1、小贏靠個人   ，大贏靠團隊點擊上面藍(lán)色字心靈智慧關(guān)注我們小成功靠個人，大成 功必須靠團隊，所以很少人能做好，帶來沒有完美的個人， 只有完美的團隊，如何去打造一個團隊，小企業(yè)靠個人，大 企業(yè)必須靠團隊。贏在團隊，每一個人都是可以創(chuàng)業(yè)的，會 面臨方方面面的挑戰(zhàn)，有的人要成功，要融入一個團隊，塑 造團隊精神有十大關(guān)鍵。 一個團隊必須有明確的共同愿 景。愿景就好比員工心靈的房子，愿景非常重要，一個沒有 愿景的團隊做不強做不大，愿景是一個企業(yè)未來的目標(biāo)，未 來的戰(zhàn)略規(guī)劃，影響著企業(yè)的方方面面。愿景概括了企業(yè)的 未來目標(biāo)、使命及核心價值，是企業(yè)哲學(xué)中最核心的內(nèi)容， 企業(yè)最終希望實現(xiàn)的愿

2、景，它像燈塔一樣能為企業(yè)指明了前 進的方向，指導(dǎo)著企業(yè)的所有細(xì)節(jié)，是企業(yè)的靈魂。個人愿 景、團隊愿景、組織愿景。團隊里面，愿景可以團結(jié)人、吸引人，一年兩年三年， 甚至五年十年目標(biāo)的時候， 很多人跟隨你， 愿景可以激勵人， 愿景在困難時期起到非常重要的作用。按照自己目標(biāo)往前走， 我們活得輕輕松松快快樂樂，不管競爭對手多么強大，只要 有我們的愿景、目標(biāo)、定位，找到我們的差異化、競爭力， 我們可以持續(xù)做強做大。 愿景是在競爭中取勝的有利武 器，可以告訴我們一個企業(yè)為什么存在，一個沒有目標(biāo)的企 業(yè)，就像失去船舵的航船。很多企業(yè)老板說，今年怎么做， 大部分老板是知道的，五年怎么做，很多老板就搖頭，一個

3、企業(yè)至少要做一個六年以上的愿景規(guī)劃，至少知道在未來三 到六年做什么事，經(jīng)過該去三年發(fā)展，規(guī)劃出三年的目標(biāo)， 規(guī)劃出六年目標(biāo)干什么，能看出未來的目標(biāo)，第二完美的機 制規(guī)則，為什么企業(yè)做不強做不久，因為沒有合理的利益分 配，首先分享兩句非常重要的話：一個人一生的成就由他的 態(tài)度、觀念和自我修煉所決定，下一句話一個企業(yè)的成敗由 它的結(jié)構(gòu)、合理的利益，以及它的團隊學(xué)習(xí)力所決定。一個 企業(yè)成敗由它的結(jié)構(gòu)合理的利益和學(xué)習(xí)力所決定。 一個 團隊必須有一個領(lǐng)導(dǎo)的核心，這個領(lǐng)導(dǎo)核心可能是一個人， 但最好是一個團隊，我們知道團隊領(lǐng)頭人的重要性。首先領(lǐng) 頭人必須卓越的領(lǐng)頭人，我們分享的是一個團隊有一個領(lǐng)導(dǎo) 核心，這

4、個領(lǐng)導(dǎo)核心就是企業(yè)的管理架構(gòu)，至少應(yīng)該有重要 的崗位角色，第一個是董事長、總裁，當(dāng)家人的意思，企業(yè) 架構(gòu)是角色，企業(yè)是一個三角的架構(gòu)，老板做思考和學(xué)習(xí)， 思考企業(yè)未來戰(zhàn)略的方向，未來三年六年應(yīng)該如何加速發(fā)展。 第二個思考有沒有選對人和用對人，睡覺之前通常給自己半 小時明天干什么，后天干什么，寫出工作日志，每個月把自 己關(guān)三天時間思考，做總裁的角色抓思考、抓決策，第二個 角色是總經(jīng)理，講到了大管理，戰(zhàn)略方向，第三個角色叫做 營銷總監(jiān)，只有營銷才能創(chuàng)造利潤，其他的一切都是成敗，作為營銷總監(jiān)了解營銷系統(tǒng)、策略，要不斷的去學(xué)習(xí)，這三 個角色非常重要，企業(yè)總監(jiān)重要的總監(jiān)是公關(guān)總監(jiān)，企業(yè)做 大之后，工商、

5、稅務(wù)、新聞媒體各個方面的問題都過來了， 這個架構(gòu)非常的，這個架構(gòu)形成了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的核心，光有 領(lǐng)導(dǎo)核心是不夠的，還需要合理的利益分配。國內(nèi)外有許多 成功企業(yè)，大部分都是股份制，很多老板是在用自己傳統(tǒng)的 智慧，用自己的思想管理自己的企業(yè)，管理人。有人跟我說 財富越分越多，每次把股份分出去了，財富越多，假如不舍 得把利益分配，這個企業(yè)做不強做不久。團隊的使命感，是團隊集體的使命感，不是個人的英雄 主義，為社會做什么貢獻，不是個人英雄主義，領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo) 的是使命感和價值觀。 團隊各成員之間必須相互信賴， 天時不如地利，地利不如人和，最主要的是溝通，領(lǐng)導(dǎo)就是 溝通，必須心與心與成員發(fā)生碰撞，第一個是溝通

6、。第二個 是認(rèn)同，一個團隊里面的人， 大家觀念不一樣， 學(xué)歷不一樣， 背景不一樣，讓這些人走到一起打造高績效團隊，要相互的 認(rèn)同，沒有完美的個人，只有完美的團隊。做一個領(lǐng)導(dǎo)心胸 要拓寬，吸納各種各樣的人才。 各成員之間必須相互幫 助，要有奉獻精神，米盧說態(tài)度決定一切，踢足球的這些人 不是體力不差，缺的是團隊精神。以合作代替斗爭，在團隊 里相互幫助，從企業(yè)角度來講，做一個明確的分工，職責(zé)分 清，各責(zé)其職。 團隊要有良好的氛圍，就是環(huán)境，等于 企業(yè)的文化，聽陳安之老師講課說企業(yè)管理就是管人，就是 帶作風(fēng)，一流的團隊精神文化氛圍會一般的人變得優(yōu)秀，讓 優(yōu)秀的人變得卓越。要塑造一流的氛圍，一個企業(yè)一定要慎 重的選擇你的中高層。 亮劍說李云龍的精神，是打仗拼 命不要命的人，選擇的領(lǐng)導(dǎo)選的都是跟他一樣。團隊精神讓 每一個員工看到領(lǐng)導(dǎo)，我就是拼命三郎，總經(jīng)理跟我們一樣 努力，營銷總監(jiān)跟我們一樣， 員工受我們的感染一樣的努力。 一個團隊要有良好的運行的規(guī)則和程序，沒有規(guī)矩不成方圓。 談到了西游記， 唐僧師徒五人， 還有一匹馬， 孫悟空最厲害， 八戒、沙僧、小馬龍也很厲害，最笨最窩囊的人是唐僧，唐 僧是企業(yè)的總經(jīng)理，良好的運行規(guī)則和程序，競爭機制、獎 懲機制，塑造團隊精神和企業(yè)的文化。感謝您的分享和轉(zhuǎn)載是因為您的愛心