1、四、績效考核與實施五、薪酬福利六、員工關系管理人力資源六大模塊及其細分內容人力資源六大模塊分為：一、人力資源規劃二、人員招聘與配置三、培訓開發與實施具體細分：一、人力資源規劃：1、組織機構的設置，2、企業組織機構的調整與分析,3、企業人員供給需求分析，4、企業人力資源制度的制定，二、人力資源的招聘與配置：5、人力資源管理費用預算的編制與執行;6、開發人力資源發展戰略計劃7、工作中的績效因素8、員工授權與監管5、招聘實施，6、特殊政策與應變方案,7、離職面談，8、降低員工流失的措施1、理論學習，2、項目評估，3、調查與平谷，4、培訓與發展，5、需求評估與培訓,1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任

2、能力分析,3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇，三、人力資源培訓和開發6、培訓建議的構成，7、培訓、發展與員工教育，8、培訓的設計、系統方法，9、開發管理與企業領導；開發自己和他人10、項目管理：項目開發與管理慣例四、人力資源績效管理:1、績效管理準備階段，6、績效管理的面談，2、實施階段，7、績效改進的方法，3、考評階段，8、行為導向型考評方法，4、總結階段，9、結果導向型考評方法。5、應用開發階段，五、人力資源薪酬福利管理：（補償、激勵和收益）1、薪酬，2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算），3、福利和

3、其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）4、評估績效和提供反饋。六、人力資源的員工和勞動關系：1、就業法，2、勞動關系和社會，3、行業關系和社會，4、勞資談判，5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目安全和健康的工作環境促進工作場所的安全和健康管理執業健康和安全）人力資源管理規劃又稱人力資源計劃（HRPlanning,簡記HRP）,是人力資源管理的重要部分和重要領域。獵頭顧問鐘克峰先生認為，一般來說，關于人力資源規劃的理解，主要有三個層次的意思：1、確保組織和部門在需要的時間和崗位上獲得所需要的合格人員，并使組織和個人得到長期的益處；

4、2、在組織和員工目標達到最大一致的情況下，使人力資源的供給和需求達到平衡；3、分析組織在環境變化中的人力資源需求狀況，并制定必要的政策和措施以滿足這些要求。所謂人力資源規劃是預測未來的組織任務和環境對組織的要求以及為此而提供人員的過程。其目的是為了工作者和組織的利益，最有效地利用短缺人才。在這個總的概念下，人力資源規劃系統包括幾項具體的相互關聯的活動。這些活動是：人員檔案資料：用于估計目前的人力資源（技術、能力和潛力）和分析目前這些人力資源的利用情況。人力資源預測：預測未來的人員要求（所需的工作者數量、預計的可供數量、所需的技術組合、內部與外部勞動力供給量）。行動計劃：通過招募、錄用、培訓、工

5、作安排、工作調動、提升、發展和酬勞等行動來增加合格的人員，彌補預計的空缺。控制與評價：通過檢查人力資源目標的實現程度，提供關于人力資源計劃的系統的反饋信息。由此看來，人力資源規劃就是組織人力資源供給和需求的平衡過程人力資源管理與競爭1、人力資源管理與競爭優勢，2、人力資源管理的發令以及環境,3、人力資源規劃，4、工作分析，5、人員招聘6、培訓和發展員工7、員工績效評估8、提高生產力方案人力資源六大模塊：1、人力資源規劃2、招聘與配置3、培訓與開發4、績效管理5、薪酬福利管理6、勞動關系管理這六項的詳細內容是什么啊？模塊一國際人力資源管理1、職業生涯發展理論2、組織內部評估3、組織發展與變革；4

6、、計劃組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述6、開發人力資源發展戰略計劃7、工作中的績效因素8、員工授權與監管模塊二人力資源培訓和開發模塊1、理論學習2、項目評估3、調查與評估4、需求評估與培訓5、培訓與發展6、培訓建議的構成7、培訓、發展與員工教育8、培訓的設計、系統方法9、開發管理與企業領導；開發自己和他人10項目管理；運作管理：項目開發與管理慣例模塊三人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益）1、薪酬2、構建全面的薪酬體系3、福利和其他薪酬問題4、評估績效和提供反饋模塊四人力資源管理與競爭1、人力資源管理與競爭優勢2、人力資源管理的發令及環境；3、人力資源規劃4、工作分析5、人員招聘6、

