1、關于房地產建筑中的施工管理分析摘要：當前，由于城市化進程的不斷推進，城市經濟的迅猛開展必將要求其對土地的利用率越來越高，建筑由于其層數多、高度高而被廣泛應用于現代城市建立中。對建筑施工管理的研究也隨之成為人們關注的焦點。本文結合筆者多年工作經歷，就建筑施工管理存在的問題進展分析，并提出相應的解決對策。關鍵詞：房地產；施工管理；控制要點中圖分類號：F293 文獻標識碼： A一、房地產建筑施工準備階段的主要管理工作1、落實“三通一平工作一直以來，房地產建筑工程工程都必須確保做到“三通一平。在“三通一平問題上，雙方應該在招標前的施工合同上明確標出，以確保施工隊在實際的施工中可以更有效地防止因為施工質

2、量以及施工進度等問題引發的工程糾紛。要想保持施工期間的場地平整，在測量場地地形和地貌時就必須確保其準確性，這才能成為工程施工設計合理以及施工過程平安的重要保障。另外，特別要注意一些落差較大的場地部分。在工程設計時必須將建筑主體工程和外網工程進展綜合考慮，并準確地確定好設計標高。2、做好工程工程總平面布置建筑工程工程的總平面布置工作是否做得科學又合理，往往在一定程度上對于在施工過程中能否保持平安文明施工有很大影響。建筑工程的總平面布置需要考慮的施工因素有很多，包括是否滿足國家規定的施工消防要求、是否存在影響工程整體的建立推進的因素等。其中，要對建筑的主體工程與外網工程在施工過程中是否會產生互相影

3、響作用而進展重點考慮。3、工程工程規劃要做到詳細、科學在進展建筑工程的規劃前，只有與消防、通訊公司、氣象、供電、供水以及供暖等有關企業和政府部門進展充分溝通，搜集好與工程相關的資料，才能得到系統性、全面性的工程規劃設計。4、工程預算與招標工作工程招標的首要工作就是先要對工程的質量要求和總量進展確定，在工程合同上明晰明確地列出所有需要的原材料規格、型號、質量要求以及工程量清單等，并要可以全面完成工程預算工作。而在招標設計單位對工程預算進展確定時，要將所有與工程預算相關的工程量清單計算在其中。根據工程的承包形式，在完成施工合同的簽訂后，還需要進展施工合同備案。二、房地產工程施工階段的管理要點一、平

4、安控制對于一切工程工程施工而言，平安都應該放在第一位。要有效進步工程施工的平安性，工程的平安工作那么需要設置一個專門人員全權負責。施工平安工作要對施工現場的平安設備包括平安帽、平安帶、平安棚以及平安網等是否齊全而且質量是否過關等都進展仔細調查。為了平安工作可以順利開展，一定要確保工程資金特別是用于平安文明方面的資金要及時到位。二、進度控制建筑工程的施工進度控制對工程能否按時高質完成有著決定性的作用，除了根據工程工程本身的內容，還需要結合施工現場所在地區的環境和氣候變化特點進展考慮。在進度編排中，應該以確保工程施工科學高效為原那么，并且要符合客觀工程實際，要根據工程進度要求設計好施工組織步驟和原

5、材料供應時間等。除此之外，要想將進度控制落實好，還需要施工單位、建立單位、以及監理單位三方面通力合作。要對進度控制采取有效的執行措施，確保在限期內完成一段期間的工程進度。三、質量控制對一個建筑物來說，它的質量無疑是人們最關心的。影響施工質量的主要因素可以分為五個，分別是人、器械、材料、施工方法以及環境。質量控制工作的關鍵就是需要工程的施工人員、決策者與管理者都具有比較高的施工素質和崗位責任心，而且需要在施工前對工程的概況進展詳細的理解。他們能否做到這一點，是決定工程質量能否得到保障的最大關鍵。而施工材料、施工器械以及施工技術等因素那么應該在施工隊伍進場之前就必須明確。三、房地產工程施工階段的控

6、制要點一、根底施工的控制要點根底施工測量工作的關鍵是要做到標高準確與放線準確，并且需要經過相關檢測部門審核通過。在高寒地區工程中，通常要求根底深度要過永凍層。掩埋根底時要填充沙子，防止凍害。根底底層要夯實到位，并經勘查、設計部門驗收通過。另外，根底防水是影響根底施工質量的重要因素之一。因此，需要選擇最為適宜的防水材料，做好完善、有效的防水工程。二、主體工程施工的控制要點主體工程施工的要點控制主要是做好對工程中混凝土預制件構造的性能檢測以及對混凝土、砂漿等原材料的現場強度檢測等。而在剪力墻或者構造柱的施工中，要確保振搗及時到位，且根部清理干凈。在樓板澆筑時，要支好模、綁好筋，保證頂板平整并防止漏

7、筋。最好是在外網管線與樓房主體接通后再做散水，這樣更能保證散水質量。屋面滲水或者屋頂漏水一直以來都是建筑工程的大忌，為了保證用戶的居住質量，屋面和屋頂的防水問題必須作為主要控制要點，并采取行之有效的防水工程。四、房地產工程驗收階段的主要管理工作一、開工驗收建立單位向建立主管部門呈遞開工驗收申請，經建立主管部門同意，確定開工驗收時間。在工程開工驗收工作中，一般來說是由建立單位來主持，再由施工企業、設計單位以及監理公司中的驗收人員共同進展驗收。在驗收通過后，參驗各部門及單位簽署開工驗收報告。同時，房地產開發企業要及時到建立主管部門進展工程開工驗收備案。二、工程移交物業及回訪在通過工程開工驗收后，施

8、工企業就可以將建筑移交給業主。在向物業公司移交的過程中，應列好移交清單并簽訂物業委托合同。隨著廣闊業主的入住，工程進入回訪期，房地產開發企業有義務對建筑的質量進展保證。因此，應該及時進展工程回訪工作。三風險特征代建房地產工程作為工程工程的一種，代建房地產工程風險具有工程風險的一般特征，即客觀性、不確定性、可測性、潛在性、可變性、階段性、全面性等，同時也呈現出自有特點：風險涉及面加大。代建房地產工程涉及政府、工程出資者、代建單位、承包方、材料設備供應商、以及銀行、保險公司等眾多主體。根據代建制形式的特性，其中相關的參與者之間的關系錯綜復雜，使得各種不確定因素大大增加，任何一方的行為都可能對全局產

9、生影響。由此可見，代建形式設計到市場的多個方面、多個行業。對社會開展有著非常廣泛的影響，在現實操作中要管理好這種形式，有利于市場經濟的開展。四制定完善代建制相關的法規政策政府部門應該盡快制定?政府投資工程代建制管理方法?，將代建制的根本框架建立起來。該方法主要內容應該涉及代建工程類型、代建工程工作程序、工程代建單位條件與選擇、代建工作內容、代建單位的權利與責任、代建工程執行標準、代建工程報告制度、代建工程的驗收與移交、代建工程咨詢管理費用標準與支付、代建工程中止與終止、防止腐敗條款等眾多內容，從而為代建制的施行與開展指明方向。總之，推行工程代建制，是完善和擴大開放建立市場的客觀要求，是工程建立市場經濟體制改革進一步深化的必然趨勢。綜上所述，在高層建筑的施工中，只有將施工管理控制措施落實到位，才能保障施工質量、平安、進度和成木的合理，才能保證整個工程的順利完成。另外，隨著現代社會科學技術的不斷進步，越來越多的先進技術、施工設備等被廣泛應用于建筑施工中，