1、績效獎金制度第一部分 總則第一條目的為加強各部門達成本年度預定經營目標，并充分掌握各職層所分擔的勤務責任， 以達到本年度的營業利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發辦法。第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規則：（ 一 ）生產部門（ 二 ）營業部門（ 三 ）開發部門（ 四 ）管理部門第三條計算期間各部門考核計算期間乃依照會計年度1 月 1 日起至 12 月 31 日為止，并于每年年初計算前年度各部門考績成績，并依其考績分數支付獎金。第四條獎金支付方式各部門獎金支付，按每年分兩次發放； 原則上于每年2 月及 8 月支付。其計算期 間如下：（ 一 ） 上期 （ 8 月 ） 獎金：從 1 月 1 日

2、起至 6 月 30 日止，并于8 月份與薪資合并發放。（ 二 ） 下期 （ 2 月 ） 獎金：從 7 月 1 日起至 12 月 31 日止，并于 2 月份與農歷春節獎金合并發放。第五條計算單位獎金計算時以元為單位，若計算時有元以下的尾數產生時，一律以四舍五入計算至元為計算單位。第六條離職或遭解雇時的處理員工基于私人理由，而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律拒絕支付。第二部分考績評定方式第七條考績評定表各部門考績評核項目及評分比率如表考核項目得分附注1.基準率30保障項目2.銷售目標達成率202? 5項需由各部門共同努力，才3.銷售增長率10能達成的項目4.投資報酬率105雨寸加價值提撥

3、率106.業績表20由各部門獨立控制合計1007.預留調整0? 20第八條基準率各部門考績分數如享有30分的基準率，其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發展，為共同努力。第九條銷售目標達成率（一）營業部門：依據各營業部門銷售凈所得與預定銷售目標相除后所得的成績，再與對各生產單位預定生產銷售目標所達成比率，按下列方式進行評核：1 .銷售目標達成率X 80%=A2 .對生產部門所承諾的生產銷售目標達成率 X 20%= B3 . A + 8=營業部門銷售目標達成率分數（二）生產部門：除考慮營業部門所允諾的生產銷售目標外，各生產部門間的附加價

4、值亦須一并考慮，其評核規定如下：1 .有附加價值的評核規定包括下列兩項：當期附加價值凈值十外購附加價的成本 X 95%喇寸加價值利益 附加價值利益十附加價值預定目標 X加權平均數二附加價值達成率2 .無附加價值者，則依照各營業部門預定銷售比例計算。（三）其他，各部門考績計算則依照營業部門的評核考績計算。第十條銷售增長率（ 一 ） 營業部門：各部門銷售增長比例，則應就當期實際銷售額與目標銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規定如下：1. 銷售增長率的考核分數二10 分 （ 考核基準 ） X 達成率2. 達成率 =A+ B（1） A = 1 + （實際值一目標值）（ 2 ）B 二該部門占公司實

5、際銷售比例X 部門實際增長率/ 全公司實際增長率（3） 公司實際增長率若低于 10%時，則最低評核標準仍以 10%計算。3. 當該期的預定目標值呈負成長時，則不論該項評核分數如何皆不予以計算。（ 二）生產部門：依照與營業部門預定的銷售目標評核，但生產部門若有附加價值產生時，則加算附加價值的評核。（ 三）其他，各部門考績的計算，則依照營業部門的評核標準計算。第十一條投資報酬率公司視前年度營業成長比例由董事會議通過后， 所制定各部門年度損益目標及投資報酬率；其標準如下：（ 一 ） 評分基準投資報酬率X 考核分數標準=投資報酬率評定分數（ 二 ）營業部門投資報酬率稅前純利/使用資產二營業部門投資報酬

6、率（ 三 ）管理部門全公司年度稅前純益 /總資產二管理部門投資報酬率（ 四 ） 其他各部門的投資報酬率則由經營企劃部門評核后，設定各部門目標達成標準后，呈報總經理評定后實施。第十二條附加價值提取率本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出 40%? 50%的凈所得（ 須扣除該 項的管銷費用及銷貨成本）作為獎金的分配額，其評定方式如下：（一）當期附加價值實際產生及銷售額預定目標時，則依照原訂的考核分數10分計算。（二）當期附加價值實際產生及銷售額 V預定目標時，則依照原訂的基準分數 X達成率。（三）經營企劃部門在計算出各部門目標值后，呈報總經理評定后實施。第十三條業績率各部門的經營可由經營企劃部

7、門視各部門所負責的職務分別設定目標及評核項目，以作為該項達成率的考績分數，則為各部門對公司的貢獻程度（業績率），其評核標準如表（一）營業部門業績率（略）（三）開發部門業績率1 .開發目標達成率：包括新產品研究、開發、質量、規格、性能及成本等開發項目的目標達成率，在經由商品科評核后，以業績率的百分比計算。2 .開發計劃達成率（1） 開發計劃應于每半年檢視一次，計劃進度經核定通過后，應作定期性業務分 析及評核。（2） 計算期間遭命令終止研究時，仍應視開發前實際達成率評核。（3） 原計劃案的外的企劃若因執行上較他案達成困難者，可視其達成難易度評核 后，乘以1.2為實際評估分數。（4） 開發計劃達成率

8、占業績率的40 %3.經費控制開發部門所需的經費預算，可按年度編列的預算進行經費控制，并對該 期間經費控制比率予以評核。經費控制占業績率的20%（四）管理部門業績率：r-P-|=t Av'、，質 里評核項目人事部 總務科商品科 稽核室 幕僚室1.專案進度5030505030502.費用控制3030302020103.專案提議-20-4.資金控制102010-30105.目標達成102010102030合計第十四條預留調整該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經濟結構變化時，對各部門職務責任度及管理控制等因素，予以裁定評核。其評核標準則視其需要程度給予0?20分的考績評比。第三部分附

9、則第十五條修訂各部門對于本規則有任何疑義產生時，則由各部門主管匯整后，呈報人事科代為釋疑義；尚若有修訂的必要時，則應由人事科提列改善建議方案后，呈報總經理 評核。第十六條施行本規則自年 月 日起實施。Word 常用快捷鍵查找文字、格式和特殊項Ctrl+G 使字符變為粗體 Ctrl+B 為字符添加下劃線Ctrl+U刪除段落格式Ctrl+Q復制所選文本或對象Ctrl+C剪切所選文本或對象Ctrl+X 粘貼文本或對象 Ctrl+V撤消上一操作Ctrl+Z重復上一操作Ctrl+Y單倍行距Ctrl+1雙倍行距Ctrl+21.5倍行距 Ctrl+5在段前添加一行間距Ctrl+0段落居中Ctrl+E分散對齊

10、Ctrl+Shift+D取消左側段落縮進Ctrl+Shift+M 創建懸掛縮進 Ctrl+T減小懸掛縮進量Ctrl+Shift+T取消段落格式Ctrl+Q創建與當前或最近使用過的文檔類型相同的新文檔Ctrl+N打開文檔Ctrl+O撤消拆分文檔窗口 Alt+Shift+C保存文檔Ctrl+SExcel 常用快捷鍵移動到工作薄中的下一張工作表CTRL+Page dow n移動到工作薄中的上一張工作表或選 中其它工作表ctrl+page up選中當前工作表和下一張工作表shift+ctrl+page dow n取消選中多張工作表ctrl+page dow n選中當前工作表和上一張工作表ctrk+shift+page up移動到行首或窗口左上角的單元格home移動到文件首ctrL+home移動到文件尾ctrL+end向右移動一屏Alt+paged