1、XX集團企業文化建設調查問卷XX集團的各位同事您們好！受XX集團制品來料加工廠（以下簡稱“ XX集團”）的委托，深圳市 XX管理顧問有限公司（以下簡稱“XX”）正在進行一項對XX文化現狀的調查活動。在調查過程中，我們需要全面了解XX集團的客觀實際和員工的真實想法。您的意見與建議對于我們了解 XX集團文化現狀及企業文化建設至關重要，請您本著實事求是的態度，認真填寫本問卷，XX將以嚴謹的職業態度對您的狀況嚴格保密，您提供的任何信息只用在調查范圍內作統計和信息收集使用。非常感謝您的積極支持和參與！公司：職位：提交方式與時間：（1） 填寫完成后，請密封直接交給XX項目組，或通過XX集團項目聯絡人員轉交

2、 XX項目組。（2）2007 年 3 月 17日前完成并提交給顧問組。深圳XX管理顧問有限公司、XX集團項目組2007 年 3 月 12 日1. XX集團新提出的使命是“服務客戶、成就員工、回報股東、貢獻社會”，2. XX的愿景是“成為世界精密五金行業的卓越企業”。對于以上概括您有何看法?3. 您認為XX集團現有的企業文化對公司發展有多大的促進作用？（）1. 有很大作用 2.有一定作用3.沒有 4. 說不清4. 您認為XX集團各企業是否需要確立統一共同認同的企業使命、企業精神和企業價值觀？（）1. 非常需要2.需要 3. 無所謂 4. 不需要5. 請將以下所列舉的精密五金行業四大核心競爭力按您

3、認為對 XX的重要性由大到小排列在橫線上：1. 客戶開發與服務能力2.低成本競爭能力3.技術與資金力量4.管理團隊的力量6. 您認為XX集團管理人員的突岀優點是（選岀最突岀的3項，并按突岀程度排序）：1專業素質2 協調能力 3執行能力4 溝通能力 5職業操守 6其它7. 您認為XX集團的企業精神應該強調哪些內容？按重要性由大到小排列在橫線上，選岀4項1. 敬業2. 責任3. 合作4.創新5.開拓6.學習7.包容8.奉獻9.誠信其他：8. 您認為XX集團的核心價值觀應該強調哪些內容？按重要性由大到小排列在橫線上，選岀4項1. 質量優先2.成本控制3.技術領先4.效率優先5.誠實守信6.融合7.服

4、務至上8. 人本主義9.公平民主9. XX集團的企業經營理念中應該強調的是：按重要性由大到小排列在橫線上，選岀4項1. 服務 2. 競爭 3. 創新 4. 誠信 5. 融合 6. 公平 7. 共贏 8. 尊重人才 9. 溝通10. XX集團的企業作風應該是：按重要性由大到小排列在橫線上，選出4項1. 團隊精神 2. 反應靈敏 3. 科學管理 4. 運行高效 5. 目標明確 6. 責任清晰 7. 雷厲風行 8. 恪盡職守 9. 實事求是 10 、注重長遠11. 您認為XX集團在員工意識方面應該強調哪些內容？按重要性由大到小排列在橫線上，選出4項1. 團隊意識 2. 競爭意識 3. 服務意識 4.

5、 危機意識 5. 學習意識 6. 創新意識 7. 品質意 識 8. 成本意識 9. 國際化意識12. 管理人員的意識應該強調哪些內容： 按重要性由大到小排列在橫線上，選出 4 項1 . 戰略意識 2. 人本主義意識 3. 激勵意識 4. 人才培養意識 5. 目標管理意識 6. 國際化意識 7. 可持續發展意識 8. 融合意識 9. 權責利對等13. 您認為價值分配原則應該是： 按重要性由大到小排列在橫線上 1 尊重歷史 2 績效導向 3 公平導向 4 可持續發展14. 您認為XX集團將來對員工進行選拔和晉升時的最主要依據是（按重要性由大到小排列在橫線上）：1. 業績 2. 能力 3. 學歷 4

6、. 關系 5 、工作年限15. 您覺得與同事相處和諧的關鍵是： 1. 情投意合 2. 寬容 3. 互惠互利 4. 共同的追求 5. 坦誠16. 您在工作中遇到困難一般會向誰求助？（ ）1. 同部門同事 2. 其他部門的同事 3. 領導 4. 企業外的朋友 5. 自己想辦法17. 您通常從什么渠道了解公司現狀？ 1 公司內部刊物 2 公司辦公網上 3 同事之間聊天 4 高層領導講話 5公司各種會議18. 您樂于向上級表達自己的想法嗎？（ ）1很樂意，上級能夠經常傾聽員工的想法2希望表達，但沒機會與上級溝通3無所謂，我們的想法對于上級來說沒有意義4不愿意19. 在公司中，“批評”是：1. 對事不對

7、人2. 僅當被要求時才會作出3. 以負面為主的，并通常用責備的方式4. 通常是加以避免的，因為擔心會傷著彼此感情您所在的部門中，現實的狀況是 （ ） 您所在的部門中，理想的狀況應該是 （ ）20. 在公司中，“沖突”：1. 是由更高級別的領導來調解，但通常由于他們為了維護自己的權力而加深2. 是由相關制度、規程和責任的劃分來規避3. 是通過對與該項工作相關問題進行充分討論和利弊權衡而得到解決4. 是通過對相關人員的需要與價值進行公開、深入的討論和利弊權衡而得到解決 您所在的部門中，現實的狀況是 （ ） 您所在的部門中，理想的狀況應該是 （ ）21. 在公司里，員工的任務及職責分配是依據：1.

