1、1、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制（ 1）班組長(zhǎng)是本班組的安全第一責(zé)任者，對(duì)所管轄的范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任。（ 2）按照本單位的安排，在安全的前提下，合理安排本班的工作，帶領(lǐng)本班級(jí)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，搞好質(zhì)量驗(yàn)收。（ 3）嚴(yán)禁本人違章，杜絕違章指揮。大膽搞好本班組創(chuàng)新和三無班組活動(dòng)，做到文明生產(chǎn)。（ 4）合理安排本班組職工的休假、學(xué)習(xí)、杜絕曠工，確保正常出勤，滿足生產(chǎn)需要。（ 5）積極處理各類事故隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患當(dāng)班要認(rèn)真落實(shí)處理，確保隱患在第一時(shí)間消滅。（ 6）發(fā)生事故積極參與組織有關(guān)人員搶救，威脅人身安全時(shí)，組織人員撤離到安全地點(diǎn)，避免人身傷亡事故的發(fā)生。（ 7）搞好本班技能培訓(xùn)和崗位練兵及合理化建

2、議活動(dòng)。2、班組長(zhǎng)選聘制度（ 1）熱愛本職工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心。（ 2）有較高的政治修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理才能。（3）班組長(zhǎng)全部采用聘用制，對(duì)新當(dāng)選的班組長(zhǎng)聘用試用2 個(gè)月， 2 個(gè)月內(nèi)不能按時(shí)完成交給的各項(xiàng)任務(wù)，將被解聘，重新回到原工作崗位。（ 4）選聘班組長(zhǎng)，必須嚴(yán)格組織程序，嚴(yán)禁不通過民主形式搞暗箱操作。（ 5）選聘班組長(zhǎng)任免時(shí)間根據(jù)本部門意見以礦下文為有效日，其政治、經(jīng)濟(jì)待遇按規(guī)定執(zhí)行。（ 6）班組長(zhǎng)作為礦發(fā)展黨員、提拔管理干部、帶薪學(xué)習(xí)的第一階梯人選。3、班組長(zhǎng)例會(huì)制度（ 1）堅(jiān)持每月一次的班組長(zhǎng)例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月的工作成績(jī)，全面部署下月的任務(wù)，同時(shí)對(duì)本月存在的問題及時(shí)提出來。（ 2）會(huì)議

3、由本單位的主要負(fù)責(zé)人主持，全面總結(jié)工作，對(duì)每個(gè)班組在本月的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以便更好地開展工作。（ 3）各班組長(zhǎng)要暢談各自的工作方法，互相交流工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理。（ 4）班組長(zhǎng)例會(huì)人員不得無故不參加會(huì)議，有事必須向本單位主要負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，無故不請(qǐng)假者扣罰雙星考核5 分。（ 5）會(huì)議要按時(shí)召開，不準(zhǔn)遲到、早退，凡遲到、早退者扣罰雙星考核 2 分。（ 6）班組長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間提前兩天通知，以便理順工作更好的參加會(huì)議。4、優(yōu)秀班組長(zhǎng)競(jìng)賽考核制度（ 1）認(rèn)真貫徹礦及本單位制定的各項(xiàng)管理制度，積極參加礦及單位組織的學(xué)習(xí)及安全活動(dòng)，起到模范作用。（ 2）帶領(lǐng)本班組完成交于的各項(xiàng)任務(wù)，工作保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。（

4、 3）堅(jiān)持出滿勤、干滿點(diǎn)，做好現(xiàn)場(chǎng)交接班，嚴(yán)格遵守管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律。（ 4）工作過程中，嚴(yán)格遵守規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保現(xiàn)場(chǎng)安全文明服務(wù)。（ 5）班組長(zhǎng)不能同時(shí)休班，每班必須保持一名班長(zhǎng)（副班長(zhǎng)） ，帶領(lǐng)職工完成任務(wù)， 對(duì)無故不請(qǐng)假或同時(shí)休班的班組長(zhǎng)， 按獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行處罰，取消優(yōu)秀組長(zhǎng)的評(píng)選資格。（ 6）班組長(zhǎng)每月要根據(jù)分配的各項(xiàng)任務(wù)、帶領(lǐng)職工抓好安全生產(chǎn)，狠反“三違” ，對(duì)出現(xiàn)“三違”的班組追究班組長(zhǎng)的責(zé)任。(二 )班組長(zhǎng)的任免程序各單位根據(jù)礦上的要求合理設(shè)置班組，班組長(zhǎng)由所在班組人員中產(chǎn)生，程序如下：1、 聘任程序(1) 本單位負(fù)責(zé)人可根據(jù)班組人員的表現(xiàn)提出班組長(zhǎng)候選人；對(duì)有重大貢獻(xiàn)或者成績(jī)

