1、創(chuàng)優(yōu)爭先勞動申報材料根據廠工會下發(fā)的“五賽”勞動競賽活動的通知精神，結 合本公司實際，經過認真分析與周密部署， 在全公司班組中開展 了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產量，奪第一；賽質量，創(chuàng) 優(yōu)質；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）為主 題內容的勞動競賽活動。通知下發(fā)后，各班組認真領會精神，緊緊圍繞生產經營中心任務， 結合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及競賽目標，做到崗位有項目指標，個人有競賽內容。通過既量力而行、又盡力而為 的學習實踐，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細算降本增效。 自開展活動以來，生產班組人人注重成本，增收節(jié)支。大

2、力開展 攻關挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力。針對公司現(xiàn)有兩臺復繞機存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復繞效率，直接影響產值產量完成的難題。生產班組全體員工， 獻計獻策，充分發(fā)揮聰明才智，對復繞機的收線盤進行了技術改 造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產效益，降低了成本。通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充 分發(fā)揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目項，創(chuàng)經濟價值萬 余元。同時，制定增產節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識， 減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實行科學組織生產、嚴格工藝控 制、提產降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約

3、元/噸，綜合能耗有了較大幅度降 低，平均降低成本初上。二、賽產量，奪第一，優(yōu)指標，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈。08年末，根據總廠統(tǒng)一部署，按照“彈性生產”的實際需求， 打破固化用工模式，對生產一線人員進行整合，實行一人多崗， 以發(fā)揮每個員工的最大工作效率， 從原來定額配制20人的班組， 減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機遇，生產經營形勢呈 現(xiàn)好的發(fā)展勢頭，生產任務急速加大，同時，在大氣候的直接作 用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應受到影響，生產經營形勢更加嚴峻。面臨所留人力資源嚴重緊缺， 并在短期內無法滿足需 求的情況下，生產一線員工放棄休息時間， 不計報酬，不講條件， 挑燈夜戰(zhàn)，以堅持科技

4、創(chuàng)新，爭創(chuàng)高產為己任。經過不懈的頑強 拼搏，攻堅克難，今年產值產量、利潤留成以及各項經濟技術指 標月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、 起好步的預期目 標。三、賽質量，創(chuàng)優(yōu)質，搶市場，抓機遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。今年以來，班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術、新工藝、新 人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產的順利進行。 在以質量求生存的關鍵時期， 努力造就一支思想覺悟高、 技術過 硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。因此，通過全面培訓，生產班組的每一個成員都是多面手，需要 什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務重，要求高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產班組

5、所有人員不分 晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對生產中的操作程序進行了合理改進， 各項生產經營工作緊緊圍繞IS09000質量體系運行，始終把產品 質量視為重中之重，以實現(xiàn)計劃產品合格率為目標， 用敬業(yè)精神 與精益求精確保完成了“賽質量，創(chuàng)優(yōu)質”目標的實現(xiàn)。今年以來，公司產品質量合格率均保持在 98%以上。四、賽安全，零事故，勤檢查，強監(jiān)督，群策群力安全生產。 在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學習中， 避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、 接受安全教育。同時，

6、結合班組實際，蓬勃開展群眾性的“安康 杯”競賽活動。著眼于班組安全文化的建設， 著重于員工安全生 產意識的提高，著力于和諧班組的構建。充分發(fā)揮工會小組勞動 保護監(jiān)督檢查作用，以確保“賽安全，零事故”勞動競賽目標的 實現(xiàn)。五、賽紀律，爭先鋒，重基礎，強管理，持續(xù)推進班組建設。 通過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據公司制定出臺的員工手冊，嚴格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場 管理水平，將現(xiàn)場的標化工作固化推進，嚴格按5S管理標準、兩化標準和現(xiàn)場管理標準組織生產， 設備維護、工器具管理有序， 物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的

7、改進、推進、完善， 使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀律、勞動紀律，杜 絕了違章指揮及違章操作，生產經營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標。六、賽精神，比貢獻，保穩(wěn)定，促和諧，精誠團結求真務實。 在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。 要帶好這支隊伍，并超常發(fā)揮每一個員工的積極作用，可謂困難 重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。通過“六賽”活動所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企 業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧

8、憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻精神， 充實著企業(yè)的經營理念。對他們的無怨無悔，企業(yè)不會忘記，股 東不會忘記。因為，正是有了他們，企業(yè)才有利回報股東，才有 了今天月月完成生產任務的好成績。 在“六賽”中，賽出了精神， 賽出了風貌，賽出了無私的奉獻。每一次的考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧 奮進的畫卷，都讓我們關注的目光定格， 都清楚的見證著我們班 組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用， 而我們的班組長既是一個 需要完成相當任務的“兵”、又是一個不脫產的指揮一班人的班長XXX任何時候都是身先士卒的堅守在第一線。在生產過程中，澆鑄工序是一項既要求細心，又非常艱苦的工作。由于崗

9、位 離鋁液較近，溫度高，輻射強，危險系數(shù)較大，如果準備工作稍 有不慎，便容易發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故。同時，在澆鑄中 如果操作不當，不僅線桿容易斷坯，造成不能連續(xù)生產，而且直 接影響產品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必須高度集 中，要有極強的責任心，不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率，同 時還要隨時將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長XXX充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅苦環(huán)境的最前列， 當先鋒、 唱主角、顯身手。由于長時間目不轉睛的注視鋁液流動情況，使 得他的眼睛腫脹得疼痛難忍， 汗水一次又一次濕透了衣襟， 但他 從不叫苦叫累，在崗位上，一堅守就是幾個小時。通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產過程中能耗大、消耗高、 效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工積極開展技術攻關、技術革新等技 術創(chuàng)新活動，降低了綜合能耗，提高了產值產量，生產（工作）秩序良好，安全生產實現(xiàn)了“六個零”。為公司降低經營成本、 獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應有的貢獻。“不積跬步、無以至千里；不積小流，無以成江海”。在班組， 一種“從點滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下” 的行為理念已蔚然成風。每一位班員，都在不同的工作崗位上， 用不同