1、總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理所在部門宜接上級執(zhí)行董事宜接下級崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：負費創(chuàng)新港灣公司的全面經(jīng)It管理工作，先成執(zhí)行董事下迖的年度經(jīng)彗目標；領(lǐng) 導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責(zé)建設(shè)商效的組織團隊；管理直接所屬部門的工作職 責(zé)職責(zé)表述：負責(zé)落實公司的總體發(fā)展戰(zhàn)路和組織經(jīng)營計劃的制 定占全部工作時間的百分比：25%工作 任務(wù)參與戰(zhàn)略的制定，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略提出建議組織公司各部門編制年度經(jīng)營計劃并負責(zé)組織實施組織制定財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、資金使用方案，并負責(zé)組織實施定期向執(zhí)行董事進行述職，匯報經(jīng)營目標和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況及其他重 大事宜，取得執(zhí)

2、行董事對工作的支持職職責(zé)表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系占全部工作時間的百分比：10%工作 任務(wù)主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度的運行，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整根據(jù)實際情況，提出組織結(jié)構(gòu)變更和管理制度修訂的建議，經(jīng)過執(zhí)行董事審批后執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價值觀職 責(zé)職責(zé)表述：負春開展公關(guān)活動，建立良好的溝通渠道占全部工作時間的百分比：20%工作 任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立公司與上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體竽部門間順暢的溝通渠道。領(lǐng)導(dǎo)開展針對客戶、供應(yīng)商的社矣公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象維護與社矣公眾的良好關(guān)系，創(chuàng)造有利的社矣環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠

3、道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職 責(zé) 四職責(zé)表述：負責(zé)組建高效的管理團隊占全部工作時間的百分比：15%工作 任務(wù)激勵和團結(jié)高戻管理團隊，形成經(jīng)營管理核心選拔、培養(yǎng)和任免中戻管理人員職 責(zé) 五職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門，指導(dǎo)其完成承擔(dān)的工作占全部工作時間的百分比：10%工作 任務(wù)督促直接所屬部門負責(zé)人做好部門工作規(guī)劃和階段性工作計劃監(jiān)督直接所屬部門負責(zé)人的工作計劃落實情況對公司內(nèi)部所有部門一視XX,堅持以事實、制度為準繩職 責(zé) 六職責(zé)表述：其他日常工作占全部工作時間的百分比：20%工作 任務(wù)文件、報告、時務(wù)票據(jù)等的簽閱、審批和處理參與下屬階段性重點工作出席參加各種矣議和公關(guān)活動二、權(quán)力：權(quán)限1資源配置、中層

4、管理人員人事調(diào)整的決策權(quán)權(quán)限2有對公司各項工作的監(jiān)督權(quán)權(quán)限3有對下級之間工作爭議的裁決權(quán)權(quán)限4對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)權(quán)限5時務(wù)支出的審批權(quán)權(quán)限6對外代表公司的權(quán)力三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總矣計師、總經(jīng)濟師、總工及直接分管部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府機構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機構(gòu)、媒體等四、任職資格：教育水平本科及以上專業(yè)管理、工程、財務(wù)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時間管理知識培訓(xùn)、肘務(wù)、人事知識培訓(xùn)相關(guān)經(jīng)驗5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗，1年以上高層管理經(jīng)驗。知識具備工程管理、技術(shù)管理、時務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律、金融知識等技能掌握企業(yè)管理知識，具有很強的領(lǐng)導(dǎo)、組織能力，熟悉公共關(guān)系學(xué)，具有較強的協(xié)調(diào)能 力，五、其它:使用工具/