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文檔簡介
1、謝謝觀賞HR如何幫助員工管理壓力4HR如何幫助員工管理壓力員工管理好壓力就有利于工作，那么hr要如何幫忙呢？以下僅供參考！一、尋找壓力之源工作中有很多因素導致你會突然有不同的晴雨表。如家庭壓力、住房壓力、人脈壓力、健康壓力、企業穩定性壓力然，在心理影響層面，員工的壓力如火一樣內燃中，沉淀不深的會在臉上顯現，在口語中輕吐，甚至在肢體中露出端倪。壓力其實并非是神經引起的，它是由精神緊張牽連神經的。現代職業中，我們的壓力源一旦找到，就會解鈴還須系鈴“人”。這里的人更多的是點、線、面。二、自我思維轉變目前人們面對壓力的初衷往往是個人的固化。它一般而言是給予本職工作出發，以自身思維來正視。我們面對這樣的
2、壓力就需要尋求突破或轉變，以實際問題，考慮上級或企業的思維去化解。有的員工抱怨自己的薪酬低、績效低、職位低，這樣的“三低思維”。其實員工不創造價值，不為企業考慮問題的短視行為都會被視為是一種問題妥協。三、幸福正壓力觸發（良性壓力）遇到問題，開始顯現壓力。當然，壓力不但是給你更高的要求刺激，也是具有推動個人增值性工作的重要精神動力。脫口秀主持人為何能如此閃亮，其不得不對那些出口便成文的人都有其特質。當你第一次面對幾百號人進行講解產品發布會，第一次要對供應鏈中的斷鏈進行危機處理，多頻次的對領導指派的臨時而重要的任務會失了方寸，亂了腳步時的擔憂等等，這些都在考驗一個人的壓力解決力。這就事說，壓力往往
3、會在高峰呈現你個人抗壓中的驅動力，從正激勵上來分析，就是一種有價值的付出狀態。再多的激光槍、鐳射槍掃向你，你都要懂得它們要用鏗鏘去應對。這就是HR的腔調。四、創造壓力崗位上的新活力企業都有意見箱，但凡裝在大門口或辦公室內，基本上成為一個“意見花瓶”，它是不折不扣的期待，又是落寞傷神的無奈。魅族副總裁李楠就設立了頗高門檻的職位首席道歉官（CAO）。很新穎地把用戶與手機、企業與用戶、市場與企業等有序銜接。把尋找客戶存在的使用問題與道歉官對接，進行深入溝通，繼而改變客戶在使用中發現的疑惑。員工壓力面前，陣腳不亂方能壓住氣場。主持人、發言人、銷售員如此，HR亦如此。面試的人員在面對面試官喋喋不休的問題時，員工除了被動地回答，忽視了優雅的氣場，鎮定的語氣和專業的分析都能讓壓力消退。化解壓力中永遠有一個錨定在哪里。如目標任務和最初結果之間，你的預期會拔高還是氣餒，都取決于心理預期。當一個項目要渴望中大項目工程，你的概念和基點就會預期抬升，要保守拿下小型項目，你的認知和焦點關注就會陷入原點（最初）目標。老板期望給你的是大壓力，超越，而員工的熱度因人而異。我們必須懂得壓力場就是能量磁場。秀才進京趕考，入駐客棧，三人三夢，壓力遞增的他們仨，解夢于心。秀才的困惑和壓力的動機也是不同的，你會怎么解答？第一位夢到自己
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