1、長沙陽光100國際新城技術標評分及要求、技術標評分標準序號評分項目標準分分項內容投標人名稱代碼AB1施工總體規 戈V、部署及 平面布置5分施工區域布置是否合理，（施工現場布 置、材料堆放、臨時道路布置等）水電接駁點是否與現場實際相符，臨 建布置規劃等是否切實可行。施工規劃及施工部署是否合理，施工 設備配置是否合理。2施工組織設 計15分是否針對本工程的實際情況進行技術 標書的編制，主要分部分項工程施工 方法是否具有指導性、針對性、各分 部分項工程施工方案和施工組織措施 是否齊全、完善、合理3進度計劃管 理10分對招標工期的響應情況，總進度計劃 合理性（關鍵線路、節點工期以及分 包切入時間、施工

2、工期等），我司竣工 概念為園林綠化、消防、人防、電梯 等分包驗收完畢。4對分包單位 的照管5分對分包單位的質量、進度等管理措施 以及制度是否健全完善。5戶控管理制 度10分對戶控管理制度以及對執行戶控不符 合要求的部分實行部分進度款暫扣制 度是否響應；是否設置專職品質工程 師。6工序質量管 理制度5分是否明確在進入二次裝修及各專業分 包全面開始施工前，必須由總包牽頭 組織各專業分包、監理、甲方各專業 工程師參加編制工序施工流程，經各 方簽字確認后，嚴格按各方確認的工 序施工流程全面展開施工。7對工程管理 制度和部品 工藝標準承 諾與響應3分對程質量評估標準以及對我司集 團工程質量巡檢工作的響應

3、。3分對關鍵工序質量控制系統響應以 及實施管理制度3分對抹灰工程施工工藝標準的響應 及相應的施工管理措施3分對室內木地板鋪裝工藝標準的響 應及相應的在粗裝過程中的基層質量控制施工管理措施3分對砌體工程施工工藝標準的響應 及相應的施工管理措施3分對住宅驗收標準的響應及相應的 施工管理措施3分對鋼筋工程施工工藝標準的響應 及相應的施工管理措施3分對模板工程施工工藝標準的響應 及相應的施工管理措施3分對衛生間防水標準的響應及相應 的施丄管理措施3分對戶控管理制度及戶控表的響應3分對鋁合金門窗安裝施工工藝標準 的響應及相應的施工管理措施3分對外墻外保溫系統產品標準的響 應及相應的施工管理措施4分對工程

4、技術施工統一標準的響應 及相應的施工管理措施8項目經理及 項目班子 主要成員10分項目經理工程管理水平及實踐經驗， 對本工程的熟悉和了解程度，是否參 與編制投標文件主要管理人員的管理經驗及綜合素質 對本工程的熟悉和了解程度，是否參 與編制投標文件二、技術標要求以下內容總包在投標技術標書的內容中必須體現，否則視技術標為廢標，假如中標，此內容將做為合同條款執行。如在合同 執行當中違反或不遵循以下條款執行，將視為違反合同，按違反合同的相關條款給予處理。1、總包在技術標中所編制的總進度網絡計劃必須體現所有 分包的切入時間和完成時間節點 （根據總包的竣工計劃所要求的 切入和完成時間）。注：（1）我司竣工

5、概念包括綠化園林完工，消防、電梯等分包驗 收完畢。（2）我公司將根據總包投標的總體進度計劃所要求的分包切 入時間接點和分包施工工期對分包進行招標， 并嚴格按此計劃安 排分包進場。（ 3）所有進場分包 （包括甲方直接分包） 均納入總包管理體 系，參加總包組織的生產例會、接受總包的管理，總承包必須在 技術標書中詳細制定對其的進度管理、 質量管理及安全管理的相 關制度與措施。（ 4）按照總包進度計劃進場的分包， 在施工過程中因為總包 計劃滯后、 或工序安排混亂無法給分包提供工作面、 或計劃安排 不當等所有因為總包原因造成的分包損失、 誤工、 工期拖延產生 的費用。 一經甲方確認， 將由甲方從總包承包

