1、淺析電力建設施工現場的平安管理和施工質量控制雷嘉摘  要：在電力工程施工建設中，施工現場的平安管理關系著施工人員的生命平安，關系著工程效益。做好現場平安管理是推開工程施工順利進行的根底，也是保證施工質量的前提。本文將在分析電力工程施工平安管理以及影響施工質量因素的根底上，對如何加強電力建設施工現場的平安管理和施工質量控制談幾點看法。關鍵詞：電力工程 施工現場 平安管理 質量控制中圖分類號：TU714            &#

2、160;    文獻標識碼：A            文章編號：1674-098X202107a-0154-021 電力工程施工平安管理中存在的問題現階段，不少電力企業依然存在重視短期經濟效益而輕視平安管理的現象，雖然在國家的強制性制度要求下企業近年來開始采取平安管理措施來提高現場施工生產的平安性，但是施工現場的平安事故依然要引起我們的重視。比方電力企業的不少員工自我保護意識還有待加強，在現場施工中存在違規操作或者誤操作的問題

3、，這是導致事故發生的主要原因，對現場施工人員和其他人員的平安威脅很大。其次，關于現場施工的平安管理制度和責任機制還沒有得到有效執行，對員工和現場施工的制約作用不大。另外，如果局部員工沒有全面分析風險問題的能力，也不能準確判斷風險因素，缺乏平安生產有效管理工具，導致現場管理混亂，平安隱患問題依舊不能去除。2 影響電力工程施工質量的主要因素2.1施工條件電力工程大多是在戶外施工，所面臨的地形地勢條件和氣候條件極其不穩定，另外還有大量高空作業的存在，給工程施工造成了很大困難。在實際施工中如果遇到不可防止的自然因素的影響，可能會對施工工期造成影響，嚴重時還可能會迫使工程停工。2.2施工技術問

4、題電力工程施工對技術要求較高，在實際施工中如果沒有全面了解施工工程具體要求和施工流程，沒有結合施工技術就盲目引入新的施工工藝和新技術，對一些新的材料沒有進行質量檢測就讓其進入施工現場，或者施工技術人員自身專業技術不過關，對新技術和新工藝的掌握程度不夠，都會影響施工進度和施工質量。2.3其他因素除了施工條件復雜、受到技術限制以及有關單位影響外，電力工程施工工程管理中的進度方案還會受到工程方案、人員配置的影響。比方施工方案設計缺乏合理性，在施工中需要不斷地變動就必然會影響施工進度，使工期延長。又比方當前我國大多數電力工程工程的施工人員是農民工，本身專業技術水平不高，而且對于新技術、新工藝的掌握能力

5、不夠，在實際作業中容易出現不按照流程不按照規章制度操作的行為，這樣就很容易發生平安事故，最后影響施工的進度。3 電力工程施工質量控制建議3.1電力工程工程施工前的管理工作為保證電力工程施工工程順利完成，首先在施工之前要做好充分的準備工作。包括做好現場調研工作，做好市場分析工作，結合實際制定合理的施工方案和進度方案。在采辦材料時要貨比三家，在施工材料進場前必須做好對材料的質量檢測工作。另外需對制定的施工圖紙進行全面審核，檢查其中的施工技術要求、施工工作量以及施工預算等是否和實際相符，對不符合實際工程情況的內容進行修正。3.2電力工程工程施工過程中的管理工作在電力工程施工過程中，為保證工

6、程保質保量地完成，首先要制定相應的監督管理機制和責任機制，要求現場所有人員必須根據施工和管理要求開展工作，防止人員的大量流動。此外，由于施工環境非常復雜，所以還要求施工技術人員端正態度，提高責任意識和平安意識，及時發現和處理新情況和新問題，對不合理的方案及時提出異議，做好方案變動的記錄和分析，保證調整以后的施工方案符合施工實際需求。當然在施工中所有的變動都要經過嚴格的審核和批準。在后期施工中要不斷吸取前一次工程的經驗教訓，加強對隱蔽性工程和關鍵重點工程的關注，提高平安管理的重視程度，可應用信息技術做好現場施工的動態監督與管理，同時要積極利用現場各項資源，使各項資源得到合理配置。3.3電力工程工

7、程施工順序的控制管理電力工程是一個系統性和復雜性較強的工程工程，其中又包含大量的小工程，這些工程之間的工序安排將對整個工程的施工進度和施工效益產生至關重要的影響。因此有必要理清各個分工程之間的關系，合理編制工程進度方案，保證每一個環節、每一個施工工序活動有效推進。在實際施工中可能會遇到施工材料沒有足量或及時提供的情況，有時還會出現材料或設備突然出現質量問題的情況，這時不能為了趕進度而盲目施工，可以就這些特殊情況出具特殊施工組織設計，在得到批準后變動施工工序，先安排那些容易的分工程先開展，然后再通過技術的改進和材料、設備的積極準備開展其他工程。4 電力工程平安管理策略分析4.1樹立平安

8、意識現階段雖然電力單位已經越來越重視現場平安管理，但是仍然有不少平安事故出現，這主要和根底平安管理依然不到位，根底管理人員對平安生產情況的分析不準確不全面，在每次發生事故后又沒有進行有效總結有關。為了防止出現施工現場管理混亂、管理措施和管理手段缺乏針對性的問題，有必要開展施工技術培訓和平安知識宣傳工作。除了通過平安或技術培訓來提高員工的平安意識外，還可以通過平安管理制度建設，實施平安生產責任管理，要求施工人員在保證工作量的同時將平安生產目標放在首位，做好平安技術交底工作，落實平安專職人員工作和根底平安檢查工作，實施標準化平安化的生產作業。其次，要加強對基層管理人員的法律知識培訓工作，使他們從思

9、想上重視現場平安生產管理工作，轉變傳統的管理理念，不斷更新自己的管理技能，創新管理模式。在施工技術人員進入現場施工前要做好崗前培訓，做好現場檢查工作，使所有人員持證上崗。最后，為防止在實際作業中出現違章違規操作的行為，保證各項管理制度有效執行，可建立相應的獎懲機制和鼓勵機制，突出基層管理人員的作用，做到合理的利益分配，提高基層管理人員的工作積極性，自覺培養平安意識和質量意識，提高他們的管理水平。4.2建立完善的組織機構和管理體系，培養高素質平安技術人員電力工程施工現場的平安管理，必須要有合理的組織機構和完善的管理網絡體系，另外還需要一支責任心強、綜合素質高的平安技術人員隊伍。一方面要應做好根底

10、管理制度的建設，以人為本，從員工實際出發，加強基層管理隊伍的建設，完善各項管理制度，加強平安生產的管理力度，使所有生產管理工作都滿足平安管理的要求。在實際平安生產監督管理中嚴格按照管理制度，配備完善的工作設施和專職人員，保證員工的穩定性和平安管理工作的連續性。另一方面基層單位的領導人員應該重視對平安技術人員的支持，比方提高他們的福利待遇，合理調整晉升等級等，通過這種方式可調動平安技術人員的工作積極性和能動性，使現場平安技術人員能夠認真工作。此外，還要加大對基層單位平安技術人員的培訓力度，提高他們對施工現場平安管理的能力，可和操作人員通過平安技術培訓和職業道德素質培訓，使平安技術人員真正成為施工現場平安管理的核心力量，在基層施工中成為第一管理者，在平安生產中發揮應有的價值。5 結語綜上所述，電力工程現場施工平安管理和質量控制對工程整體效益的發揮具有重要意義，只有完善的平安管理措施和有效的重量控制措施才能保證電力工程施工高效完成，防止在施工中和施工后期出現不符合生產質量要求而返