1、工程工程7 倉儲系統規劃倉儲系統規劃【案例導讀】 UPS是一家大型的國際快遞公司，它除了本身擁有幾百架貨物運輸飛機之外，還租用了幾百架貨物運輸飛機，每天運輸量達1000多件。UPS在全世界建立了10多個航空運輸的中轉中心，在200多個國家和地域建立了幾萬個快遞中心。UPS公司的員工到達幾十萬，年營額可到達幾百億美圓，在世界快遞公司中享有較高的聲譽。UPS公司是從事信函、文件及包裹快速傳送業務的公司。它在世界各國和地域均獲得了進出的航空權。在中國，它建立了許多快遞中心。公司充分利用高科技手段，做到了迅速平安、物流效力內容廣泛的完美籠統。 【工程學習目的】 知識目的： 熟習倉庫選址的步驟和方法 了

2、解普通倉庫的區域構成 熟習倉庫有效存儲區域的規劃設計方法 熟習儲位布置的常用方法技藝目的： 可以搜集選址相關資料，進展選址方案選擇和評價并撰寫選址報告； 可以進展倉庫規劃的合理性分析，并提出修正方案； 可以分析倉庫的設備設備數量和類型配置合理情況，并提出完善方案； 可以對倉庫貨位進展編號，并根據貨物的詳細情況進展儲位分配。義務義務7.1 倉儲系統規劃概述倉儲系統規劃概述 7.1.1 倉儲系統規劃的含義和內容倉儲系統規劃的含義和內容 一、倉儲系統規劃的含義一、倉儲系統規劃的含義 所謂倉儲系統規劃就是從空間和時間上對所謂倉儲系統規劃就是從空間和時間上對新建、改建和擴建的倉庫，綜合思索相關新建、改建

3、和擴建的倉庫，綜合思索相關要素，進展分析、構思、規劃、論證、設要素，進展分析、構思、規劃、論證、設計，做出全面安排，使資源得到合理配置，計，做出全面安排，使資源得到合理配置，使系統可以有效運轉，以到達預期的目的。使系統可以有效運轉，以到達預期的目的。二、倉儲系統規劃的內容二、倉儲系統規劃的內容 1、確定倉庫網點的數量、規模及效力范圍； 2、確定備選庫址； 3、倉庫庫區平面規劃設計； 4、倉庫參數確定； 5、倉庫設備類型及數量確實定； 6、倉庫技術作業流程確定； 7、倉庫建立投資及運轉費用的預測。7.1.2 倉儲系統規劃流程倉儲系統規劃流程 一、規劃預備階段一、規劃預備階段 1組建倉庫規劃建立工

4、程組；組建倉庫規劃建立工程組； 2明確制定倉庫未來的功能與運營目的；明確制定倉庫未來的功能與運營目的； 3搜集所處地域的有關開展資料和有關搜集所處地域的有關開展資料和有關根本建立的政策、規范、規范，還有自然根本建立的政策、規范、規范，還有自然條件資料和交通等協作條件資料。條件資料和交通等協作條件資料。二、系統規劃設計階段二、系統規劃設計階段 1資料整理階段。 2規劃條件設定。 3作業需求功能規劃。 4設備需求規劃與選用。 5信息情報系統規劃。 6整體規劃設計。三、方案評價決策階段三、方案評價決策階段 普通的規劃過程均會產生多種方案，應由有關部門依原規劃的根本方針和基準加以評價，選出最正確方案。

5、四、部分規劃設計階段四、部分規劃設計階段 部分規劃設計階段的主要義務是在曾經部分規劃設計階段的主要義務是在曾經選定的建庫地址上規劃各項合庫設備設備選定的建庫地址上規劃各項合庫設備設備等的實踐方位和占地面積。當部分規劃的等的實踐方位和占地面積。當部分規劃的結果改動了以上系統規劃的內容時，必需結果改動了以上系統規劃的內容時，必需前往前段程序，做出必要的修正后繼續進前往前段程序，做出必要的修正后繼續進展部分規劃設計。展部分規劃設計。五、方案執行階段五、方案執行階段 當各項本錢和效益評價完成以后，假設企當各項本錢和效益評價完成以后，假設企業或組織決議建立該倉庫，那么可以進入業或組織決議建立該倉庫，那么

6、可以進入方案執行階段，即倉庫建立階段。方案執行階段，即倉庫建立階段。義務義務7.2 倉庫選址倉庫選址 案例導讀 Rank Zealokes復印機公司是德國一家消費和銷售復印機的公司，在德國占有很大的市場份額，產質量量上乘。其勝利的營銷戰略之一是售后效力“24小時到達。高質量和效力勝利地阻止了日產復印機的進入。該公司充分利用德國境內的鐵路和高速公路網，更加上先進的通訊手段，管理信息系統的完善使其具備了優良售后效力的有利條件。公司在18個特定地點建有人倉庫，38個建無人倉庫，且每個無人倉庫為6名工程師提供效力，系統總費用比以前降低30%，勝利地處理了如何合理配置部件的倉庫問題，使隨時待命的維修工程