5、突出人員可作為候選人； 職工根據(jù)作用選拔條件自薦候選人；群眾 (或本班組成員 )二分之一以上人數(shù)聯(lián)合提名共推的人員作為班組長(zhǎng)候選人。(2) 班組長(zhǎng)候選人必須經(jīng)過民主評(píng)議，經(jīng)過本班組三分之二以上人員同意，作為正式候選人。(3) 班組長(zhǎng)正式候選人要由所在黨支部考察 (是團(tuán)員的要先經(jīng)團(tuán)支部提出鑒定報(bào)告 )，對(duì)正式候選人寫出考察意見，并經(jīng)所在單位的領(lǐng)導(dǎo)研究同意后報(bào)礦相關(guān)部門備案。2、 解聘程序由于工作失職或者違反礦上規(guī)章或者因工作調(diào)動(dòng)、調(diào)整、開除，不能繼續(xù)從事本班組工作的人員，可依據(jù)如下程序予以免職。(1) 本單位負(fù)責(zé)人根據(jù)工作表現(xiàn)認(rèn)為不能繼續(xù)勝任的；職工自身因素主動(dòng)提出辭職的；經(jīng)過群眾 (或本班組成

6、員 )二分之一人數(shù)聯(lián)合提出罷免的。(2) 工區(qū)班子成員 (本單位負(fù)責(zé)人 )寫清罷免理由并經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人一致簽名后交所在支部討論。(3) 礦分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)罷免書面報(bào)告作出解聘決定。(4) 勞動(dòng)人事科把罷免書面報(bào)告及罷免決定歸檔處理。(5) 因違章違紀(jì)或工作失職，工作調(diào)整、調(diào)動(dòng)、開除等原因，由工區(qū)出據(jù)免職決定，分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后直接交勞動(dòng)人事科歸檔。(6) 因違章違紀(jì)或工作失職被解聘的班組長(zhǎng)，一年內(nèi)不得任用。班組長(zhǎng)的管理班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者， 企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，對(duì)安全工作負(fù)直接責(zé)任， 素有“兵頭將尾” 之贊譽(yù)。為此，我們把班組長(zhǎng)的選拔、 任用、管理工作放在企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略地位

7、來研究和建設(shè)， 把班組長(zhǎng)納入人才庫(kù)和后備干部進(jìn)行管理，確保企業(yè)的發(fā)展后勁和人才之需。（一）班組長(zhǎng)的任職條件1、應(yīng)具備的素質(zhì)（ 1） 政治素質(zhì)對(duì)社會(huì)主義事業(yè)的高度責(zé)任感和堅(jiān)定信念；對(duì)黨的路線、方針、政策能正確理解和認(rèn)識(shí)， 對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、 工作目標(biāo)能全面了解、貫徹落實(shí)；對(duì)本單位各項(xiàng)工作要求、內(nèi)部制度能認(rèn)真執(zhí)行，靈活運(yùn)用。（ 2）思想素質(zhì)有良好品質(zhì)，能做到：堅(jiān)持原則不含糊，發(fā)揚(yáng)民主不武斷，熱情真誠(chéng)不落俗，平等待人不特殊。（ 3）技術(shù)素質(zhì)對(duì)完成本班組的任務(wù)有一定的專業(yè)知識(shí)、 熟悉基本技能， 掌握班組各工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、操作要領(lǐng)和檢測(cè)方法，對(duì)一般性的技術(shù)問題有組織處理的能力， 對(duì)本班組的設(shè)備

8、和工具能操作懂性能會(huì)保養(yǎng)，要關(guān)于學(xué)習(xí)和掌握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，是生產(chǎn)技術(shù)上的多面手。(4)管理素質(zhì)具有班組的組織及工作能力，了解各項(xiàng)管理基本知識(shí)，掌握質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)核算、勞動(dòng)保護(hù)等方面的基本內(nèi)容和管理的途徑、方法。(5)文化素質(zhì)具有一定的文化知識(shí)水平，起碼要具有初中以上的文化水平，通過培訓(xùn)、自覺、學(xué)徒能達(dá)到高中以上文化水平或達(dá)到本專業(yè)中等以上文化水平。(6)創(chuàng)新素質(zhì)必須具有開拓精神和創(chuàng)新意識(shí)，帶領(lǐng)全班職工能更好地適應(yīng)不斷改革發(fā)展的新形勢(shì)。2、班組長(zhǎng)的特定要求(1) 井下班組長(zhǎng)任職條件： 有二年以上井下工齡或者從事本工種三年以上工作，初中以上(或者相當(dāng) )文化程度。 年齡在 25

