 強(qiáng) 力推 進(jìn) 危 險 因素辨 識 工作， 對 各 崗 位作 業(yè) 和主要 設(shè)備進(jìn) 行 風(fēng)險 分析。 組織崗 位 員 工 對風(fēng)險 分析 結(jié) 果 進(jìn) 行學(xué) 習(xí) ，使 員 工了解本 崗 位作業(yè) 和主要設(shè)備 的危 險 因素。（四）立足生產(chǎn)現(xiàn)場 ，加 強(qiáng)隱 患排 查 ，加大整改督辦 力度。1 、明確 檢查 的重點(diǎn)部位。一是查 全公司各級 危 險 源及區(qū)域的 規(guī) 范管理， 責(zé) 任落 實(shí) ，按 規(guī) 操作，排 查隱 患，及 時 整改等情況；二是查車間 、工段 領(lǐng)導(dǎo) 在 設(shè)備檢 修和突 發(fā) 的生 產(chǎn) 、 設(shè)備

17、 事故 搶 修 項(xiàng) 目中 現(xiàn)場組織指揮情況， 查安全 監(jiān)護(hù) 是否到位， 組織 、技 術(shù)、安全措施是否制定落實(shí) ， 查基層班組安全自保、互保落實(shí) 情況；三是查 施工 場 地與生 產(chǎn) 區(qū)域的 圍欄 、蓋板、梯臺、 輪 罩等安全防護(hù)設(shè) 施是否齊 全完好，保護(hù) 是否靈活有效；四是查 交付使用的生產(chǎn)設(shè) 施，按照 “三同 時 ”，全面驗(yàn)收；五是 查 “三違 ”現(xiàn)象，主要 設(shè)備 和重點(diǎn)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè) 施，警示 標(biāo) 志是否 齊全，嚴(yán)禁崗?fù)馊?員停留和通行；六是針對 季節(jié)變 化， 查冬季 “四防 ” （防寒、防凍、防滑、防火）和夏季 “四防” （防中暑、防雷電 、防雨、防風(fēng) ）；七是 查特種 設(shè)備 的 證 件

18、 審驗(yàn) ，特殊工種的持 證 上 崗 。2 、明確 檢查 的主要內(nèi)容針對 形成安全事故的四大因素。一是查 人的不安全行為 ，以“三 違”為 代表的 違章 現(xiàn) 象；二是查物的不安全狀態(tài)，以防 護(hù)設(shè) 施殘缺， 設(shè)備帶 病作 業(yè)為 主的硬件缺失；三是查制度缺陷，以操作 規(guī) 程不完善，工序點(diǎn) 檢確 認(rèn) 制度不健全，考核制度不落實(shí)為 主的制度落實(shí) 不到位；四查作業(yè)環(huán) 境不良， 現(xiàn)場雜 亂無章；五 查安全操作 規(guī)程及各 項(xiàng)安全管理制度考核辦法是否健全，落實(shí) 到位；六查 遵章守 紀(jì) 、按章操作、杜絕 “三違 ”；七 查 防 護(hù)設(shè) 施 齊 全完好狀 態(tài) ，運(yùn)行 設(shè)備處 于安全狀 態(tài) ， 備 用 設(shè)備處 于完好狀

19、 態(tài) ， 檢 修 設(shè)備處 于 計(jì) 劃狀態(tài) ；八 查 作 業(yè)環(huán) 境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有場 ；九 查 及 時 整改，落 實(shí)責(zé) 任， 簽 字 齊 全。3 、明確 檢查 的方法一是各部 門 自 查 。每月由部門 主管 對 本部 門 各個 崗 位 進(jìn) 行拉網(wǎng)式 檢查 ，主要 檢查各 項(xiàng) 管理制度的落 實(shí) 和管理方法，以及生產(chǎn)現(xiàn)場 存在的各種 問題 。將 檢查 的情況 綜 合 匯總 后及 時 召開 專題 安全管理工作會 議 ，分析存在 問題 的原因，制定整改措施，落實(shí) 整改 責(zé) 任，公司派人參加指 導(dǎo)檢查 和 專題 會 議 ，并將情況及 時書面 報 公司安全部（科），此項(xiàng)規(guī) 定已 納

20、入公司的考核 細(xì)則 ，屬必 查項(xiàng) 目；二是公司 組織 各 專業(yè) 人 員對 全公司 員 工和生 產(chǎn) 區(qū)域進(jìn) 行 專業(yè)安全 檢查 ，確保 檢查 的 質(zhì) 量和督 辦 整改到位；三是公司安全部（科） 現(xiàn)場檢查 人 員 ，按照責(zé) 任分工，定點(diǎn) 專 人管理的原則 ，每天深入各生 產(chǎn) 廠， 針對現(xiàn)場 各 類 管網(wǎng)、主要設(shè)備 等事故易 發(fā) 、 頻發(fā) 部位，以及危險 源管理情況、危險 因素 標(biāo)識 表填寫情況等進(jìn) 行 監(jiān) 督 檢查 ， 發(fā)現(xiàn)問題及 時 督辦 整改。（五）強(qiáng) 力推進(jìn) 安全標(biāo) 準(zhǔn)化達(dá) 標(biāo) ，夯 實(shí) 基 礎(chǔ) 管理工作，提升安全管理水平。1 、 貫徹 上 級 安 監(jiān) 部 門 的安全 標(biāo) 準(zhǔn)化 項(xiàng) 目、內(nèi)容及驗(yàn) 收 標(biāo) 準(zhǔn)，確保上級 安 監(jiān) 部 門 全面驗(yàn) 收達(dá)標(biāo) 。 一是將安全 標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容、 項(xiàng)目及 驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)， 結(jié)合自身 實(shí)際 ，分解落 實(shí)；二是 專業(yè) 安全管理機(jī)構(gòu)加 強(qiáng)監(jiān) 督 檢查 ，指 導(dǎo)標(biāo) 準(zhǔn)化工作有序開展；三是請 安 監(jiān) 部 門 的有關(guān) 專