7、師在接到義務后迅速確定區哪個倉庫取備件最合理。從而到達了在滿足顧客要求的條件下，流通效力系統的費用最省的規那么。 學習目的知識目的：1.了解倉庫選址的目的及原那么；2.熟習倉庫選址的程序、步驟和方法；3. 掌握倉庫選址的影響要素。才干目的：1.可以搜集選址相關資料，進展選址方案選擇和評價并撰寫選址報告；2.可以進展倉庫選址的合理性分析，并提出修正方案；3.可以根據三種不同的選址戰略分析現有企業倉庫選址的合理情況，并提出完善方案；4.可以運用不同的方法分析現有企業選址的例題情況，并提出完善方案；5.可以設計、制定出大致的倉庫選址的實施方案。7.2.1 倉庫選址的目的、倉庫選址的目的、原那么及影響

8、要素原那么及影響要素 一、一、 倉庫選址的目的及原那么倉庫選址的目的及原那么 1. 倉庫選址的目的倉庫選址的目的 附屬于物流企業的倉庫普通都追求收益最大化或效力程度附屬于物流企業的倉庫普通都追求收益最大化或效力程度的最優化，而附屬于工業企業的倉庫，其選址主要是為了的最優化，而附屬于工業企業的倉庫，其選址主要是為了追求本錢最小化。追求本錢最小化。 2. 倉庫選址的原那么倉庫選址的原那么 1順應性原那么順應性原那么 2協調性原那么協調性原那么 3經濟性原那么經濟性原那么 4戰略性原那么戰略性原那么 5可繼續開展原那么可繼續開展原那么二、二、 倉庫選址的影響要素倉庫選址的影響要素 1.自然環境要素

9、1氣候條件 2地質條件 3水文條件 4地形條件2. 運營環境要素 1政策環境背景 2商品特性 3物流費用 4效力程度3. 根底設備情況 1交通條件 2公共設備情況4. 其他要素 1國土資源利用 2環境維護要求 3地域周邊情況7.2.2 倉庫選址的程序和步驟倉庫選址的程序和步驟物流系統現狀分析選址約束條件分析地圖、地價、業務量、費用分析、配送道路、設備現狀的分析及需求預測搜集整理資料多個配送中心選址方法地址挑選定量分析物流系統現狀分析市場的順應性；購置土地條件；效力質量；總費用；商流、物流的職能及其他確定選址結果確定選址結果地理、地形、地價、環境、交通條件、勞動條件及有關法律的研討選址的制約條件

10、單一配送中心選址方法復查能否經過?NoYes一、一、 選址約束條件分析選址約束條件分析 選址時，首先要明確建立倉庫的必要性、目的和意義。然后根據物流系統的現狀進展分析，制定物流系統的根本方案，確定所需求了解的根本條件，以便大大減少選址的范圍。 1. 需求條件。 2. 運輸條件。 3. 倉庫效力的條件。 4. 用地條件。 5. 法規制度。 6. 流通職能條件。 7. 其他。二、二、 搜集整理資料搜集整理資料 選擇地址的方法，普通是經過本錢計算，選擇地址的方法，普通是經過本錢計算，也就是將運輸費用、物流設備費用模型化，也就是將運輸費用、物流設備費用模型化，根據約束條件及目的函數建立數學公式，根據約

11、束條件及目的函數建立數學公式，從中尋求費用最小方案從中尋求費用最小方案,此時，必需對業務此時，必需對業務量和消費本錢正確地分析和判別。量和消費本錢正確地分析和判別。1. 業務量分析。 選址時，應掌握的業務量包括如下內容: 工廠到倉庫之間的運輸量； 向顧客配送的貨物數量； 配送中心保管的數量； 配送道路上的業務量。 由于這些數量在不同時期會有種種動搖，因此要對所采用的數據程度進展研討。另外，除了對現況的各項數據進展分析外，還必需確定設備運用后的預測數值。2. 本錢分析。 選址時，應掌握的費用如下： 工廠到倉庫之間的運輸費； 倉庫到顧客之間的配送費； 與設備、土地有關的費用及人工費、業務費等。 由

12、于第和第兩項費用會隨著業務量和運送間隔的變化而變動，所以必需對每一噸公里的費用進展分析 (本錢分析)；第項包括可變費用和固定費用，最好根據這兩者之和進展本錢分析。 3. 設備及設備要素分析 配送中心根據本身定位確定相應的設備，選購配置相應的設備，如配備適宜的車輛類型和恰當的數量等。設備的構造特征及設備特點和相應的投資本錢，也會對配送中心的選址帶來影響。 4. 運作方式及特點 倉庫運作過程中采取的運作方式，詳細配送方法和配送道路，及作業人員的人數和管理方式等方面的要素和信息也將影響到配送中心地址的選定。三、三、 地址挑選地址挑選 在對所獲得的上述資料進展充分的整理和分析，思索各種要素的影響并對需