6、款中扣出補給有關 分包。2、根據我公司要求執行的工程管理手冊和每戶驗收表格結 合本工程的特點編制工程質量控制計劃措施和流程， 并落實到具 體的與之相應實施的組織結構（落實到人） 。工程質量控制計劃 措施和流程要體現出本工程關鍵的質量控制節點 （包括未來客戶 交房投訴和關注的熱點部位） 。3、針對本工程特點或復雜的節點、結構形式及部位、特殊 的工藝和工序要有專項的施工方案 （例如腳手架支撐方案并要有 計算書等）4、投標所承諾的工期及節點是否包括施工準備的時間。接 到中標通知書多少天后開始計算工期 （甲方現場代表所簽發的開 工令開始之日開始按投標承諾工期開始計算） 。5、主體結構施工完成將進入二次

7、裝修及各專業分包全面開 始施工前，必須由總包牽頭、各專業分包參加、監理和甲方各專 業主管工程師及工程部經理參加編制工序施工流程， 經各方簽字 確認后上報甲方主管的領導批準后， 才準許嚴格按各方確認的工 序施工流程全面展開施工。 （否則視為不合格產品，不予計算工 作量）6、總包應根據甲方招標文件所列的各專業分包、甲指乙供 產品。根據招標文件編制詳細的管理規劃和管理流程、 管理的組 織結構、管理的范圍、要求遵守的內容。出現問題時解決的流程 和方法。7、每道工序施工（包括結構）出現的質量問題必須及時處 理完，處理完成后經甲方和監理驗收合格后， 才允許進行下道工 序施工，堅決不能將上一道工序遺留的問題

8、帶到下一個工序施工 當中。否則將按已完工程量的 20%給予暫扣出或每戶 2 萬元暫扣。 直到將問題處理完經甲方和監理驗收合格同意進行下道工序施 工時，再予以支付所暫扣款項。8、投標施工組織中必須根據招標文件所列的施工內容（包 括甲方指定分包、 甲方直接分包） 編制詳細的成品保護和管理方 案、流程、方法、組織機構、責任人、獎懲措施。9、總承包單位在投標前必須由擬組建項目部技術管理人員進行 現場勘踏，知曉施工臨時用水、電接駁點、施工道路設置及相關地貌 情況，并結合現場實際進行施工現場平面布置， 如投標現場平面布置 及相關水電接駁點與實際不符，則該技術標書視為廢標。10、總承包單位必須有專門技術負責

9、人組織相關專業技術人員在 施工前認真對結構施工圖紙、建筑施工圖紙及安裝施工圖紙進行核 對，如以上圖紙有明顯錯誤或相互矛盾的地方應提前與甲方工程師及 設計溝通解決，如在施工前未發現矛盾或錯誤而按矛盾或錯誤圖紙施 工，則施工單位必須及時無償整改。11、根據工程進度節點要求等相關情況， 在施工組織設計中列明 詳細列明相關大型機械設備（如塔吊、物料提升機、柴油發電機等） 的進場數量和日期， 如在施工過程中未按施工組織設計所列明的數量 如數進場，則將在工程款支付時從開辦費中扣除未進場設備的相關費 用。12、總承包單位中標后，為確保工程施工的連續性，避免因人員 更換頻繁導致施工技術和現場管理出現銜接空擋，

10、 未經建設單位同意 項目管理人員自工程開工至竣工驗收期間不得隨意更換， 否則在工程 款中按項目管理人員 10 萬元/ 人次、項目副經理 20 萬元 / 人次、項目 經理 30 萬元/ 人次扣除違約金。13、總承包在施工過程中，對不符合施工驗收規范、設計圖紙及 不合格部位經甲方、監理書面通知整改后 7 天無正當理由拒不整改 的，甲方有權另行委派施工單位施工， 所發生的一切費用由總承包負 責。14、總包有責任對甲供或甲指乙供材料進場進行驗收， 如發現不 合格材料必須及時通知甲方和監理， 否則將按使用不合格材料同等處 理。15、總承包單位必須根據甲方所劃分的衛生責任區每天安排專人 負責清掃和維護，如總承包單位維護和清掃不及時或拒絕維護和清 掃，甲方有權安排他人進行維護和清掃， 所發生的費用由責任單位進 行分攤。16、總承包單位須明確承諾在甲方指定分包施工過程中提供合理 布置的臨電配電箱及臨水接入口供指定分包使用， 并應隨工程進度的 需求在合理位置不間斷提供臨電及臨水的接入位置。17、技術標的相關內容必須按我司下發的相關施工工藝標準執 行，如在工程施工過程中下發執行， 則自下發執行日期起至工程竣工 結束的相關分部分