9、-40 周歲。 掌握本職范圍的生產(chǎn)技術(shù)管理知識(shí)以及有關(guān)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 熟悉礦井瓦斯、煤塵、頂板、水、火等井下災(zāi)害發(fā)生的規(guī)律，能正確的檢查判斷和采取預(yù)防及應(yīng)急措施， 并能組織本班組工人處理事故和避災(zāi)脫險(xiǎn)。 掌握本職范圍內(nèi)設(shè)備、儀器儀表的性能、原理、結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)和使用維修的技能。 要經(jīng)上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格，取得安全資格證書。 經(jīng)過選拔作用程序，符合礦上有關(guān)規(guī)定，由礦上頒發(fā)任職書后才能任職。(2)地面班組長(zhǎng)任職條件： 有三年以上工齡或者從事本工種三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，中專文化程度或本工種的技術(shù)能手。 年齡在 25-40 周歲。 掌握本職范圍內(nèi)的技術(shù)知識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 掌握本職范圍內(nèi)設(shè)備、儀器儀表的性能、原

10、理、結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)和使用維修的技能。 要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得資格證書。 要具有一定的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，能駕馭本班組和各項(xiàng)工作。 經(jīng)過選擇作用程序，符合礦上有關(guān)規(guī)定，由礦上頒發(fā)任職書后才能任職。1、班組的地位（ 1）班組是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本環(huán)節(jié)。 由于工種不同進(jìn)行分工協(xié)作，緊密配合，班組間象鏈條一樣，環(huán)環(huán)緊扣，否則會(huì)造成工藝流程中斷、生產(chǎn)停滯、經(jīng)營(yíng)受損，班組必須實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，才能完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。（ 2）班組是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。黨和國(guó)家的方針、政策、企業(yè)制定的規(guī)章制度都要通過班組落實(shí)到實(shí)處， 成為每個(gè)職工的自覺行動(dòng)，抓好班組，才能把各項(xiàng)工作開展好。(3)班組是加強(qiáng) “雙基”

11、建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)抓管理，全面提高企業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵是要通過班組把基礎(chǔ)性工作抓好，提高管理水平， 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。(4)班組是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要力量。煤礦是從原來的“粗、老、笨、重”向“高、精、尖、細(xì)”現(xiàn)代生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，要進(jìn)行技術(shù)改造和引進(jìn)、消化、吸收新技術(shù)，具體工作還是落實(shí)到班組。只有班組每個(gè)成員提高了技術(shù)業(yè)務(wù)和文化素質(zhì)，才能更好適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)，才能加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的進(jìn)程。(5)班組是企業(yè)投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換器。企業(yè)要提高效益， 就必須調(diào)動(dòng)班組的積極性，通過班組自身努力，排除各種不得因素，實(shí)現(xiàn)少投入、多產(chǎn)出。(6)班組是企業(yè)實(shí)行民主管理的一個(gè)重要層次。企業(yè)各項(xiàng)管理工作都要落實(shí)到班組， 由班組實(shí)行民主管

12、理，不僅可以使企業(yè)方針目標(biāo)的實(shí)施和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行成為每個(gè)職工的自覺行動(dòng)，而且使企業(yè)的民主管理具有最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎(chǔ)，使職工民主管理落到實(shí)處。(7)班組是培育職工的大熔爐。 一個(gè)企業(yè)，只有班組小環(huán)境搞好了，搞好企業(yè)大環(huán)境才有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，精神文明才能搞好。(8)班組是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭。增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉是職工的積極性和創(chuàng)造力， 而班組是調(diào)動(dòng)職工積極性參與的源頭。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)深化改革就必須與班組的建設(shè)結(jié)合起來，讓每個(gè)職工認(rèn)識(shí)改革、支持改革、參與改革。只有每個(gè)成員主動(dòng)性和能動(dòng)性都充分發(fā)揮出來了，班組才有生機(jī)，企業(yè)才有活力。2、班組工作的中心任務(wù)班組工作就是圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和本部門的工作計(jì)劃，合理有效地組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證全面均衡地完成生產(chǎn)(工作 )任務(wù)，做到優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，培育一流職工隊(duì)伍。3、班組工作日常重點(diǎn)（1）搞好勞動(dòng)調(diào)配、勞動(dòng)組織，按照作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)。（ 2）搞好科學(xué)管理，落實(shí)好安全崗位目標(biāo)責(zé)任制，完善各類考核制度，健全以質(zhì)量、成本為重點(diǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。（ 3）學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，練好基本功，總結(jié)并推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造及小改小革活動(dòng)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高勞動(dòng)率。（ 4）實(shí)行民主管理，建立健全民主管理制度，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，人人當(dāng)家理財(cái)。（ 5）組織勞動(dòng)競(jìng)賽，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，