13、求進展預測后，就可以初步確定選址范圍，即確定初始候選地點。四、四、 定量分析定量分析 針對不同情況選用不同的模型進展計算、得出結果。如對多個倉庫進展選址時，可采用奎漢一哈姆勃茲模型、鮑摩一瓦爾夫模型、CELP法等；假設是對單一配送中心進展選址，就可采用重心法、要素分析法等。 五、五、 結果評價結果評價 結合市場順應性、購置土地條件、效力質結合市場順應性、購置土地條件、效力質量條件、效力質量等，對計算所得結果進量條件、效力質量等，對計算所得結果進展評價，看其能否具有現實意義及可行性。展評價，看其能否具有現實意義及可行性。 六、六、 復查復查 分析其他影響要素對計算結果的相對影響分析其他影響要素對

14、計算結果的相對影響程度，分別賦予它們一定的權重，采用加程度，分別賦予它們一定的權重，采用加權法對計算結果進展復查，假設復查經過，權法對計算結果進展復查，假設復查經過，那么原計算結果即為最終結果；假設復查那么原計算結果即為最終結果；假設復查發現原計算結果不適用，那么前往第發現原計算結果不適用，那么前往第3步計步計算，直至得到最終結果為止。算，直至得到最終結果為止。七、七、 確定選址結果并提交選址報告確定選址結果并提交選址報告XXXX選址報告：1選址概述:2選址要求及主要目的:3庫區位置闡明及平面圖:4建立時占地及拆遷情況:5當地地質、地震、氣候和水文情況:6交通及通訊條件:7地域協作條件:8方案

15、對比分析:7.2.3 倉庫選址戰略倉庫選址戰略 一、市場定位戰略一、市場定位戰略 該方法就是以充分滿足市場營銷為前提，通常用該方法就是以充分滿足市場營銷為前提，通常用來向客戶提供庫存補充。在最接近顧客的地方選來向客戶提供庫存補充。在最接近顧客的地方選擇倉庫的地址，追求客戶效力程度的最大化，進擇倉庫的地址，追求客戶效力程度的最大化，進而獲得倉庫配送方面的規模經濟。而獲得倉庫配送方面的規模經濟。 由市場定位倉庫效力的市場區域的地理面積的大由市場定位倉庫效力的市場區域的地理面積的大小取決于被要求的送貨的速度、平均訂貨多少，小取決于被要求的送貨的速度、平均訂貨多少，以及每個單位當地發送的本錢。以及每個

16、單位當地發送的本錢。 以市場定位的倉庫位于臨近被效力的市場，可以以市場定位的倉庫位于臨近被效力的市場，可以最低本錢方法迅速補充庫存。最低本錢方法迅速補充庫存。二、制造定位戰略二、制造定位戰略 以制造定位的倉庫通常坐落在臨近消費工廠，以作為裝配與集運被消費的物件的地點，這些倉庫存在的根本緣由是便于向客戶運輸各類產品。物品從消費它們的專業工廠被轉移到倉庫，再從倉庫運往客戶，坐落位置用來支持制造廠，可以集中將產品混合運往客戶。 這種產品分類的集運促進大量購買產品。以制造定位的倉庫的優點在于，它能跨越一個類別的全部產品而提供杰出的效力。假設一個制造商可以以單一的訂貨單將一切要交付的商品結合在一同，就能

17、產生競爭中的優勢。三、快速配送定位戰略三、快速配送定位戰略 該方法主要強調快速的配送，在最終顧客和消費廠商之間進展適當的“權衡，從而進展選址，它主要思索運輸才干和運輸本錢、運輸線路的選擇以及運輸量的合理分配等方面的要素。在現代物流行業日漸成熟、快速呼應的大背景下，這種選址對于小規模的倉庫而言顯得尤為重要，同時也是市場競爭的重點所在。在今后物流效力的競爭中，這一點或許是很好的競爭優勢之所在。7.2.4 選址的根本方法選址的根本方法 要素評分法的詳細步驟如下： 1決議一組相關的選址決策要素； 2對每一要素賦予一個權重以反映這個要素在一切權重中的重要性。每一要素的分值根據權重來確定，而權重那么要根據

18、本錢的規范差來確定，而不是根據本錢值來確定； 3對一切要素的打分設定一個共同的取值范圍；要素取值范圍設定影響要素分值范圍區域內能源情況0330勞動力情況0100生活條件0100交通運輸情況050供水010氣候050供應商情況060稅收政策和相關法律法規020 4對每一個備選地址，對一切要素按設定范圍打分； 5用各個要素的得分與相應的權重相乘，并把一切要素的加權值相加，得到每一個備選地址的最終得分； 6選擇總得分最高的地址作為最正確的選址。 例7-1 某鋼材工廠預備選擇倉庫地址，經調查有ABC三個可選地址，表7-2列出了選址的影響要素，并按其重要性分別規定相應的權數，同時，對每個備選地址進展審查，給予打分，試根據條件為該工廠選出最優的倉庫地址。表7-2 各備選地