1、甲方代表個人工作總結自 8月 9 日到 * ，為期兩個多月，在*經理、 *經理的正確領導和自己的努力下， 工作進展順利。 兩位讓人尊敬的領導對我各方面的指導和幫助，讓我受益匪淺深懷感激。在這段時間，付出了很多，也取得了一點收獲， 無論職業道德還是職業技能， 均有較深認識和較多提高。很快適應了建設方現場管理代表的工作。在這一段時間， 每天我一到這大片施工群， 我就興奮， 心血澎湃，這里生機盎然，朝氣蓬勃，這個新事物正在生長，這是鼓舞人心的大勢，讓我不自覺的充滿激情。通過觀察思考和跟監理、施工方有意無意的交流，我有一點感想，之所以在管理中遇到很多問題，或心有余力不足，或這樣那樣的不順感，各方有各方

2、的原因。監理很多時候沒有盡到應有的責任， 主要是職業技能達不到， 不敢管只是不知道怎么管的表面，結果當然也只能是管不好。施工方項目部執行力不夠，這種現象特別明顯。各標段老板唯利是圖，沒有深刻認識“工程”這樣的大概念，老板對工長、技術員處處掣肘，技術員唯老板是從，即使有自己的打算，主管和客觀上都不能完全實施。管理人員半路出家，達不到專業的水平。而根本原因在思想，思想決定態度，態度決定行動，思想上不去， 其他就步步難行，所以經常的思想溝通是非常必要的。對于現場代表這一職位， 我想不應該有這樣那樣的優越感， 更沒有可濫用的權利，是有很重要的職責的。杜絕有小家子的思想，要認清工作性質和責任，有寬廣的思

3、想，這是一個工程，只有建設方、監理、施工方相互配合齊心協力，把多方的關系協調到一個方向，雖然各方有各方的利益，但只有把工程做好了，各方才能獲得的利益。下面我對之前的工作做全面的總結。自 8 月 23 日對六區衛星定位定樁以來，我主要是配合王建國王工做六區的工作。我下定決心，從這里開始新的生命，我堅信生命是用來奮斗的，我愿付出所有的努力。一 . 衛星定位定樁。我和測量技術員、施工技術員一起對六區新開的 16 棟 樓進行衛星定位定樁， 在每棟樓每個樁上標明位置和準引點，并及時護樁，現場做詳細記錄。其中46#樓沒有坐標，我結合了總工辦對該樓進行了計算，然后進行了定位。在后面有一次，鏟車搬運場內的沙石

4、時，43#樓東北角引點樁被鏟車壓過，位置移動了，我們及時的對照圖紙重新測了出來。 這個工序完了， 及時的對每個樁進行引樁。二 .放線挖基槽。為確保工程進度日夜兼程，24 小時不停施工，我 24 小時 站崗，雖然每個人都很累，但仍不敢掉以輕心，保證開挖深度。 遇到房子、 電線桿障礙物， 我們進行記錄， 結合有關部門排除。開完槽，緊接著進行釬探工序，做好記錄，然后請地質進行了驗槽，并接受了對43#樓、49#樓進行沙石4,6配比的加深處理意見。三 .澆筑墊層。澆墊層之前我仔細研究了每種樓的圖紙，并和施工技術員進行了交流， 可是沒想到進度會這么緊， 也由于大合同有的沒有落實等因素， 匆忙的甚至沒有支除

5、房心和四周多大模板， 就滿澆了。四 . 各標段基槽驗線前的準備工作。1.項目部的搭設，臨建房的搭設，統一規劃，位置照齊，方向一致，保證施工現場秩序井然。 2.圍擋搭設：包括彩鋼瓦，鋼管密度網。 3.各標段臨時路修建，保證暢通無阻，并不時的維修。 4.各標段門垛砌筑。 5.五圖一牌，以及各種安全警示牌。 6.工人車輛擺放地用鋼管圍起來。7.塔吊安裝備案，塔吊司機上崗證。8.場地硬化：包括鋼筋區、木工區、料場，根據施工方實際意愿用免燒磚鋪。鋼筋區、木工區防護棚搭設。9.安全用電達標。保證文明施工和安全施工順利進行。5 .對各標進場鋼筋進行檢查，先對鋼筋外觀進行檢查，然后仔細檢查產品合格證、出廠檢驗

6、報告、銘牌，不放過每個細節，符合要求的再進行取樣，每樣鋼筋取長度 1m,對其測量重量，對比理論重量， 在偏差范圍內的可取樣送到質監站進行試驗。 杜絕不合格材料進場。另外所有鋼筋都必須現場加工，外加工鋼筋不予驗收。6 .研究圖紙的每個細節，做記錄，準備會審。7 .領導安排的其他任務，不管大小事都用心盡力去做。接到領導的通知， 對五、六區要進行管理模式的改革，我得到通知后， 心情非常激動， 這既是機遇又是挑戰， 我年富力強， 有事業心，有時間精力，從六區開工動土以來，我一直在做六區的工作，我決心繼續做六區的工作， 我對自己充滿信心， 我對自己也提出了更高的要求。在行動上， 找出不足和缺點， 向領導、 前輩和同事學習好的經驗，提高和改進管理方法。不斷完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素 質和水平，加強責任心，強化管理，不怕苦不怕累。在思想上，要有強烈的責任心，這是重中之重。嚴格守護自己心 底道德和良心的那道線那方凈土。不跟施工方做工作外的任何接觸， 甚至不開有指向的玩笑。牢記占小便宜吃大虧。我的職業道路剛剛開 始，不管現在或以后，嚴格自律，潔身自愛。在工作中，該堅持的地方決不讓步，該調整的不能死板固執，做 人講究原則，工作講究方法，剛柔并濟，軟硬結合，外圓內方，多與 施工方進行思想交流教育，對不好的思想進行天天時時的軟化消磨。 管理模式改革后，工作量勢必增大，在