7、培訓和發展員工7、員工績效評估8、提高生產力方案模塊五員工和勞動關系1、就業法2、勞動關系和社會3、行業關系和社會4、勞資談判5、工會化和勞資談判模塊六安全、保安和健康1、安全和健康項目2、安全和健康的工作環境3、促進工作場所的安全和健康4、管理執業健康和安全樓上所述有點失誤，似乎績效考核這一塊沒有談到。我在這里要提請說明的是HR工作理論性與實踐性要求都較高的科學，以下論段希望能給樓主一點啟示：、人力資源管理的主要職能有以下六種：吸引、錄用、保持、發展、評價和調整。1、吸引：a、確認企業中的工作要求；b、決定做這些工作的人數及技術；c、對有資格的工作申請人提供均等的選擇機會。2、錄用：即根據工

8、作需要確定最合適人選的過程。3、保持：a、保持員工有效工作的積極性；b、保持安全健康的工作環境。4、發展：這種職能活動是以員工的知識、技巧、能力及其他方面的提高從而保持和增強員工工作中的競爭性為其目標的。5、評價：即對工作、工作表現以及人事政策的服從情況等作觀察和鑒定。6、調整：即試圖讓員工保持所要求達到的技能水平而進行的一系列活動。以上六個方面構成一個相互聯系的網絡，從而建立了人力資源管理系統。這個系統也可以從以下四個方面理解:1、制定人力資源計劃。包括對人力資源現狀作出評估，依據企業的發展戰略、目標和任務并利用科學的方法對未來人力資源供給和需求做出預測（如人員數量、種類、結構和層次等），制

9、定平衡人力資源供給和需求的方針政策和具體措施，（如補充和調整人員、減員等各種方案）。（如考試、錄用、安置、調2、有效地配置各種人員。包括招聘和挑選企業需要地各個種類和各個層次地人才,配、辭聘等）3、員工個人發展。這方面的工作主要包括培訓，特別是根據企業發展的需要以及個人的發展要求對員工開展的提高性培訓與教育。這可以滿足員工個人發展的要求，以增強和激發其工作的積極性、主動性和創造性。4、員工生活福利等方面的工作。這主要是為了企業保持具有競爭力的優秀的員工隊伍而制定的有關員工福利、保險、醫療、安全、衛生等方面的政策、規定和措施。、人力資源管理的內容1、制定人力資源計劃：評估、收集、分析、預測和制定

10、。2、培訓和發展：崗前培訓和晉升培訓I。3、工作績效評價：是由員工個人對照工作職責說明書和工作任務進行自我總結，然后交直接管理部門審核并打分，最后做出工作績效評價。這種評價涉及到員工的工作表現、工作成果等，而且定期進行，并與獎懲掛鉤。4、幫助員工制定個人發展計劃：即職業生涯規劃。5、員工工資報酬：要從員工的資歷、職級、崗位、表現和業績等多方面考慮制定相應的、具有吸引力的工資報酬標準和制度。工資報酬要隨職務升降、崗位變換、表現好壞和業績多少進行調整，不能只升不降。6、員工福利：包括國家政府規定的社會勞動保障、勞動法律法規條例等規定和公司出臺的各項補充福利規定和辦法。公文易7、勞動合同：制定、簽訂

11、和修訂。8、人事檔案：簡歷、表格、工作表現、業績、工資報酬、職務升降、獎懲、接受培訓和教育等方面的書面記錄性材料入個人檔案。9、人力資源招聘和挑選：根據需求和崗位要求，利用推薦、廣告、交流會、職介所等方法和手段從企業內外部吸引和招聘，并經過資格審查初選，再經過嚴格的考試（筆試、面試等）篩選，最后經過相應時間的試用后正式錄用。10、入司培訓：公司發展歷史、現狀、遠景、文化、行為規范、內控制度、員工手冊、職業道德、崗位要求、有關政策等內容。11、工作崗位職責：制定和執行檢查。三、人力資源管理干部的素質和能力:1、公道正派：堅定正確的政治方向；對人要有正確客觀的認識；堅持用品質好的人去選擇素質高的人。2、愛惜人才的強烈意識：愛才、惜才、護才。3、識別人才的高超本領。4、使用人才的膽識：要敢用專長和缺點都同樣明顯的人才；要敢用能力比自己強的人才。5、通曉各個職位的性質、難易程度、責任大小以及相應的資格條件：a、加強專業知識學習（學經濟、政治、管理、技術等）;b、做既有業務知識和實踐經驗，又懂人力資源管理的復合型人才。6、具有客觀、正確地了解人的本領：識事和知人才能用人之長，使人得其事，事得其人。7、具有組