1、世錦人才交流中心績效考核評價表 機構CEO（單位負責人）年度工作績效評價表姓 名職 務評價時間年 月 至 年 月評價尺度及分數優秀（90分以上） 良好（80-89分） 中等（70-79分） 及格（60-69分） 不及格（60分以下）自評分50%下屬評分50%本欄平均分權重工作業績1.目標完成情況與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。30%2.工作質量僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、反復率等）。3.費用控制與目標或與期望值比較，實際費用控制程度及費用開支的合理性、必要性。工作能力4.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時

2、間、數量、程序）安排分配的合理性、有效性。40%5.管理能力把握下屬的個性、才干，指導、輔導與激勵下屬，統一組織行動的能力及用人能力。6.協調溝通與各方面關系協調，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。7.應變力應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。8.決策能力資料齊全,貫徹民主集中原則,決策科學性以及準確性。工作態度9.以身作則表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。30%10.工作態度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心、事業心等。11.執行力與控制力對公司的戰略、決策、計劃的執行能力，以及對整個計劃的控制能力12.領導力

3、是否能充分調動下屬，能否得到下屬的信服。評價得分（1-3項平均分）30% +（4-8項平均分）40% +（9-13項平均分）30% = 分評價等級A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下評價者意見 機構中層管理人員工作績效評價表姓 名職 務所屬部門評價時間年 月 至 年 月評價尺度及分數優秀（90分） 良好（8089分）中等（7079分） 合格（6069） 不合格（60分以下）自評40%直接上級評分60%本欄平均分權重系數工作績效1.工作達成度與年度目標比較，工作達成與目標或標準之差距。42.工作質量僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、反復率等）。3

4、.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現象。工作能力4.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程序）安排分配的合理性、有效性。5協調交流分工合理,職責明確,配和好,信息暢通，以及人際交往的能力。6.應變力應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。7.指導控制力對本部門或下屬的激勵、指導、培訓情況，對本部門的管理控制情況。8.人才培養以對人才的重視程度及對儲備人才的培養情況。工作態度9.團隊合作凝聚力特別強,處處體現團隊精神。10.以身作則表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。11.工作態度履行崗位職責好，工作效率

5、高，工作成效顯著。12.執行力對上級指示、決議、計劃的執行程度及執行中對下級檢查跟進程度，完成并準確及時任務。13.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業道德。評價得分 （1-3項平均分）40% +（4-8項平均分）30% +（9-13項平均分）30% = 分評價等級A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下評價者意見備注：沒有CEO的單位，CEO評分即為單位負責人評分 機構普通管理人員年度工作績效評價表姓 名職 務所屬部門評價時間年 月 至 年 月評價尺度及分數優秀（90分） 良好（8089分）中等（7079分） 合格（6069） 不合格（60分以下）自評分40%直接上級評分6

6、0%本欄平均權重工作業績1.工作素質僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、反復率等）。42.工作質量僅考慮完成工作數量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。3.工作達成度與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。工作能力4.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程序）安排分配的合理性、有效性。5.應變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。6.職務技能對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。7.發展潛力是否具有學識、涵養，可塑程度。8.周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工作態度9.團隊合作人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。10責任感高度責任心嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。11.工作態度履行崗位職責好，工作效率高，工作成效顯著。12.執行力對上級指示、決議、計劃的執行程度及執行中對下級檢查跟進程度，完成并準確及時任務。13.品德言行是