1、工程項目的人力資源管理及健康、安全、環境保護管理90 分鐘 )( 總分： 40.00 ，做題時間：一、 單項選擇題 ( 總題數： 20，分數： 20.00)1. 項目經理選擇的原則不包括 ( ) 。A要有一定類似項目的經驗 B有較扎實的基礎知識 C要把握重點，不可求全責備D要能帶來更高的效益(分數： 1.00 )A.B.C.D. 解析：2. 制訂工程項目人力資源組織計劃時，受到的制約因素通常不包括A項目的組織結構B項目的信息流程C項目的人員安排D項目管理層的偏好(分數： 1.00 )A.B. C.D.解析：3. 項目組織計劃制訂與執行中要著重注意( ) 的問題A信息界面、經濟界面、文化界面B技

2、術界面、組織界面、人際關系界面 C信息界面、技術界面、經濟界面 D經濟界面、文化界面、人際關系界面分數： 1.00 )A.B. C.D.解析：4. 關于工程項目人力資源管理特點的表述中，錯誤的是( ) 。A管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關專業B工程項目的人力資源管理是企業人力資源管理的全部工作C根據項目所采取的組織結構形式不同而有所不同D與工程項目的規模大小和工作周期長短密切相關(分數： 1.00 )A.B. C.D.解析：5. 為了做好項目組織計劃工作，首先要 ( )A編制組織關系圖B編制人員配備計劃C進行工作分析D進行雇員的考核(分數： 1.00 )A.B.C. D.解析：6. 項目

3、團隊狀態最好的時期是 ( ) 階段A形成B規范C磨合D表現分數： 1.00 )A.B.C.D. 解析：7. 關于工程項目人力資源管理特點的表述中，錯誤的是( )A管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關專業B工程項目的人力資源管理是企業人力資源管理的全部工作C根據項目所采取的組織結構形式不同而有所不同D與工程項目的規模大小和工作周期長短密切相關分數： 1.00 )A.B. C.D.解析：8. 項目經理選擇的原則不包括 ( )A要有一定類似項目的經驗B有較扎實的基礎知識C要把握重點，不可求全責備D要能帶來更高的效益分數： 1.00 )A.B.C.D. 解析：9. 關于項目經理的表述中，錯誤的是 (

4、 ) 。A工程項目的項目經理是工程項目承擔單位的法定代表在該工程項目上的全權委托代理人 B項目經理是負責項目組織、計劃及實施過程，處理有關內外關系，保證項目目標實現的項目負 責人C項目經理是項目的直接領導與組織者D只負責溝通、傳遞指令的項目負責人也為項目經理分數： 1.00 )A.B.C.D. 解析：10. 對工程項目人力資源管理的一般過程的表述中，錯誤的是 ( ) 。A工程項目人力資源管理的一般過程包括制訂組織計劃、人員吸納、 團隊發展以及結束四個階段B團隊組織計劃包括人員角色與職責分工、人員來源分析、人員配備管理計劃、制作組織圖表等 內容C人員吸納包括人員吸納實施、團隊成員確定等工作D團隊

5、的發展包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必需的獎勵、培訓等工作(分數： 1.00 )A.B. C.D.解析：11. 對工程項目人力資源管理的一般過程的表述中，錯誤的是 ( ) 。A工程項目人力資源管理的一般過程包括制訂組織計劃、人員吸納、團隊發展以及結束四個階段B團隊組織計劃包括人員角色與職責分工、人員來源分析、人員配備管理計劃、制作組織圖表等 內容C人員吸納包括人員吸納實施、團隊成員確定等工作D團隊的發展包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必需的獎勵、培訓等工作分數： 1.00 )A.B. C.D.解析：12. 關于項目經理的表述中，錯誤的是 ( ) 。A工程項目的

6、項目經理是工程項目承擔單位的法定代表在該工程項目上的全權委托代理人 B項目經理是負責項目組織、計劃及實施過程，處理有關內外關系，保證項目目標實現的項目負 責人C項目經理是項目的直接領導與組織者D只負責溝通、傳遞指令的項目負責人也為項目經理(分數： 1.00 )A.B.C.D. 解析：13. 通過某種圖形形式確定和形象體現項目組織內各組織單元或個人之間的相互工作關系的管理工具是 ( )A組織關系圖B魚刺圖C巴雷特圖D職責安排矩陣(分數： 1.00 )A. B.C.D.解析：14. 項目團隊狀態最好的時期是 ( ) 階段A形成B規范C磨合D表現(分數： 1.00 )A.B.C.D. 解析：15.

