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文檔簡介

1、管理類人員績效考核制度說明目的:為改善管理人員的工作表現,以達到企業的經營目標,并提高管理人員的滿意度和未來成就感適用:公司所有在職管理人員及各部門辦公職員、工程技術人員(總經理、廠長及未轉正人員除外關鍵詞:管理人員績效考核績效獎金考核內容考核標準主(抄送:總經理室行政人事部各個在職管理人員及生產與職能部門考核種類第一條考核分成三部分:一般績效考核、特別績效考核與產值績效考核。1、一般績效考核是指對公司所有管理人員進行的績效考核,該考核為月度考核。2、特別績效考核是對有特別績效的管理工作人員、與年度目標利潤績效考核同步進行的考核,該考核為年度考核。考核原則第二條考核人在進行考核時要客觀、公正,

2、不得徇私舞弊,不得存有偏見。第三條只對考核時期和工作范圍內的表現進行考核,不得對此以外的事實和行為做出評價。第四條為保證考核的客觀、公正,考核評價應有確實根據并做出說明。第五條在一段連續時間之內,考核的內容和標準,不能有大的變化,至少應保持1年之內考核方法的一致性。第六條考核要客觀的反映考核對象的實際情況,避免由光環效應,新近性偏見等帶來誤差。條七條對于同一崗位的人員使用相同的考核標準。第八條對被考核人的考核結果及時通知給被考核人。考核程序第九條在績效考核時,公司組成績效考核領導小組,具體負責績效考核的指導、監督和仲裁工作。績效考核領導小組由廠長、部門主管、財務等人組成,涉及本職位考核時不參與

3、考核小組。第十條廠長協調和控制公司的績效考核工作。行政人事部積極協助、跟進考核的全過程,并及時公布(內部考核情況。績效考核領導小組根據考核情況可作出考核內容的修訂和調整,召開月度或年度會議研究決定績效考核事項。第十一條績效績效考核一年進行13次,即共12次的每月度績效考核和1次的年終績效考核。月度績效考核在每月第一個星期一開始,年終考核在次年的第二個星期一開始。第十二條考核步驟按自我評價考核打分對其初核打分、績效考核領導小組成員依次對其分別審核打分、績效考核領導小組集體對其復核打分的順序進行。績效考核領導小組集體審核無誤后,由行政人事部計算平均分數,呈總經理核定的平均分做為最終考核積分。第十三

4、條在復核時,如有必要,考核人應與考核對象進行面談,征詢被考核人的意見,以保證考核的客觀公正性。第十四條考核對象對考核結果有異議的,可以在得知考核結果之后的一個星期內向績效考核領導小組提出復議申請,績效考核領導小組在接到申請之后的一個星期內做出最終裁定。工資與績效獎金第十五條保持所有管理人員的原定工資。第十六條班長級以下的以原崗位工資的20%作為上月度績效獎系數。班長級以上的以原崗位工資的15%作為上月度績效獎系數。第十七條年度考核的人員不重復上月度月度考核。第十八條績效獎金只體現在上一月度工資中,不持續、不累計為下月度績效獎金。第十九條公司總經辦可根據當年純利潤適當增加年度考核績效獎標準。一般

5、績效考核內容與評分標準第二十條月度考核內容與評分標準見下表管理類人員績效考核表 第二十一條一般績效考核結果的評價:1、一般績效考核結果分為優秀、良好、合格、基本合格、不合格五個級別。2、考核結果的評定級別根據考核表積分的常態分布為標準。積分在59(含以下的為不合格,積分在60-69(含的為基本合格;積分在70-79(含的為合格,80-89(含為良好,90(含以上的為優秀。3、一般績效考核結果在職位晉升及相關福利待遇方面,作為參考的一個因素。4、不合格的,沒有資格參與晉升、享受績效獎等。5、連續三次考核級別在基本合格的,將降低級別使用;如仍然連續兩次考核級別在不合格以下的,將進行下崗學習培訓,經

6、考查合格后方可重新上崗。否則,公司給予解雇或辭退處理。第二十二條一般考核結果的反饋:1、一般考核結果經過核定后,由績效考核領導小組與被考核人進行面談,告知其考核進程及結果,聽取其對考核結果的意見;同時對其優、缺點和未來的工作及表現提出建議。第二十三條一般考核的績效獎金的配置:1、以考核積分60分為坐標基數分,在坐標基數分下包含坐標基準數的人員不獎不罰,只予以發放崗位基準工資。2、坐標基數分以上的人員,根據被考核人的績效獎金總額,每增加1分,獎勵績效獎金總額的2.5%。獎勵的績效獎金在上月工資中體現。第二十四條特別績效考核主要是指對公司年度發展做出特別貢獻的員工業績進行的考核。1、考核內容和評分標準不變。2、績效獎系數不變。3、任職半年以上方可參加特別績效考核。時間計算方法:如果遇在考核前期有跨級別調整情況,從調職當日開始計算半年以上(包括半年,然則按照原級別執行考核。第二十五條管理人員績效考核(評分標準見下表:管理人員績效考核(評分標準表 附則第二十六條以上考核綜合公司管理人員及職員科學調薪的標準。第二十六條考評結果只對考評人、被考評人、行政人事管理負責人公開。第二十七條考評結果及考評文件由行政人事部存檔,任何人不得將考評結果告訴無關人員。第

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