車間員工培訓資料_第1頁
車間員工培訓資料_第2頁
車間員工培訓資料_第3頁
車間員工培訓資料_第4頁
車間員工培訓資料_第5頁
已閱讀5頁，還剩13頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、不能只管數量而忽視了質量！產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。 美國質量管理大師威廉戴明博士 材料的好壞設備的優良精工細作質量的重要性l質量就是企業的生命！l案例：三鹿奶粉，三株口服液l產品質量源自于人的品質l工廠內質量成本的增加，不良品將吞食我們的企業l對產品質量來說，不是100分就是0分。 松下幸之助 做好產品質量責任精工細作優良品質質量不僅要反映在企業的產品上，而且要反映在企業的每一個行為上 團隊意識團隊是如何形成的n對“眾”字的解釋；n知識信息共享；團隊寬容大度互幫互愛無私奉獻身先士卒擰成一股繩勁向一處使我是團隊中的一分子。我能為團隊做點什么？沒有優秀的個人，只有優秀的團隊！團隊效益

2、的形成w一個優秀的團隊就能成就一番事業。相互信任相互理解相互幫助相互共勉共同進步共同發展成就事業合作雙贏一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。 雷鋒 團隊對個人的發展l有了團隊的進步，就有了個人的發展！團隊進步一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花崗巖還堅韌。 王杰 現場維護意識現場整齊益處 現場：指員工的工作場所。管理精細化管理就是管理現場細節現場維護的細節現場維護的細節l細節決定成敗汪中求場所整齊零件按規定放產品輕放器具干凈器具定置不良品分類工藝相符凳子整齊工裝干凈設備干凈產品防護現場整齊啦現場規劃管理n現場整齊源自于

3、管理規劃。規劃標準宣灌執行檢查考評檢討改進管理層基層管理層基層高質量現場管理行為意識工作紀律的重要性o工作紀律是約束員工的一種管理工具o其目的：o規范員工的行為o塑造良好的工作氛圍o制約不良事件的發生o工作質量的提高o自我素養的提升遵紀守法是每個公民應盡的義務與職責自身修養的提升w修養中的不良表現有哪些？行為粗魯高聲喧嘩工作抱怨不尊他人我行我素自私無團隊精神惡語傷人急功近利背后評人自以為是拉幫結派素質低下提高素養如何改善虛心學習、聽從意見、顧全大局、遵守規定、融入團隊、幫助他人、心態平衡不要攀比。以一般人而言，最簡便的修養方法是讀書。 有教養的人或受過理想教育的人，不一定是個博學的人，而是個知道何所愛何所惡的人 源靜則流清，本固則豐茂；內修則外理，形端則影直。 學會尊重他人n若要人敬己，先要己敬人！n一次,在一架遠途航班上,以為看起來挺富有的白人婦女被安排坐在一名黑人旁邊.n尊重他人就會得到相應的幫助，以及會得到意想不到的收獲。尊重他人，教育后人尊重他人，教育后人總結v作為一線員工應必須具備：v質量意識v成本意識v團隊意識v現場維護意識v行為意識

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論