8、每個組織成員對學習與成長的希望與要求2. 公司中正式的職責分工3. 上級領導的要求與判斷4. 完成該項工作所需的資源及專業性要求 您所在的部門中，現實的狀況是（ ） 您所在的部門中，理想的狀況應該是（ ）22. 公司里的“等級”：1. 是多余的，因為每個人都是在為自己的專業發展而工作2. 必要的，因為每個人都應該清楚誰對誰擁有權威3. 是由相關人員的能力與威望決定的4. 是相對的，只有當它對完成任務有用時才有區分的必要 您所在的部門中，現實的狀況是 （ ） 您所在的部門中，理想的狀況應該是 （ ）23. 公司鼓勵員工創新，并給予適當的支持與獎勵 （ ）1 非常同意 2 同意 3 有點同意 4

9、不同意 5 極不同意24. 在公司里，“創新”：1. 面對未來可能出現的困難，公司有遠見地提倡創新精神2. 僅當原有的技術即將不可避免地被淘汰時，創新才不得不受到重視3. 關注點在于可預見的短近效果，而很少考慮長期的影響或后果4. 創新不僅是為了公司的效益，更重要的是為了履行社會責任您所在的部門中，現實的狀況是 （ ） 您所在的部門中，理想的狀況應該是 （ ）25. 在公司里，“變革”應該是：1. 如果所有人都能得到好處，才變革就很容易執行2. 變革不難執行，因為現有的規章制度很容易適應這些改變3. 如果變革執行程序詳細地被“上面”制訂了，變革就會執行4. 當高層決定要變時，變革就會開始 您所

10、在的部門中，現實的狀況是 （ ） 您所在的部門中，理想的狀況應該是 （ ）26. 您認為公司的凝聚力在于：1. 忠誠和承諾，有凝聚力和信任是我們組織的特色2. 把目標集中于公司的發展與個人的成長，強調兩者的結合3. 正式的程序、規則和政策，保持組織的運行順暢很重要4. 把重點放在生產和目標完成上，薪酬激勵是通常的議題 您所在的部門中，現實的狀況是 （ ） 您所在的部門中，理想的狀況應該是 （ ）27. 在您所在的部門，組織的“成功”意味著：1. 對員工的關心，對員工發展能力的關注2. 有獨一無二的或最新的技術或業績，成為“榜樣”或“典范”3. 通過推行制度來保證效率，強調紀律嚴明、步調一致。4

11、. 工作氛圍的和諧，人際關系的融洽 您所在的部門中，現實的狀況是 （ ） 您所在的部門中，理想的狀況應該是 （ ）28. 您所在的部門是：1. 一個人性化的地方，它就像個大家庭，同呼吸、共命運2. 一個非常有活力的、有實現自我的廣闊空間的地方3. 一個非常穩定、有條理的地方，正式的程序規定了人們如何工作4、重視結果和成就的地方，主要關心的是如何完成工作 您所在的部門中，現實的狀況是 （ ） 您所在的部門中，理想的狀況應該是 （ ）29. 在您的經歷中，哪種表述更好地描述了您所屬部門的工作方式 ? （ ）1. 自己為自己做決定，自己決定怎樣開展自己的工作。2. 一切行動聽指揮。上級安排什么，就做

12、什么。3. 在做決定時，力求一致，即使花再多的時間，也要使參與者都能夠意見一致。4. 在做決定時，采用折衷方法，因為這樣可以節省寶貴的時間。大家能夠互相信任、互 相體諒。30. 您覺得本公司文化建設成功的基本條件是：（按重要性由大到小排列在橫線上）： 1. 企業領導高度重視2. 企業領導以身作則3. 物質投入充分4. 員工積極參與31. 你認為XX集團的企業文化建設主要應該著眼于（只選一項）（）1. 以形象建樹來塑造文化2. 以品牌形象來塑造文化3. 以卓越管理來塑造文化4. 以創新精神來塑造文化集團總部引導32. 您對塑造XX集團企業文化有何建議？你認為XX集團企業文化建設的突破點在哪些方面？您認為XX企業文化建設應注意哪些方面的現實問題？XX公司價值理念系統創作征集問卷企業理念系統試創作相關概念參考1.企業核心理念是企業整個理念系統的靈魂與統帥，是企業信念，理想、觀念的核心。是企業長期生產、經營、管理活動中逐步形2.企業價值觀成的企業