7、通過某種圖形形式確定和形象體現項目組織內各組織單元或個人之間的相互工作關系的管理工具是( )A組織關系圖B魚刺圖C巴雷特圖D職責安排矩陣分數： 1.00 )A. B.C.D.解析：16. 項目組織計劃制訂與執行中要著重注意 ( ) 的問題A信息界面、經濟界面、文化界面B技術界面、組織界面、人際關系界面C信息界面、技術界面、經濟界面D經濟界面、文化界面、人際關系界面分數： 1.00 )A.B. C.D.解析：17. 為了做好項目組織計劃工作，首先要 ( )A編制組織關系圖B編制人員配備計劃C進行工作分析D進行雇員的考核分數： 1.00 )A.B.C. D.解析：18. 選擇余地大，但是成本高，需

8、要解決的相關問題較多的人員吸納方法是 ( )A預先安排B同有關部門商談C公司內選拔D招聘（分數： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：19. 選擇余地大，但是成本高，需要解決的相關問題較多的人員吸納方法是 （ ）A預先安排B同有關部門商談C公司內選拔D招聘（分數： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：20. 制訂工程項目人力資源組織計劃時，受到的制約因素通常不包括（ ）A項目的組織結構B項目的信息流程C項目的人員安排D項目管理層的偏好（分數： 1.00 ）A.B. C.D.解析：二、 多項選擇題 （ 總題數： 10，分數： 20.00）21. 人員吸納的依據主要有 （ ） 。（分數： 2.00

9、 ）A. 模板B. 組織關系圖C. 人員配備計劃 D. 可吸納人力資源情況 E. 招聘慣例 解析：22. 對項目團隊成員考核的作用主要有 ( )(分數： 2.00 )A. 調動成員積極性 B. 保證項目目標的實現 C. 時刻提醒團隊成員要完成的任務 D. 有利于加強成員的團隊意識 E. 提高成員的文化水平解析：23. 正式啟動項目時，項目經理的主要工作包括 ( )(分數： 2.00 )A. 組建項目團隊 B. 開展項目實施中的指導C. 組織制訂項目團隊各項具體實施計劃 D. 做好內外關系的協調E. 編制項目工作計劃 解析：24. 下列關于人力資源管理角色和職責安排的表述中，正確的有( )(分數

10、： 2.00 )A. 角色和職責可以安排給某單個人 B. 被安排者只能是項目組織的一部分C. 項目團隊與公司內部職能部門沒有關系D. 角色和職責可以安排給某組成員E. 任何角色和職責的安排都是可以變動的 解析：25. 項目團隊能力開發的技巧與方法包括 ( ) 。(分數： 2.00 )A. 人員來源分析B. 改善環境 C. 評價 D. 開展團隊建設性活動 E. 外部反饋 解析：26. 對項目團隊成員考核的作用主要有 ( )分數： 2.00 )A. 調動成員積極性B. 保證項目目標的實現C. 時刻提醒團隊成員要完成的任務D. 有利于加強成員的團隊意識 E. 提高成員的文化水平 解析：27. 項目團隊能力開發的技巧與方法包括 ( )(分數： 2.00 )A. 人員來源分析B. 改善環境 C. 評價 D. 開展團隊建設性活動 E. 外部反饋 解析：28. 人員吸納的依據主要有 ( )(分數： 2.00 )A. 模板B. 組織關系圖C. 人員配備計劃 D. 可吸納人力資源情況 E. 招聘慣例 解析：29. 正式啟動項目時，項目經理的主要工作包括( )(分數： 2.00 )A. 組建項目團隊 B. 開展項目實施中的指導C. 組織制訂項目團隊各項具體實施