1、關于鐵路企業人力資源管理存在的問題及對策前言在企業人力資源管理工作中，主要就是擅長發現人才，培養人才，做到人盡其用，合理配置人力資源為了提升企業人力資源管理的程度，應該建立完善的用人機制，從人才的選拔與部署開始，在發現適宜的人才后將放在適宜的崗位，然后要建立完善的晉升機制，在公平公正的環境下，提升員工工作的積極性，從而留住人才促進企業開展。但是在部分鐵路企業的人力資源管理中還不夠完善，選拔任用機制不健全，員工整體素質有待提升，薪酬福利等分配不均，這些都是影響企業人力資源管理的重要因素，為鐵路企業的可持續開展造成了很大的障礙 。1鐵路企業人力資源管理現狀由于鐵路企業在員工退休機制力一面比較保守，

2、所以在長期積累的形勢下，造成企業內部出現嚴重的員工老齡化現象，這些員工在思想素質以及專業知識力一面都比較陳舊，知識更新較慢，已經無法適應時代的開展，所以為鐵路企業的開展造成了一定的阻礙。在人員的構造配置力一面也存在失衡的現象，在消費一線的員工比較匱乏，而在后勤機關人員卻比較冗余，造成人力資源的浪費。技術型人員較多，但是既懂技術又懂管理的復合型人才卻比較匱乏，這是現階段鐵路企業人力資源面臨的重要難題。由于在人力資源力一面缺乏完善的用人機制，所以無法留住高素質的人才，導致人才的大量流失，對鐵路企業造成了嚴重的損失。面對以上種種現象，都需要鐵路企業及時的做出改善，對人力資源管理工作做出調整，改善現狀

3、，這是目前鐵路企業急需解決的問題。2鐵路企業人力資源管理存在的問題2.1人力資源管理和開發未得到重視由于受到鐵路企業行業性質的限制，在人力資源管理工作中往往會帶有一定的方案性，在管理制度力一面相比照擬教條，都是遵從上一級的指不來處理事情，缺乏現代社會的創新。人力資源管理工作的重點就是對人才的開發和利用，但是受到鐵路企業管理機制的限制，在人才的開發力一面沒有得到有效的發揮，這種不重視的作為，嚴重阻礙了企業的進一步開展。2.2招聘形式落后在以前的鐵路企業人員招聘中，員工的渠道來源比較單一，都是按照固定的形式實行，通過退伍軍人、學校分配以及內部安排等力一式，導致企業員工的綜合素質參差不齊，在文化程度

4、以及專業知識力一面比較匱乏，不利于人力資源工作的開展。2.3晉升渠道不完善在人力資源管理工作中，就是發現人才、培養人才、留住人才，為企業的開展創造良好的根底條件。所以為了留住高素質的人才，在企業內部應該建立完善的晉升渠道，在薪金、福利待遇等力一面建立一套完好的鼓勵機制，從而滿足人才的需求，高素質人才才可以在企業中安心工作。但是由于鐵路人力資源管理工作的束縛機制比較強烈，所以在晉升渠道力一面還不夠完善，導致出現嚴重的人才流失現象，對企業造成了重要的損失。2.4績效考核機制落后為了提升企業員工工作的積極性，為企業創造更多的經濟效益，需要建立完善的績效考核機制，根據每個崗位每個員工的奉獻，來合理的分

5、配報酬。但是鐵路企業由于受到方案經濟的影響，員工的收入程度大多實行平均主義，干多干少一個樣，一線勞動者與高技術含量的員工收入程度相差不多，由此無法調發開工的積極性，企業的開展缺乏活力，導致核心競爭力下降。3鐵路企業人力資源管理對策3.1進步認識，制定人力資源開展戰略首先，各級指導應充分認識到人力資源管理對鐵路企業長遠開展的重要性，將人力資源管理進步到戰略高度，人力資源作為第-資源，在企業中長期開展戰略的貫徹、執行、推進中居于極其重要的地位。制定人力資源管理總體規劃和施行細那么，及時對企業戰略進程和改進做出反響，將現代人力資源管理和開發的觀念落實到各級和部門，為企業戰略進程提供具有競爭力的智力支

6、持與人才保障。其次，要根據企業實際和開展需要建立員工總體規劃，將快速開展的人力資源開發與管理的前沿理論、技術、工具與力一法向企業成功轉移，保證人力資源管理配套企業開展需要，確保企業實現目的。再次，要樹立人力資源開發管理理念，應本著以人為本的思想，從尊重員工開展的角度出發，關注員工的開展需求，注重員工的終身價值，建立學習型企業，加強人力資源的再培訓和再教育，大力開展專業技術人員繼續教育，以崗位需要和企業開展為目的，開展多形式的人才培養。3.2進展總體崗位規劃，引進先進的招聘形式根據鐵路企業的實際需要建立工作崗位總體規劃，根據工作內容、工作要求制定工作制度和崗位職責，編制崗位職責說明書，使員工可以

7、明確所在崗位的職責和要求。改革招聘制度，完善用人機制，對鐵路企業內部各崗位施行公開招聘，廣納賢才。標準聘任程序，完善聘任方法，建立科學合理的人才評價體系，對條件成熟的專業崗位施行評聘別離。建立科學合理的人才流動機制，逐步拓寬具有高級專業技術和管理經歷的優秀人才的有效流動和競爭上崗渠道，為新一代管理人才的誕生奠定根底。3.3加強人力資源管理規劃，建立公平、公正的人才晉升渠道建立科學合理的人力資源管理規劃，為員工制定系統的職業生涯規劃，有目的、有方案地進展人才培養。其次，建立公平、公正的人才晉升渠道，合理地推動人才流動，對一些管理崗位施行內部競聘制度，調發開工的工作積極性和主觀能動性。3.4完善績

8、效考核機制在市場經濟形勢下，競爭無處不在，企業員工只有意識到危機的存在，才會不斷的努力。所以在鐵路企業人力資源工作中，應該建立完善的績效考核機制，摒棄過去的平均主義，按照多勞多得、不勞不得的資金制度，來對員工的工作行為進展約束。根據每個崗位的工作性質以及付出的努力制定相應的考核標準，利用這種鼓勵機制，可以有效的激發員工工作的積極性，從而為企業創造出宏大的經濟效益，這也是企業可以長久開展的重要途徑。4完畢語在當今的市場經濟快速開展的形勢下，各個企業之間的競爭都在不斷的加劇，改制后的鐵路企業自然也會受到一定的沖擊，為了提升鐵路企業的核心競爭，需要不斷的完善人才建立，加強人力資源管理工作的力度。在現代社會，人才是企業獲勝的法寶，所以在人力資